余嘯

【摘要】本文討論了在智能化工程深化設(shè)計及實現(xiàn)總承包管理的一些特點，闡述了在智能化工程深化設(shè)計中常見問題及工作流程。并對智能化總包管理中應該著重注意的問題進行了分析，并對智能化項目成功的一些關(guān)鍵因素進行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】智能化建筑；深化設(shè)計；項目管理

Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering

Yu Xiao

（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）

【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.

【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management

1. 引言

選題背景及意義。

1.1選題背景和意義。

（1）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活環(huán)境的安全、高效、舒適提出了要求，應運而生的樓宇智能化技術(shù)目前在我國各類建筑中得到了廣泛應用，它是集建筑技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化技術(shù)、通信技術(shù)以及系統(tǒng)集成技術(shù)為一體的一個新興但發(fā)展又十分迅猛的技術(shù)領(lǐng)域。

（2）中冶集團近年來涉及公、民用建筑領(lǐng)域的項目越來越廣泛，會展項目、文化體育場館項目、市政項目、民用住宅項目等，這些項目中建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)也成為了必不可少的內(nèi)容，因此在這樣的內(nèi)外部環(huán)境下如何更好的進行建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)，對于集團在民建領(lǐng)域內(nèi)更好的發(fā)展就成為了一個重要的研究課題，本文即以此為出發(fā)點對于智能化建筑系統(tǒng)項目的管理和系統(tǒng)的深化設(shè)計兩個方面做一些探討。

1.2國內(nèi)外智能化發(fā)展。

1.2.1中國建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

（1）經(jīng)過業(yè)界各方人士多年來的探索、推進，我國建筑智能化系統(tǒng)工程得到了迅速發(fā)展。目前，無論是智能建筑的理論、設(shè)計理念、建設(shè)法規(guī)、設(shè)計方法、施工技術(shù)、工程管理，還是建筑智能化行業(yè)管理及智能物業(yè)管理，都通過教訓與經(jīng)驗的總結(jié)，日臻成熟完善。

（2）就目前而言，我國智能建筑的建設(shè)理念與建設(shè)目標并不低于國外，某些理念高度甚至超過了一些發(fā)達國家。但是，在準確把握智能建筑的設(shè)計定位、高質(zhì)量的工程實施與系統(tǒng)有效運行管理方面，還有一定的差距。

1.2.2國外建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2.2.1根據(jù)歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個階段：

（1）1985年以前為專用單一功能系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段；

（2）1986年～1995年為多個功能系統(tǒng)技術(shù)向多系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展階段。

（3）1996年以后為多系統(tǒng)集成技術(shù)向控制網(wǎng)絡與信息網(wǎng)絡應用系統(tǒng)集成相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展階段。

1.2.2.2目前國際樓宇業(yè)界認同較先進的開放式系統(tǒng)行業(yè)協(xié)議標準技術(shù)主要有：

（1）美國Echelon公司Lonworks技術(shù)的LonTalk協(xié)議LonMark標準。

（2）美國供熱、制冷與空調(diào)工程師協(xié)會（ASHRAE）制定的樓宇自動化控制網(wǎng)絡數(shù)據(jù)通信協(xié)議（BACnet）。BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。

1.2.2.3這兩者都是基于國際標準化組織（ISO）的“開放系統(tǒng)互連模型（OSI）”的。因此兩者在開放系統(tǒng)技術(shù)上是可以互為依存的。前者著重現(xiàn)場控制域，后者著眼于信息應用域。兩者技術(shù)都還在不斷完善發(fā)展之中。我國有關(guān)企業(yè)正在兩者系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)樓宇智能化產(chǎn)品。

