李俊敏

摘 ? ?要：對建筑企業(yè)來講，只有加強成本控制的管理，才能保證施工的有效進行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)該建立健全相關(guān)成本控制管理體系，并加強對相關(guān)成本的精細化管理，從而有效實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;措施

1 ?建筑工程成本管理的概念及原則

1.1 ?成本管理的概念

在財務(wù)管理中，成本是一個非常緊要的概念，它能提高企業(yè)財務(wù)管理水準，實現(xiàn)財務(wù)信息的歸納、數(shù)據(jù)的整理，還能幫助管理層更好的了解企業(yè)成本實際情況，對未來決策提供一定的參考依據(jù)。另外，良好的成本管理還能幫助管理層人員更好的掌握企業(yè)經(jīng)濟效益、員工工作情況、企業(yè)發(fā)展情況等，對企業(yè)制定未來發(fā)展計劃，推動自身發(fā)展有很大的好處。成本管理存在于施工企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)當中，它在規(guī)劃工程、分配資源、抗風險等方面都有非常明顯的效果，能夠保證建筑單位施工的經(jīng)濟合理性。另外，成本管理還能有效保證施工質(zhì)量，讓施工單位在運營過程中有更好的發(fā)展規(guī)劃。

1.2 ?成本管理的應(yīng)用原則

在實際操作中，成本管理必須要遵循一些原則，否則將很容易出現(xiàn)意外狀況，而這些原則，歸納總結(jié)為以下幾點。第一，必須按照合理的配比來進行資源分配，對于每個部門的成本預(yù)算都要規(guī)定在合理范圍之內(nèi)，不能偏頗。另外，在成本管理過程中，一定要嚴格把關(guān)，不能出現(xiàn)漏記、多記等情況。第二，合理分攤成本管理模式，確保成本管理的有效性。對不同部門之間的資源利用情況，要做到有數(shù)，針對性的進行節(jié)省和約束管理，不能采取統(tǒng)一的方法管理。第三，提高員工對成本管理的意識和認知，在工作中始終貫穿落實，這樣能讓企業(yè)管理人員更全面的管理企業(yè)。

2 ?建筑工程成本管理中存在的問題

2.1 ?存在材料供應(yīng)商、工程分包商選擇的不確定性

建筑企業(yè)供應(yīng)商、分包商的選擇對工程質(zhì)量有十分重要的影響。近年來，建筑市場材料品種更新迅速，建材市場競爭激烈，如何選擇材料供應(yīng)商是企業(yè)管理中需要慎重的環(huán)節(jié)。大品牌、高質(zhì)量的鋼材、水泥等供應(yīng)商價格相對較高，付款條件優(yōu)惠少，因此企業(yè)需要綜合考慮質(zhì)量、價格、付款等因素，有條件的企業(yè)可以使用新材料、新施工工藝。因此，不同廠家、不同價格和質(zhì)量的選擇決定了采購成本的不確定性。

2.2 ?建筑施工企業(yè)存在“以收定支”的問題

隨著建筑市場的不斷細化，專業(yè)分包越來越多，作為總包企業(yè)一般不需要關(guān)心分包項目具體的成本管理，因為在取得工程施工權(quán)后，通過專業(yè)分包合同已經(jīng)將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上，總包企業(yè)僅需要派駐少量施工人員在現(xiàn)場即可。有的企業(yè)為了實現(xiàn)完成量指標，除應(yīng)繳國家稅金外不再收取任何費用，采用“以收定支”的簡單資金撥付方式。這樣的支付方式降低了企業(yè)的管理壓力，減少了施工企業(yè)人員配備和管理成本，簡單易行，被大多數(shù)施工企業(yè)接受，但其帶來的隱患不可忽視。首先，是施工安全隱患。其次，承包商不注重工程質(zhì)量，造成施工質(zhì)量隱患。由于這種管理模式不需要考慮直接成本、間接成本等，因此，在財務(wù)分析上也只是流于形式。第三，存在財務(wù)管理上的隱患，采用簡易征收方式的施工企業(yè)，易產(chǎn)生虛假發(fā)票，容易導致總包建筑施工企業(yè)受到稅務(wù)監(jiān)管部門處罰而造成經(jīng)濟損失。

