朱興環(huán)

摘? ?要：現(xiàn)在市場競爭環(huán)境日益激烈，特別是中小企業(yè)缺少雄厚的資本支持，生存壓力越來越大。我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，近些年暴露出越來越多的問題，尤其是成本控制管理方面的問題越來越多。因此，加強成本控制管理，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益，對于中小企業(yè)的生存起到至關(guān)重要的作用。本文分析了目前我國中小企業(yè)成本控制管理方面存在的問題，提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 成本控制? 經(jīng)濟效益

自我國加入WTO以來，特別是隨著國有產(chǎn)業(yè)的整合，中小企業(yè)的生存競爭也越來越激烈，追求經(jīng)濟效益的最大化也成為中小企業(yè)的重要生存技能。想要追求利益的最大化，一個是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高收入，二是必須科學(xué)、合理控制成本，控制費用支持，降低投入。作為其中的重要環(huán)節(jié)的成本控制，主要包括成本的分配和成本的控制，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，控制影響成本的因素，減少不利因素，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

1? 中小企業(yè)成本控制管理的意義

1.1 促進中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要利用原材料或者資源，生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)，利用的原材料和資源即為投入，投入產(chǎn)生的費用即為成本。成本越低，收入越高，企業(yè)效益越好。成本是控制企業(yè)效益的直接影響因素。中小企業(yè)的成本控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，識別影響成本的各種因素，有利于降低中小企業(yè)產(chǎn)品的成本輸入，實現(xiàn)利益最大化。

1.2 提升中小企業(yè)經(jīng)濟效益，促進中小企業(yè)發(fā)展

成本控制的最終目的是降低成本，提高效益?？茖W(xué)、合理的成本控制，能夠避免盲目的降低成本投入或者采取低質(zhì)量的原材料來控制成本，能夠在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的同時，有效、合理降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)競爭提供有利保障，也推動企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

1.3 提升中小企業(yè)市場競爭力

成本控制能夠使得企業(yè)識別冗余或者不必要的投入，減少不必要的原材料或者資源的消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品投入，提高企業(yè)利潤的同時，提升企業(yè)的價格優(yōu)勢，從而提升企業(yè)整體市場競爭力?？茖W(xué)的成本控制，還能夠?qū)?nèi)、外部的價格、價值進行估算和趨勢分析，實時關(guān)注市場價格動態(tài)，能夠使企業(yè)及時了解外部環(huán)境變換，科學(xué)應(yīng)對外部環(huán)境，采取更合理的價格設(shè)置，提高中小企業(yè)的市場競爭力，提升中小企業(yè)生存的能力。

2? 中小企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 缺乏完善的成本控制體系

據(jù)了解，多數(shù)中小企業(yè)未建立相關(guān)成本控制的管理制度，沒有一套成本控制的管理體系，沒有成本控制的相關(guān)管理流程或者方法、標(biāo)準(zhǔn)，管理層對于成本控制關(guān)注度不高，管理較混亂，更加導(dǎo)致了中小企業(yè)成本控制的落后。

2.2 成本控制的觀念較落后，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

我國中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有雄厚的資金支持，在人力資源方面更是緊縮策略，無法吸引到高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。更嚴(yán)重的是，還有部分中小企業(yè)是家族性質(zhì)的企業(yè)，成本控制人員或者財務(wù)人員是其他人員兼職或者親屬，對成本控制的理念、方法更是不清楚，從而也就無從談起成本控制。由于人員素質(zhì)的問題，也造成了中小企業(yè)對成本控制的管理落后，觀念未結(jié)合當(dāng)前市場的需求和發(fā)展，關(guān)注眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，最終也會阻礙中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 中小企業(yè)成本控制技術(shù)落后

我國中小企業(yè)多數(shù)財務(wù)管理人員還沿用以前傳統(tǒng)的成本核算方式，甚至手工記賬，面對復(fù)雜或者積累的大量數(shù)據(jù)，無法有效、科學(xué)處理，從而無法有效利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)積累，對成本的趨勢更是無法分析，無法從整體考慮企業(yè)成本控制，從而降低了中小企業(yè)成本控制管理的作用。

