受疫情的影響，很多企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，雖然人們迫切地期待一切都能重回軌道，然而現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)仍在繼續(xù)。丘吉爾曾說(shuō)，不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)（Never waste a good crisis），巨大的壓力下，企業(yè)家們發(fā)揮智慧，省時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，期待能給出當(dāng)前境況下的最優(yōu)解。

過(guò)去幾年中國(guó)的產(chǎn)品、消費(fèi)者和渠道都發(fā)生了變化，沒(méi)有新冠肺炎疫情，這些變化還是在發(fā)生。所以我們都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，抓緊疫情期間的空閑，進(jìn)行多樣創(chuàng)新。

在石油危機(jī)時(shí)，由于紡織機(jī)械滯銷(xiāo)，京瓷株式會(huì)社的用于紡織機(jī)械的陶瓷零件滯銷(xiāo)，這時(shí)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，用陶瓷零件代替魚(yú)竿的金屬導(dǎo)向圈，大獲成功，這一新產(chǎn)品對(duì)蕭條期京瓷的訂單、銷(xiāo)售額的擴(kuò)大做出了很大的貢獻(xiàn)，而且效益繼續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)在凡是高級(jí)魚(yú)竿，全都用上了陶瓷導(dǎo)向圈，普及到了全世界。

因此，對(duì)紡織而言，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何開(kāi)展新的銷(xiāo)售模式，都是企業(yè)需要思考的。

因?yàn)橐咔橛绊?，線上銷(xiāo)售更是得到企業(yè)的青睞。杭州四季青、常熟服裝城、柯橋輕紡城、廣州十三行商圈，還有甚至像諸暨傳統(tǒng)襪企的傳統(tǒng)企業(yè)，都在嘗試營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，他們把線上直播營(yíng)銷(xiāo)模式推到一個(gè)大家都爭(zhēng)相仿效的風(fēng)口上。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是渠道創(chuàng)新，都是一種手段，企業(yè)還需要站在更宏觀的角度做戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新。后疫情時(shí)代，以波司登、李寧、安踏、太平鳥(niǎo)等服飾運(yùn)營(yíng)商為例，憑借著國(guó)內(nèi)龍頭品牌的號(hào)召影響力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)控制柔性供應(yīng)鏈，在疫情下實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售有一定程度的“逆勢(shì)增長(zhǎng)“。我認(rèn)為這就是一種創(chuàng)新跟戰(zhàn)略結(jié)合的問(wèn)題。

戰(zhàn)略創(chuàng)新最重要的就是無(wú)中生有，是通過(guò)市場(chǎng)的變化，企業(yè)如何以原來(lái)沒(méi)有的方式去抓住機(jī)遇，在危機(jī)中如何去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，這就是企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)。

從歷史上去看，一個(gè)偉大的政治家、社會(huì)活動(dòng)家、軍事家、企業(yè)家、資本家，他到底偉大在哪里？我認(rèn)為他們偉大在于，是某一個(gè)思想的承接者。比如說(shuō)管理學(xué)會(huì)想到德魯克，因?yàn)樗枪芾韺W(xué)的開(kāi)創(chuàng)者；說(shuō)到投資會(huì)想到巴菲特，因?yàn)樗吹降氖前l(fā)現(xiàn)價(jià)值的護(hù)城河；說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)想到馬云，因?yàn)榉堑渥屗步⑵鹆颂詫氝@種現(xiàn)場(chǎng)交易的模式，讓天下沒(méi)有難做的生意。所以戰(zhàn)略創(chuàng)新就是無(wú)中生有。

現(xiàn)在這個(gè)疫情將我們打回到同一個(gè)起跑線的時(shí)候，你的對(duì)手也是疫情之下，你的客戶也在這個(gè)疫情之下，那么你到底準(zhǔn)備好了嗎？所以我們要更開(kāi)放，要形成獨(dú)特的思維方式，去學(xué)習(xí)更多有效的知識(shí)來(lái)打破以前的思維定勢(shì)，要向歷史學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，也可以向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，我更主張的是，可以向你的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，向你的經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)習(xí)，向你的一線人員學(xué)習(xí)，要關(guān)注一線的變化來(lái)進(jìn)行真正的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

最后還是借用孫子兵法：“兵聞拙速，未睹巧之久也?！睕](méi)有見(jiàn)過(guò)為了追求指揮工巧而熱衷于曠日持久的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，我們最快的是去行動(dòng)起來(lái)，沒(méi)必要策劃到完美才去行動(dòng)。所以對(duì)于當(dāng)下，大家不要猶豫，不要焦慮，不要恐慌，去行動(dòng)吧！