牛方

在中國紡織服裝行業(yè)中，位于山東鄒平的魏橋創(chuàng)業(yè)集團一直以來都是傳奇般的存在。產(chǎn)能大、品質(zhì)高、品牌響，名副其實是一家威震四方的龍頭企業(yè)。疫情發(fā)生之后魏橋便立刻意識到這次疫情的性質(zhì)，第一時間帶頭捐款，第一時間組織員工安全生產(chǎn)，第一時間調(diào)整產(chǎn)能應(yīng)變......魏橋的傳奇就是這樣隨著時代的節(jié)奏一步一步煉就。

《中國紡織》連線山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨委書記、總經(jīng)理張紅霞，深入了解魏橋面對此次疫情的積極應(yīng)對與經(jīng)營思考。

#我相信#

風雨之后才見彩虹，一切困苦磨難終使人們變得更加強大，中國紡織工業(yè)必將砥礪奮進、行穩(wěn)致遠。

——山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨委書記、總經(jīng)理張紅霞

積極應(yīng)對 科學管理魏橋的信心與決心

《中國紡織》：對于像魏橋這樣體量龐大的制造業(yè)龍頭企業(yè)，這場突如其來的疫情給企業(yè)帶來了哪些影響？當下經(jīng)營生產(chǎn)最大的困難是什么？

張紅霞：受疫情影響，魏橋集團紡織板塊比原計劃推遲十天復工，企業(yè)各項成本增加，產(chǎn)量受到一定影響，有的訂單延遲交貨，個別訂單有轉(zhuǎn)單現(xiàn)象，新訂單有所減少。

當下企業(yè)遇到的困難主要來自下游。受疫情影響下游中小企業(yè)復工率低，復工緩慢，下游需求減少，傳導至上游影響產(chǎn)品銷售。但是我相信隨著疫情的逐步緩解，下游中小企業(yè)的逐步復工，這一問題也會有所改觀。而且當前各級黨委政府積極支持企業(yè)復工復產(chǎn)，出臺了許多幫助企業(yè)過關(guān)的政策，比如免除所有車輛收費公路全部通行費的政策，暢通了原采物料和產(chǎn)品的運輸，諸如此類政策都實實在在地讓企業(yè)獲益，對穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)起到了積極的作用。

《中國紡織》：作為世界500強企業(yè)，魏橋集團擁有38萬員工及家屬，面對突發(fā)的疫情集團是如何應(yīng)對的？

張紅霞：為了高效應(yīng)對疫情，集團迅速成立了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組，把職工生命安全和身體健康放在第一位。

集團黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，統(tǒng)籌抓好疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)。信息中心開發(fā)了“疫情防控人員信息統(tǒng)計”模塊，利用大數(shù)據(jù)對員工信息全面收集摸底排查，每天及時對信息進行更新，確保每一名員工信息不漏報，加強人員進出管理，做好體溫測量、信息登記；加強食堂就餐管理，減少人員聚集；加強內(nèi)部流程管理，科學安排人員有序作業(yè)；加強后勤管理，安排專人定時對宿舍區(qū)和生產(chǎn)區(qū)重點部位進行消毒；加強防控知識宣傳，引導職工提高自我保護能力，通過多方措施，實現(xiàn)了網(wǎng)格化、地毯式管理，構(gòu)筑群防群控的嚴密防線，保障了38萬干部職工及家屬的生命安全和身體健康。

《中國紡織》：隨著復工潮的到來，集團的開工情況如何？對于2020年整體經(jīng)營形勢您如何預判？

張紅霞：魏橋集團的鋁電板塊一直是連續(xù)生產(chǎn)，在積極做好疫情防控的同時，保持了穩(wěn)定正常生產(chǎn)。紡織板塊根據(jù)各級有關(guān)規(guī)定，推遲到2月10日正式復工，通過一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，做到了戰(zhàn)“疫”與開工兩不誤，迅速在短時間內(nèi)恢復到了放假前的產(chǎn)能狀態(tài)。

2020年的第一季度受疫情影響，絕大部分企業(yè)春節(jié)延長，再加上居民消費下降，物流不暢，勢必導致需求不旺，不管是企業(yè)還是全行業(yè)，都難免受到影響。隨著疫情的逐步控制消除，企業(yè)也會盡最大努力地減少疫情帶來的影響。

積極調(diào)整 勇?lián)熑挝簶虻母窬峙c精神

《中國紡織》：疫情來的猝不及防，為了盡量減少疫情的影響，集團做了哪些策略調(diào)整？隨著生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入正軌，后續(xù)又將采取哪些措施恢復增長或?qū)ふ倚碌脑鲩L點？

張紅霞：面對疫情帶來的不利影響，集團克服一切困難，按照各級要求，在最短的時間內(nèi)恢復了生產(chǎn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康運行。同時，充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)資源，加強與客戶的溝通聯(lián)系，加大國內(nèi)外市場的開拓力度，確保產(chǎn)品銷售暢通，保持各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

