榮智慧

2020年2月份以來(lái)，新冠病毒肺炎席卷全球超過(guò)170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。新冠病毒肺炎于2019年12月在武漢暴發(fā)，中國(guó)在接近兩個(gè)月的時(shí)間里，積累起一定的“抗疫成果”，其中的“網(wǎng)格化管理”更因橫向到邊、縱向到底的組織機(jī)制，以及全面信息化采集、下沉到任一隔離區(qū)域和民眾的做法而備受矚目。

自2004年北京市東城區(qū)率先啟用網(wǎng)格化管理模式起， 這一管理辦法已經(jīng)在中國(guó)各地區(qū)不同程度地推行了16年。2020年全國(guó)規(guī)模的“抗疫”實(shí)踐，為我們提供了一個(gè)重新審視其經(jīng)驗(yàn)、限度和發(fā)展方向的可能。

大流動(dòng)中國(guó)：從鏈?zhǔn)降骄W(wǎng)格

2003年SARS流行時(shí)期的城市管理方式，是當(dāng)下的有效對(duì)照組。從當(dāng)年的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”到今日的“網(wǎng)格反應(yīng)”，治理方法的變化，背后是中國(guó)人口流動(dòng)速度更快、規(guī)模更大、階層更廣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)的變化。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2006年的數(shù)據(jù)顯示，2005年全國(guó)1%的人口抽樣調(diào)查時(shí)，當(dāng)年跨省流動(dòng)人口4779萬(wàn)人，與2000年第五次人口普查的調(diào)查數(shù)據(jù)相比，增加了537萬(wàn)人。到2018年，中國(guó)的流動(dòng)人口規(guī)模為2.44億，其占總?cè)丝诘谋戎貫?7.43%，上海、北京、深圳、東莞、廣州等排名前五的城市，流動(dòng)人口數(shù)量占全國(guó)流動(dòng)人口總數(shù)的24.74%。對(duì)比來(lái)看，無(wú)論是人口數(shù)量還是流動(dòng)頻率，當(dāng)下的數(shù)字均是大幅度增加的。

在防控SARS傳播的管理上，政府做出的是“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”。當(dāng)年的流動(dòng)人口主要由農(nóng)民工群體組成，這是當(dāng)時(shí)中國(guó)政府把城市農(nóng)民工識(shí)別為唯一的“防控”目標(biāo)的基礎(chǔ)。2003年4月和5月，中央政府至少發(fā)布了八條關(guān)于農(nóng)民工的緊急指令，北京市政府也發(fā)布了十六條相關(guān)指令。

傳染病和農(nóng)民工之間的關(guān)聯(lián)，更像是一個(gè)“鏈條”—一頭是他們的家鄉(xiāng)，一頭是打工的城市，他們?cè)趦深^移動(dòng)，并以“包工頭”為中介。治理者找到一端，也可以溯源另外一端，中間節(jié)點(diǎn)也相對(duì)容易辨識(shí)。

比較而言，COVID-19引起的，則是“網(wǎng)格反應(yīng)”。流動(dòng)的個(gè)人沒(méi)有明顯的階層身份，普遍性地流動(dòng)在中國(guó)各地，像是無(wú)數(shù)網(wǎng)格的交叉點(diǎn)，更因“春運(yùn)”而滲透進(jìn)“毛細(xì)血管”—縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至村。因此，住宅社區(qū)、城市片區(qū)、甚至整個(gè)省像一個(gè)個(gè)細(xì)密的網(wǎng)格一樣行動(dòng)，用地毯式的排查、信息采集和隔離，好讓每個(gè)網(wǎng)格中的人流動(dòng)最小化。

網(wǎng)格化管理的定義是，將城市管理區(qū)域按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干網(wǎng)格單元，通過(guò)綜合利用信息技術(shù)，將城市各種類型的部件和事件數(shù)字化并整合在網(wǎng)格中，依托統(tǒng)一的城市管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)部件和事件管理的精確、高效、全時(shí)段和全方位覆蓋。

在新冠病毒肆虐、大流動(dòng)中國(guó)按下“暫停鍵”的日子里，網(wǎng)格的管理者會(huì)一家一戶地上門檢測(cè)每個(gè)人的體溫，發(fā)放出入許可證（一些城市要求每周每戶人家只允許一個(gè)人出門兩次），并在集體隔離的情況下，每天三次把食物送到所有居民門前。

在非特殊情況下，網(wǎng)格的管理者做的事情也很細(xì)微：確保垃圾按時(shí)得到分類和回收，車輛?？空R，網(wǎng)格內(nèi)沒(méi)有群體性事件或集會(huì)活動(dòng)發(fā)生等等。也有人將其視為信息化手段下的“保甲制度”—中國(guó)歷史上綿延較長(zhǎng)的社會(huì)管理方式，以戶（家庭）為基本單位，合若干戶為“保”或“甲”，從而進(jìn)行單元內(nèi)的管轄、教練、督產(chǎn)、保衛(wèi)活動(dòng)。