2.4 中小企業(yè)生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程較為粗放，為節(jié)約成本，往往購買即將淘汰的設(shè)備設(shè)施，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，直接影響產(chǎn)品價格無法上漲，再加，老舊設(shè)備必然由于機械的老化，產(chǎn)生更多的不合格品，浪費原材料，使得產(chǎn)品成本提高。另外，經(jīng)營過程中，財務(wù)或費用控制部門無法及時獲取原材料的投入情況、資金投入情況，導(dǎo)致企業(yè)對自身的產(chǎn)品投入不清，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不足。

3? 提升中小企業(yè)成本控制點的措施

3.1 健全成本控制管理體系

一是，企業(yè)需要建立成本的約束機制，關(guān)注產(chǎn)品投入，關(guān)注產(chǎn)品銷售價格，關(guān)注外部環(huán)境市場行情，定期統(tǒng)計，趨勢分析，并制定適宜的應(yīng)對措施。二是，中小企業(yè)需要建立成本控制的目標(biāo)，目標(biāo)管理是企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的，成本控制也需要制定目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)制定一系列的成本控制計劃，按照計劃開展成本控制管理工作。三是，建立成本控制的激勵機制，提高員工的參與率，努力挖掘中小企業(yè)員工的潛力，明確中小企業(yè)員工在成本控制過程中自身的職責(zé)，并定期對員工成本控制的績效進行考核，使成本控制成為企業(yè)全員的任務(wù)和工作，從而提升中小企業(yè)整體成本控制。

3.2 革新觀念，提升全員意識

中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，必須動員到企業(yè)所有員工的成本控制意識，才能有效開展成本控制。受我國經(jīng)濟發(fā)展過程的影響，也受中小企業(yè)自身發(fā)展限制，往往成本控制觀念陳舊。中小企業(yè)的成本控制必須摒棄陳舊的觀念，努力接觸和接受外部新的、科學(xué)的成本控制理念，加強人員培訓(xùn)，全員參與，全員控制。中小企業(yè)的成本控制應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和步驟，包括外部環(huán)境的市場價格預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容、對象等等，應(yīng)結(jié)合新時代的要求，革新觀念，科學(xué)、合理開展成本控制工作。中小企業(yè)管理層還可以將經(jīng)營理念和成本控制相結(jié)合，建立企業(yè)經(jīng)營和成本控制的聯(lián)系，堅持技術(shù)與管理相結(jié)合，鼓勵員工降低成本，發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

3.3 提升技術(shù)，加強技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)的先進性往往會影響到成本的高低，而中小企業(yè)由于受自身限制，設(shè)備設(shè)施往往不是最先進，人員往往不是高素質(zhì)人才，因此，中小企業(yè)想通過技術(shù)方面提高成本控制的效率，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實際，加強技術(shù)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工技術(shù)素養(yǎng)，提升企業(yè)整體技術(shù)水平。首先，提升財務(wù)人員的技能，可以通過專業(yè)培訓(xùn)，使得財務(wù)人員獲取更多的專業(yè)知識，結(jié)合企業(yè)實踐，掌握自身企業(yè)運行的經(jīng)濟經(jīng)營影響因素，掌握自身企業(yè)成本控制的重點，發(fā)揮財務(wù)人員對于成本控制的作用。其次，提升企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，降低技術(shù)消耗及損耗，降低成本，提升效益。

3.4 節(jié)約資源，強化辦公過程控制

現(xiàn)代社會是信息化、數(shù)字化社會，中小企業(yè)應(yīng)逐漸淘汰老舊的企業(yè)辦公模式，順應(yīng)時代發(fā)展，充分利用現(xiàn)代計算機，推行無紙化辦公，節(jié)約成本資源，減少因傳統(tǒng)模式造成的辦公時間和工作量，提高中小企業(yè)的辦公質(zhì)量和效率。

4? 結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)的競爭越來越激烈，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為中小企業(yè)必不可少的重要舉措。中小企業(yè)需要開源也同樣需要節(jié)流，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的觀念，接受科學(xué)、合理的成本控制理念，建立成本控制管理體系，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益，讓企業(yè)立于安穩(wěn)之地。

參考文獻

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