王悅

摘 ? 要：本文結(jié)合實際，以信息技術(shù)為研究背景。在分析建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢的同時，對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了探究，希望論述之后可以給此類工程提供一點參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息技術(shù);應(yīng)用

1 ?引言

在建筑工程管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，它是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一大方向，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠在一定的范圍內(nèi)能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾硇侍岣?，大大的降低了風(fēng)險事故出現(xiàn)的幾率。所以對建筑工程管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)的要點進(jìn)行分析，對促進(jìn)建筑工程管理的開展有著積極的作用。

2 ?信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1 ?有效降低了成本

對于傳統(tǒng)的工程管理而言，招標(biāo)環(huán)節(jié)還有材料采購環(huán)節(jié)，它是成本消耗最為嚴(yán)重的一個環(huán)節(jié)。它包含了時間成本，還有人力成本等等，在一定的程度上對管理效率有著很重大的影響，而通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠在網(wǎng)上實現(xiàn)招標(biāo)，并且還能夠和原本的材料供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的購買，通過網(wǎng)絡(luò)渠道的方式減少了傳統(tǒng)工序的麻煩大大的提高了企業(yè)的成本給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 ?有效規(guī)避了信息風(fēng)險

在建筑工程管理過程中傳統(tǒng)的管理方式，有一些信息流暢是不能夠及時被反饋和利用的，這種信息它的效率不高，給建筑工程的開展帶來很大的影響，而通過信息化管理技術(shù)方式的應(yīng)用，它能夠?qū)⑿畔⑼ㄟ^傳播共享等路徑進(jìn)行分享，能夠提高了部門之間信息傳遞的效率，避免了信息傳播過程中存在的風(fēng)險問題，同時還能夠保證信息的質(zhì)量得到提高。

2.3 ?有效提高了管理效率

對于傳統(tǒng)的管理模式而言，傳統(tǒng)的管理模式是單版的，它不具備現(xiàn)代化特色，不滿足時代的發(fā)展需求，這種方式在一定的程度上使得建筑工程管理的效率下降，嚴(yán)重的阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。而通過信息技術(shù)的應(yīng)用，它在建筑工程管理過程中，很多工作效率得到了提升，比如常見的監(jiān)控系統(tǒng)建立，還有常見的財務(wù)管理系統(tǒng)建立，還有信息交流系統(tǒng)的建立等等，這些信息技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助工程管理項目實現(xiàn)精細(xì)化管理，對提高企業(yè)的管理效果有著積極的作用。

3 ?信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 ?在材料及設(shè)備管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理過程中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，它能夠在材料還有設(shè)備管理過程中提供了可靠的支持。在材料管理環(huán)節(jié)過程中應(yīng)用信息技術(shù)，它能夠有效的對材料進(jìn)行編制，它的應(yīng)用方式主要是通過網(wǎng)絡(luò)方式對采購計劃以及資金進(jìn)行分配，同時對材料管理的過程中能夠進(jìn)行實時監(jiān)控管理，另外在進(jìn)行項目材料應(yīng)用的過程中，他還能夠按照項目的實際應(yīng)用情況對材料的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，給往后的財務(wù)管理核算提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。其次，在機(jī)械設(shè)備管理中應(yīng)用，對于機(jī)械設(shè)備管理過程中，通過信息技術(shù)，它還能夠有效的對設(shè)備的采購計劃進(jìn)行科學(xué)的擬定，并且在設(shè)備應(yīng)用的過程中，它能夠?qū)鹘y(tǒng)人工錄入信息的方式改善，在應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的宏觀統(tǒng)計，能夠站在全局的角度對設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行綜合的管控，另外在設(shè)備檢修的過程中，信息系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，它能夠給檢修工作提供可靠的參考數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)檢測之后，能夠?qū)⒃O(shè)備存在的老化損壞等質(zhì)量問題提出來，同時在進(jìn)行材料環(huán)節(jié)管理過程中，合同管理，進(jìn)度管理，還有財務(wù)管理，各個環(huán)節(jié)都是需要相互配合開展的，因此將信息技術(shù)作為技術(shù)支撐，能夠全面的對這些管理內(nèi)容作為一個支撐點，大大的提高了管理的效率。

