河南天鵬建設工程有限公司，河南 鶴壁 458000

近兩年，我國建筑行業(yè)發(fā)展增速放緩，行政主管部門在安全、質(zhì)量方面也采取了一系列的管制措施，旨在規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，指導建筑工程管理變革［1］?！笆┕ぁ笔墙ㄖこ探ㄔO過程中最為重要的階段，關系著安全事故發(fā)生、質(zhì)量形成以及成本投入，此階段的施工技術質(zhì)量控制措施，應符合新時代建筑行業(yè)管理規(guī)定以及行業(yè)發(fā)展需求。下文就立足于該背景，對建筑工程施工技術質(zhì)量控制策略進行詳盡論述。

1 超前質(zhì)量干預，規(guī)避質(zhì)量問題

根據(jù)工程規(guī)劃建設要求，根據(jù)企業(yè)施工質(zhì)量控制仿真，確定基本的指控目標，為建筑工程施工技術質(zhì)量控制創(chuàng)造良好條件，并指明具體的工作方向。施工技術質(zhì)量控制目標應具備合理的操作性，并具備完善的質(zhì)量控制體系以及質(zhì)量保證體系，從組織結構方面確保施工技術質(zhì)量控制措施的正常落實，同時根據(jù)施工組織方案確定《質(zhì)量例會制度》、《質(zhì)量問題罰則》、《建筑工程創(chuàng)優(yōu)目標落實規(guī)劃方案》，將施工技術質(zhì)量控制轉化為具體的、可實施的文字，實現(xiàn)定性、定量的施工技術質(zhì)量控制。

2 全程監(jiān)控質(zhì)量，超前指導施工

材料質(zhì)量直接決定了建筑工程質(zhì)量，施工單位應從多方面加強材料管理工作，明確基本的技術標準以及質(zhì)量水準，針對鋼筋、水泥、拌和料等非標準化材料，對非標準化材料嚴格落實分批次抽檢措施，所有材料進場前，必須要經(jīng)過嚴格檢驗，若檢驗不合格則不予進場。針對鋼筋等半成品材料，要著重強化管理，綜合采用目測、試驗方法，首先檢查鋼筋外觀軸線是否對中，然后進行彎折檢查、強度檢查。針對工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加劑、河沙、石粉等，應采取多種精確化量具，并通過試塊檢驗的方式判斷材料是否符合工程質(zhì)量要求［2］［3］。

每個班組在正式進場施工前，現(xiàn)場負責人應召集班組長、施工員、質(zhì)檢員等現(xiàn)場施工相關人員開展施工培訓、技術交底，通過案例介紹、罰則詳解等多種形式，強化現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識，明確在施工的過程中，所有工序必須要落實三檢制度，即“班組自檢、質(zhì)檢員復檢、現(xiàn)場負責人終檢”，每一次檢查都需要有完善的簽字認證手續(xù)，施工員、質(zhì)檢員，綜合采用突擊檢查、巡檢、旁站監(jiān)督等方式，確?，F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性，消除現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作以及質(zhì)量隱患。尤其是建筑工程中的隱蔽工程，不僅施工單位要嚴格落實“三檢制度”，同時也要要求監(jiān)理方陪同檢查，無質(zhì)量問題，且所有隱蔽工程都施工完成后，監(jiān)理方工程師簽字認可，并做好影像記錄，如此才可進行下一道工序［4］。

3 動態(tài)控制質(zhì)量，事中靈活調(diào)整

施工過程中，現(xiàn)場施工員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、項目經(jīng)理等應做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、腦勤”。眼勤主要是指多巡查現(xiàn)場，對比現(xiàn)場和施工圖的差異，熟悉現(xiàn)場實際情況，找到質(zhì)量控制重點；手勤主要是指現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應詳細記錄；腿勤主要是指要加強巡查、檢查、旁站監(jiān)督頻率；口勤主要是指應經(jīng)常進行技術指導、安全指導；腦勤主要是指經(jīng)常分析圖紙，研究質(zhì)量控制措施。在具體的工作方式上，要秉承“嚴、準、細、實”四字原則，重要部位要有針對性的管理措施，全天候要有相應的工程師全程監(jiān)督，所有問題要落實到人，問題處理結果應及時反饋。

工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”，根據(jù)工程體量、技術標準、建設特征，從工程建設實際需求出發(fā)，確定需要現(xiàn)場管理人員控制的項目，從第一次施工開始，比如綁扎第一道鋼筋，澆筑第一個構件等，現(xiàn)場管理人員必須要親自旁站監(jiān)督，獲取一手施工信息，檢查材料、尺寸等等質(zhì)量控制相關因素。在條件允許的情況下，建筑工程現(xiàn)場管理應積極推動“精品示范項目”，根據(jù)裝飾、結構施工、建筑安裝等等子項目，確定精品示范內(nèi)容，以起到點帶面的積極效果。另外，項目部應組織現(xiàn)場管理力量，成立質(zhì)量控制小組，針對施工中容易出現(xiàn)的問題，積極推廣新技術、新材料，并有效落實可控制施工質(zhì)量的施工技術方法。

4 嚴控設計變更，消除隱患因素

設計變更是建筑工程建設無法避免的客觀問題，但設計變更若得不到有效處理以及細致研討，就有可能導致專業(yè)碰撞或者埋下安全隱患。針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)設計變更問題，施工管理人員有必要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對設計圖紙進行深入研討，找到最合適的設計變更方案，在不影響質(zhì)量、進度的前提下，采取一系列的設計變更優(yōu)化措施。同時，應總結設計變更發(fā)生成因，全面分析該工程是否還存在類似情況，及時聯(lián)系設計方進行商議、處理，以確保工程的正常推動。

5 完善質(zhì)控體系，量化考核機制

圖1 建筑工程PDCA 管理示意圖

完善的質(zhì)量控制體系是保證各項措施有效落實的基礎，應在施工組織方案基礎上，明確項目經(jīng)理、施工員、安全員等人員的具體職責、負責范圍，并確定高效的信息傳遞機制、反饋機制（可考慮建設PDCA 制度，見圖1）。

施工企業(yè)還要高度重視人員培訓工作，內(nèi)部審查人員發(fā)展要素，找到在人力資源管理方面存在的問題。同時，應圍繞工程質(zhì)量管理、工期管理、進度管理等，制定出完善的考核機制，確定量化考核指標。比如，現(xiàn)場施工質(zhì)量安全發(fā)生率、現(xiàn)場巡查率、問題解決效率、工期延后率、人員管理質(zhì)量等等，確定各個崗位的工作標準，促使現(xiàn)場施工管理人員自覺履行管理職責，并不斷探尋可提高施工質(zhì)量的工作方法。目前，我國正大力推動住建部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，參加建筑活動的主體將實施新的從業(yè)資格許可制度，并將通過提高申報要求等控制方式，由此我們可了解到，未來建筑行業(yè)將會更加規(guī)范，施工企業(yè)必須對此有一定的預見性，優(yōu)化施工隊伍結構、規(guī)范建筑市場秩序、保證建筑工程質(zhì)量、提高建筑隊伍素質(zhì)。

6 結束語

綜上所述，施工技術質(zhì)量控制關系著建筑工程建設效益以及質(zhì)量安全事故、生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。我國建筑行業(yè)正持續(xù)規(guī)范，上級行政主管部門對建筑工程管理要求也在持續(xù)提升，廣大從業(yè)者應深刻認識到當前建筑行業(yè)迎來的迫切變化，深入分析施工技術質(zhì)量控制方式方法，根據(jù)工程實際情況采取多元化的控制措施。