1.2.3中國建筑智能化的發(fā)展趨勢。

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟的全球化趨勢，企業(yè)間的競爭加劇，現(xiàn)場總線技術(shù)標準必將趨向統(tǒng)一，樓宇自動化系統(tǒng)中的現(xiàn)場總線通信協(xié)議也必然隨之趨于統(tǒng)一。BACnet標準在我國得到了越來越廣泛的應用。同時，以太網(wǎng)絡技術(shù)由于其協(xié)議完全開放、成本低，隨著研究工作不斷深入，設(shè)備的以太網(wǎng)絡接口技術(shù)的成熟，工業(yè)以太網(wǎng)在樓宇自動化領(lǐng)域?qū)⒌玫綇V泛應用。

1.2.4國外建筑智能化的發(fā)展趨勢。

（1）在新世紀智能建筑領(lǐng)域里，信息網(wǎng)絡技術(shù)、控制網(wǎng)絡技術(shù)、智能卡技術(shù)、可視化技術(shù)、流動辦公技術(shù)、家庭智能化技術(shù)、無線局域網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)衛(wèi)星通信技術(shù)、雙向電視傳輸技術(shù)等等，都將會有更加深入廣泛地具體發(fā)展應用。

（2）21世紀是信息社會知識經(jīng)濟時代，同時又是生態(tài)文明時代。國際先進生產(chǎn)力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術(shù)、探尋人類生存、生產(chǎn)和生活聚居環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式。

（3）目前歐洲、美國、日本等發(fā)達國家也正在開發(fā)運用高新技術(shù)去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節(jié)能、節(jié)水，消除電磁污染，資源可持續(xù)利用，建造人工生態(tài)環(huán)境等等；同時也正在運用高新技術(shù)有計劃建設(shè)智能型綠色生態(tài)建筑。

1.3本文研究內(nèi)容及基本框架。

智能化系統(tǒng)涉及內(nèi)容廣泛，分子系統(tǒng)繁多，包括：

（1）計算機管理系統(tǒng)工程；樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程；廣播系統(tǒng)工程；會議系統(tǒng)工程；視頻點播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災報警系統(tǒng)工程；計算機機房工程等。

（2）本文對系統(tǒng)方面不做過多累述，主要對智能化項目管理和智能化系統(tǒng)深化設(shè)計這兩個與工程建設(shè)更緊密相關(guān)的方面進行探討。

2. 建筑智能化工程項目管理

2.1概述。

2.1.1建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理模式。

目前建筑智能化系統(tǒng)工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（1）首先是工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱作交鑰匙工程模式。

（2）其次是工程總承包安裝分包模式，這種模式中，工程承包商將負責系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3）再次是工程總包管理分包實施模式，這種模式中，總包商負責系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關(guān)系復雜，工作界面劃分、工程交接對總包、業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責任推委和延誤工期。

（4）最后是全分包實施模式，這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計對所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)實施業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責對整個工程實施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價，適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。

2.1.2建筑智能化工程項目的總承包管理。

在以上敘述的幾種模式中，建筑智能化工程的總承包模式越來越得到業(yè)主和投資方的青睞，因為這種模式下可以實現(xiàn)對建筑智能化整個弱電系統(tǒng)的集中管理。發(fā)包人聘請弱電系統(tǒng)總承包人，從費用、進度、質(zhì)量控制，從信息管理、合同管理管理和組織協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)來進行對各子系統(tǒng)的有效管理，能夠有效的加強項目管理、簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。也更有利于公司內(nèi)部資源的共享，發(fā)揮公司原有的資源和能力上的優(yōu)勢。所以智能化工程總承包模式應該是大型施工企業(yè)承接此類工程的優(yōu)選模式。下面著重對此種模式進行論述。

2.2智能建筑總包項目管理的特點、條件和實施內(nèi)容。

工程項目的總承包項目管理是目前國際項目管理的前沿課題，也是我國建筑業(yè)界和項目管理界正在積極實施的形式。許多的大型項目都在實施項目的總承包管理，這一形式在許多工程項目中發(fā)揮著作用。智能建筑是高新技術(shù)集成的項目，故只有大型有經(jīng)濟與技術(shù)實力的施工單位，才有可能承擔項目管理工作。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。

