劉鵬濤

摘 ? 要：建筑施工中有效的管理一直是建筑企業(yè)提高工程效率和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過制定科學(xué)合理的管理機(jī)制施工單位能有效控制施工，確保工程質(zhì)量和效率，贏得最大的利潤空間。要想實現(xiàn)優(yōu)化施工管理，就必須對當(dāng)前施工中存在的具體問題作有針對性的側(cè)重。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下對建筑行業(yè)提出的新要求，它給了建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量的發(fā)展契機(jī)，而這必將以優(yōu)化建筑施工管理為切入口。本文在當(dāng)前建筑行業(yè)工程施工為立足點，對建筑企業(yè)如何實現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理，從而提高建筑工程質(zhì)量提出幾點看法和建議，希望能對建筑行業(yè)發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程質(zhì)量;施工管理

1 ?加強施工管理的重要性

對于建筑行業(yè)安全是至關(guān)重要，而保證建筑安全性很大程度上取決于施工環(huán)節(jié)，因而對施工進(jìn)行有效管理，將能確保施工中出現(xiàn)的問題能得到及時解決，避免這些問題在施工后期造成更大的不可挽回的后果。除此之外，對施工進(jìn)行管理或者說建立一個施工管理小組也能確保施工在一個相對安全可靠的環(huán)境實施，從而確保工程效率和工程質(zhì)量。更有甚者，對建筑施工進(jìn)行管理實際上能充分避免一些建材浪費后施工不嚴(yán)謹(jǐn)而造成返工的情況，從而大幅降低企業(yè)施工成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，使企業(yè)能在同行業(yè)競爭中占據(jù)更為有利的位置。

2 ?建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 ?施工管理人員專業(yè)水平較低，質(zhì)量意識缺乏

施工管理在建筑企業(yè)良性運轉(zhuǎn)中意義非常大，它關(guān)乎著企業(yè)的利潤和發(fā)展，而建筑施工中管理隊伍的專業(yè)能力、責(zé)任意識又在其中扮演著重要的地位。因而，相關(guān)單位要想加強施工管理，必須從這方面入手。也就是說，加強施工管理必須先建設(shè)一支高水平、負(fù)責(zé)人和高素質(zhì)的施工管理隊伍。而現(xiàn)在存在的問題是我國建筑行業(yè)管理十分混亂，部分單位對施工管理不重視，又或因施工管理工作十分復(fù)雜和艱辛，因而一些企業(yè)的工地施工管理人員是從施工工人中選出，而他們一般是一些知識水平較低的務(wù)工人員，并不具備相應(yīng)的管理技能和素質(zhì)，在施工管理上也缺乏成本意識和質(zhì)量意識，造成建筑行業(yè)施工管理發(fā)展十分不理想。

2.2 ?施工管理模式落后，不適應(yīng)當(dāng)下新情況

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了黃金期，然而，由于建筑行業(yè)近幾年發(fā)展速度過快，一些管理模式脫節(jié)的情況也日趨顯現(xiàn)，甚至有愈演愈烈的情況。特別是在建筑行業(yè)激烈競爭下，出現(xiàn)一些建筑企業(yè)將一些自身不具備施工條件的中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包、分包的情況，在這種承建方和建筑單位在施工上脫節(jié)的情況下，建筑單位對施工方監(jiān)管不到位，一些承建方為大幅度降低用工成本而出現(xiàn)不保證質(zhì)量的趕工，由此大大降低了施工質(zhì)量，引發(fā)后續(xù)一系列問題和爭端。

2.3 ?相關(guān)施工管理制度不完善

縱觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，整個行業(yè)呈現(xiàn)野蠻發(fā)展的情況，一些地方問題多多，尤為嚴(yán)重的就是施工管理制度方面。由于一些企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略自身建設(shè)，造成管理制度不完善或是根本得不到有效落實，而是僅僅作為一紙空文，再加上又沒有相關(guān)機(jī)制監(jiān)察的情況下，一些項目方案難以實施，甚至即使是實施了一些重要環(huán)節(jié)也得不到保證，因而造成管理上的混亂引發(fā)后期施工進(jìn)度拖沓、工程質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)糾紛等等情況的出現(xiàn)。

