黃美鳳

摘 要：新中國成立以來，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出全面發(fā)展的態(tài)勢。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，在當前市場經(jīng)濟中勘察設計領(lǐng)域競爭非常激烈，企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的綜合競爭力。文章將針對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及當前國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作存在的問題進行詳細分析，其目的是研究出國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;共生效應

進入新時代，勘察設計企業(yè)之間的競爭已從過去單純的、片面的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的經(jīng)濟基礎、品牌影響、社會形象、企業(yè)文化等方面軟、硬實力相結(jié)合的全面競爭。文章以福建省建筑設計研究院有限公司為例展開分析，福建省建筑設計研究院有限公司作為一個注重企業(yè)文化建設的企業(yè)，一直致力于文化建設和黨建工作，在企業(yè)文化建設不斷創(chuàng)新發(fā)展的當下，黨建工作與企業(yè)文化共生模式成為了企業(yè)軟實力增長的新途徑。但是縱觀當前本企業(yè)在開展黨建與企業(yè)文化建設的過程中，往往存在一定問題，直接阻礙了黨建與企業(yè)文化共生模式的發(fā)展，對福建省建筑設計研究院有限公司的可持續(xù)發(fā)展帶來了不良影響。文章將針對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應進行詳細分析。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

（一）思想理論共性

黨建工作好企業(yè)文化創(chuàng)新，兩者在思想層次具備共性。無論是黨建工作還是企業(yè)文化工作，都是在黨的引導和帶領(lǐng)下，結(jié)合企業(yè)實際情況，堅持以人為本、激發(fā)職工勞動積極性和創(chuàng)造性來開展工作。以福建省建筑設計研究院有限公司來說，黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作，就是一個硬幣的兩面，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的整體。在黨建工作和企業(yè)文化的共同帶動與引導下，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來更新企業(yè)文化面貌，讓更多職工在企業(yè)當中得到發(fā)展、增強職工們的凝聚力。目前，福建省建筑設計研究院有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神為指導，緊跟建工集團部署，秉持“務實擔當，落實精細化管理;穩(wěn)中求進，致力于推進高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路。切實將黨的領(lǐng)導和企業(yè)文化有機結(jié)合，保持企業(yè)黨建精神和文化發(fā)展相一致，真正凸顯出企業(yè)自身發(fā)展的先進性。

（二）工作重心一致性

客觀來說，黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的目的一致，都是在強化企業(yè)綜合競爭能力。提升企業(yè)效益，促進企業(yè)又快又好地發(fā)展。黨建工作是對企業(yè)在宏觀方向上的引導，而企業(yè)文化則是對企業(yè)內(nèi)部微觀領(lǐng)域的指導，國有企業(yè)黨建工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，黨建工作可以保持企業(yè)獨特的政治資源，明確企業(yè)發(fā)展方向為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。積極地將黨建工作與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合，可以展現(xiàn)出本企業(yè)的發(fā)展精神面貌、經(jīng)營理念，不僅可以推動公司轉(zhuǎn)型升級，而且還能以創(chuàng)新驅(qū)動新活力，努力實現(xiàn)“致力于成為國內(nèi)一流的綜合性建設項目服務集團”的企業(yè)愿景，為推動海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設做出更大貢獻，服務于我國市場經(jīng)濟發(fā)展。

二、當前國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作存在的問題

（一）缺乏熱切融合共生氛圍

本企業(yè)與新中國一同發(fā)展，在之前很長一段時間當中，企業(yè)貫徹的都是“落實發(fā)展”的黨建思想。長期以來本企業(yè)致力于科研、技術(shù)的研發(fā)，落實生產(chǎn)經(jīng)營責任指標的完成，更加注重企業(yè)硬實力的建設，企業(yè)軟實力相對來說較為薄弱。國有企業(yè)在深化企業(yè)過程中，已經(jīng)認識到了黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，只有加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)軟實力，才能推動國有企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。但是在實踐操作的過程中，很多部門很難在短時間內(nèi)熟悉文化建設的氛圍，甚至忽視了黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的內(nèi)在聯(lián)系，容易造成黨建思想與企業(yè)文化交流出現(xiàn)隔閡，無法形成熱切的企業(yè)文化與黨建工作融合發(fā)展氛圍。

