伏阿婷

摘 ? ?要：建筑工程的成本管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)建筑工程施工、具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，其所涉及的范圍廣泛。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理工作予以足夠的重視，明確其對(duì)建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整體質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理控制;影響因素;問題及管理措施

1 ?影響建筑工程成本管理控制的因素

1.1 ?管理控制觀念

建筑工程成本控制管理是需要專業(yè)性與技術(shù)性相結(jié)合的工作。同時(shí)對(duì)于工作人員進(jìn)行過程管理需要通過多方調(diào)控，從而在多方面會(huì)產(chǎn)生影響。工程管理由于人員對(duì)管理控制制度意識(shí)缺乏，從而影響成本管理工作在實(shí)際施工中的正常發(fā)展。當(dāng)前我國對(duì)于成本管理工作認(rèn)識(shí)比較落后，因此在招標(biāo)過程與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程中沒有合理的進(jìn)行成本控制，從而影響價(jià)格，忽視設(shè)備與材料對(duì)施工的影響。面對(duì)施工中，企業(yè)忽視造價(jià)管理，注重技術(shù)是更為嚴(yán)重的思想理念，因此而在造價(jià)與成本控制中出現(xiàn)眾多問題，從而影響施工過程。

1.2 ?工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

當(dāng)前建筑工程成本管理控制過程中，設(shè)計(jì)階段就會(huì)對(duì)資金進(jìn)行具體的分配，若由于設(shè)計(jì)階段，考慮不完善則會(huì)對(duì)今后施工過程計(jì)劃造成變動(dòng)，從而增加工程造價(jià)的成本?，F(xiàn)階段我國對(duì)于工程成本管理控制不受重視，沒有認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費(fèi)。然而，在設(shè)計(jì)過程中很難避免設(shè)計(jì)方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為成本管理帶來不利影響。

1.3 ?管理控制體系

成本控制是需要通過國家進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進(jìn)行施工過程的規(guī)范化與嚴(yán)格的管理。當(dāng)前我國對(duì)于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中對(duì)造價(jià)信息沒有完整的認(rèn)識(shí)與全面的了解，對(duì)于造價(jià)管理部門與施工單位聯(lián)系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)控，從而在實(shí)際中貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作，幫助我國建筑工程造價(jià)發(fā)展更加迅速。

2 ?現(xiàn)階段成本控制存在的一些主要問題

2.1 ?人員方面存在的問題

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)至竣工結(jié)算的整個(gè)過程，涉及到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的人員的配合協(xié)作;加之建筑工程項(xiàng)目的周期又相對(duì)較差，工程成本的價(jià)格又不固定，這就需要對(duì)成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。作為從事建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的主體，項(xiàng)目管理與成本控制人員的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了一個(gè)項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量與水平。然而在現(xiàn)實(shí)中，我們很多從事成本控制的項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平偏低，對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，甚至有的從事成本控制管理人員根本不是由從事本專業(yè)的人員擔(dān)任，在工作中根本難以勝任成本控制的工作。此外，從事建筑工程項(xiàng)目的管理人員具有較大的流動(dòng)性，導(dǎo)致在工作交接的過程中很容易出現(xiàn)問題，這些都會(huì)給成本控制工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，無形中增加了工程項(xiàng)目的成本投入，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.2 ?技術(shù)方面存在的問題

建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，需要從業(yè)者具有一定的技術(shù)水平。目前，我國建筑工程施工行業(yè)，“農(nóng)民工”仍然是主力軍，這些人員一般都文化水平較低，掌握先進(jìn)技術(shù)與方法的能力較差，導(dǎo)致在施工中造成不必要資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加了項(xiàng)目的成本投入。另一方面，很多從事成本控制的人員沒有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，僅僅依靠施工圖紙與概預(yù)算進(jìn)行成本核算，沒有充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際成本發(fā)生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意義。

