摘 要：從家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，分析家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，針對(duì)這些問題提出相應(yīng)對(duì)策。探討適合家族企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2020）06-0132-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中作出正確的選擇，對(duì)于家族企業(yè)來講是不小的挑戰(zhàn)。

1? 家族企業(yè)

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族的成員手中，家族成員出任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)以血緣為基礎(chǔ)，以親情為紐帶，家族成員具有企業(yè)所有權(quán)或企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)，并且直接或間接掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)[1]。

2? 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1? 對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用認(rèn)識(shí)不足

受傳統(tǒng)文化影響，多數(shù)家族企業(yè)采用投資者集權(quán)獨(dú)裁的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)隸屬于創(chuàng)辦者，這也是家族企業(yè)廣泛使用的財(cái)務(wù)管理模式。這種管理模式通常在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作比較薄弱，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，思維落后陳舊，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要作用。

2.2? 財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏高素質(zhì)人才

受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及家族企業(yè)自身因素影響，多數(shù)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，處于墨守成規(guī)的狀態(tài)中，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

2.2.1? 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

家族企業(yè)雖然都設(shè)立了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、不科學(xué)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，權(quán)責(zé)不明確，人員配備不合理，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率[2]。

2.2.2? 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

家族企業(yè)往往對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用、輕培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員多數(shù)有血緣或親緣關(guān)系，素質(zhì)低下或者非專業(yè)現(xiàn)象比較普遍;高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才不足，缺乏有效的資本運(yùn)作、成本控制和資金使用能力，財(cái)務(wù)管理工作沒有在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3? 缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

家族企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理理念陳舊，重效益、疏管理，使財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用難以發(fā)揮。由于經(jīng)營(yíng)理念難以更新，不重視企業(yè)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，很難采取良好的應(yīng)對(duì)措施，致使財(cái)務(wù)管理存在很大的隱患，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

2.4? 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位影響財(cái)務(wù)控制

家族企業(yè)自有資金短缺，籌資困難，經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，急于實(shí)現(xiàn)短期效益，希望盡快回收投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不能為企業(yè)未來發(fā)展制定最佳決策。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、不系統(tǒng)，財(cái)務(wù)控制薄弱，沒能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向和約束作用。

3? 解決家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及企業(yè)自身因素所造成的，要想有針對(duì)性地解決問題，就需要從以下幾個(gè)方面入手。

3.1? 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

家族企業(yè)的管理者要從根本上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，采取有效措施，完善和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.1.1? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

家族企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心，涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終都要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來，通過核算、分析、對(duì)比，檢驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提出有針對(duì)性的解決措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，促進(jìn)家族企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

3.1.2? 提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)明確了自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和主張，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)當(dāng)加快適應(yīng)企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)彌補(bǔ)自身的不足。企業(yè)應(yīng)定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)和法制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

3.2? 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念與機(jī)制

家族企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.1? 樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念

樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的新觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。家族企業(yè)的管理者和決策者一般都來自于一個(gè)家族，擁有相似的政治、文化、教育背景，在經(jīng)營(yíng)上可能偏向于家族既定的財(cái)務(wù)管理理念。因此，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念尤為重要，這就要求管理者必須有明確的核心理念。

3.2.2? 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)，履行財(cái)務(wù)管理的職能，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度、企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督制度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3.3? 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善，家族企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，家族企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3.1? 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都有可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

3.3.2? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

家族企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用有效信息，運(yùn)用科學(xué)方法，建立有效的財(cái)務(wù)管理預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

3.4? 確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理應(yīng)作為企業(yè)管理的核心，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)資金的籌集、使用、分配都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及進(jìn)、銷、存等各個(gè)環(huán)節(jié)也都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。因此，家族企業(yè)必須把解決財(cái)務(wù)管理問題放到首要位置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。

4? 結(jié)束語

家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，制度不健全，管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思路，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，完善財(cái)務(wù)管理制度，以財(cái)務(wù)管理為核心，提高企業(yè)的管理效率和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文軍.家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（22）：165，167.

[2]尹越.我國(guó)中小家族企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析[J].管理觀察，2018（3）：9-10，16.

作者簡(jiǎn)介：李樹范（1963—），男，漢族，黑龍江海倫人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)。