（1．鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院，河南 鄭州 450001；2 中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450004）

0 引言

科學(xué)、合理的成本分析和控制方法能夠為企業(yè)優(yōu)化資源配置與結(jié)構(gòu)，完善各階層工作，為企業(yè)獲得更高的效益。而在建筑裝飾企業(yè)當(dāng)中，成本和費用來自于方方面面，例如人力成本、設(shè)備與材料成本以及管理成本和納稅等。該文基于成本分析和控制視角進(jìn)行研究，重點對成本進(jìn)行層次性的分析，從實際成本管理中尋找問題和不足，并從相對角度提出優(yōu)化建議和措施，來輔助建筑裝飾企業(yè)有效地控制成本。

1 建筑裝飾企業(yè)中產(chǎn)生的成本費用類型

目前，建筑裝飾企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭背景下，需要對成本費用結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整與優(yōu)化，其中從主次作用上可以分為直接成本、現(xiàn)場成本管理、其他成本等。直接成本費用項目中，結(jié)合工程內(nèi)容又可劃分為材料、人工和機械等3 個成本類型。其中人工成本涉及裝飾企業(yè)中工作的各階層工人（例如操作人員、技術(shù)人員、管理人員以及業(yè)務(wù)人員等）的職工薪酬、福利和各種保險、安全保障等費用，人工成本費用占直接成本的22%左右。材料成本包括建筑裝飾工程中所使用到的各種材料產(chǎn)生的費用，例如裝飾材料、建材、鋼材和木材、電料等，在材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、采購、配置、存儲和使用等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生費用，該部分占直接成本的50%~68%。設(shè)備成本總占比為12%左右?，F(xiàn)場管理成本包括臨時設(shè)施費用、各分支管理費用等。其他成本一般指納稅費用和工程突發(fā)性風(fēng)險所造成的成本費用，其中納稅成本涉及營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅以及附加稅等[1]。

2 建筑裝飾企業(yè)運營中的成本控制弊端

2.1 建筑裝飾企業(yè)施工技術(shù)把控不到位

建筑裝飾企業(yè)施工中，施工技術(shù)的選擇和運用不僅會影響實際施工效果，同時也會影響成本費用的控制，例如墻體抹灰技術(shù)、樓地面施工技術(shù)、門窗施工技術(shù)、外墻面磚和涂料施工技術(shù)等方面，如果進(jìn)行成本控制，會直接影響工程整體效益。再如，現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)，在施工材料的選擇方面缺乏成本費用的有效管控，例如玻璃材質(zhì)、門窗材質(zhì)、涂料材質(zhì)等，與施工材料相匹配的施工技術(shù)水平較低，無法更好的把控施工技術(shù)成本，造成企業(yè)效益不穩(wěn)定。

2.2 成本控制方法缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性

當(dāng)前，部分建筑裝飾企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本控制，成本管理方法缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，建筑裝飾企業(yè)當(dāng)前所運用的例如人工成本的控制方法普遍統(tǒng)一，不同的工程項目、不同的操作流程或者不同的工作環(huán)境等，操作人員成本計算和控制方法都相同，控制方法不具備科學(xué)性和差異性，存在單一性和滯后性等特征，這樣導(dǎo)致員工積極性降低，同時也沒有達(dá)到相應(yīng)的目的。已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)低成本、高收益以及綜合結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等需求。這就使企業(yè)處于資源無法得到優(yōu)化，成本費用居高不下，控制效果也達(dá)不到實際要求的境地

一般情況下，建筑裝飾企業(yè)的成本控制需要從直接工程成本、其他直接成本、現(xiàn)場管理成本等幾個方面入手，其所設(shè)定的計算程序如下。

定額直接成本+現(xiàn)場管理成本+其他直接成本=直接工程成本

而部分建筑裝飾企業(yè)對上述計算模式中的成本控制缺乏創(chuàng)新，死板的將公式套用于成本控制環(huán)節(jié)，導(dǎo)致實際效率不高。

2.3 成本管理系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)的成本控制系統(tǒng)建設(shè)缺乏完善性，導(dǎo)致成本控制工作無規(guī)律和制度可循。其中主要表現(xiàn)在3 個方面。1）建筑裝飾企業(yè)成本控制方向和目標(biāo)不明確，缺乏對行業(yè)市場發(fā)展趨勢的全面考察，同時對企業(yè)自身內(nèi)外部發(fā)展形態(tài)缺乏精準(zhǔn)定位，企業(yè)原本理念的匱乏會逐漸衍射到相關(guān)規(guī)程設(shè)定流程中，這樣就造成了企業(yè)施工前、中、后期成本較高的問題，影響企業(yè)收益。2）建筑裝飾企業(yè)在實際施工建設(shè)與運營發(fā)展中，所形成的成本管控存在方向誤差，中心有所偏離，例如只是對直接成本進(jìn)行管控，忽略其他管控方法。3）建筑裝飾企業(yè)沒有結(jié)合自身結(jié)構(gòu)，設(shè)定與行業(yè)相符的成本管理體系，對成本控制的各個層面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管，沒有設(shè)定成本控制效果的反饋與考核，從成本管理前、中、后3 個階段缺乏相應(yīng)的制度支撐，最終導(dǎo)致企業(yè)運營效率不高，成本費用控制不到位。

3 建筑裝飾企業(yè)運營中所形成成本的控制措施及建議

3.1 創(chuàng)新建筑裝飾企業(yè)的施工技術(shù)

