高華斌

“在這場(chǎng)嚴(yán)峻的斗爭(zhēng)中，以醫(yī)用防護(hù)服為代表的醫(yī)療物資保障生產(chǎn)企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，奮斗在疫情防控的各條戰(zhàn)線上，爭(zhēng)分奪秒、加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)為疫情防控生產(chǎn)多一件、再多一件……”

這是3月13日國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組發(fā)給北京邦維高科特種紡織品有限責(zé)任公司的感謝信中的一段話。信中對(duì)北京邦維在疫情期間所做的貢獻(xiàn)給予了高度“點(diǎn)贊”。邦維公司是如何積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召緊急恢復(fù)防護(hù)服生產(chǎn)的？本刊記者連線公司董事長(zhǎng)王旭光。

#我相信#

每一次危機(jī)，都會(huì)打開新的發(fā)展窗口。我相信經(jīng)過(guò)這次世界性的疫情考驗(yàn)，紡織行業(yè)將更加燦爛多彩，每個(gè)企業(yè)都會(huì)找到他們新的發(fā)展道路。

——北京邦維高科特種紡織品有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王旭光

國(guó)家需要我們的時(shí)候又到了我們必須緊急動(dòng)員做出貢獻(xiàn)

《中國(guó)紡織》：北京邦維是什么時(shí)候接到緊急任務(wù)開始復(fù)工的？是如何組織實(shí)施這項(xiàng)艱巨任務(wù)的？

王旭光：“國(guó)家需要我們的時(shí)候又到了，我們必須緊急動(dòng)員做出貢獻(xiàn)”，這既是我們當(dāng)時(shí)真實(shí)、強(qiáng)烈的感受，也是我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

公司大年初一即開始著手復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大年初四本廠工人全部到位。我們第一時(shí)間明確了分工，成立了由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“防護(hù)服抗疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組建了生產(chǎn)前線總指揮，相應(yīng)還成立了計(jì)劃協(xié)調(diào)組、質(zhì)量控制組、原料保障組、技術(shù)攻關(guān)組等專項(xiàng)小組。1月27日首批原料到廠，1月28日正式恢復(fù)生產(chǎn)。

邦維公司既是北京市實(shí)行統(tǒng)籌生產(chǎn)和供應(yīng)的抗疫企業(yè)，也是納入國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠肺炎聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制的企業(yè)，任務(wù)十分艱巨。邦維公司是在2019年8月提交申辦“醫(yī)用一次性防護(hù)服”醫(yī)療許可證申請(qǐng)的，疫情期間在北京市藥監(jiān)局、石景山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局及北京市醫(yī)療器械技術(shù)管理審評(píng)中心的大力協(xié)同下， 2月2日通過(guò)綠色通道快速完成了醫(yī)用防護(hù)服的醫(yī)療器械注冊(cè)工作。

《中國(guó)紡織》：公司剛開始接到任務(wù)恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)遇到了哪些困難？又是如何解決的？

王旭光：北京邦維原產(chǎn)能只有5000件/天，為了迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，公司對(duì)生產(chǎn)軍用帳篷的4000多平方米的生產(chǎn)車間進(jìn)行了緊急擴(kuò)充改造。廠房問題解決了，但擴(kuò)產(chǎn)的又一個(gè)大難題擺在了眼前——工人從哪里來(lái)？由于正值春節(jié)假期，短時(shí)間內(nèi)組織工人生產(chǎn)幾乎是不可能的事情。危急之下，北京市政府、平谷區(qū)政府出面協(xié)調(diào)，北京華陽(yáng)服裝廠、北京市同樂制帽廠、北京日升制衣有限公司三個(gè)企業(yè)對(duì)我們進(jìn)行了緊急馳援，形成了三個(gè)工廠員工同在一個(gè)車間生產(chǎn)的奇觀；為了彌補(bǔ)關(guān)鍵工序“貼條”技術(shù)工人的不足，我們緊急從外地招募了50多位民間貼條高手，公司總部亦派駐管理人員60多人。在我們的努力下，一線生產(chǎn)人員迅速擴(kuò)充到500多人，形成了令人感動(dòng)的、宏大的生產(chǎn)場(chǎng)景。

盡管如此，我們的產(chǎn)能仍然滿足不了急劇增長(zhǎng)的需求。為進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，在工信部的組織和山東省的大力支持下，山東盛原服裝有限公司緊急擴(kuò)產(chǎn)，作為邦維的外協(xié)合作廠共同生產(chǎn)防護(hù)服，生產(chǎn)工人達(dá)到1000人。為了提高效率、嚴(yán)控質(zhì)量，公司副總親自帶隊(duì)，組織了一個(gè)9人的隊(duì)伍，融入到工廠的生產(chǎn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。

在多方的共同努力下，產(chǎn)能從初期的每天3000套，提高到2月中旬1.5萬(wàn)套、2月底3萬(wàn)套，三月初達(dá)到了高峰每天3.5萬(wàn)套。截至3月25日，公司完成合同任務(wù)85萬(wàn)套。目前公司還在繼續(xù)生產(chǎn)，主要用來(lái)支援世界，共同抗擊疫情。