3 ?優(yōu)化建筑施工管理機(jī)制

3.1 ?增加施工管理意識，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、負(fù)責(zé)任的施工管理隊伍

施工隊伍可以說在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，因而要提高工程質(zhì)量，改變過去施工管理混亂的情況必須從建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、負(fù)責(zé)任的施工管理隊伍出發(fā)，在這個方面，有關(guān)單位及其負(fù)責(zé)任要有長遠(yuǎn)發(fā)展意識，積極投入施工管理隊伍的籌備工作，吸引高素質(zhì)、高水平人才，并加強對他們專業(yè)技能的培訓(xùn)及考察，在此基礎(chǔ)上，共同把控質(zhì)量，將施工管理機(jī)制上的隱患消滅在萌芽期。除此之外，一些建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)包、分包時也要對施工單位的各方面情況進(jìn)行全面調(diào)查，盡可能選擇一些有資質(zhì)、信譽較好的施工單位，但并不是說建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)包、分包后就可以放任其發(fā)展，建筑施工單位要有責(zé)任意識，要盡可能在實際施工時及時安排專人對施工情況跟進(jìn)并做實地考察，確保工程施工能在保證質(zhì)量的情況下按時如期完成。

3.2 ?完善建筑施工管理制度，并確保其能得到落實

提高工程質(zhì)量必須從實施規(guī)范管理上入手，而著要有賴于完善的施工管理制度的建立和落實。針對一些管理人員責(zé)任意識不強的情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有工程管理責(zé)任制度基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，并建立相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)制，加強對施工管理人員的監(jiān)管力度，并組織相應(yīng)的工作會議，明確管理人員的責(zé)任，并向其傳達(dá)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工作能按照規(guī)范進(jìn)行，從而避免由人為原因造成的諸多施工問題，確保施工管理的優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。針對一些中標(biāo)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)包、分包的情況，相關(guān)部門應(yīng)貫徹執(zhí)行我國工程項目法，對建筑單位轉(zhuǎn)包、分包進(jìn)行規(guī)范管理，一方面避免施工單位隨意施工、造成工期延誤、工程質(zhì)量下降的情況，另一方面也避免中標(biāo)單位推脫責(zé)任，引發(fā)后期一系列經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量糾紛。此外，政府有關(guān)部分也應(yīng)積極對建筑行業(yè)市場秩序進(jìn)行規(guī)范，對違規(guī)違法行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，還建筑行業(yè)一個公平的競爭環(huán)境。

3.3 ?構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

建筑施工質(zhì)量一直是衡量一個建筑企業(yè)的重要組織指標(biāo)，也是建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立足的關(guān)鍵，前面已經(jīng)說過，要加強施工質(zhì)量需要從建筑施工方面著手，實際上，除了建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任的施工管理隊伍和完善相應(yīng)的施工管理制度外，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系也是非常重要的。另外，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理是施工管理工作的重要一項，也是施工質(zhì)量是否能得到保證的最后一個環(huán)節(jié)，如果沒有這個環(huán)節(jié)，那么施工質(zhì)量后期將很難得到確保，建筑物施工中一些隱患也不能得到最后的解決。因而，建筑單位要積極構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，一方面可以作為日后責(zé)任認(rèn)定時保障自身的依據(jù)，一方面也可以確保工程施工質(zhì)量，避免施工問題造成不可挽回的后果。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求將不斷提高，對此建筑企業(yè)應(yīng)明確加強施工管理對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，并又準(zhǔn)備有計劃的行動，通過優(yōu)化施工管理，加強對施工方面存在的缺陷的解決，補齊自身短板，積極推進(jìn)自身建筑施工質(zhì)量保障工作，在行業(yè)內(nèi)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)。只有這樣，建筑企業(yè)才能在競爭不斷激烈的行業(yè)內(nèi)生存并發(fā)展。

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