（二）缺乏完善的管理機制

想要確保黨建工作和企業(yè)文化融合共生、協(xié)調(diào)發(fā)展，就需要健全國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應管理機制，并將其作為基礎制度保障。但是針對本企業(yè)來說，黨建工作屬于獨立的工作部門，企業(yè)文化建設是滲透在各個部門、各個工作細節(jié)當中的，并未針對黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新工作健全完善的融合機制和共生部門。一直以來，相比企業(yè)文化建設、企業(yè)黨建工作，本企業(yè)仍舊相對重視經(jīng)濟層面的發(fā)展，對于思想文化建設的力度相對偏弱，雖然近幾年大力倡導、推廣企業(yè)文化，加大企業(yè)文化建設的力度，但在短時間內(nèi)，很難在制度層次上為企業(yè)文化創(chuàng)新帶來保障。若企業(yè)長期存在此種現(xiàn)象，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部的文化建設、企業(yè)職工素質(zhì)提高，而且還會降低企業(yè)的綜合競爭力、阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應構(gòu)建途徑

（一）構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應機制

福建省建筑設計研究院有限公司成立66年來，以“造就優(yōu)秀員工，實現(xiàn)客戶價值，創(chuàng)建卓越工程”為已任，取得了一項又一項成績。如何構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應機制，筆者認為應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作方式，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵：一是可構(gòu)建共生融合管理部門。結(jié)合企業(yè)發(fā)展各個階段的目標，制定出黨建工作目標與文化建設目標，并合理配置黨建資源與企業(yè)文化建設資源。創(chuàng)新傳統(tǒng)工作理念，將融合共生目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，將融合共生效應落實到企業(yè)各個組織部門當中，切實保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是打造“學習型”組織機制。勘察設計企業(yè)必須建立一套鼓勵學習的組織機制，包括交流機制、轉(zhuǎn)化機制、評估機制、鼓勵機制，調(diào)動員工學習技術(shù)、鉆研業(yè)務的熱情，使員工在建設學習型企業(yè)文化中更為積極、主動，從而建立起學習型企業(yè)的長效機制。三是打造“制度”文化。通過建章立制，把勘察設計企業(yè)的文化理念和行為準制度化、規(guī)范化，從而達到促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高的目的。四是健全企業(yè)的民主集中制度，健全議事制度，決策制度、監(jiān)督制度、強化對管理人員權(quán)利的制約，真正讓企業(yè)成為廣大職工的企業(yè)，強化職工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)起廣大職工的主觀能動力，讓企業(yè)更加順應市場的發(fā)展。

（二）營造出共生效應工作氛圍

企業(yè)文化是將企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營理念向廣大職工進行宣傳，讓廣大職工在潛移默化的過程中，統(tǒng)一思想?？辈煸O計企業(yè)是人的集合體，企業(yè)生存的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本在于人，因此必須加強“人本”文化，營造良好地工作氛圍，增強凝聚力，實現(xiàn)“雙贏”。一是加強溝通，融洽人際關(guān)系。堅持民主管理，進一步疏通員工訴求渠道，廣泛采納干部和員工的合理化意見和建議，保證員工合法權(quán)益。二是豐富企業(yè)文化建設活動，滿足精神需求。定期開展企業(yè)文化建設活動，在活動當中融入“知識技能提升、愛國愛家、團結(jié)友愛”等諸多主題的活動，讓廣大職工在豐富有趣的活動中強化黨政覺悟、根深蒂固踐行企業(yè)文化。例如，利用節(jié)假日活動，為廣大員工們送去溫暖和祝福，在“三八婦女節(jié)”開展“溫暖送關(guān)愛”等活動。從員工們?nèi)粘Ｐ∈鲁霭l(fā)，讓員工們感受到來自黨組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。此外，還可以通過廣大職工們喜聞樂見的互聯(lián)網(wǎng)手段，通過“公眾號”的形式，定期將企業(yè)文化內(nèi)容向員工們傳遞，落實企業(yè)文化建設活動融合共生實踐。切實開展豐富的企業(yè)文化互動，運用廣大職工喜聞樂見的形式來進行思想政治宣傳，展現(xiàn)出滲透在人文關(guān)懷當中的企業(yè)文化，增強職工凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設、企業(yè)軟實力的提升。要想強化企業(yè)軟實力、提升企業(yè)綜合競爭力，就應該創(chuàng)新黨建工作與企業(yè)文化建設途徑，及時發(fā)現(xiàn)當前黨建與企業(yè)文化建設中存在的問題，構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應機制，在營造民主建設工作氛圍的基礎上，豐富企業(yè)文化建設活動，讓職工貫徹企業(yè)文化、增強凝聚力、強化專業(yè)水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：黃美鳳（1976.06- ），女，漢族，福建福州人，本科，政工師，研究方向：黨建。