疫情期間，北京邦維不僅完成了醫(yī)療物資的保障生產(chǎn)任務(wù)，在輻照消毒滅菌技術(shù)、“滅菌級(jí)”防護(hù)服環(huán)氧乙烷滅菌快速解析方法、“多次復(fù)用防護(hù)服”的研制與洗消等技術(shù)創(chuàng)新方面也作出了貢獻(xiàn)。

輻照消毒滅菌技術(shù)：疫情之前，其他防護(hù)服企業(yè)沒有采用過(guò)輻照的方法，采用的是環(huán)氧乙烷滅菌，由于解析時(shí)間長(zhǎng)（14天），應(yīng)急使用受到限制。工信部組織相關(guān)單位，參照邦維的方法，針對(duì)本次疫情制定了輻照滅菌應(yīng)急規(guī)范。

“滅菌級(jí)”防護(hù)服環(huán)氧乙烷滅菌快速解析方法：在北京市藥監(jiān)局的協(xié)調(diào)下和相關(guān)企業(yè)共同攻關(guān)，使環(huán)氧乙烷滅菌解析時(shí)間由傳統(tǒng)的14天縮短到18小時(shí)，解決了北京市滅菌級(jí)防護(hù)服的應(yīng)急保障工作。

“多次復(fù)用防護(hù)服”的研制與洗消：結(jié)合公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行傳統(tǒng)環(huán)氧乙烷滅菌，以及創(chuàng)新的“低溫過(guò)氧化氫熏蒸”滅菌的驗(yàn)證工作，目前正在進(jìn)行臨床驗(yàn)證工作。同時(shí)參與制定“多次復(fù)用防護(hù)服”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品醫(yī)療注冊(cè)工作預(yù)計(jì)在4月底完成。

《中國(guó)紡織》：恢復(fù)生產(chǎn)以后，公司是如何實(shí)現(xiàn)防控、生產(chǎn)兩不誤的？當(dāng)下因疫情影響，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)最大的困難是什么？

王旭光：因?yàn)槲覀兪欠雷o(hù)服的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，大年初四平谷工廠就復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司總部全體人員也緊急動(dòng)員投入抗疫生產(chǎn)。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，人員防疫壓力和風(fēng)險(xiǎn)巨大，為此，公司一開始就高度重視這件事情，并制定了詳細(xì)的疫情防控措施。除了通常措施外，我們有針對(duì)性的采取了很多特殊措施。如：車間實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁工人相互走動(dòng)；外地工人安排在公司設(shè)置的隔離點(diǎn)中隔離后，集中、固定在一個(gè)車間生產(chǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步觀察；分批錯(cuò)點(diǎn)就餐，就餐要分散，不能相對(duì)而坐。特別是對(duì)于外地員工，實(shí)行嚴(yán)格的接觸史調(diào)查，公司疫情期間包了一間賓館，賓館沒有外部人員，外地員工到京后統(tǒng)一住賓館隔離觀察，做到一人一間，盡量分樓層住，不許相互走動(dòng)交流。這些措施大大增加了生產(chǎn)費(fèi)用，但我們非常堅(jiān)決、不惜代價(jià)執(zhí)行。對(duì)于公司總部人員，公司給予補(bǔ)貼，分部門、分人群統(tǒng)一租車出行，盡量少接觸公共人群。

至于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)遇到的困難，有關(guān)人員不能出差，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開工不正常，各項(xiàng)費(fèi)用急劇升高，客觀上影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)，希望國(guó)家能夠給予政策方面的支持。

敢于擔(dān)當(dāng) 點(diǎn)燃國(guó)人愛國(guó)熱情舍我其誰(shuí) 激勵(lì)大家完成“壯舉”

《中國(guó)紡織》：這場(chǎng)大考，給您留下的最深感受是什么？您對(duì)公司未來(lái)定位、戰(zhàn)略等方面有哪些新的思考？

王旭光：這次我有一個(gè)很大感受就是：當(dāng)國(guó)家遇到困難的時(shí)候，民間爆發(fā)出的一種力量，一種“敢于擔(dān)當(dāng)舍我其誰(shuí)”的愛國(guó)主義精神，在激勵(lì)、助推全國(guó)人民眾志成城，完成壯舉。如果沒有這種力量，邦維也不可能完成如此艱巨的任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了弘揚(yáng)這種精神，邦維通過(guò)發(fā)放慰問品以及各種形式感謝和鼓勵(lì)全體生產(chǎn)一線的員工。

在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我感到邦維又迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。我們目前有七大業(yè)務(wù)板塊，衛(wèi)生應(yīng)急防護(hù)是邦維公司七大業(yè)務(wù)板塊之一，經(jīng)過(guò)多年辛勤耕耘，公司實(shí)現(xiàn)了從單品供應(yīng)到一站式供應(yīng)，再到工程集成的飛躍。近幾年隨著企業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展，北京邦維的知名度也在不斷提高。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，應(yīng)急防護(hù)行業(yè)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)大的發(fā)展期。過(guò)去邦維的衛(wèi)生應(yīng)急防護(hù)板塊在公司所占的比重很小，這次新冠疫情會(huì)讓這個(gè)板塊迅速成長(zhǎng)。為此我們正在全面規(guī)劃公司“應(yīng)急防護(hù)”未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是衛(wèi)生應(yīng)急要加大投入，成體系發(fā)展，正在成為公司一個(gè)新的增長(zhǎng)極。