現(xiàn)代意義上的網(wǎng)格化管理，最終目的是整合組織資源，提高管理效率，改進(jìn)管理質(zhì)量，從而向居民提供更佳的公共服務(wù)。

現(xiàn)代意義上的網(wǎng)格化管理，最終目的是整合組織資源，提高管理效率，改進(jìn)管理質(zhì)量，從而向居民提供更佳的公共服務(wù)。

一種理想的狀態(tài)總是較難達(dá)到。在疫情暴發(fā)期間，隔離在家的武漢市民向窗外大喊“都是假的”，還有一系列“團(tuán)購(gòu)菜”的高價(jià)低質(zhì)、“健康碼”顏色的“飄忽不定”、慢性病患者難以獲取醫(yī)藥資源等層出不窮的問(wèn)題，均突顯了公共服務(wù)的供給壓力，以及網(wǎng)格化管理這種以細(xì)致見(jiàn)長(zhǎng)的辦法存在的疏漏。

不同模式的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

16年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)格化管理的發(fā)展，形成了若干個(gè)具有代表性的模式：比如北京東城“萬(wàn)米網(wǎng)格管理”模式，上海長(zhǎng)寧的“問(wèn)題導(dǎo)向”模式，舟山“組團(tuán)式服務(wù)”模式等，這些模式各具特色，同時(shí)也是理解網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的實(shí)踐資源。

網(wǎng)格化管理起源于北京市東城區(qū)，該區(qū)將1萬(wàn)平方米劃為一個(gè)網(wǎng)格，全區(qū)分成上千個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配監(jiān)督員。例如一個(gè)路燈壞了，網(wǎng)格員巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)在平臺(tái)上共享信息，行政執(zhí)法部門、職能部門、保潔隊(duì)、綠化隊(duì)根據(jù)職責(zé)分工響應(yīng)，完成事件的處理。

北京、上海、舟山的不同模式有共同點(diǎn)，或者說(shuō)經(jīng)驗(yàn)。中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）公共管理教研部副教授張克告訴《南風(fēng)窗》記者，它們的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為三點(diǎn)：打通層級(jí)、職能和部門，第一時(shí)間響應(yīng)事件；采用政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)和市場(chǎng)力量去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，執(zhí)法由政府有權(quán)機(jī)構(gòu)執(zhí)行；本質(zhì)上構(gòu)建了一個(gè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-有權(quán)處置-責(zé)任監(jiān)督的管理閉環(huán)，為精細(xì)化管理提供了基礎(chǔ)，為無(wú)縫隙服務(wù)提供了平臺(tái)。

它們也存在具體操作上的相異之處。張克向《南風(fēng)窗》記者展示了北京與舟山的“網(wǎng)格化管理運(yùn)行流程圖”。從中可以看到，北京市東城區(qū)的管理，圍繞城市管理指揮中心和城管監(jiān)督員形成了兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)—前者是總領(lǐng)性質(zhì)的，綜合調(diào)度不同的職能部門；后者則是巡查部件、報(bào)告信息的關(guān)鍵角色。

而在舟山模式中，一個(gè)包含民意表達(dá)機(jī)制、責(zé)任包干機(jī)制的受理服務(wù)平臺(tái)處于核心地位。這一平臺(tái)接收各個(gè)方向的信息，分析鑒別后傳送給民情研判機(jī)構(gòu)，民情研判機(jī)構(gòu)既要向平臺(tái)反饋處理辦法，也需要利用分層解決機(jī)制，進(jìn)一步采用民主決策來(lái)解決問(wèn)題。

在沒(méi)有重大公共（衛(wèi)生）事件發(fā)生的平時(shí)，常態(tài)化的網(wǎng)格化管理已經(jīng)形成了較為流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。張克曾調(diào)研一個(gè)街道辦事處購(gòu)買物業(yè)網(wǎng)格化管理服務(wù)的案例，他介紹，案例中，由物業(yè)公司承擔(dān)的基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目包括：市容市貌違法問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)上報(bào)取證和執(zhí)法輔助工作；社會(huì)治安秩序安全防范；交通管理；城市部件設(shè)施維護(hù)；環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)。街道辦、區(qū)直政府部門根據(jù)物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)處置，例如行政執(zhí)法、協(xié)調(diào)解決一些涉及居民切身利益的問(wèn)題。

在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)一些地方網(wǎng)格化管理在運(yùn)行中面臨一系列困境：耗費(fèi)大量人力財(cái)力成本，靠要素投入，邊際效用遞減；處置時(shí)指揮混亂，熱線整合一口受理難；重復(fù)投資嚴(yán)重，各類機(jī)構(gòu)都在安裝監(jiān)控?cái)z像頭；數(shù)據(jù)信息對(duì)城市綜合管理決策、預(yù)警作用不顯著；城市管理、公共服務(wù)、社會(huì)治安等模塊相互隔離，綜合效益不強(qiáng)。

