徐偉

摘 要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程行業(yè)要跟隨時(shí)代的進(jìn)步不斷發(fā)展，但是建筑工程的管理機(jī)制在不斷影響建筑工程質(zhì)量安全等方面。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程的問(wèn)題也是逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，主要是建筑工程的管理環(huán)節(jié)存在的一些不足，而導(dǎo)致建筑工程不能夠順利的進(jìn)行，所以必須對(duì)建筑工程的的管理提出明確的改善措施，為建筑工程奠定管理基礎(chǔ)，來(lái)保障建筑工程高效的完成進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。所以本文通過(guò)對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了研究與分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)確保建筑工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;強(qiáng)化措施

一、建筑工程的現(xiàn)狀

在一個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，逐漸會(huì)顯現(xiàn)出四行業(yè)的管理問(wèn)題，同樣由于建筑工程不斷的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)顯露出工程本身的管理問(wèn)題。但是，對(duì)于整個(gè)建筑工程運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中管理機(jī)制成為一項(xiàng)要求安全、有序及一體的建筑工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，建筑工程管理存在著一些問(wèn)題，首先管理系統(tǒng)不夠完善對(duì)于一項(xiàng)大的建筑工程而言，如何高效有序地完成工程，這就要求需要有一個(gè)合理的科學(xué)的管理體系，這也是建筑實(shí)施的有效保障。同時(shí)還會(huì)防止出現(xiàn)工期延長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題。其次建筑單位對(duì)于管理機(jī)制沒(méi)有足夠的重視程度，相關(guān)部門(mén)缺乏管理制度的遵守意識(shí)，但是隨著法治的健全相關(guān)政策也逐漸出臺(tái)，在一定基礎(chǔ)上能夠改善管理單位對(duì)于有效地遵守管理機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。不過(guò)，對(duì)于管理機(jī)制的遵守仍需要不斷加強(qiáng)。最后就是建筑工程管理人員自身的問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)也隨著時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行了革新。但是相關(guān)的管理人員并沒(méi)有進(jìn)行管理制度改革，甚至有些管理人員并沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這就會(huì)降低建筑工程管理人員的素質(zhì)也會(huì)影響到工程的管理機(jī)制，同時(shí)也大大不符合建筑行業(yè)管理人才的要求。

二、影響建筑工程的要素

2.1管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

由于時(shí)代發(fā)展迅速，對(duì)于技術(shù)的革新也是跟不上步伐，所以對(duì)于企業(yè)人員的素質(zhì)要求就會(huì)越來(lái)越高，但是通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)影響建筑工程管理的因素就包括相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。在這個(gè)智能化社會(huì)中技術(shù)要求是一項(xiàng)重要的評(píng)估，同時(shí)在建筑工程上也相適用。因?yàn)閺氖孪嚓P(guān)行業(yè)的人員學(xué)歷普遍較低，主要以農(nóng)民工為主，這就造成了技術(shù)問(wèn)題不夠?qū)I(yè)。其次，因?yàn)檫@一項(xiàng)行業(yè)的特殊性，所以企業(yè)的相關(guān)人員情況復(fù)雜。由于人員的技術(shù)要求不同，所以企業(yè)可能會(huì)更加注重技術(shù)人員而輕視管理人員，但是如果對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)會(huì)比技術(shù)人員培訓(xùn)更加高效。也正是因?yàn)閷?duì)管理人員輕視的狀況頻頻發(fā)生，所以對(duì)于建筑工程管理的影響也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)為了提高自身的利益，注重技術(shù)的發(fā)展忽略管理的發(fā)展不僅會(huì)降低建筑工程的施工效率，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的腳步。

2.2材料因素

建筑工程材料是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素，在前期進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如果只是為了壓縮采購(gòu)成本，而忽略建筑材料的憂慮，這就會(huì)嚴(yán)重的影響到建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，如果對(duì)建筑工程材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把控就會(huì)使后續(xù)的建筑工程管理受到極大的威脅。控制材料的成本并不會(huì)使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益反而會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的安全性。如果劣質(zhì)材料在初期就進(jìn)入施工，現(xiàn)場(chǎng)那么后期進(jìn)行材料的管理就會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。