為不斷提高企業(yè)的核心競爭力，春節(jié)前后，結(jié)合企業(yè)實際，公司開展了一系列的內(nèi)部管理改革，在各工業(yè)園實施大分廠制，對管理架構(gòu)進行優(yōu)化組合，使管理干部更加年輕化、專業(yè)化、知識化，機構(gòu)更加精簡，人員更加高效。

把各類設(shè)備的先進性能發(fā)揮到極致，特別是去年底建成投產(chǎn)的綠色智能一體化生產(chǎn)線，從紡到織，全部采用當今世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備，并配以強大的大數(shù)據(jù)平臺和先進的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了“生產(chǎn)全程智能化”“控制系統(tǒng)智慧化”“在線監(jiān)測信息化”“制造過程綠色化”，努力創(chuàng)造最大效益。

繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，加強產(chǎn)學研合作，充分利用各類科研成果，搞好科技成果轉(zhuǎn)化，爭取在智能面料、智能服裝方面有大的突破，在產(chǎn)品數(shù)字化、智能化上走在行業(yè)前列。

繼續(xù)加大品牌培育力度。“魏橋”品牌連續(xù)16年入選中國500最具價值品牌，2019年成功躋身世界品牌500強。下一步，集團將在保持“魏橋”品牌影響力的同時，努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運動”培育成家紡和運動服裝領(lǐng)域的知名品牌，向品牌要效益。

《中國紡織》：疫情發(fā)生以來，魏橋第一時間捐款3000萬元，據(jù)悉這是山東慈善總會收到的第一筆捐款，也是山東民企中最大的一筆捐款。同時在紡織行業(yè)內(nèi)，魏橋也是率先發(fā)起善舉的企業(yè)，為行業(yè)帶了一個好頭。魏橋的這份毅然與果斷從何而來？

張紅霞：長期以來，魏橋始終堅持“為國創(chuàng)業(yè)、為民造福”的核心價值觀，為國家創(chuàng)造財富，為人民謀求幸福。這份深入血液的企業(yè)責任感是我們一切行動的本源。

為支持抗擊疫情，集團于1月27日率先向武漢、山東和濱州慈善總會捐款3000萬元，用于疫情防控和對醫(yī)護人員的補助。1月28日，集團緊急組織生產(chǎn)6萬只民用口罩，捐贈防疫一線。為了應(yīng)對防控一線對防護用品的迫切需求，集團旗下的山東向尚服飾文化有限公司克服原材料緊缺、物流不暢、人員緊張等重重困難，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護服和隔離衣，僅幾天時間就實現(xiàn)了日產(chǎn)口罩5萬只，日產(chǎn)防護服、隔離衣1000多套件，緊急馳援抗疫一線。1月30日，集團下屬公司威海魏橋科技工業(yè)園有限公司向威海市環(huán)翠區(qū)慈善總會捐款100萬元。同時，集團發(fā)動員工積極捐款，短時間內(nèi)共有7萬多名員工直接向鄒平市慈善總會捐款200多萬元。集團董事長張波還克服重重困難，從德國采購回一批醫(yī)用手套、防護服、護目鏡等價值20萬歐元的醫(yī)療物資。集團駐海外機構(gòu)多渠道尋找急需的醫(yī)用物資，分別從泰國、印尼采購了200多萬只醫(yī)用口罩，有力地保障了當?shù)蒯t(yī)療需求。企業(yè)始終認為，抗擊疫情，人人有責，越是危難面前，越要更好地履行企業(yè)的社會責任，更應(yīng)該發(fā)揚有錢出錢、有力出力的精神，眾志成城，共克時艱。未來，魏橋仍將繼續(xù)懷著一顆感恩的心，大力發(fā)揚無私奉獻精神，熱心公益事業(yè)，積極參與慈善活動，傾情回報社會。

《中國紡織》：這次疫情無疑對每個企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，這一個多月來，您最大的感觸是什么？面對這場意外的大考，您對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展有著怎樣的思考？

張紅霞：這次疫情的發(fā)生及應(yīng)對使我們更加充分地體會到了社會主義制度集中辦大事的優(yōu)越性，更加充分地體會到了“一方有難、八方支援”優(yōu)良傳統(tǒng)，更加充分地體會到了“眾志成城、共克時艱”的偉大力量。

在這次大考中，中國工業(yè)門類最齊全的優(yōu)勢得到了最充分的發(fā)揮，中國紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的優(yōu)勢得到了最充分的展現(xiàn)，不管是人員、設(shè)備還是原材料，都能夠第一時間提供支持，很多紡織企業(yè)都能在短時間內(nèi)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)國家緊缺的醫(yī)療物資，能夠滿足國家和人民需要。

未來，全行業(yè)應(yīng)該繼續(xù)堅持“制造業(yè)強國”這一目標不動搖，讓科技武裝行業(yè)，讓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，使“紡織強國”變得更強！