2.2.1建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點。

智能化系統(tǒng)是一個新興的專業(yè)，它不同于傳統(tǒng)的土建、水暖空調(diào)和強電專業(yè)，是屬于增強建筑舒適性和高效性的專業(yè)，它的實施將給建筑帶來“舒適、高效、安全”的實施效果，既提高物業(yè)管理公司的工作效率和經(jīng)濟效益，又提高建筑物對現(xiàn)代信息化辦公的支撐能力，給入住大廈的各類公司、企業(yè)提供良好的工作生活環(huán)境。

建筑智能化系統(tǒng)是以建筑物為平臺，它與建筑物是互為依存、協(xié)調(diào)一致和相得益彰的關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應與建筑物整體設(shè)計相協(xié)調(diào)，并貫徹于設(shè)計工作的全過程，特別是在深化設(shè)計時必須使兩方面的設(shè)計方案在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。因此，智能建筑的項目管理的特點是：

（1）智能建筑智能化系統(tǒng)依托于建筑，是建筑施工管理的一個分項目分專業(yè)的管理，其專業(yè)總承包的管理置于建筑施工的總包管理之下。與其他專業(yè)有很強的聯(lián)系和配合，需要廣泛的溝通與協(xié)調(diào)；

（2）智能化系統(tǒng)是屬于高科技的產(chǎn)物，技術(shù)性強，系統(tǒng)多，結(jié)構(gòu)復雜，功能齊全。涉及的領(lǐng)域多，包括從電氣、電子、計算機、自動化、暖通空調(diào)、系統(tǒng)集成多方面的理論。其實施是一個完整的系統(tǒng)工程的項目；

（3）建筑智能化系統(tǒng)的組織實施關(guān)聯(lián)方眾多，涉及到建設(shè)過程中的各個方面，有甲方業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)部門、檢測部門、物業(yè)管理部門等，其實施的過程是綜合協(xié)調(diào)各方矛盾和沖突的過程。

（4）項目管理過程長，收尾慢。智能化系統(tǒng)的運行需要一定的技術(shù)作依托，系統(tǒng)實施要延續(xù)到運行管理之中。智能化系統(tǒng)的項目管理過程通常要延續(xù)到物業(yè)管理公司進駐一段時間，它通常是最后一個驗收的專業(yè)。

2.2.2建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理應具備的條件。

業(yè)主在選擇弱電總包的時侯，會進行全面全方位的考查。作為弱電智能化總承包商一般應具備如下的資格：

（1）具有承接智能化工程相應的專項設(shè)計資質(zhì)和施工總承包的資質(zhì)；

（2）具有實現(xiàn)智能化系統(tǒng)各系統(tǒng)的綜合設(shè)計施工經(jīng)驗，包括技術(shù)規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、工程管理實施以及調(diào)試測試能力；

（3）具有較強的管理實施工程的能力，嚴格的質(zhì)量管理體系保證，行之有效的管理辦法；

（4）具有較強的系統(tǒng)集成能力，具有綜合管理各分承包商的能力，包括技術(shù)管理和施工管理能力。

2.2.3建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理的內(nèi)容。

智能建筑弱電系統(tǒng)集成商，應為業(yè)主提供了一套完整的弱電工程實施和管理服務。

（1）用戶需求與外部條件調(diào)研。

了解業(yè)主需求，對業(yè)主工程的外部環(huán)境和條件充分考慮，如：停車場位置、大小、管理方式：當?shù)仉娦啪W(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、ISDN接入方式；安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)與當?shù)氐穆?lián)網(wǎng)情況等。

（2）智能化系統(tǒng)方案設(shè)計。

按業(yè)主招標文件要求，結(jié)合自身在工程中所積累的經(jīng)驗，針對不同建筑的具體特點，進行方案設(shè)計。提供各系統(tǒng)的工作模式和內(nèi)容，并提供設(shè)備清單和工程報價。

（3）制定總包工作計劃。

中標后進行立項，根據(jù)土建計劃，編制弱電總包工作計劃，制訂各系統(tǒng)的設(shè)計、訂貨、施工、調(diào)試、驗收等工作進度表。派出項目小組進駐工地。

