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        三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究

        2020-05-03 13:46:53周振慶
        視界觀·下半月 2020年1期
        關(guān)鍵詞:三網(wǎng)融合建設(shè)項(xiàng)目管理

        周振慶

        摘要:隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革,在三網(wǎng)融合的大背景下,對廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成一定的影響,面對當(dāng)前媒體產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的不斷更新和變化,如何在市場中保持自身的競爭力和業(yè)務(wù)質(zhì)量是值得重視的問題。因此,廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作就變得更加重要了。本文著重對廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理存在問題進(jìn)行研究,并且提出相應(yīng)的管理措施,為廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理提供參考。

        關(guān)鍵詞:三網(wǎng)融合:廣電網(wǎng)絡(luò)工程:建設(shè)項(xiàng)目;管理

        在科技的推動下,信息技術(shù)展現(xiàn)出了驚人的潛力和發(fā)展勢頭。針對當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展,三網(wǎng)融合的市場環(huán)境,廣電網(wǎng)絡(luò)需要加強(qiáng)自身工程建設(shè)的管理能力和管理水平,將語音、數(shù)據(jù)和圖像加入到三網(wǎng)融合市場是非常必要的舉措,能夠在一定程度上解決廣電產(chǎn)業(yè)面臨的困境,建立一個高效的管理機(jī)制,促進(jìn)廣電企業(yè)的發(fā)展。

        一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理存在的問題

        1.投資風(fēng)險大

        在三網(wǎng)融合前,廣電企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目和業(yè)務(wù)內(nèi)容是有限閉路電視,這一產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低、操作簡單且行業(yè)沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了廣電企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起一個有效的管理機(jī)制。正是因?yàn)閺V電企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的單一性,導(dǎo)致廣電企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏市場競爭環(huán)境,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成良性的工作環(huán)境,工作人員缺乏積極性和創(chuàng)新能力,無法完成對廣電工程的升級和更新。在三網(wǎng)融合之后,由于廣電企業(yè)自身的經(jīng)營問題,對比電信和移動等通信企業(yè)整體實(shí)力遜色,這些因素導(dǎo)致了廣電企業(yè)在投資上的風(fēng)險大大提高。

        2.人員結(jié)構(gòu)問題

        在廣電工程項(xiàng)目建設(shè)中,人員的任用存在著問題,這些問題主要表現(xiàn)在廣電企業(yè)的工程項(xiàng)目以外包形式為主,廣電企業(yè)對工程項(xiàng)目的建設(shè)了解和控制能力不強(qiáng),這就導(dǎo)致了廣電工程項(xiàng)目建設(shè)的工期和質(zhì)量無法得到有效的管理和控制,施工人員的素質(zhì)高低缺少應(yīng)有的把關(guān)和篩選[1]。除此之外,由于廣電企業(yè)自身在三網(wǎng)融合中存在短板,在網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中沒有專業(yè)的人員和團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo),工程的效率和管理水平較差。

        3.監(jiān)督體系不完善

        監(jiān)督機(jī)制是保證廣電工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的重要內(nèi)容,隨著三網(wǎng)融合,信息產(chǎn)業(yè)的市場和環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,但是廣電企業(yè)在監(jiān)督體系上依然沿襲著傳統(tǒng)的管理模式,這就導(dǎo)致了管理機(jī)制和管理體系存在漏洞,不能對工程建設(shè)形成良好的監(jiān)督效果。在工程建設(shè)的管理中,由于監(jiān)督力度不足,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和施工質(zhì)量無法得到有效控制,在工程項(xiàng)目的建設(shè)中問題頻發(fā),給廣電企業(yè)發(fā)展造成了不利的影響。