3.2 ?在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

對于施工管理人員來說，它的綜合素質(zhì)高低在一定的范圍內(nèi)對施工質(zhì)量有了很大的影響，而信息技術(shù)的使用，它則要求施工管理人員能夠具備相應(yīng)的計算機(jī)操作能力，還有相應(yīng)的信息收集能力，所以在實踐的過程中，為了能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量提高，通常需要對已有管理人員進(jìn)行定期合理的培訓(xùn)資金能夠?qū)⒂嬎銠C(jī)綜合操作能力提高。同時還需要在項目開展的過程中，單位需要將新進(jìn)的人才引進(jìn)，要求他們具備很高的計算機(jī)操作能力，還有管理理論知識。其次，在建筑工程管理的過程中，在信息技術(shù)的支持下，能夠?qū)γ恳粋€施工細(xì)節(jié)進(jìn)行遠(yuǎn)程的管理控制，能夠?qū)⑹┕ろ椖看嬖诘膯栴}進(jìn)行分析，并且給出控制方法，減少由于人為因素產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第三，對于施工質(zhì)量管理來說，離不開制度的約束，在信息技術(shù)的支持下，獎懲制度也向著信息化的方向開展，在施工前期中期后期都能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的員工管理，并且通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⒔y(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行全面的綜合評定，讓員工能夠意識到工作的責(zé)任重要性，大大的提高了員工的綜合能力。

3.3 ?在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

對于工程項目而言，它的進(jìn)度管理還有成本控制，施工周期之間存在的關(guān)系是密切的，所以為了能夠讓進(jìn)度保持在合理可控的程度上，需要通過信息技術(shù)來作為他們的參考依據(jù)。首先將項目施工進(jìn)度計劃制定再進(jìn)行制定項目施工進(jìn)度計劃的過程中，采用通過系統(tǒng)子系統(tǒng)的方式對項目進(jìn)行合理的分解，對于不同階段的制定內(nèi)容需要按照進(jìn)度計劃管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，例如按照工程的實際情況做好人力，還有材料，資源設(shè)備等合理的分配管理，并且在管理的過程中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用將其錄入到總系統(tǒng)中，使其能夠進(jìn)行宏觀的進(jìn)度管理，這對提高施工進(jìn)度有著積極的作用。

4 ?信息技術(shù)在建筑工程管理中的建議

4.1 ?借鑒前人經(jīng)驗，構(gòu)建信息系統(tǒng)一體化

信息化技術(shù)以及建筑行業(yè)的有效融合基礎(chǔ)是在于將科學(xué)合理的體系構(gòu)建構(gòu)建信息統(tǒng)一化體系，它是非常重要的一項內(nèi)容，所以在實踐的過程中，需要將完善的建筑圖紙信息化構(gòu)建其次，還需要對項目施工現(xiàn)場過程中的信息化進(jìn)行管理，這里所說的管理內(nèi)容，它包含了施工現(xiàn)場的全面監(jiān)控，還有施工現(xiàn)場的操作方式，在應(yīng)用的過程中主要是通過全面監(jiān)控技術(shù)的聯(lián)合，在應(yīng)用電子認(rèn)證卡來進(jìn)行管理。

4.2 ?吸收任用并培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，推動信息技術(shù)改革

信息化技術(shù)在建筑管理工程中應(yīng)用，它對于技術(shù)操作性的要求很高，需要專業(yè)的人員才能夠順利的完成工作。為了能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)的融合工作完善，在信息化技術(shù)應(yīng)用的時候，相關(guān)企業(yè)需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)上可以從以下兩個方面入手，首先對原有職工的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)后，將老職工了解技術(shù)，還有設(shè)備的理念提升，使其能夠更加適應(yīng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，其次還可以將新鮮的血液融入到企業(yè)中，招聘一些具備專業(yè)知識的工作人員，使其能夠更好的推動建筑工程的發(fā)展。

4.3 ?積極發(fā)揮政府職能，使管理趨向標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑工程管理的過程中，處于信息化技術(shù)以及建筑行業(yè)融合的進(jìn)展中，政府它產(chǎn)生的作用也是很大的，政府相關(guān)部門需要認(rèn)識到將信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中融合的重要性以及必要性，使其能夠進(jìn)行融合監(jiān)測，因此在實踐的過程中，政府要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，將發(fā)揮推動能力，展現(xiàn)出來，給企業(yè)創(chuàng)造出一個信息化的發(fā)展環(huán)境，同時還需要協(xié)助企業(yè)將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變，使其能夠在信息化技術(shù)上具備更多的政策支持。

5 ?結(jié)束語

綜合以上敘述，在建筑工程管理的過程中，采用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求，因此通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，它能夠大大的提高了建筑工程管理的效率，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。在上文研究中對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法進(jìn)行了分析，同時對信息技術(shù)的應(yīng)用要點進(jìn)行了探討，目的在于提高建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 紀(jì)東.淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（5）：158.