林亞松

摘 ? ?要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程越來(lái)越明顯，這實(shí)際上就是指城市高層建筑的數(shù)量在不斷增加。目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，建筑業(yè)的發(fā)展空間持續(xù)擴(kuò)大，若想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，建筑企業(yè)的內(nèi)在力量是不可或缺的資源，這里也可以稱(chēng)之為它是建筑企業(yè)管理不可缺少的因素。建筑企業(yè)的成本管理越好，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就越好，成本管理將直接決定建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部成本管理加強(qiáng)，可以為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;問(wèn)題;措施

1 ?引言

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變思路，在強(qiáng)調(diào)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，將成本管理控制、降低建筑成本作為重點(diǎn)工作，以確保自身的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際情況來(lái)看，受到多種因素的影響，施工企業(yè)對(duì)于工程成本管理控制的質(zhì)效不高，管理控制環(huán)節(jié)仍舊存在一定的問(wèn)題，成本管理難以落實(shí)到位。基于這種現(xiàn)狀，文章立足于實(shí)際，在分析建筑工程成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，梳理現(xiàn)階段成本管理控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化控制方法，積極推動(dòng)建筑工程成本管理控制工作的有序開(kāi)展。

2 ?新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)成本控制的意義

2.1 ?推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

成本管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，它通過(guò)建立完善的成本管控機(jī)制來(lái)對(duì)監(jiān)督各環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實(shí)現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也需要各職能部門(mén)的積極參與，各項(xiàng)成本支出以成本規(guī)劃為基礎(chǔ)，因而，在成本控制工作的開(kāi)展下，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

2.2 ?降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

成本管理工作并不單單是對(duì)財(cái)務(wù)和資金方面的管控，它還包括企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、人力資源管理等層面內(nèi)容，通過(guò)全方位、全過(guò)程的成本控制工作來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，拓寬利潤(rùn)空間。

2.3 ?提升企業(yè)整體的工作效率

成本控制工作關(guān)乎到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)崗位，通過(guò)成本控制工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系，減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

3 ?建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題

3.1 ?建筑施工企業(yè)成本管理體制內(nèi)容不完善

根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理運(yùn)行的現(xiàn)狀而言，管理體制不健全是當(dāng)前主要的問(wèn)題。一方面，企業(yè)缺乏完善的管理體制會(huì)導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)執(zhí)行工作落實(shí)不到位、權(quán)責(zé)歸屬不明確的問(wèn)題，從而對(duì)成本管理的有效開(kāi)展產(chǎn)生阻礙作用。另一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作產(chǎn)生一定程度的影響，從而增加了企業(yè)成本管理運(yùn)行的難度。

3.2 ?缺乏科學(xué)化的成本管理理念

關(guān)于缺乏科學(xué)化的成本管理理念主要是針對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)的發(fā)展而言。我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展不同于其他發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)發(fā)展，其傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式依舊嚴(yán)重阻礙著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果沒(méi)有形成科學(xué)化、規(guī)范化的管理理念，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理目標(biāo)不明確，其目標(biāo)只是以降低成本為主，而且會(huì)影響成本管理作用最大化發(fā)揮。

3.3 ?企業(yè)成本管理缺乏有效的手段

想要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展，實(shí)施有效的管理手段是當(dāng)前必要的趨勢(shì)。然而，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理手段相對(duì)落后，從而對(duì)企業(yè)成本管理工作的效率質(zhì)量都產(chǎn)生一定的影響。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)管理手段落后的原因主要有以下兩點(diǎn)。其一，缺乏切實(shí)可行的成本管理技術(shù)手段;其二，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。其中成本管理技術(shù)手段主要是指相關(guān)的軟件技術(shù)。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)大都缺乏一整套完善的、系統(tǒng)的管理軟件，從而導(dǎo)致工作人員無(wú)法高效地開(kāi)展工作。另外，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要是指高素質(zhì)的成本管理技術(shù)人員目前有所缺乏。工作人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)于成本管理沒(méi)有形成正確認(rèn)知，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展無(wú)法取得理想效果。

4 ?完善建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施

4.1 ?提高建筑企業(yè)管理力度

對(duì)建筑企業(yè)的工程施工，要秉承著嚴(yán)格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本這一成本組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，建筑企業(yè)應(yīng)一次性地完成合格的建筑產(chǎn)品，以降低企業(yè)成本。其次，將質(zhì)量管理作為企業(yè)最核心的內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行處理。要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施最高管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。最后，要嚴(yán)格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費(fèi)。要求企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問(wèn)題，而不是單純的口頭強(qiáng)調(diào)。對(duì)企業(yè)人員，自身也應(yīng)不斷地培養(yǎng)成本管理意識(shí)，從企業(yè)的利益出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)施工要求，幫助企業(yè)降低成本。

4.2 ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)培訓(xùn)，提高其綜合能力

對(duì)建筑企業(yè)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。要做好企業(yè)成本控制工作，首先要提高員工的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理和控制工作能夠在各個(gè)部門(mén)和人員的共同努力下完成，企業(yè)只有通過(guò)財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門(mén)的財(cái)務(wù)以及責(zé)任成本管理人員的費(fèi)用支出了解，才能全面地控制資金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企業(yè)，尤其是以分包工程為主的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)該合同管理，嚴(yán)格按照工程合同執(zhí)行，要求企業(yè)接洽人員要始終秉承這一理念，對(duì)合同內(nèi)容熟悉，且能夠與對(duì)方進(jìn)行談判。對(duì)施工預(yù)算編制方面，應(yīng)在雙方相互商討之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同簽訂要公開(kāi)、公平，要全面了解合同的每一個(gè)條款，防止其中存在隱性條款。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)合同簽訂與合同管理，任何一方不能履行合同內(nèi)容，則采用合理、合法的手段解決。

4.3 ?完善建筑企業(yè)成本控制體系

對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本體系應(yīng)合理，并自上而下。目前的建筑企業(yè)施工成本控制體系明顯不夠完善，因此應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部控制與管理體系一體化的成本控制體系。同時(shí)，建立相對(duì)完善的項(xiàng)目成本控制制度，逐漸取消專(zhuān)款專(zhuān)用制度，按照企業(yè)施工財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則去制訂施工方案，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的資金以?xún)煞N形式進(jìn)行劃分，第一是資產(chǎn)負(fù)債，第二是所有者權(quán)益，這樣能夠保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，也使企業(yè)了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，制定全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，為企業(yè)成本管理提供新的支撐。另外，無(wú)論是企業(yè)管理者，還是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人才，都需要對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形式做全面的了解，以使其能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不合理問(wèn)題，并做出及時(shí)的調(diào)整。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中成本管理工作的有效運(yùn)行對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生著重要的作用。從目前施工企業(yè)成本管理工作運(yùn)行現(xiàn)狀存在的問(wèn)題來(lái)看，想要進(jìn)一步提高成本管理工作的質(zhì)量效率，必須要通過(guò)建立完善的成本管理機(jī)制、引入現(xiàn)代化成本管理理念以及優(yōu)化更新成本管理手段三個(gè)方面同步進(jìn)行。通過(guò)這樣的形式不僅能夠有效改善建筑施工企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的問(wèn)題，提高成本管理工作質(zhì)量，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中有效規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

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