現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)在施工中，為了更好地節(jié)約資源、控制成本，就要從技術(shù)入手，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，轉(zhuǎn)變原有思想，通過便捷的技術(shù)以及高端的施工工藝，來降低成本、提高工程效益。例如，在室內(nèi)抹灰施工過程中，應(yīng)當(dāng)對不同基層鋪釘金屬網(wǎng)，要求其自搭縫處起每邊要控制在100 mm 以上，抹面層灰技術(shù)，要浸濕底層灰，同時預(yù)留管線洞口和電線盒以及水暖設(shè)備等。地面磚施工技術(shù)中，要注重水泥砂漿的配比，一般要求在1 ∶2 或1 ∶3 標(biāo)準(zhǔn)，水灰比則控制在0.4~0.5，厚度要高于水平線3 mm~4 mm，為了避免出現(xiàn)較大的邊角料，造成材料浪費情況，就要在水泥砂漿鋪好后，用大杠刮平，進(jìn)而將邊角料控制在1/4 的范圍內(nèi)，地縫則控制在2 mm~3 mm，以此有效控制成本。此外，在門窗施工過程中，為了避免資源浪費或返工，就要優(yōu)化施工技術(shù)和操作流程，以此來有效控制成本，對此，在流程上可以從補貼保護(hù)膜開始，到裝固定片再找中心、調(diào)定位、裝拼樘料和窗臺板、縫隙抹灰，最后到打發(fā)泡劑、清理和組裝玻璃、五金等，確保各流程按標(biāo)準(zhǔn)操作，使每一個環(huán)節(jié)遵循技術(shù)規(guī)范，以此降低返工情況的出現(xiàn)概率，避免造成浪費材料。此外，在外墻施工中，也要保障技術(shù)規(guī)范，對涂料配比進(jìn)行調(diào)整，使涂料盡量粘稠，進(jìn)而保證一次性完工，避免涂料因出現(xiàn)刷紋和墜流而導(dǎo)致反復(fù)施工造成的資源浪費和工期延長問題。

3.2 創(chuàng)新成本控制方法

科學(xué)、創(chuàng)新的成本控制方法，能夠?qū)ㄖb飾企業(yè)成本控制效率起到助推作用，而在現(xiàn)代信息技術(shù)與科技高速發(fā)展背景下，只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化控制方法，才能夠發(fā)揮成本控制價值、達(dá)到企業(yè)低成本、高盈利的發(fā)展目標(biāo)。對此，首先可以結(jié)合工程施工的實際情況，對不同職能部門人工成本進(jìn)行分層次的控制，例如不同工程項目、不同裝飾任務(wù)以及不同環(huán)境下操作人員的成本，結(jié)合工程實際情況，以及行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定額設(shè)置，并制定成本預(yù)算表，見表1。

表1 成本預(yù)算表

此外，要采用不同的控制方法對施工成本進(jìn)行控制，例如最大限度地優(yōu)化設(shè)備和材料的使用效率與合理配置，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定可行的控制措施，降低該環(huán)節(jié)中的成本支出。而對于裝飾施工環(huán)節(jié)中材料質(zhì)量與成本的矛盾，也可以通過“標(biāo)準(zhǔn)最小值”來實現(xiàn)，換言之裝飾材料的使用需要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，具體需要根據(jù)實際工程情況以及所使用的區(qū)域來決定，當(dāng)然需要在降低成本的同時確保整體裝飾產(chǎn)品的質(zhì)量[2]。成本管控方法計算公式如下：W=C+V+M

式中：W—工程造價。C—物化勞動價值。V—活勞動價值。M—剩余勞動價值，見表2。

表2 C、V、M 內(nèi)容表

此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，裝飾企業(yè)也可以運用網(wǎng)路資源與信息技術(shù)，進(jìn)行更多元的成本控制方法，將成本數(shù)據(jù)信息根據(jù)工程實際情況，設(shè)定一個值域范圍供管理部門參考，同時設(shè)定專項管理平臺，對不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，查漏補缺，一方面促進(jìn)各部門的關(guān)聯(lián)性，另一方面能夠更全面的實現(xiàn)資源共享和互補，最大程度地降低成本。

3.3 健全成本管理制度和體系

在建筑裝飾企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中，都要設(shè)定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同施工階段的不同成本類型，給予相應(yīng)的規(guī)范和要求限定，以確保各施工階段的成本能夠得到有效控制，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。1）在建筑裝飾企業(yè)施工前期的物資采購階段，在材料和設(shè)備采購上要符合相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保材料和設(shè)備質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，依據(jù)成本控制制度進(jìn)行“貨比三家”，嚴(yán)格控制材料的價格。2）在建筑裝飾企業(yè)施工階段，對材料和設(shè)備的使用成本、人工成本和突發(fā)事件的管理成本等要制定相應(yīng)的制度，并且各個崗位管理人員都要遵循相應(yīng)的成本控制體系和制度，明確企業(yè)各個建設(shè)流程中的部門職責(zé)，規(guī)范費用管理方式和資金動向，進(jìn)而優(yōu)化整體管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)建筑裝飾的施工效益。同時設(shè)定控制效果考核體系，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)與要求對考核結(jié)果進(jìn)行綜合性評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，為企業(yè)的綜合性發(fā)展以及成本監(jiān)管提供動力。

4 結(jié)論

總而言之，建筑裝飾企業(yè)在施工運營當(dāng)中的成本費用類型眾多，不同的成本費用管控方式也需要有所差異，需要對不同類型的費用進(jìn)行精細(xì)劃分，使用不同的管控方式來降低成本，提高企業(yè)利潤。在該背景下，筆者主要結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的不同費用進(jìn)行分類分析，對其中存在的弊端與缺陷進(jìn)行全面研究，從不同角度下闡述建筑裝飾企業(yè)在施工運營當(dāng)中存在的不足之處，并從多元化角度，提出成本控制的優(yōu)化建議，希望可以為建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化、成本有效控制提供可行性參考。