（4）深化系統(tǒng)施工圖。

由專業(yè)設(shè)計人員配合設(shè)計院進行各系統(tǒng)施工圖的二次設(shè)計，根據(jù)選定產(chǎn)品具體特點，結(jié)合建筑的具體情況，完善施工圖。由分包商進行施工的系統(tǒng)，在業(yè)主和分包商之間進行技術(shù)協(xié)調(diào)，分清界面，提出要求，由分包商進行二次深化設(shè)計。

（5）按期供應設(shè)備。

按整個工程計算進度，保證按期供應各系統(tǒng)設(shè)備。

（6）技術(shù)和施工管理。

在項目管理過程中，協(xié)調(diào)各種利益沖突，承擔整體管理和服務。對分包商的技術(shù)和施工進行總協(xié)調(diào)，制定項目實施計劃，監(jiān)督和督促分包商的進度安排。

（7）施工安裝、調(diào)試。

根據(jù)工程計劃安排工程技術(shù)人員、施工人員、到現(xiàn)場進行設(shè)備安裝、調(diào)試。

（8）為業(yè)主培訓系統(tǒng)管理人員。

組織業(yè)主的各系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)知識操作、維護等技能培訓工作，對考試合格的人員，發(fā)放合格證。

（9）試運行。

系統(tǒng)驗收之前，由工程技術(shù)人員安排各系統(tǒng)的試運行工作。

（10）測試驗收。

組織相關(guān)人員按國家相應行業(yè)規(guī)范驗收，并向業(yè)主提供駿工驗收報告。

（11）正式投入運行。

“交鑰匙”給業(yè)主，所有弱電系統(tǒng)投入正常運行，業(yè)主的技術(shù)人員能夠管理、操作，并能簡單維護弱電系統(tǒng)。

（12）售后服務。

進行定期巡檢維護，若出現(xiàn)業(yè)主管理人員不能修復的故障，以最快的響應速度派維修人員到達現(xiàn)場進行維修，定期組織業(yè)主系統(tǒng)管理人員進行相應的技術(shù)培訓。

2.3智能建筑總包項目管理的實踐。

2.3.1項目的總包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保證。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。

2.3.2智能建筑項目管理，主要是指對整個弱電系統(tǒng)的集中管理。從費用、進度、質(zhì)量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協(xié)調(diào)的一協(xié)調(diào)來進行對各子系統(tǒng)的有效管理。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術(shù)了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉，要熟悉工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并與工程的各個相關(guān)關(guān)系方進行溝通協(xié)作。

2.3.3按照項目進展階段不同智能化總包方的管理職能也不盡相同。

（1）施工前期準備階段總承包管理主要包括資源管理與合同管理，其中：

A.項目資源管理是為確保投入項目使用的所有資源發(fā)揮其最佳效能的管理過程，它是項目管理的重要一環(huán)，它包括項目人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、能源管理以及公共關(guān)系資源管理等。建筑智能化工程總承包管理中最重要的是人力資源管理和財力資源管理。

B.做好建筑智能化工程合同管理工作的關(guān)鍵是熟悉合同，掌握合同，利用合同對工程項目實施過程的進度、質(zhì)量、費用實施有效的管理。合同管理的主要內(nèi)容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。

（2）智能化總承包商在施工階段的管理作用。

在此階段智能化總承包商的工作重點在于：工程的實施、管理與協(xié)調(diào)。在工程實施的同時，也伴隨發(fā)生工程管理與指導工作過程。同樣由于智能系統(tǒng)的專業(yè)性、特殊性，使得其管理也有著特殊的、專業(yè)的要求。作為工程，它遵循通用工程的管理原理與原則，但作為高新技術(shù)、高科技含量、具有較高專業(yè)要求的智能系統(tǒng)工程，則要求它有著更高的專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)管理要求。