3 ?建筑工程的項(xiàng)目管理與成本管理的優(yōu)化措施

3.1 ?建筑工程的質(zhì)量管理策略

建筑工程的質(zhì)量安全性是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要問題：①要求能夠不斷提升建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，如，在建筑工程施工中，基于國家標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)能夠遵守“安全第一，質(zhì)量第一”的發(fā)展原則;②要求能夠不斷培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其日常施工中能遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，展開科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工。如，在混凝土的攪拌施工中，攪拌的時(shí)間、攪拌的順序，采用的水泥規(guī)格都會(huì)影響整個(gè)混凝土最后的質(zhì)量，繼而也會(huì)影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量安全。而若是能夠提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工技術(shù)，則能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工中做好施工質(zhì)量控制;③要求做好施工要素的質(zhì)量控制。在施工當(dāng)中，建筑材料的高品質(zhì)直接影響著建筑工程的質(zhì)量安全性。因此，要求能夠嚴(yán)格把關(guān)建筑材料，在建筑材料入廠時(shí)，做好質(zhì)量抽檢，杜絕證書不齊全的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，還要能夠?qū)⒉牧线M(jìn)行抽樣送檢，由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，由此獲得真實(shí)可靠的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。第四是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要擁有專業(yè)的施工技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)。對(duì)于一些可能出現(xiàn)的安全問題提供相應(yīng)的安全防護(hù)措施，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和責(zé)任感，從而保證施工過程中的質(zhì)量和效率。

3.2 ?建筑工程的成本管理策略

建筑工程的成本管理策略優(yōu)化要求能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的成本管理，避免因僅僅展開施工階段的工程造價(jià)控制而要影響成本控制管理的效果，影響建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（1）建筑工程決策階段的成本管理。建筑項(xiàng)目的投資決策、投資方案對(duì)于項(xiàng)目的工程成本具有重大的影響。如對(duì)建筑設(shè)計(jì)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)水平等帶來影響。因此在工程項(xiàng)目決策過程中：①做好建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等的確定。建筑項(xiàng)目中，其建筑規(guī)模的選擇直接影響工程成本情況，如有的建筑項(xiàng)目的成本投入較高，其實(shí)現(xiàn)了最大限度的利用資源，不受市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境等外部資源的制約影響。而建筑標(biāo)準(zhǔn)的確定是建筑方案選用的根本，在建筑工程中其投資情況決定了該建筑工程是經(jīng)濟(jì)適用性的還是高級(jí)舒適性的，其所采用的建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料也有產(chǎn)生變化。因此要求能夠做好決策階段的成本控制管理，明確施工方案;②材料設(shè)備的確定。材料、設(shè)備是影響建筑工程質(zhì)量成本的五大元素之二，在工程決策階段，要對(duì)材料、設(shè)備成本進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，明確所采用的材料是進(jìn)口的還是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特點(diǎn)。

（2）建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本管理：①在工程設(shè)計(jì)方案開始，其會(huì)根據(jù)招投標(biāo)的設(shè)計(jì)合同的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開工程設(shè)計(jì)交流討論。確保施工設(shè)計(jì)圖中能夠工程量清單的設(shè)計(jì)，為工程成本預(yù)算提供工程量、技術(shù)規(guī)格等;②嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和變更費(fèi)用審批制度，把設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用降到最低，除非不得已要不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

（3）建筑工程施工階段的成本管理：①優(yōu)化施工方案。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要能夠展開各施工環(huán)節(jié)的施工方案選擇，確保能夠到成本管理的效果;②優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。通過加強(qiáng)施工組織的方式，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況合理安排作業(yè)人員，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)交接工作。保證施工進(jìn)度，從而很好地控制好施工階段的成本。

4 ?結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)中，展開合理的造價(jià)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格控制，關(guān)系到企業(yè)的效益以及工程的質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的措施，讓成本盡量降低，減少工程建設(shè)中的資源浪費(fèi)，造價(jià)和成本控制是在工程全過程貫穿的管理措施，需要得到企業(yè)的高度重視。

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