王巧衛(wèi) 王曉楠

摘要：當(dāng)前我國(guó)的市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在較多問題，這些問題可能是管理人員管理水平不高、管理強(qiáng)度不足所導(dǎo)致的，對(duì)施工質(zhì)量影響較大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工需求，采用具有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，以此提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。這些措施能夠有效提升市政建筑施工中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，保障施工原材料的質(zhì)量，有效提高施工人員的規(guī)范化和安全操作意識(shí)，對(duì)提高市政建筑施工質(zhì)量具有良好的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;問題

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1管理制度不完善，落實(shí)度不高

施工管理對(duì)市政工程具有直接性的影響，而根據(jù)調(diào)查顯示，有些施工單位對(duì)工程管理并沒有給予應(yīng)有的重視，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導(dǎo)致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實(shí)。如果不能將管理制度貫徹落實(shí)，那么就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。所以，針對(duì)這一點(diǎn)，市政工程單位首先要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定一套完善的管理制度，同時(shí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)管理工作，尤其是一些細(xì)節(jié)上工作，對(duì)于工作人員施工過程中一些細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤要及時(shí)指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現(xiàn)問題，保證市政工程在安全的環(huán)境下開展施工，保證施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工人員管理存在的問題

根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)當(dāng)前階段，有很多市政工程都是由包工頭承包來進(jìn)行施工。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也都是由包工頭所帶來的，并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，因此在技術(shù)方面無法保證。甚至，有些包工頭為了能將自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，會(huì)特意挑選一些施工技術(shù)水平不高，但是工資稍低的工作人員，尤其是在一些危險(xiǎn)系數(shù)極高的作業(yè)環(huán)節(jié)中，如果施工人員的技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)不高，其施工質(zhì)量就無法得到保證，甚至可能會(huì)引發(fā)安全事故。同時(shí)，因?yàn)閱T工的綜合素質(zhì)不是很高，為減少麻煩，會(huì)刻意性地減少可有可無的施工操作，以及出現(xiàn)一些偷工減料的現(xiàn)象。這樣就對(duì)市政工程的施工質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響。另外，由于包工頭與工作人員較為熟悉的關(guān)系，即便上述問題被其發(fā)現(xiàn)后，在處理問題時(shí)也非常消極。因此，針對(duì)上述問題，要采取相應(yīng)措施規(guī)范施工人員的操作，以此保證市政工程的施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3質(zhì)量管理機(jī)制不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性較高，各種突發(fā)狀況較多，而且市政工程項(xiàng)目施工周期通常較長(zhǎng)，工序較為煩瑣，因此市政工程項(xiàng)目很容易受到各種因素的波動(dòng)與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團(tuán)隊(duì)很難做到系統(tǒng)化的管理，可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生一定的阻礙。由于缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制，導(dǎo)致無法控制突發(fā)狀況以及工程延期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降問題。同時(shí)，施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制，還可能產(chǎn)生一些額外賠償或返工費(fèi)用，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的影響，使項(xiàng)目成本難以控制，同時(shí)也會(huì)使建筑公司的信譽(yù)下降，不利于整個(gè)建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決措施

2.1提高對(duì)施工中材料的科學(xué)管理

在市政工程的施工中為了保證工程的施工質(zhì)量與安全就需要做好相關(guān)施工材料的管理。市政工程的施工建設(shè)中，材料會(huì)起到?jīng)Q定性的質(zhì)量控制影響。施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的把控施工材料。首先，需要確保材料的使用性能以及供應(yīng)合理，材料的使用性能需要滿足設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而確保施工的效果。另外，還要確保足夠的施工材料供應(yīng)，為市政工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候，要保證材料的生產(chǎn)企業(yè)具有合格證、信譽(yù)好等優(yōu)勢(shì)，這樣能夠保證材料的使用性能。

2.2加強(qiáng)安全管理的措施，做到職責(zé)的細(xì)化

進(jìn)行市政項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是施工管理的重要內(nèi)容，為了保證市政項(xiàng)目的施工安全，就需要樹立正確的安全管理理念以及規(guī)范的管理流程。作為施工企業(yè)需要在施工之前做好基礎(chǔ)交底工作，明確技術(shù)具體應(yīng)用的要點(diǎn)，防止安全問題的發(fā)生，保證企業(yè)嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范采取安全防范措施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好安全管理工作，采取動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)生產(chǎn)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地識(shí)別評(píng)價(jià)控制，從而嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生概率。

2.3改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

市政項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)于工作人員以及施工技術(shù)的要求非常高。由于受到市場(chǎng)環(huán)境的影響人們對(duì)于市政項(xiàng)目的建設(shè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。為了保證市政項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，作為市政項(xiàng)目的建設(shè)人員以及管理人員需要不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作到穩(wěn)定實(shí)施，制定合理的管理制度。公路施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)自身的管理制度、技術(shù)水平做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在管理的過程中做到獎(jiǎng)罰分明。另外，在施工技術(shù)以及施工工藝方面也應(yīng)該綜合多方面的影響因素和合理的進(jìn)行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優(yōu)化工程施工技術(shù)，確保工程施工成本的降低以及工程施工質(zhì)量的提高。這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化市政項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)起到推動(dòng)的作用。

2.4制定完善的質(zhì)量控制與管理體系

在市政工程的建設(shè)過程中，工程的施工質(zhì)量管理有效提升，需要一個(gè)完善的管理體系以及管理制度，這是確保工程整體建設(shè)的關(guān)鍵因素。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中需要得到全面的實(shí)施，就需要良好的管理體系作為基礎(chǔ)保障。同時(shí)，施工監(jiān)管人員也要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，采取相關(guān)的控制措施。在具體的質(zhì)量控制以及管理工作中還會(huì)涉及施工檢驗(yàn)程序，通過檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與工程設(shè)計(jì)圖紙之間存在的差異。從而結(jié)合這些不同的差異采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3結(jié)語

市政工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量有重要影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，如果不能對(duì)施工進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就可能會(huì)造成施工材料和資源的浪費(fèi)，降低整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工中的操作技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確和規(guī)范的監(jiān)管能夠有效保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)到位，對(duì)保障施工安全也具有重要作用。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提升市政建筑施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕曉榮.淺談市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理要點(diǎn)[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（07）：172.

[2]孫耢.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（48）：151-152.

[3]申英芬.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（36）：153.

（作者單位：聊城旭潤(rùn)物業(yè)管理有限公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聊城旭潤(rùn)建設(shè)有限公司2）