宋延峰

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各行各業(yè)的不斷推廣，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，開(kāi)始主動(dòng)借助信息技術(shù)開(kāi)展內(nèi)部管理工作，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作也不例外。但是還是有部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作依然采用傳統(tǒng)模式，無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求，如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”改進(jìn)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的一個(gè)研究熱點(diǎn)。本文主要從煤炭企業(yè)開(kāi)展適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)工作的必要性出發(fā)，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，探究如何有效開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)工作;互聯(lián)網(wǎng)+;策略

雖然煤炭企業(yè)最近幾年發(fā)展處于下行趨勢(shì)，但是作為能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，依然在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我國(guó)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)模式還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都處于不斷調(diào)整的過(guò)程中，即使是比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始主動(dòng)嘗試與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行融合發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)內(nèi)部管理水平與信息化水平的提升，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作手段，助推煤炭企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”工作中取得了一定成就，但是依然存在很多問(wèn)題，需要引起充分重視。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

1.煤炭企業(yè)自身發(fā)展需要

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，煤炭行業(yè)中涌現(xiàn)出各種各樣的資產(chǎn)并購(gòu)與整合形式，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這其中蘊(yùn)含著大量的發(fā)展機(jī)遇，是煤炭企業(yè)提升自身實(shí)力的一大基礎(chǔ)。但是還有部分煤炭企業(yè)目前仍實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法與信息技術(shù)有效融合，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)的資金管理都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化，這與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)是相違背的，不利于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.外部開(kāi)展監(jiān)管需要

目前我國(guó)存在的煤炭企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作需要接受?chē)?guó)家相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督與管理，過(guò)去國(guó)家監(jiān)管過(guò)程中只檢查煤炭企業(yè)所提交的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是財(cái)務(wù)報(bào)告并不能真正對(duì)煤炭企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)能力以及資產(chǎn)情況進(jìn)行全面反映，貪污腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，有必要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)信息化水平，這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開(kāi)展，也便于外部監(jiān)管。

3.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要

煤炭企業(yè)大多存在子公司，并且廣泛分布在全國(guó)各地，容易出現(xiàn)組織渙散的問(wèn)題。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，大大加快企業(yè)內(nèi)部交易速度，不僅能夠提升工作效率，還能達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，通過(guò)分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效助力于企業(yè)管理決策的制定，對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好防控工作。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理模式落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)信息化建設(shè)，以此提升企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，從煤炭企業(yè)當(dāng)前的管理實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題需要解決，管理模式落后就是一個(gè)表現(xiàn)比較突出的問(wèn)題。部分煤炭企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理分開(kāi)，兩者之間是相互獨(dú)立進(jìn)行的，這種管理模式下，煤炭企業(yè)所制定的生產(chǎn)決策可能與煤炭行業(yè)的發(fā)展實(shí)際不相符，企業(yè)現(xiàn)金流情況與企業(yè)的發(fā)展能力不匹配，企業(yè)公信力下降，影響到企業(yè)融投資工作的有序落實(shí)，影響到煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

2.管理目標(biāo)過(guò)于單一化

在煤炭企業(yè)中圍繞財(cái)務(wù)工作所制定的目標(biāo)能夠有效衡量企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，很多煤炭企業(yè)所指定的管理目標(biāo)存在單一化的傾向，使得財(cái)務(wù)工作作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，市場(chǎng)要求企業(yè)從過(guò)去追求的產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的價(jià)值最優(yōu)化，然而部分煤炭企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)工作依然片面追求利潤(rùn)的最大化，無(wú)法做到多元化管理，直接影響到財(cái)務(wù)工作的具體開(kāi)展，在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

3.信息化管理的重視程度不夠

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是信息技術(shù)高速發(fā)展并在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域廣泛發(fā)展的時(shí)代，只有積極開(kāi)展信息化建設(shè)，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提出的各種需求。然而，很多煤炭企業(yè)的管理理念比較陳舊，沒(méi)有跟上信息化發(fā)展的步伐，對(duì)信息化建設(shè)的投入不夠。對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)僅僅停留在初期電腦辦公階段，雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的有效整合，但是卻無(wú)法有效開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等信息化處理工作，不能及時(shí)為財(cái)務(wù)工作人員提供技術(shù)支撐，輔助財(cái)務(wù)決策的科學(xué)制定。