        4.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險

        在三網(wǎng)融合之后,廣電網(wǎng)絡(luò)將改變傳統(tǒng)的有線閉合網(wǎng)絡(luò),形成開放式網(wǎng)絡(luò)體系。但是廣電企業(yè)在這方面的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足,面對開放式網(wǎng)絡(luò)體系,不但不能形成有效的管理體系,網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)能力也相對薄弱。由于網(wǎng)絡(luò)安全無法得到有效保證,就會導(dǎo)致用戶的使用體驗(yàn)和使用安全受到威脅,從而導(dǎo)致用戶流失,給廣電企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

        二、三網(wǎng)融合廣電網(wǎng)路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有效措施

        1.明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

        由于廣電企業(yè)自身存在一定的不足,所以在從事網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)中,更要制定明確的建設(shè)目標(biāo),以確保能夠有效的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險。廣電企業(yè)可以積極和政府相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,了解未來行業(yè)發(fā)展的方向和政策風(fēng)向,同時做好市場的調(diào)研工作,以用戶的需求作為自身網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的方向,減少項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的風(fēng)險。在工程項(xiàng)目建設(shè)時,可以優(yōu)先進(jìn)行原有工程的擴(kuò)建和改建,逐漸積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),明確自身發(fā)展方向,并且在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,逐漸將項(xiàng)目管理內(nèi)容和管理措施進(jìn)行細(xì)化,能夠符合項(xiàng)目管理要求,應(yīng)對項(xiàng)目存在的風(fēng)險。

        2.制定完善的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)計劃

        在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)時,廣電企業(yè)需要在項(xiàng)目設(shè)計階段做好項(xiàng)目工程建設(shè)的計劃,明確工程建設(shè)的方向和目標(biāo),使工程建設(shè)能夠具有理論指導(dǎo)。在計劃制定的過程中,需要將網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與實(shí)際情況相結(jié)合,充分考慮到建設(shè)環(huán)境和市場風(fēng)險對于工程管理的影響[3]。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定與項(xiàng)目建設(shè)相符的管理措施和階段性目標(biāo),細(xì)化工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容,確保項(xiàng)目建設(shè)過程中得到良好的管控。

        3.完善項(xiàng)目設(shè)計的管理

        項(xiàng)目設(shè)計階段關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)和后期的運(yùn)營使用,所以項(xiàng)目設(shè)計階段管理工作非常重要。由于廣電企業(yè)對于設(shè)計環(huán)節(jié)的不重視,導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目在施工階段和運(yùn)營時出現(xiàn)了很多問題,例如設(shè)計方案在實(shí)際施工中無法有效執(zhí)行,項(xiàng)目投入使用后,性能無法滿足使用要求等。所以廣電企業(yè)必須做好工程項(xiàng)目設(shè)計階段的管理工作,通過完善設(shè)計管理體系,提高設(shè)計方案的實(shí)際操作性和運(yùn)營效果。

        4.加強(qiáng)項(xiàng)目管理

        廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理之所以存在眾多問題,主要的原因就是三網(wǎng)融合之后,廣電企業(yè)對于工程項(xiàng)目的管理重視不足,經(jīng)驗(yàn)匱乏。隨著問題逐漸凸顯,為了解決廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中存在的問題,首先就需要提高對于工程管理的重視度,然后建立合理的管理制度和管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度。

        三、結(jié)論

        綜上所述,廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理之所以會存在眾多問題,與廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)不能良好適應(yīng)三網(wǎng)融合后的市場環(huán)境有很大關(guān)系,由于對工程管理的不重視,管理體系的不健全,導(dǎo)致工程開展和運(yùn)營時出現(xiàn)了很多問題。通過制定有效的措施,能夠提高工程管理的效果和質(zhì)量,為廣電企業(yè)的發(fā)展提供保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙恩民,三網(wǎng)融合背景下廣播電視網(wǎng)絡(luò)安全性分析與研究[J].中國有線電視,2019 (9).

        [2]徐玉峰,三網(wǎng)融合背景下廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題分析[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用,2017 (2):241-241.

        [3]李秋,三網(wǎng)融合背景下的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2017 (22):10-10.

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