2.3政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不夠

政府相關(guān)部門(mén)的對(duì)各行各業(yè)都有約束監(jiān)管的能力，但是在具體工作過(guò)程中并沒(méi)有足夠的監(jiān)管能力，主要表現(xiàn)在一些監(jiān)管工作者在對(duì)于不符合相關(guān)要求的建筑工程沒(méi)有及時(shí)的執(zhí)行監(jiān)管能力使一些不符合國(guó)家規(guī)定的建筑工程進(jìn)行建設(shè)這也就造成后續(xù)的建設(shè)過(guò)程中建筑工程管理的問(wèn)題。所以相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管能力也是影響建筑工程管理的一個(gè)因素。

2.4建筑工程管理人員觀念和水平較低。

在建筑工程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中前期的工作人員在工程實(shí)施當(dāng)中，由于自身技術(shù)不夠完善，造成了一些建筑工程隱藏的隱患問(wèn)題，這也就導(dǎo)致后期的管理更加復(fù)雜，同時(shí)也使建筑工程管理人員無(wú)法完成任務(wù)，其次管理人員對(duì)于管理理念的水平較低，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)行革新，同時(shí)對(duì)于管理要求也要嚴(yán)格控制，而管理人員并沒(méi)有足夠的能力來(lái)進(jìn)行新型建筑工程的管理，建筑工程管理人員自身的因素也會(huì)影響建筑工程管理的工作。

三、強(qiáng)化措施

3.1完善建筑工程管理機(jī)制

因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟軌蚴构こ逃行У剡M(jìn)行，所以對(duì)于管理機(jī)制要保證足夠晚上與合理，但是對(duì)于管理機(jī)制，并不是有統(tǒng)一制定的要根據(jù)不同的企業(yè)情況進(jìn)行不同的制定方法，要根據(jù)制定方針來(lái)完善自身企業(yè)的管理制度企業(yè)在制定相關(guān)的工程管理制度時(shí)，還需要進(jìn)行全方面的考慮，同時(shí)要加大對(duì)管理制度的投入適量的增加管理人才培養(yǎng)。最后要嚴(yán)格地按照建筑工程管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3.2構(gòu)建建筑工程管理法律法規(guī)體系

因?yàn)榉墒窍拗迫松袨榈囊粋€(gè)重要準(zhǔn)則，所以構(gòu)建完整的法律法規(guī)體系能夠?qū)ㄖこ坦芾碛幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)定，而且還會(huì)增大企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的實(shí)行。同時(shí)，這也就象征著建筑工程管理的重要性。如果制定了完善的法律法規(guī)就會(huì)創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于一些劣質(zhì)的建筑工程現(xiàn)象都會(huì)進(jìn)行一定程度的打擊，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理還會(huì)提高建筑的整體水平。即使制定完善的法律法規(guī)，也會(huì)使管理者的工作更加順利。

3.3采取有效的監(jiān)管策略

為了提高有效的建筑工程管理制度，就要采取有效的監(jiān)管策略，相關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出科學(xué)性的監(jiān)管策略后要有效地工程建設(shè)。各個(gè)部門(mén)各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮自身的監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)這也需要各部門(mén)之間相互合作共同完成監(jiān)管管理，這樣也能夠形成一個(gè)較為完善的管理體系。從而能夠更好地進(jìn)行監(jiān)督管理來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)本文描述建筑工程管理，對(duì)于建筑行業(yè)是極其重要的，我們?yōu)榱四軌虮Ｕ辖ㄖ┕さ挠行蛐酝瑫r(shí)能夠減少施工周期，就要更加注重建筑工程管理的重要性。企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的方法就是加強(qiáng)建筑工程管理，因?yàn)閺哪撤N角度來(lái)說(shuō)，他不僅是一種管理手段，而且還會(huì)對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量得到效益的最大化。

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