4.缺失信息管理的專(zhuān)業(yè)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，煤炭企業(yè)的發(fā)展也需要借助信息技術(shù)，尤其是在財(cái)務(wù)工作中涉及的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，更加需要利用互聯(lián)網(wǎng)輔助開(kāi)展工作。而財(cái)務(wù)工作信息化的發(fā)展又需要建立一個(gè)高度自動(dòng)化、智能化的信息平臺(tái)，在專(zhuān)業(yè)信息人員的操作下有序運(yùn)行。但是從我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多財(cái)務(wù)崗位的人員年齡偏大，對(duì)信息化的接受能力不強(qiáng)，甚至對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用存在抵觸情緒。具備信息化與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才的缺失極大地限制了煤炭企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

5.未能建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著行業(yè)復(fù)興的重大機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了很多管理風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的開(kāi)放性特征，當(dāng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，如果依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步與發(fā)展，還會(huì)落后于同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展水平，甚至不能抵抗互聯(lián)網(wǎng)中存在的各種安全隱患，容易因黑客攻擊、軟件漏洞等安全事件造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，威脅到企業(yè)的生存。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展策略

1.建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式相比，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程有效監(jiān)管。在動(dòng)態(tài)管理模式中，煤炭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間能夠快速進(jìn)行溝通協(xié)作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與外部利益對(duì)象的便捷交流，企業(yè)整體運(yùn)行速度加快，工作效率提升。具體來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)需要積極引進(jìn)諸如無(wú)線認(rèn)證等各種實(shí)用、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)審核、批復(fù)工作的線上操作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)一步融合。

2.開(kāi)展集成化財(cái)務(wù)管理

一直以來(lái)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作中都會(huì)涉及數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是單純依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息調(diào)度與核算，能力是有限的，產(chǎn)生的效果也是比較小的，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，開(kāi)展集成化財(cái)務(wù)管理。顧名思義，集成化財(cái)務(wù)管理就是將煤炭企業(yè)中現(xiàn)行的各種信息與管理平臺(tái)全面對(duì)接，達(dá)到大幅度提升企業(yè)信息運(yùn)作速度的目的。不僅將整個(gè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)充分整合，對(duì)于比較機(jī)械化的基礎(chǔ)性工作可以利用信息技術(shù)實(shí)行自動(dòng)化處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息化發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求煤炭企業(yè)開(kāi)展信息化管理，尤其是要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理，只有這樣才有可能為財(cái)務(wù)人員制定財(cái)務(wù)決策提供有效的信息支撐。煤炭企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要性，加大投入，搭建信息化管理平臺(tái)，精準(zhǔn)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便管理層能夠直觀清晰的了解企業(yè)實(shí)際情況，從而科學(xué)決策。

4.重視信息化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理，是否有專(zhuān)業(yè)的信息管理人才作為支撐起著很大作用。煤炭企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)信息管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，一方面從外部招聘時(shí)要注意從應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)與信息素養(yǎng)方面進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格要求，另一方面要針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍定期開(kāi)展培訓(xùn)，從專(zhuān)業(yè)技能與信息化知識(shí)等方面進(jìn)行全面提升，確保其能夠勝任工作崗位。

5.實(shí)行財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策一體化

過(guò)去煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能僅僅只限于財(cái)務(wù)核算與執(zhí)行監(jiān)督，但是進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，煤炭企業(yè)也需要像其他企業(yè)一樣打造屬于自己的品牌，如果財(cái)務(wù)工作還停留在財(cái)務(wù)核算，顯然并不能滿足這一要求，需要煤炭企業(yè)大膽創(chuàng)新，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，從工作職能進(jìn)行拓展延伸，實(shí)行財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策一體化的工作形式，有效提升財(cái)務(wù)工作的科學(xué)指數(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一種發(fā)展主流趨勢(shì)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作也需要適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式，動(dòng)態(tài)監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，重視財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，重視信息管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的科學(xué)性與合理性，助力煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）