何開升

摘要：在建筑工程的施工建設(shè)中，安全管理目前的整體形勢較為平穩(wěn)，但還是存在一些問題。作為管理人員，要形成清楚認(rèn)識，理解到目前安全管理的缺陷，然后通過加強安全監(jiān)督、開展安全教育以及引導(dǎo)基層人員參與等策略，推動安全管理的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;方法

1 建筑工程施工安全管理的重要作用

我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項目數(shù)量越來越多，在施工管理中安全管理工作至關(guān)重要。建筑施工安全生產(chǎn)是法律所規(guī)定的要點，在建筑工程施工安全管理中，應(yīng)明確施工安全規(guī)范，并由管理人員組織現(xiàn)場安全施工內(nèi)容。但是，在部分建筑工程施工中，安全事故頻發(fā)，不僅會對工期造成不良影響，而且還會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至人員傷亡事故。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生原因包括早期調(diào)查準(zhǔn)備工作不充分、工程設(shè)計施工管理不當(dāng)、沒有對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行科學(xué)合理的評估等。在建筑工程施工中，部分施工內(nèi)容隱蔽性強，施工工序復(fù)雜，工期長，在各類不穩(wěn)定性因素的影響下，施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率較高，項目安全管理難度較大，因此，必須加強對于施工安全管理工作的創(chuàng)新研究。

2 建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

2.1 現(xiàn)場安全監(jiān)督工作不到位

在安全管理中，現(xiàn)場安全監(jiān)督是非常重要的，因為從一些安全事故發(fā)生的特征來看，其具有突發(fā)性。也就是在事故發(fā)生前，不會出現(xiàn)明顯的征兆或是隱患，往往是突然發(fā)生。比如高空墜落事故，很多時候就是突然發(fā)生的，由于施工人員在現(xiàn)場出現(xiàn)了一些不合理的操作或是施工行為，導(dǎo)致突然出現(xiàn)高空墜落，這就讓安全管理措手不及。所以，為了避免此類突發(fā)性的安全事故，就需要落實現(xiàn)場安全監(jiān)督，對現(xiàn)場施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，對現(xiàn)場的物料與設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。不過，從目前安全管理的實施來講，現(xiàn)場安全監(jiān)督的落實不到位，并未全程化、全面化對施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)督，導(dǎo)致一些安全問題沒能得到控制。

2.2 工程建設(shè)工藝技術(shù)控制難度增大

各種較大規(guī)模的建筑工程項目正在呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢，對于先進(jìn)的技術(shù)工藝應(yīng)用也提出了更高的要求。但有些水利企業(yè)為了能夠節(jié)省大量的生產(chǎn)成本，在工程建設(shè)期間拒絕使用先進(jìn)的技術(shù)工藝進(jìn)行工程的建設(shè)，依舊使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)及管理措施，已經(jīng)不能更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場發(fā)展的整體需要，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程建設(shè)期間的品質(zhì)不能得以更好的控制。此外，建筑工程建設(shè)工藝發(fā)生改變，致使工程建設(shè)材料與技術(shù)手段的控制也會產(chǎn)生一定的差別，如果在工程建設(shè)期間不能給予足夠的重視，勢必會對整個工程的建設(shè)秩序產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3 建筑施工安全管理方法研究

3.1 重視監(jiān)督與管理并完善安全體系

建筑工程施工中，可從重視監(jiān)督與管理、完善安全體系的方式，強化監(jiān)督與管理工作。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。工程項目領(lǐng)導(dǎo)人員要在重視生產(chǎn)的同時，重視安全監(jiān)督與管理工作，將兩項工作放到同等高度位置，充分提高施工安全意識。第二，重視管理工作。工程施工前，提前考察施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的工作，重視對施工現(xiàn)場的安全管理。同時，定期巡視、監(jiān)督施工現(xiàn)場，通過對施工各環(huán)節(jié)的全面檢查，確保施工的安全隱患，使施工安全體系落到實處。第三，完善安全責(zé)任體系。設(shè)置負(fù)責(zé)人，每個施工環(huán)節(jié)都安排專門的負(fù)責(zé)人，由其對各自環(huán)節(jié)的施工安全問題進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題后，要及時向上級部門反映，及時解決安全隱患問題。