（3）智能化總承包商在調(diào)試、驗收階段的管理作用。

工程進入調(diào)試、竣工階段是工程實施的關(guān)鍵階段，工程成敗皆在于此。因而在此階段中智能化總承包商管理更是重中之重。在此階段中，智能化總承包管理表現(xiàn)為對各系統(tǒng)的分系統(tǒng)調(diào)試的組織、督促、監(jiān)督作用，包括：主要設(shè)備、各分系統(tǒng)、系統(tǒng)的調(diào)試，是技術(shù)性較強的工作，也是高新技術(shù)、高技術(shù)含量具體實施的過程。因而應予以足夠的重視，良好的組織，實時督促、監(jiān)督。

2.4總包項目管理的實例分析。

2.4.1集團承建的國際會議中心總建筑面積14萬多平方米，建筑主要功能包括會議中心、音樂廳兩大部分。其中會議中心由20個各種類型的會議廳及附屬設(shè)施組成。大型會議廳可舉行2000人的國際型會議，會議廳不僅具備舉行國際會議必備的各項功能，還可兼?zhèn)溲葜v會、新聞發(fā)布會、搖滾音樂會等多種功能。中小型會議廳可舉行50人-500人的各種會議。音樂廳為高水平的交響樂專用音樂廳，可容納800名觀眾同時欣賞交響樂，音響效果設(shè)計將達到國內(nèi)一流水平。酒店為高級休閑度假酒店，擁有500個客房、各種餐廳、室內(nèi)游泳池、健身中心等設(shè)施。主宴會廳可舉行2000人以上的盛大宴會。

2.4.2項目智能化系統(tǒng)包含了通信系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、電聲系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)、視頻投影系統(tǒng)及智能照明系統(tǒng)八個分子系統(tǒng)。

2.4.3在該項目上，采用了“智能化工程總包”的管理模式。模式概括起來體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）智能化各專業(yè)日常統(tǒng)一管理，包括施工前準備和施工過程的管理。工作重點為：在施工準備、工程實施中智能化各系統(tǒng)的組織、實施、協(xié)調(diào)，將工程中各種能解決的問題在智能化系統(tǒng)這個層面加以解決，減輕甲方/工程總承包的工作壓力和工作量。同時針對不同分包形式的專業(yè)，采取相應不同形式的管理。

（2）對智能化進行專業(yè)化管理，針對不同的專業(yè)，從專業(yè)管理角度出發(fā)，提出要求，安排進度，提出預案和保證實施的措施。同時將設(shè)計過程中未完善、未涉及的事項在工程實施中加以補正。

（3）以智能化總承包組織者身份將各專業(yè)組織成相互聯(lián)系的一體，依照甲方工程總承包的意圖、技術(shù)條件、工程實施條件、結(jié)合現(xiàn)場狀況，盡可能高性價比完成在國際、國內(nèi)現(xiàn)應用階段中相對較高的系統(tǒng)集成。

（4）對于工程中超出智能化專業(yè)的問題統(tǒng)一匯總，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、協(xié)商解決，保證工程的實施。從而避免眾多的專業(yè)分包單位多頭、交叉協(xié)調(diào)的混亂局面。

（5）同時，做為智能化總承包還起到協(xié)助甲方、工程總承包、監(jiān)理完成技術(shù)把關(guān)、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)驗收、報竣工等工作。

2.4.4根據(jù)業(yè)主要求項目需在七個月時間完成安裝和調(diào)試工作，在項目的建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，項目部按照智能化系統(tǒng)項目生命周期的劃分，分階段對項目進行了管理和控制，取得了預期的效果：

（1）使業(yè)主在智能化建設(shè)過程中，充分了解了智能化系統(tǒng)的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，避免了浪費，使系統(tǒng)既能符合當前的需要，又為以后的擴展留有必要的接口。

（2）使業(yè)主在智能化建設(shè)過程中，能夠根據(jù)智能化系統(tǒng)的不同技術(shù)和實施特點，采用了分布實現(xiàn)的辦法，既解決了建設(shè)初期資金的壓力，又減少了整個系統(tǒng)的造價。

