楊晨

摘要：團隊管理已經成為當今社會發(fā)展中的一個非常重要的話題。在當前政治、經濟社會高速發(fā)展與不斷革新的新時代下，如何更好地發(fā)揮領導者在團隊中的核心作用，本文對此進行了重點探討。

關鍵詞：領導者;團隊建設;核心作用

在團隊中領導者如何用權威來發(fā)揮核心作用呢？可謂仁者見仁智者見智，但絕不是所謂高深莫測、只可意會不可言傳的“無為而治”的“帝王統(tǒng)御之術”，或者故作威嚴、強調等級制度的官僚管理方式?，F在時代是科學民主發(fā)展的時代，員工都具有民主自由的思想，獨立的人格精神，不會盲從和盲忠。管理要講層次，但絕不是過去的等級制度，沒有管理層次是抓瞎，層次太多是瞎抓。領導者發(fā)揮核心作用要重點做好以下五個方面的工作。

一、分工負責，賞罰分明

領導者要善于授權給自己的下屬，把責、權、利分給團隊成員，讓團隊成員負起責任，共同發(fā)揮作用，并依據規(guī)章制度與完成情況定期進行分析予以獎罰兌現。但必須強調的是，雖然領導者授權給自己的下屬了，但并不因為權力和責任已委托給下屬，領導者就沒有責任了。因為領導者對所負責的組織內發(fā)生的一切均負有不可推卸的責任，所以授權者對被授權者有指揮、監(jiān)督的義務。同時在下屬遇到困難時，應予以幫助支持。

二、見微知著，統(tǒng)御全局

領導者必須具備見微知著的洞悉力。一個好的領導者不僅要看出當前存在的問題，更要能結合社會、行業(yè)和周圍的形勢，預見所負責組織未來的處境、發(fā)展方向、立足點，等等。比如一個項目經理在橋梁樁基施工時就要籌劃橋墩施工的資源，在月末計價時就要籌劃資金的分配，等等，要未雨綢繆。作為團隊的核心必須對全局形勢了然于胸，不能因為分工負責就當“太上皇”。有的項目經理連所管項目的計價、欠款、物資供應等情況心中沒有大數，甚至連個別項目配置的施工力量都不清楚，可見他這個“太上皇”當的多么合適。

三、果斷抉擇，勇于擔當

在遇到疑難問題時，下屬能提供解決問題的甲乙丙方案并說明其傾向于哪個方案，這樣的下屬已屬不易。凡疑難問題需要主管抉擇時，都具有緊迫性、為難性和風險性，這時領導者必須權衡利弊果斷抉擇。如果此時領導者猶豫不決不僅使事態(tài)更加嚴重，也會使下屬失去主心骨，從而降低領導者在下屬中的影響力。面對機遇，不猶豫;面對抉擇，不彷徨;面對決戰(zhàn)，不懼怕。這是領導者應有的素質。勇于擔當就是領導者要勇于承擔責任。當事業(yè)成功時，上下皆大歡喜自不必說，當工作失誤或出問題時，領導者不能把所有的責任推給下屬，要承擔自己的領導責任，要實事求是地分析下屬該承擔的責任。但絕對不能替下屬文過飾非，也就是要把“有擔當”和“內部護短”區(qū)分開來。內部護短的結果會使下屬不能認清自己的錯誤性質，久而久之，會讓其養(yǎng)成“沒什么大不了”的慣性思維。內部護短表面上讓領導者贏得了暫時的尊重，實質上消弱了團隊的戰(zhàn)斗力。

四、不斷創(chuàng)新，激發(fā)活力

創(chuàng)新是團隊保持活力的首要途徑。領導者必須不斷給下屬和員工帶來新的刺激，無論是理念上的創(chuàng)新，管理措施上的創(chuàng)新，乃至目標上的創(chuàng)新都能給下屬和員工以激勵和熱情。墨守成規(guī)守業(yè)式的管理之路只會越走越窄，因為你的競爭對手，你的同行在不斷創(chuàng)新。但創(chuàng)新是基于扎實基礎上的科學創(chuàng)新，是一種持續(xù)改進，而不是領導者一時興起否定歷史基礎的瞎折騰。某些地方政府短視性的政策就是瞎折騰，前任政府鼓勵農民大量養(yǎng)蠶，農民種的桑樹剛滿三年，正好是出葉養(yǎng)蠶時，現任政府又說要種煙草支持本地卷煙廠，命令農民把桑樹砍掉全部改種煙草，這就不是科學的創(chuàng)新。

五、以人為本，解決員工的困難

在強調集體利益和集體目標的同時，必須實事求是地解決下屬員工的困難。偉大領袖毛澤東在延安時在《組織起來》一文中寫道“一些做地方工作的同志只知道向群眾要‘救國公糧，而不知道首先用百分之九十的精力去幫助群眾解決他們的‘救命私糧問題，然后僅用百分之十的精力就可以解決救國公糧的問題”。曾幾何時，過分強調“大公無私”、“大河有水小河滿”的道理，結果導致群眾工作消極，甚至不惜違規(guī)滿足私利。這種做法顯然違背了毛老人家的初衷。在勞務隊伍的管理上，很多管理者都提倡“嚴管善待”，就是在不提高單價，在數量上不弄虛作假的情況下，積極地為施工隊搞好物質、技術、協調等服務，想辦法來降低施工隊的成本，提高他們的勞動和施工效率，幫助他們賺錢，只有施工隊賺到錢了他們才不會死扯皮，施工隊虧損了他們絕對會死纏項目部。有人把以人為本與領導者予以的小恩小惠混為一談，不可否認，領導者的小恩小惠行為會得到下屬的愛戴和服從，但如果是別有用心、以達到不正當目的的小恩小惠，時間久了真相終究會揭穿。但若是善意的、公正的小恩小惠也是以人為本的一種表現。比如施工單位艱苦、分散、流動性大，職工業(yè)余文化生活單調、匱乏，在傳統(tǒng)節(jié)日或員工生日時，給職工發(fā)一點補貼，組織項目員工聚餐、旅游等，這種以人為本式的“小恩小惠”是值得提倡的。

結語

綜上所述，如何發(fā)揮領導者的權威作用，方法還很多，其他諸如虛心聽取意見，寬容大度等，有的書籍甚至能羅列一二十多條，但本質上領導者的權威作用是綜合能力的體現，是各個方面的有機統(tǒng)一，領導者如何在實踐中確定自己的權威地位，要靠自己去把握，去不斷摸索、總結。

參考文獻：

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[2]沈淑萍，李明生.領導者在團隊建設中應扮演的角色[J].領導科學（23）：25.