3.2 明確工程施工安全監(jiān)管責(zé)任

建筑工程建設(shè)中，強化安全監(jiān)督與管理工作時，要明確工程施工安全監(jiān)督管理的責(zé)任。建筑施工期間，建筑企業(yè)與政府相關(guān)部門，都要加強對施工各環(huán)節(jié)的重視，從整體上做好對建筑施工的監(jiān)管。建筑施工地區(qū)的政府相關(guān)部門，要完善安全監(jiān)督與管理制度，優(yōu)化安全監(jiān)督與管理的流程，通過規(guī)范性的管理制度，確保建筑工程施工中的安全。尤其是建筑工程中的管理人員，在開展管理工作時要嚴(yán)格遵照政府相關(guān)部門所出臺的制度。同時，政府也要對建筑施工單位的責(zé)任加以規(guī)定，以考核的方式明確建筑施工的安全意識。通過加強宣傳的方式，使建筑工程各部門人員，包括管理者、技術(shù)人員、施工人員等，都可以清楚自身職責(zé)、責(zé)任，對自己在施工中的工作負(fù)責(zé)。

3.3 加強施工現(xiàn)場巡查

在建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中，監(jiān)理單位發(fā)揮著十分重要的作用，但是有些監(jiān)理方在行使權(quán)利時，存在一些弊端，無法及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，不利于施工安全管理工作的有效落實。對此，應(yīng)加強監(jiān)理機構(gòu)改革創(chuàng)新，避免施工單位以及監(jiān)理單位產(chǎn)生利益關(guān)系，在施工安全管理中，對施工現(xiàn)場技術(shù)人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督管控，同時還需對施工人員安全防護措施進(jìn)行監(jiān)督。如果施工人員未佩戴安全設(shè)施而進(jìn)入施工現(xiàn)場，則應(yīng)予以罰款;如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)操作不當(dāng)，則應(yīng)根據(jù)相關(guān)條例對施工人員進(jìn)行處罰。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管控時，安全巡查也是十分重要的內(nèi)容，在安全巡查過程中，要求對施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備以及線路進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)私拉私接的問題。

3.4 加強建筑工程建設(shè)后期的管理力度

建筑工程建設(shè)完成后，需要加大竣工后期管理的力度，尤其對于建筑工程建設(shè)期間涉及到隱蔽工程的內(nèi)容，要提前做好隱蔽工程的驗收工作。加強建筑工程建設(shè)期間安全問題的匯總分析，整理工程建設(shè)期間的安全資料，為日后工程有序建設(shè)提供科學(xué)的解決方案。

4 建筑施工安全管理技術(shù)的構(gòu)建

建筑工程施工安全管理中可以借助BIM技術(shù)來落實安全管理措施。一是在BIM技術(shù)的輔助下構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工安全管理責(zé)任具體到每個人員身上，用明確的管理制度和責(zé)任機制約束安全管理質(zhì)量，在安全管理中應(yīng)用BIM技術(shù)可以保證安全管理工作能直接落實到個人，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時根據(jù)責(zé)任機制找到直接負(fù)責(zé)人，避免安全管理人員互相推卸責(zé)任問題的出現(xiàn)，從而全面提升安全管理效率;二是安全管理人員參照構(gòu)建出來的BIM模型，及時發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，并上傳至云端實現(xiàn)對建筑工程施工安全的動態(tài)化管理，采取這樣的管理模式可以將整個工程的建筑安全情況在整個項目中進(jìn)行明示，這樣不僅提高了安全管理工作效率，也避免了因為不了解項目真實情況盲目施工造成的不良影響;三是借助BIM模型強化對施工人員和管理人員的安全教育，強化工作人員安全責(zé)任意識。四是建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)的技術(shù)交底環(huán)節(jié)借助BIM技術(shù)，嚴(yán)格按照BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求落實技術(shù)交底任務(wù)。五是識別危險因素，制訂有效安全管理措施的前提是能快速、準(zhǔn)確地識別危險因素。在傳統(tǒng)安全管理中，主要依靠工程人員的經(jīng)驗，排查和匯總可能存在的危險因素，這種方法的效率不高，且無法全面地識別危險因素。利用BIM技術(shù)能將實際環(huán)境進(jìn)行數(shù)字可視化處理，從直觀角度識別危險因素，能有效排查各類危險因素。工作人員還可以在模型中利用區(qū)別亮度進(jìn)行標(biāo)識，技術(shù)交底時可以讓施工人員明確了解情況，在施工中有針對性地提升安全意識。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強施工安全管理，及時優(yōu)化內(nèi)部技術(shù)管理系統(tǒng)，可極大提升企業(yè)的核心競爭力。因此，管理人員需抓住當(dāng)前機遇，設(shè)置完善的安全管理措施及科學(xué)的技術(shù)管理制度，在多個環(huán)節(jié)加強施工技術(shù)的監(jiān)管工作，從而提高建筑企業(yè)管理水平，保證建筑施工項目的質(zhì)量安全。

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