（3）通過采用智能化總包的管理模式，減少了業(yè)主的管理幅度，避免了一些無謂的扯皮和誤工現(xiàn)象。

（4）通過對智能化系統(tǒng)的現(xiàn)場管理，按時完成了整個項目，控制了施工成本，為智能化承包單位取得了更多的經(jīng)濟效益。

（5）整個智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量優(yōu)良，所有分項、分子系統(tǒng)全部驗收一次通過，為公司贏得了聲譽，提升了企業(yè)形象。

3. 建筑智能化工程的深化設(shè)計

3.1概述。

（1）智能建筑總包管理既不同于工程施工的總包管理，也不同與工程總承包項目管理。由于其具有的高技術(shù)特性，介于兩者之間。它從施工管理角度來講是專業(yè)的施工總承包，但由于它還包括專業(yè)方案的深化設(shè)計和施工圖的設(shè)計，也有一部分工程總承包的特點。所以在智能化建筑項目總包管理里如何做好項目中專業(yè)方案的深化設(shè)計和施工圖設(shè)計也是需要關(guān)注的問題。

（2）在我國目前的項目建設(shè)方式下，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計一般為建筑設(shè)計院所完成，而深化施工圖設(shè)計由弱電工程承包商完成。弱電的初步設(shè)計主要明確各子系統(tǒng)的功能、范圍、規(guī)模和各子系統(tǒng)采用何種技術(shù)手段。施工圖設(shè)計階段由于各子系統(tǒng)品牌及設(shè)備選型不定，因而設(shè)計院只能按通用的系統(tǒng)及設(shè)備進行設(shè)計，但這樣肯定不能達到施工的深度。由于弱電系統(tǒng)技術(shù)的迅速發(fā)展，弱電系統(tǒng)設(shè)備多種多樣，其為實現(xiàn)系統(tǒng)功能所配置的設(shè)備及管線都不同，其經(jīng)濟成本也不同。業(yè)主可以有多種選擇，一般以設(shè)計院所提供的施工圖作為招標圖紙，投標單位選型系統(tǒng)品牌、設(shè)備配置以及提供工程報價進行投標，在業(yè)主確定中標單位后，由該單位根據(jù)所投標系統(tǒng)品牌設(shè)備配置，再進行深化施工圖設(shè)計，明確具體設(shè)備的規(guī)格、尺寸、定位、標高以及管線的規(guī)格、路由等，該圖才能達到真正可以施工的程度。

3.2智能化工程的深化設(shè)計。

3.2.1就初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的深度要求，建設(shè)部在2008年發(fā)布《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，該文中對各專業(yè)在兩個階段的設(shè)計深度上有了明確的規(guī)定。

3.2.2系統(tǒng)集成設(shè)計的過程就是根據(jù)用戶提出的需求優(yōu)選各種先進的技術(shù)和設(shè)備，并使之組成一個完整系統(tǒng)解決方案的過程，從而最終為用戶提供一個完整的、一體化的集成系統(tǒng)。通常在智能化系統(tǒng)集成中，分以下幾個步驟進行。

3.2.2.1確認集成系統(tǒng)設(shè)計的需求。

（1）根據(jù)業(yè)主的需求，結(jié)合相關(guān)國家標準及小區(qū)（大廈）投資規(guī)模和定位，為業(yè)主提供一個主要體現(xiàn)功能性的初步設(shè)計方案，同時結(jié)合初步設(shè)計方案向業(yè)主介紹方案的功能組成、投資與效益之間的關(guān)系，從而引導業(yè)主進一步確定實際需求。上述過程經(jīng)過數(shù)次反復確認，最終形成智能化方面的基本功能需求。

（2）初步設(shè)計文件一般根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計任務書進行編制，包括設(shè)計總說明和各專業(yè)的設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分組成。弱電專業(yè)在初步設(shè)計階段，根據(jù)業(yè)主所提出建筑功能需要、經(jīng)濟因素，結(jié)合相關(guān)國家標準，選擇哪些弱電子系統(tǒng)，系統(tǒng)集成到哪個層次，確定各子系統(tǒng)的規(guī)模、功能、參數(shù)指標和采用何種的技術(shù)實現(xiàn)方式。

