居新宇 謝琳

自疫情發(fā)生后，德州恒豐集團(tuán)第一時(shí)間指導(dǎo)48家理事單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，積極進(jìn)行疫情防控工作，切實(shí)保障廣大員工生命安全和身體健康。

德州恒豐集團(tuán)理事長孫傳芳介紹，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，德州恒豐集團(tuán)實(shí)行三個(gè)等級(jí)防疫管控措施。首先成立集團(tuán)層防疫管控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)理事長孫傳芳掛帥，對(duì)防疫工作提出嚴(yán)格的指導(dǎo)意見；其次是成立事業(yè)部層管控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各事業(yè)部總經(jīng)理掛帥，對(duì)防疫工作措施執(zhí)行跟進(jìn)和督導(dǎo)；此外成立各公司防疫管控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各公司總經(jīng)理掛帥，針對(duì)各公司的情況落實(shí)防疫物資籌備、消殺措施的實(shí)施工作。經(jīng)過三層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)層層施壓，主體責(zé)任落實(shí)，有效確保了各項(xiàng)防疫管控措施的切實(shí)到位，復(fù)工返崗人員得到嚴(yán)格篩查。

2月17日復(fù)工首日，各理事單位嚴(yán)格落實(shí)十二條具體防控要求，每個(gè)員工從上班車到進(jìn)入廠區(qū)前，都要接受嚴(yán)格的各項(xiàng)檢查，如檢測(cè)體溫是否正常、檢查佩戴口罩是否規(guī)范等，待通過檢查并經(jīng)過專門消毒后，才能進(jìn)入廠區(qū)。為避免因就餐帶來聚集，恒豐集團(tuán)采用“高考式”就餐方式，錯(cuò)時(shí)就餐、單人單桌、同向就餐，嚴(yán)禁出現(xiàn)“扎堆就餐”現(xiàn)象，并要求所有食堂在分餐、操作間管理上做好消殺防疫工作，并要保證食材的新鮮安全。

“所有單位要把疫情防控工作做為當(dāng)前最重要、最緊急、最突出的問題來對(duì)待，確保萬無一失。恒豐集團(tuán)要本著為員工負(fù)責(zé)、為政府負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的精神全力做好疫情防控?！钡轮莺阖S集團(tuán)理事長孫傳芳如是說。

恒豐集團(tuán)在為2萬余名員工營造安全有序生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，也在將全力以赴組織生產(chǎn)、恢復(fù)產(chǎn)能，在最短的時(shí)間內(nèi)滿足市場(chǎng)供應(yīng)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)更多力量。

因?yàn)橐咔橛绊?，恒豐集團(tuán)的銷售受到較大影響，孫傳芳要求做到四個(gè)多溝通，一是與屬地政府多溝通，尋求政府的支持和幫助，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的困難。二是與上下游客戶溝通，及時(shí)采購原料，做好訂單生產(chǎn)。三是與物流公司及時(shí)溝通，多方尋找運(yùn)力。四是與員工多溝通，做好心理疏導(dǎo)，消除員工的恐慌，樹立員工積極健康的心態(tài)。

對(duì)于疫情之后的走向與趨勢(shì)，孫傳芳認(rèn)為，受疫情影響，人們會(huì)更關(guān)注健康，大健康產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來利好，這對(duì)紡織服裝企業(yè)抗菌抑菌產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)是一個(gè)很好的機(jī)遇。恒豐集團(tuán)有很多抗菌抑菌產(chǎn)品，如銅纖維紗線系列、竹纖維紗線系列、植物染紗線系列、負(fù)離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，會(huì)受到更多的重視，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)恒豐在大健康紗線系列的進(jìn)一步研發(fā)。

孫傳芳表示，恒豐集團(tuán)將結(jié)合此次疫情帶來的變化做全年度工作計(jì)劃的調(diào)整，重點(diǎn)增加疫情防控管理，同時(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展總部經(jīng)濟(jì)，由大生產(chǎn)小貿(mào)易轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)大貿(mào)易，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)和產(chǎn)融互動(dòng)。