因此，在2020年新冠病毒肺炎流行期間，網(wǎng)格化管理既得到了新的、巨大的發(fā)揮，也暴露了原來(lái)整個(gè)體制機(jī)制沒(méi)有解決的尖銳問(wèn)題。

智慧網(wǎng)格

很多人都對(duì)網(wǎng)格化管理寄予厚望，更因其廣泛地使用“數(shù)字化”方法而引發(fā)“基層治理革命”的設(shè)想。按照歷史學(xué)家黃仁宇的說(shuō)法，能夠?qū)鶎舆M(jìn)行“數(shù)目字管理”，是一個(gè)社會(huì)走向質(zhì)變的關(guān)鍵因素。

不過(guò)，網(wǎng)格化管理尚需要技術(shù)的迭代，才能擔(dān)負(fù)起搜集、分析、處理和反饋基層海量信息的重任。作為一種發(fā)展了十多年的管理辦法，得益于近年來(lái)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)格化管理開始從數(shù)字化向智能化邁進(jìn)。

很多人都對(duì)網(wǎng)格化管理寄予厚望，更因其廣泛地使用“數(shù)字化”方法而引發(fā)“基層治理革命”的設(shè)想。

“智慧網(wǎng)格”就是在這樣背景下誕生的?！爸腔邸敝傅氖窃谔囟〞r(shí)空下，迅速、靈活、正確地理解事物和解決問(wèn)題的能力。當(dāng)然，這個(gè)“智慧”意思是技術(shù)平臺(tái)的輔助性“智慧”，而不是其代替人來(lái)做決策。比如搜集上來(lái)的數(shù)據(jù)中有大量的“噪音”，那么智慧網(wǎng)格完全可以自動(dòng)過(guò)濾掉“噪音”，最大程度提高效率，解放人力。

北京大學(xué)政府管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授陸軍認(rèn)為，可以從三個(gè)層次來(lái)理解“智慧網(wǎng)格”：在理念層面，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)全主體參與，整合經(jīng)濟(jì)效率、社會(huì)公平、公共精神等多元價(jià)值的城市治理系統(tǒng)；在制度層面，是在全數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)城市治理破碎化等關(guān)鍵問(wèn)題，架構(gòu)全場(chǎng)域交互的管理系統(tǒng)；在執(zhí)行層面，在信息共享基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)城市服務(wù)整體效能的最大化，打造體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的城市管理系統(tǒng)。

從路徑來(lái)看，“智慧網(wǎng)格”可能會(huì)改變一直以來(lái)的“頂層設(shè)計(jì)”的局限。社會(huì)治理的現(xiàn)狀是人民日益增長(zhǎng)的公共需求和公共服務(wù)不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。以人民的需求為導(dǎo)向，實(shí)際上就是“自下而上”的路徑的改變—從“給你什么”到“我需要什么”入手，才能解決根本矛盾。

“智慧網(wǎng)格”的概念于2020年3月公布，這也令人抱有期待：如果能用智慧網(wǎng)格來(lái)處理日后類似新冠病毒肺炎傳播的大型事件，它也許將克服網(wǎng)格化管理過(guò)去暴露的那些問(wèn)題？

要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要意識(shí)到網(wǎng)格化管理在疫情管控階段暴露的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)體系面臨的問(wèn)題。而且，新冠病毒肺炎來(lái)勢(shì)很猛，情況相當(dāng)復(fù)雜，整個(gè)社會(huì)都進(jìn)入了緊急狀態(tài)，這種困難在短時(shí)間內(nèi)會(huì)突破人們規(guī)劃和設(shè)計(jì)的邊界。

更重要的是，新冠病毒肺炎流行不僅是檢驗(yàn)網(wǎng)格化管理的“試金石”，更是智慧網(wǎng)格的參照系。疫情期間暴露出來(lái)的社區(qū)防控的短板和問(wèn)題，為政府進(jìn)一步研發(fā)鋪設(shè)智慧網(wǎng)格、應(yīng)對(duì)危機(jī)、供給更好的公共服務(wù)，提供了一個(gè)極其重要的參考標(biāo)準(zhǔn)；也提示居民作為公共服務(wù)的消費(fèi)者和服務(wù)，可以更廣泛地參與到網(wǎng)格化管理的工作中來(lái)，發(fā)揮主體作用，積極提出問(wèn)題和方案。

通過(guò)多個(gè)方面的反饋和監(jiān)督，特別是疫情期間得到的大量信息，智慧網(wǎng)格才有機(jī)會(huì)在未來(lái)的社會(huì)治理中實(shí)踐“全周期管理”思維，提供標(biāo)準(zhǔn)化、均等化、精細(xì)化的公共服務(wù)。