馬卿

摘 要：我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理尤為重要。施工成本管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，施工企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平。論述了建筑施工項(xiàng)目成本管控的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目成本;管理與控制

文章編號(hào)：1004-7026（2020）06-0133-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F426.92;F406.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑行業(yè)而言，一項(xiàng)完整的建筑施工需要投入大量資金，用于雇傭工作人員、采購(gòu)施工材料和施工設(shè)備等。因此，采取有效措施加強(qiáng)建筑施工成本管理與控制，才能提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

1? 建筑工程項(xiàng)目成本管控的重要性

建筑工程的項(xiàng)目成本管控主要是指在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中管控項(xiàng)目成本，其管控的范圍涉及項(xiàng)目施工所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用，要對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)糾正，將整個(gè)建筑工程的支出控制在造價(jià)的預(yù)算范圍內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的利益。建筑施工是整個(gè)建筑工程中投資最大、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段，相對(duì)于工程設(shè)計(jì)和招投標(biāo)來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程中投入的資金也是海量的，而且在建設(shè)的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如果不加以管控，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。在現(xiàn)階段建筑行業(yè)不景氣的形勢(shì)下，只有對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理管控，減少企業(yè)的開支，增加企業(yè)的效益，

才能保證企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展底氣[1]。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2? 建筑施工項(xiàng)目成本管控的原則

2.1? 成本最低化

成本最低化原則是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，建筑公司也不例外。對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，成本最低化的原則是成本管控的最終目的。成本最低化原則的本質(zhì)就是通過(guò)控制成本，減少施工過(guò)程中的支出，但并不是“一刀切”式地減少施工成本，而是在保證施工質(zhì)量的前提下降低成本。成本最低化的原則可以從兩個(gè)方面進(jìn)行控制，一是通過(guò)多種降低成本的方式來(lái)達(dá)到目的;二是可以從實(shí)際的情況出發(fā)，通過(guò)企業(yè)的管理和調(diào)控，以降低項(xiàng)目成本。

2.2? 動(dòng)態(tài)控制

建筑施工項(xiàng)目的成本管控涉及多個(gè)方面，需要各部門緊密配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。動(dòng)態(tài)控制是其中比較重要的一環(huán)，處于項(xiàng)目的中間階段。動(dòng)態(tài)控制的原則主要是要在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行全面分析，從實(shí)際的情況出發(fā)，參考原定計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行控制，盡可能將項(xiàng)目的成本控制在工程造價(jià)的預(yù)算范圍之內(nèi)，保證工程高質(zhì)量、高效率完成。

2.2.1? 全員控制

建筑施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要原則就是全員控制原則。這是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的成本管控是對(duì)參與施工項(xiàng)目的全部人員進(jìn)行成本管理，包括個(gè)人和班組、部門和單位等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制，就需要有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，對(duì)各部門的人員進(jìn)行全面控制，規(guī)定人員和部門之間的責(zé)任，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)將施工項(xiàng)目的利益和員工的利益聯(lián)系在一起，只有這樣才能將成本控制有效貫徹下去。

2.2.2? 全過(guò)程控制

項(xiàng)目成本的管控是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制，不能遺漏，不能放松，這是全過(guò)程控制的原則。全過(guò)程控制是從施工項(xiàng)目的開始階段，即招投標(biāo)，一直到竣工決算。要保證這個(gè)過(guò)程中的每一道工序的支出都在工程造價(jià)的預(yù)算之內(nèi)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和支出的合理性，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制成本。

3? 建筑工程項(xiàng)目成本的管控階段

隨著建筑行業(yè)的正規(guī)化，建筑工程的售后問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的重視，很多建筑企業(yè)為了利益不斷打造屬于自己的品牌形象，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本管控與企業(yè)的戰(zhàn)略相符合。從成本的角度講，項(xiàng)目成本管控大致有3個(gè)階段。

第1階段為總結(jié)分析。這一階段主要是企業(yè)通過(guò)大量的數(shù)據(jù)，根據(jù)施工項(xiàng)目的類型或用途，分析外在因素對(duì)施工項(xiàng)目的影響，并作出切合實(shí)際的工程概算，編成屬于自己的企業(yè)定額，為企業(yè)日后工作的開展提供便利。同時(shí)要對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管控進(jìn)行分析，對(duì)已經(jīng)完結(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，建立起屬于企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，然后通過(guò)整合分析，采取最適合當(dāng)下項(xiàng)目的成本管控措施。項(xiàng)目成本控制，歸根結(jié)底就是資金的控制，這就需要對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格有充分了解。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家和地方制定的消耗量，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格，建立起屬于自己的競(jìng)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而更好地控制施工項(xiàng)目成本。

第2階段是項(xiàng)目的建設(shè)。這個(gè)階段是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)階段，成本管控的7大步驟為成本預(yù)測(cè)—成本決策—成本計(jì)劃—成本控制—成本核算—成本考核—成本分析，前3個(gè)步驟是一個(gè)大致的預(yù)算，為后期的成本控制提供參考。

第3個(gè)階段是成本控制。要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度以及安全等進(jìn)行綜合性融合，確保3者合理的同時(shí)控制好成本。主要是項(xiàng)目人、材、機(jī)的消耗控制，以及施工進(jìn)度成本控制、工程質(zhì)量成本控制、工程安全成本控制和項(xiàng)目變更簽證索賠工作。

4? 建筑工程項(xiàng)目成本管控的策略

4.1? 強(qiáng)化核算成本

在建筑施工項(xiàng)目中，成本核算可以說(shuō)是項(xiàng)目成本控制中主要的一環(huán)，是項(xiàng)目建設(shè)資金投入的總結(jié)，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的投入進(jìn)行歸集，計(jì)算單位成本，進(jìn)而計(jì)算總項(xiàng)目的成本。成本核算對(duì)項(xiàng)目成本管控有著直接的影響，尤其是在成本的預(yù)估、成本的計(jì)劃、成本的考核方面更加明顯。具體來(lái)說(shuō)，就是要從材料的計(jì)算著手，對(duì)材料計(jì)量工作和檢驗(yàn)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，從而得出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本消耗的定額，然后按照規(guī)章制度制訂合理的核算方式，并嚴(yán)格地執(zhí)行下去。

4.2? 加強(qiáng)對(duì)材料成本的管控

加強(qiáng)材料成本的管控可以從3個(gè)方面著手。一是材料采購(gòu)，二是建材回收，三是施工技術(shù)控制。材料采購(gòu)要根據(jù)建材的指導(dǎo)價(jià)，從建材的貨源地到采購(gòu)及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面進(jìn)行考慮，在保證建材質(zhì)量的情況下，降低材料的費(fèi)用。在使用材料的過(guò)程中，要通過(guò)延后和存儲(chǔ)、使用和保管等措施，讓材料物盡其用。材料的回收主要指的是垃圾建材的裝卸和運(yùn)輸。大部分建筑材料能夠重復(fù)使用，應(yīng)當(dāng)盡可能利用材料的價(jià)值，不可用的材料可以回收，例如直接和相關(guān)公司聯(lián)系，將木模賣給相關(guān)單位。改進(jìn)施工技術(shù)也能降低材料的損耗，但這需要時(shí)間。

5? 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作受到了人們的高度重視，因此要嚴(yán)格管理工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，重視培養(yǎng)工程成本控制管理人員，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形勢(shì)與新標(biāo)準(zhǔn)，保證成本控制管理工作順利開展，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]代昆平.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，10（23）：69-70.