二月底防護(hù)服供需基本達(dá)平衡實(shí)在沒想到中國(guó)制造如此強(qiáng)大

《中國(guó)紡織》：隨著國(guó)內(nèi)疫情形式的日漸明朗，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司將進(jìn)行了哪些策略調(diào)整？

王旭光：?jiǎn)螁螐尼t(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，在2月中旬，出現(xiàn)了原料短缺、價(jià)格暴漲、人工工資暴漲等問題，但我不認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)鏈的問題，而是需求短時(shí)間急劇放大、產(chǎn)能恢復(fù)需要時(shí)間的問題。由于需求突然放大，很多原來(lái)不生產(chǎn)防護(hù)服的企業(yè)也紛紛加入，一時(shí)間造成了原材料的緊張。我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為緊張?jiān)趺匆惨掷m(xù)到3月10日，但實(shí)際上，防護(hù)服在2月25日左右就基本達(dá)到了供需平衡，實(shí)在沒有想到會(huì)這么快，可見中國(guó)強(qiáng)大的制造能力。

我覺得要總結(jié)的話，就是國(guó)家必須要建立應(yīng)急防護(hù)的儲(chǔ)備機(jī)制，比如是否可以把生產(chǎn)企業(yè)和儲(chǔ)備結(jié)合起來(lái)，否則，單靠市場(chǎng)企業(yè)是生存不下來(lái)的。

《中國(guó)紡織》：今年第一季度企業(yè)生產(chǎn)情況如何？

王旭光：作為防護(hù)服生產(chǎn)，我們已經(jīng)把產(chǎn)能降下來(lái)了，現(xiàn)處于收尾階段。目前我們的庫(kù)存還有約18萬(wàn)件，但國(guó)外的需求信息是巨大的，不過(guò)由于CE認(rèn)證、FDA認(rèn)證無(wú)法短時(shí)間取得，只有小批量的零星出口，這是非常遺憾的。很多合作企業(yè)告訴我們，他們的外貿(mào)單都取消了，他們這個(gè)時(shí)候應(yīng)該生產(chǎn)防護(hù)用品，同樣的原因，他們接不到訂單。

《中國(guó)紡織》：國(guó)家及各地政府推出眾多“政策紅利”促經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，本企業(yè)受益最大的是什么？您認(rèn)為企業(yè)還需要哪些政策扶持？

王旭光：應(yīng)該說(shuō)國(guó)家的相關(guān)政策響應(yīng)很快。比較突出的是，獲得低息貸款，效率非常高，很好地舒緩了資金緊張情況。在得知公司抗疫防護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)能資金需求時(shí)，邦維長(zhǎng)期合作的工商銀行王府井支行與中國(guó)銀行海淀支行快速響應(yīng)，立即組織相關(guān)人員與公司對(duì)接，根據(jù)實(shí)際情況制定服務(wù)方案，開通綠色通道快速審批，在各環(huán)節(jié)提高效率，順利完成了3000萬(wàn)元低息貸款審批，同時(shí)降低存量融資利率，大力支持了公司的防護(hù)物資生產(chǎn)工作。還有就是針對(duì)防護(hù)用品的擴(kuò)產(chǎn)技術(shù)改造，工信部和北京市都發(fā)布了相關(guān)支持政策。公司這次投入很大，很多設(shè)備面臨著疫情過(guò)后大量閑置的問題。為了下一步發(fā)展，公司也需要進(jìn)一步改進(jìn)廠房環(huán)境，希望國(guó)家的政策能夠早日下達(dá)、實(shí)施，并能夠針對(duì)未來(lái)的應(yīng)急防護(hù)技術(shù)改造給予支持。

《中國(guó)紡織》：如何預(yù)判疫情對(duì)今年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)的影響？

王旭光：紡織行業(yè)是我們國(guó)家最早市場(chǎng)化的行業(yè)，歷經(jīng)各種磨難，始終頑強(qiáng)堅(jiān)韌，成為了世界紡織強(qiáng)國(guó)。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)，這是紡織行業(yè)的精神所在。紡織既是古老的傳統(tǒng)行業(yè)，也是新興材料產(chǎn)業(yè)。他既要滿足人們的穿衣需要，也要不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的安全需要，以及技術(shù)進(jìn)步對(duì)新材料的需要。紡織的市場(chǎng)領(lǐng)域極為寬闊，他會(huì)頑強(qiáng)的生根到各個(gè)領(lǐng)域，增長(zhǎng)的空間巨大，每一次危機(jī)，都會(huì)為他打開一個(gè)新的發(fā)展窗口。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，我相信經(jīng)過(guò)這次世界性的疫情考驗(yàn)，紡織行業(yè)將更加燦爛多彩，每個(gè)企業(yè)都會(huì)找到他們新的發(fā)展道路。