郭遠(yuǎn)輝 郭春賀

摘要：新時代條件下，廣播電視面臨著生存和發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。文章意在探討新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)之下，地市廣播電視臺應(yīng)持有的態(tài)度和信念，以及改革發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略和路徑。

關(guān)鍵詞：新時代? 地市廣播電視臺? 境遇? 策略

進(jìn)入新時代，媒體業(yè)態(tài)、輿論環(huán)境、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，媒體改革發(fā)展正處于一個十分關(guān)鍵的時期，新情況新問題層出不窮，競爭與挑戰(zhàn)前所未有。如何快速適應(yīng)這些新變化，應(yīng)對新媒體的迅猛擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展，這是地市廣播電視臺在改革發(fā)展中必須答好的時代命題，也是必須布好的突圍之棋。

地市廣播電視臺的困難挑戰(zhàn)和希望機(jī)遇

隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和傳播手段的變化，地市廣播電視臺的生存和發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三個“新”。

第一個“新”，就是新《廣告法》頒布。新《廣告法》頒布施行對廣電行業(yè)的廣告收入帶來巨大沖擊，以往賴以生存的廣告收入遭受重創(chuàng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年全國廣播電視廣告收入首次出現(xiàn)負(fù)增長，許多地市廣播電視臺廣告收入出現(xiàn)斷崖式下滑。

第二個“新”，就是新媒體的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異的大環(huán)境下，各種新媒體如雨后春筍般破土而出，并強(qiáng)勢崛起，不斷“攻城掠地”。傳統(tǒng)媒體特別是地市廣播電視臺因技術(shù)、平臺、資源等因素限制，行業(yè)逐步出現(xiàn)市場份額銳減、員工收入降低、隊(duì)伍人心不穩(wěn)等現(xiàn)象。

第三個“新”，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的持續(xù)下行壓力，造成廣電轉(zhuǎn)型的巨大陣痛，突出體現(xiàn)在廣電生存壓力不斷增加與經(jīng)濟(jì)收入嚴(yán)重下滑之間的矛盾。地市廣播電視臺的支出普遍逐年增長，明顯高于預(yù)算收入，而地方政府投入的資金少之又少。

盡管地市廣播電視臺的生存和發(fā)展面臨著諸多困境，但進(jìn)入新時代，也讓我們看到了不少希望和機(jī)遇。

一是新時代賦予廣播電視新的特點(diǎn)。首先從傳播途徑角度講，過去廣播電視臺作為傳統(tǒng)主流媒體，壟斷渠道、平臺和話語權(quán)，但現(xiàn)在都已被消解掉。再從內(nèi)容制作角度講，過去只有廣播電視臺能制作各種內(nèi)容，如今制作主體已分散化、多元化、平民化。所以，新時代對于地市廣播電視臺來說，雖然壟斷被徹底打破了，但又何嘗不是一次“洗牌”，一次新發(fā)展機(jī)遇。

二是廣播電視仍然是中國第一媒體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來，從人均消費(fèi)時長來看，廣播電視一直超過互聯(lián)網(wǎng)，仍然是中國第一媒體。盡管收聽收視時長略有下降，但廣播電視的傳播價值和影響力依然非常強(qiáng)大，依然有廣闊的受眾市場，依然是商家投放廣告的主要陣地。

地市廣播電視臺的發(fā)展路徑和應(yīng)對之策

新時代條件下，地市廣播電視臺要堅(jiān)持“守正創(chuàng)新，久久為功”的發(fā)展理念，越是處于事業(yè)的轉(zhuǎn)型期、改革的“深水區(qū)”，越要有媒體的擔(dān)當(dāng)，既“破”又“立”，讓廣播電視事業(yè)沿著正確的道路，邁出堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健步伐。

首先，要答好“三道題”。一是在破題中堅(jiān)守，變“要我守”為“我要守”。要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，注重新聞報道所傳達(dá)的時代精神和價值取向，褒揚(yáng)真善美，鞭笞假惡丑。尤其在新興媒體不斷更新?lián)Q代、日益成為社會輿論放大器的格局下，傳統(tǒng)媒體心里更要有一本“明白賬”，明確自己的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持新聞工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和科學(xué)規(guī)律，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀地傳播信息，報道出真實(shí)的新聞和深度的解析、理性的評論，持久樹立主流媒體的公信力和權(quán)威性。

