劉友亮

摘 ? ?要： 在EPC模式中，合同價款基本采用固定下浮率的方式，合同金額原則上不得突破概算價，最終價格以國家審計部門審計為準。因此，在施工圖設計階段，圖紙的深化設計對項目成本的控制顯得尤其重要。

關鍵詞：智能化;深化設計;EPC

1 ?引言

在EPC模式中，中標后簽定的合同基本采用固定下浮率的方式，合同金額原則上不得突破概算價，最終價格以國家審計部門審計為準。智能化專業(yè)通常采用專業(yè)分包的形式，由專業(yè)的智能化單位實施，作為智能化專業(yè)的最終實施方，在成本的控制過程中不僅需要考慮固定下浮率，還需要考慮固定的總承包管理費。

因此，在施工圖的深化設計過程中，深化設計的方向、深度對系統(tǒng)功能的實現(xiàn)、項目成本控制起著決定性的作用，在本文中，主要對智能化專業(yè)深化設計的目標、方向進行討論。

2 ?深化設計的目標

EPC模式中，智能化專業(yè)的深化設計是指施工圖設計完成后，由深化設計單位或施工單位根據(jù)施工圖，結合使用單位的需求、現(xiàn)場實際情況對施工圖中缺少的、無法達到采購要求的地方進行補充、調(diào)整，同時，通過與使用單位的溝通中發(fā)現(xiàn)、調(diào)整施工圖中無法滿足需求的設計，從而使深化后的施工圖紙能夠滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的目標。通過深化設計，應當達到以幾個目標：

（1）在概算范圍內(nèi)滿足使用單位對項目的功能需求，確保系統(tǒng)的實用性、易維護性。

（2）滿足設備材料的采購：依據(jù)深化后的圖紙，結合招標文件中主要系統(tǒng)推薦品牌的系統(tǒng)架構、產(chǎn)品技術性編制對應的工程量清單，滿足材料采購的需求。

（3）滿足非標準設備的制作：細化后的設備安裝布置圖、大樣圖等安裝詳圖，能為非標設備（如：配電柜、立桿、支架、操作臺、電視墻等）的制作提供技術資料。

（4）滿足系統(tǒng)的安裝、調(diào)試：細化后的端子接線圖、機柜內(nèi)部布置圖能為設備安裝、調(diào)試提供施工方法、工藝指導，滿足系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。

3 ?深化設計的方向

3.1 ?可行性

在EPC模式下，智能化圖紙的深化過程中始終需要考慮深化后各系統(tǒng)的可行性，主要從以下幾個方面進行考慮：

3.1.1 ?是否滿足相關規(guī)范的要求

智能化專業(yè)部分系統(tǒng)（如安全防范系統(tǒng)、能耗計量系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等）在不同的省市對系統(tǒng)的建設要求不相一致，在深化過程中需要考慮當?shù)毓簿植块T、住建部門、大數(shù)據(jù)管理部門對系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳、接入、監(jiān)管的要求。

同時，在深化過程中還需要考慮特定行業(yè)的行業(yè)規(guī)范要求，例如醫(yī)療機構、教育機構、公安機構等行業(yè)。

3.1.2 ?是否滿足造價控制的要求

由于EPC模式采用的是總價包干合同，在EPC項目投標過程中，考慮到智能化需要采用專業(yè)分包的方式，因此，總承包單位在智能專業(yè)報價往往采用低價策略，因此在深化設計的過程中需要實時關注深化后的工程造價，采用各系統(tǒng)限額設計的方式，避免超過概算。

3.1.3 ?是否滿足安裝調(diào)試的要求

在EPC模式中，由于招標時主要系統(tǒng)的推薦品牌較多，在深化的過程中需要結合推薦品牌、功能需求、產(chǎn)品技術指標進行深化，圖紙需要結合不同品牌的架構進行深化，確保圖紙是兼容多品牌的。