2.3 ?建筑施工企業(yè)管理粗放

建筑企業(yè)具有勞動密集型的特點，其施工勞動力密集，勞動力流動性很大，部分企業(yè)沒有人才儲備管理制度，管理粗放，客觀上造成人力資源的浪費。另外，由于不同的工程項目具有不同工期，因此，部分企業(yè)的管理人員配置存在“一人多崗”、“一專多能”的現(xiàn)象，沒有區(qū)分相互制約的崗位，客觀上造成建筑企業(yè)的粗放管理。

3 ?建筑工程施工項目成本控制管理要點

3.1 ?增加成本管理工作意識

建筑企業(yè)要將成本管理實施落實的阻力減小，就必須重視使全員形成統(tǒng)一的成本管理意識，強化從管理者到業(yè)務(wù)人員的成本控制意識。作為建筑企業(yè)關(guān)于成本管理的高層管理人員，其應(yīng)該時刻對建筑施工市場的實際情況進行了解，同時應(yīng)具有先行管理思維地掌握一些先進的管理理論和方法，從而改變固有的傳統(tǒng)的較為無效的管理方法，進而在建筑企業(yè)內(nèi)引領(lǐng)成本管理創(chuàng)新;作為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該正確認識建筑企業(yè)進行成本管理的意義，了解建筑企業(yè)成本管理的目標和計劃，為企業(yè)成本管理的落實盡職盡責。

3.2 ?健全成本管理工作制度

為了解決建筑企業(yè)成本管理不規(guī)范和效果不佳的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全成本管理工作制度，健全的管理制度是成本控制工作執(zhí)行的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，在建筑工程施工各個階段的工作中一旦遇到一些有關(guān)成本控制的技術(shù)或標準性問題，健全的制度能夠?qū)υ擁椆ぷ髯鞒鲋敢?，同時，制度的不斷完善對于成本控制的科學合理性具有積極的促進作用。因此可見，成本管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行調(diào)整和改進，以達到合理且良好的成本控制效果。

3.3 ?成本管理計劃和方式科學化

科學的成本管理方式有利于達成建筑工程實施資源的合理化配置，首先，實現(xiàn)科學的成本管理需要制訂合理的建筑工程施工組織計劃，這種計劃的實現(xiàn)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況而定，這種計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括施工規(guī)范、施工進度、施工方法、施工工藝和施工質(zhì)量的相關(guān)成本控制的計劃。其次，制訂動態(tài)的成本管理也是體現(xiàn)科學化管理的實現(xiàn)方法，這種方法要求項目管理過程中需把成本控制作為重點的工作內(nèi)容。同時，還需重點明確詳細的有關(guān)于施工項目管理的執(zhí)行情況，相關(guān)施工環(huán)節(jié)的工作人員應(yīng)該與相關(guān)部門（包括涉及建筑施工項目全壽命周期的各個關(guān)聯(lián)性部門）做好協(xié)調(diào)工作。這樣，建筑企業(yè)就會逐漸完善施工項目成本的動態(tài)控制。

3.4 ?規(guī)范管理流程，明確劃分職責歸屬

建立完善的企業(yè)管理體制是當前解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的首要措施。通過完善的成本管理體制對整體成本管理工作的流程進行規(guī)范化，具體明確企業(yè)各部門的責任歸屬，從而能夠有效保障企業(yè)在項目施工階段的每一個環(huán)節(jié)都參與到成本管理工作中。比如說，某建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定了一套完善的成本管理體制，不僅有效規(guī)范了企業(yè)成本管理控制的整個流程，而且明確了企業(yè)各部門的職責劃分，使各部門都能參與到企業(yè)成本管理工作開展的過程中，有助于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運作。除此之外，該企業(yè)基于成本管理機制，建立了一套相對完善的企業(yè)項目成本核算體系。通過成本核算體系的建立，不僅實現(xiàn)了對企業(yè)成本的嚴格把控，而且有助于提升企業(yè)的資金使用效率，同時提升了建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量與施工效率，使企業(yè)最大程度上獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

4 ?結(jié)束語

從目前我國的建筑行業(yè)市場來看，多數(shù)建筑企業(yè)采取的是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式，這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)實際成本遠大于預(yù)算成本，因此，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細化內(nèi)部管理。這樣建筑企業(yè)在成本管控過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的不足，從而不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，加強施工項目成本管控，提高企業(yè)核心競爭力、加快自身發(fā)展。

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