二是在自立中融合，變“要我融”為“我要融”。要善于在傳統(tǒng)媒體中構(gòu)架發(fā)展新媒體，且不斷打通融合壁壘，共享資源和信息，再造采編流程，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)布。要充分利用固有優(yōu)勢，對重點(diǎn)宣傳任務(wù)，做到廣播、電視、新媒體同部署，齊“發(fā)聲”，實(shí)現(xiàn)全媒體傳播、立體化展現(xiàn)。要充分認(rèn)識人才在媒體融合發(fā)展中的關(guān)鍵作用，積極打造和構(gòu)建好用人留人平臺和機(jī)制，讓有才華的人得到尊重，價值得到體現(xiàn)，讓廣大廣電人有歸屬感。

三是在危機(jī)中轉(zhuǎn)機(jī)，變“要我干”為“我要干”。要正面“生存危機(jī)”，積極探索“發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)”，在強(qiáng)化投入產(chǎn)出控制的基礎(chǔ)上，加大自辦節(jié)目的制播力量，高舉“內(nèi)容為王”的大旗，以分眾化、專業(yè)化、地方化、精品化等優(yōu)勢，保持自辦節(jié)目不可替代性和高收視率。節(jié)目做好了，廣告才能順勢而上。要以節(jié)目為圓心，服務(wù)為宗旨，積極安商親商扶商，與廣告客戶尤其是品牌廣告商開展互動合作，共渡難關(guān)，獲得雙贏。

其次，要走好“三步棋”。一是強(qiáng)化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收。當(dāng)前，廣電行業(yè)提出“廣電+”理念，就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺、思維，最終實(shí)現(xiàn)廣電全面轉(zhuǎn)型升級。地市級廣播電視臺應(yīng)抓住“廣電+”發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整理順整個產(chǎn)業(yè)布局，逐步降低對硬廣告業(yè)務(wù)的依賴性。要結(jié)合自身地域資源和廣電媒體優(yōu)勢，用“廣電+”思維，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，增強(qiáng)與各行各業(yè)的互動互通，強(qiáng)化微博、微信、客戶端等新媒體的應(yīng)用以及與傳統(tǒng)媒體的嫁接，不斷增強(qiáng)創(chuàng)收能力。

二是依托廣電經(jīng)營增收。要開放一切可以開放的平臺，聚集自身一切地域資源和文化優(yōu)勢，積極組建電商生態(tài)鏈條，全力打造“業(yè)態(tài)多元、渠道多元、盈利多元”的地市級傳媒服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。對于地市廣播電視臺來說，可以在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面搭建電子商務(wù)平臺渠道，包括上游廠商、中游批發(fā)商、下游經(jīng)銷商和終端，以及物流、支付等，相互聯(lián)手，合作共贏，不斷豐富創(chuàng)新盈利模式。

三是收緊核算節(jié)流拳頭。一邊開源，一邊節(jié)流。在拓展創(chuàng)收渠道的同時，不斷收緊拳頭，強(qiáng)化成本核算，在現(xiàn)有條件下，盡量開展一些不增加成本的節(jié)目生產(chǎn)和其他經(jīng)營活動。要廣泛建立欄目制片人制，對欄目組工作人員和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立核算，不斷優(yōu)化人力資源，縮減人力成本。要規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理，果斷砍掉不必要的開支，把有限的資金用在“刀刃上”。

結(jié)語

廣播電視經(jīng)過幾十年發(fā)展歷程，積淀深厚，優(yōu)勢依然。新形勢下只要我們?nèi)w廣電人不忘初心，牢記使命，守正創(chuàng)新，認(rèn)真做好媒體融合發(fā)展，不斷探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收新路子，地市廣播電視臺必將迎來新一輪的發(fā)展春天，交出一份優(yōu)異的時代答卷。

（作者單位：吉安廣播電視臺）