3.2.2.2設(shè)計系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)。

明確了業(yè)主對弱電系統(tǒng)的需求，即可進行系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)的設(shè)計。根據(jù)需求中不同的功能需求確定相應的子系統(tǒng)，同時根據(jù)不同子系統(tǒng)的實際情況和資金情況，來決定系統(tǒng)集成方式，即是分層次進行集成，還是整體直接進行集成；是分階段進行系統(tǒng)集成，還是一次性實施集成。一般應考慮一期、二期工程等各自需要的功能。

3.2.2.3集成系統(tǒng)的深化設(shè)計。

這一步驟是系統(tǒng)集成設(shè)計的重點。系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)確定后，即可著手各子系統(tǒng)的功能深化設(shè)計，同時匯總各子系統(tǒng)對外的接口，分析各個接口的通信和協(xié)議要求，以確定各子系統(tǒng)互聯(lián)的方式，并具體進行系統(tǒng)集成的深化設(shè)計。系統(tǒng)集成深化設(shè)計的同時還應考慮到系統(tǒng)的投資。系統(tǒng)功能越完善，投資的費用就會越高，因此，系統(tǒng)功能的需求應該是合理的，并符合實際需要的，還應量力而行。

3.2.2.4集成系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控點和信息的設(shè)置。

進行系統(tǒng)集成的深化設(shè)計后，各子系統(tǒng)的功能要求均已具體明確化，根據(jù)這些功能要求可確定這些子系統(tǒng)監(jiān)控點和信息點在建筑平面圖上的設(shè)計位置的數(shù)量、確定樓層信息點的分布和數(shù)量，以及弱電系統(tǒng)共走線槽的問題。

3.2.2.5集成系統(tǒng)設(shè)備清單的編制。

根據(jù)集成系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的監(jiān)控點、信息點的配置和數(shù)量可具體統(tǒng)計出需要相應硬件設(shè)備的數(shù)量。同事根據(jù)每一個監(jiān)控點的功能要求，可確定硬件設(shè)備的傳感器或執(zhí)行器的精度，并進一步確定產(chǎn)品的型號，從而可編制出集成系統(tǒng)的設(shè)備清單，以供集成系統(tǒng)的工程預算。弱電系統(tǒng)深化設(shè)計的流程如圖1所示。

3.3施工圖設(shè)計深度。

3.3.1施工圖設(shè)計根據(jù)已批準的初步設(shè)計進行編制，以圖紙內(nèi)容為主，弱電專業(yè)施工圖設(shè)計深度至少應滿足如下要求：

（1） 能夠明確有哪些弱電子系統(tǒng)，各系統(tǒng)要實現(xiàn)哪些功能，以系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（2）能明確各子系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)指標和技術(shù)類型，以設(shè)備材料表和系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（3）能明確各子系統(tǒng)的點位數(shù)量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現(xiàn)；

（4）能明確公共區(qū)域線槽規(guī)格路由，預留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現(xiàn)；

（5）能夠可以進行工程招標，不局限于某特殊產(chǎn)品或系統(tǒng)。

（6）使投標單位的商務報價具有可比性。

3.3.2深化施工圖設(shè)計深度。

《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2008版）中規(guī)定了各專業(yè)施工圖設(shè)計深度要求：