3.2 ?合理性

合理性主要是指系統(tǒng)的設置是否滿足項目的定位;是否滿足建設單位、使用單位的需求。EPC總承包單位需要承擔所有專業(yè)施工圖紙的設計任務，部分專業(yè)尤其是智能化專業(yè)往往存在與建設單位、使用單位溝通不充分的情況，施工圖紙無法滿足建設單位、使用單位的運營需求。因此，在深化設計前，需要與建設單位，尤其是使用單位進行充分的溝通，對需求進行充分的調(diào)研，在此基礎上，結合智能化專業(yè)的招標概算額進行限額設計。確保深化完成的圖紙不僅僅滿足材料采購、安裝調(diào)試的要求，還需要滿足使用單位后期日常管理、運營的需求。

3.3 ?及時性

EPC模式中，工程需要依據(jù)招標概算價進行限額設計，施工圖設計完成后，承包人隨同圖紙報送預算資料，報發(fā)包人或發(fā)包人委托的跟蹤審計機構進行預算造價審核并按投標下浮率同比例下浮，達到限額標準值后方可施工。

由于前期招標時沒有設計圖紙、工程量清單，合同條款更多是要求預算初審完成后按進度款支付，考慮到項目經(jīng)濟指標，對深化設計的時間要求更為緊迫。

在項目的實際深化過程中，建議采用交叉工作方式，完成一個單位工程的深化設計，進行相應的預算編制工作，整體深化設計完成后，及時進行預算文件的匯總、校對。

3.4 ?先進性

傳統(tǒng)智能化項目建設完成后，在運營過程中通常存在著以下幾個難點：

（1）不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)格式不同導致信息不能共享，公共數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通，用戶感知度較差。

（2）缺乏統(tǒng)一、高效、便捷的集中式管理，應用可擴展性差、預警事故難以實現(xiàn)。

（3）隨著人數(shù)增長、設備增多、能耗增加等，使用單位的日常管理難度越來越大，無法從全面整合、互聯(lián)互通的全局視角進行管理、調(diào)度。

隨著云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展應用，智能化專業(yè)已經(jīng)逐漸向智慧化、數(shù)字化集成發(fā)展。在深化設計的前期規(guī)劃時，系統(tǒng)的規(guī)劃應當避免“煙囪式”建設方式，應當圍繞使用需求進行統(tǒng)一的規(guī)劃，建議從以下幾方面考慮：

（1）設備連接：系統(tǒng)應當支持不同設備的接入，如樓宇、安防、能耗設備等。提供多種網(wǎng)絡的設備接入能力，例如2/3/4/5G、LoRa、NB-IoT、網(wǎng)關等，提供基于MQTT、CoAP、HTT協(xié)議等接入方式。系統(tǒng)能夠提供遠程控制、遠程調(diào)試、遠程升級、遠程配置設備的能力。

（2）數(shù)據(jù)融合：數(shù)據(jù)能夠從各個子系統(tǒng)匯聚到統(tǒng)一的管理平臺，以統(tǒng)一標準格式保存，打破信息孤島，實現(xiàn)跨業(yè)務數(shù)據(jù)共享，滿足后期各類智慧應用。

（3）場景聯(lián)動：系統(tǒng)能夠根據(jù)預設的規(guī)則觸發(fā)相應操作，實現(xiàn)周界、視頻監(jiān)控、門禁等系統(tǒng)的聯(lián)動協(xié)同，實現(xiàn)自動化調(diào)度。

（4）可視化管理：系統(tǒng)支持以三維虛擬化技術為基礎，通過直觀、動態(tài)的形式展示各類建筑及設備的空間分布、運行狀況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從宏觀到微觀的全方位可視化展示和管理。

4 ?總結

由于EPC項目具備設計、采購、施工一體化的特點，在概算范圍內(nèi)，給予了深化設計人員足夠的發(fā)揮空間。作為智能化專業(yè)的深化設計人員，應當充分發(fā)揮好EPC的特征，結合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術，提供一個設備安全管理、數(shù)據(jù)互通、聯(lián)動高效、管理可視化的智能化系統(tǒng)。