（1）能據(jù)以編制施工圖預算；

（2）能據(jù)以安排材料、設(shè)計訂貨和非標準設(shè)備的制作；

（3）能據(jù)以進行施工和安裝；

（4）能據(jù)以進行工程驗收。

3.3.2.3對于弱電專業(yè)，由于以前所敘述的原因，上述要求只能在深化施工圖設(shè)計階段達到。該階段設(shè)計圖紙內(nèi)容及深度詳述如下：

（1）圖紙目錄。先列新繪制圖紙，后列選用的標準圖或重復利用圖。標明圖紙內(nèi)容、圖號、圖幅。

（2）設(shè)計說明及圖例。設(shè)計說明按各弱電子系統(tǒng)分別敘述。應說明設(shè)計的依據(jù)（原設(shè)計院的施工圖和招投標文件）、遵循的標準，各子系統(tǒng)功能及配置概況、各子系統(tǒng)施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)配合條件、各施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標準設(shè)備的訂貨說明。

（3）設(shè)備材料表。分系統(tǒng)羅列各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

（4）系統(tǒng)圖。表現(xiàn)系統(tǒng)原理、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連鎖關(guān)系說明。對于樓宇自控系統(tǒng)，還需表現(xiàn)所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型（AI、AO、DI、DO）及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。

（5）平面敷設(shè)圖。分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式，線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式，線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意，控制室的位置。

（6）弱電井，控制室布置平、剖面圖。表現(xiàn)弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)的操作臺、顯示屏、工作人員衣物柜的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求、控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。由于弱電井內(nèi)還有消防系統(tǒng)的設(shè)備，井內(nèi)布置時需業(yè)主、監(jiān)理、消防等相關(guān)方協(xié)商確定。

（7）室外管線圖。標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、架空線路高度、桿型、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與城市或園區(qū)管網(wǎng)的銜接位置。

（8）設(shè)備配線連線圖。各系統(tǒng)外接線量復雜的設(shè)備需提供接線圖，如樓字自控系統(tǒng)的控制器、門禁管理系統(tǒng)的控制器、停車管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間連線。背景音樂控制室內(nèi)設(shè)備間連線等等。外接線簡單的可注明參見設(shè)備說明書，如攝像機、揚聲器等的接線。

（9）電氣接口圖。表現(xiàn)樓宇自控系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式。

（10）安裝大樣圖。表現(xiàn)機房內(nèi)設(shè)備的安裝位置和安裝方式。

3.4深化施工圖設(shè)計階段注意事項。

（1）在弱電深化施工圖設(shè)計階段，一般其他專業(yè)的設(shè)計已經(jīng)完成，但仍有局部的修改。該階段，弱電工程商要注意處理與主導設(shè)計院所的技術(shù)界面，業(yè)主也應及時將相關(guān)專業(yè)圖紙的變更修改通知弱電專業(yè)。

（2）深化施工圖與施工圖最大的不同在于前者更著重于某個品牌的系統(tǒng)設(shè)備在工程上的具體應用，所以設(shè)計者應首先注意對該選型系統(tǒng)設(shè)備的外特性、配置、通信方式詳細了解，例如不同品牌的樓控控制器的點數(shù)及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工圖設(shè)計需要明確到某一控制器的某一通道接入到某一傳感器或執(zhí)行器，以及接入的線纜的規(guī)格和管路的規(guī)格及走向。

（3）由于深化設(shè)計時，已經(jīng)很難有各專業(yè)的管道匯總，所以設(shè)計中涉及到公共區(qū)域的設(shè)備如公共區(qū)域的線槽等的定位、標高需要高度注意，需要與業(yè)主、監(jiān)理一起進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則很容易引起管道打架，造成返工。

4. 結(jié)論

由于弱電工程商既負責深化設(shè)計又負責施工，施工圖深度不足對工程實施的影響并不明顯。但圖紙深度不夠卻直接影響到業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理及工程驗收。此外，竣工圖是在深化施工圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計變更、工程洽商繪制出來的，施工圖深度不足，多數(shù)情況下其竣工圖的深度也不足，這樣竣工圖就不能完全的反映工程實施細節(jié)，為工程后期維護、升級、擴容都帶來極大的不便。所以，無論對于業(yè)主還是弱電工程商，都要注重深化施工圖設(shè)計這個環(huán)節(jié)，使設(shè)計圖紙真正體現(xiàn)工程的全貌和細節(jié)。

[文章編號]1619-2737（2017）05-20-676