柳玉晃

摘要：建筑工程施工管理，涉及到質(zhì)量和安全以及成本等多個方面。分析以往的管理工作，由于缺少對細節(jié)化、規(guī)范化以及標準化的嚴格把控，管理水平不高，使得很多問題沒有得到有效預(yù)防與控制。通過不斷提高精細化管理水平，改變粗放化管理模式，促使管理目標實現(xiàn)，獲得了管理人員的肯定。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理;分析

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工設(shè)計工作不完善

在建筑工程項目建設(shè)中，很多施工企業(yè)所制定的施工方案存在不合理之處，無法為具體的施工工作提供科學(xué)的指引，比如各類施工技術(shù)在方案中體現(xiàn)不明顯，無法通過施工方案的科學(xué)設(shè)計指導(dǎo)具體的施工工作，而且還會因為施工方案的不合理導(dǎo)致施工受阻，進而引發(fā)不必要的施工風(fēng)險。

1.2 施工技術(shù)應(yīng)用不完善

在建筑工程項目建設(shè)中，由于施工技術(shù)的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，比如房屋施工裂縫的出現(xiàn)。在施工過程中，由于對混凝土的配料及攪拌方面存在紕漏，導(dǎo)致房屋混凝土結(jié)構(gòu)在凝固后出現(xiàn)裂縫。又如，房屋地基施工技術(shù)應(yīng)用不合理，導(dǎo)致地基不穩(wěn)，進而影響到房屋的使用。

1.3 施工監(jiān)督管理工作的不完善

在建筑工程項目施工中，由于施工監(jiān)督管理工作的缺失，導(dǎo)致工期被延長，而且，由于監(jiān)督管理工作的不完善，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的施工問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，并由此引發(fā)重復(fù)施工。具體而言，建筑工程項目建設(shè)中監(jiān)督管理工作的不完善主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，監(jiān)督工作和施工配合效果較差，這一情況主要表現(xiàn)為監(jiān)督管理與工程建設(shè)保持相對獨立，因此會導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實際作用得不到發(fā)揮。比如在一些環(huán)節(jié)的施工中，雖然安排了相應(yīng)的工程監(jiān)督管理工作，但是仍然存在施工技術(shù)應(yīng)用不合理的之處，直到工程驗收階段才發(fā)現(xiàn)了問題，而且也存在施工進度跟不上的情況，這表明工程監(jiān)督管理工作流于形式，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，表現(xiàn)為監(jiān)督管理制度有待完善。制度的建設(shè)是為了對具體的工作提供科學(xué)的指引，但是從當前的情況來看，我國很多建筑工程監(jiān)督管理中，缺乏完善的監(jiān)督制度，因此無法對工程監(jiān)督工作進行有效約束和規(guī)范，監(jiān)督管理人員的工作存在明顯的隨意性，監(jiān)督管理效果無法突顯。

2 建筑工程精細化管理策略

2.1 進一步細化施工管理細節(jié)

首先應(yīng)當在開展土建施工作業(yè)前對常見的質(zhì)量問題進行預(yù)測并制定應(yīng)對方案，優(yōu)化施工方案，詳細制定工程進度計劃，并且根據(jù)施工計劃合理配置機械設(shè)備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個部門和工作人員的職責(zé)和權(quán)利，提高監(jiān)督人員的地位，在施工中充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用，加強對各項施工項目的質(zhì)量驗收，對于存在問題的項目要追責(zé)到部門和個人。最后，完成混凝土澆筑后需要對混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質(zhì)量問題進行仔細的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取有效的解決方法。

2.2 重視原材料和機械設(shè)備的管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)加強原材料和機械設(shè)備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質(zhì)量驗收，施工現(xiàn)場配備符合施工要求的機械設(shè)備。在采購、運輸、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當加強建筑材料和機械設(shè)備管理，需要專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測，同時要定期維修和養(yǎng)護機械設(shè)備，對機械設(shè)備型號進行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運行，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

2.3 工作人員的精細化管理

建筑工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細化管理方式后需要將項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等整體管理隊伍和施工隊伍的綜合素質(zhì)提升。施工單位可以采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提升工作人員專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓(xùn)中，根據(jù)相關(guān)制度和崗位職責(zé)針對性地開展培訓(xùn)教育，切實提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場發(fā)展趨勢，不斷汲取新的理念和技術(shù)，順應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)水平的提升。培訓(xùn)方式較多，比如常見的專題講座、現(xiàn)場指導(dǎo)等。企業(yè)也可以積極利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)時間和空間的限制打破，加強學(xué)習(xí)薄弱環(huán)節(jié)知識點。同時，企業(yè)應(yīng)當積極發(fā)揮自身黨支部的重要作用，優(yōu)化員工思想政治教育工作，讓員工充分認識到精細化管理的重要價值。比如在培訓(xùn)過程中項目管理人員可以加強學(xué)習(xí)國家和上級政策方針，積極維護企業(yè)和職工的權(quán)益，保證建筑工程施工進度和質(zhì)量。

2.4 管理人員需要制定科學(xué)的精細化管理方案以及體制

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工和管理模式是當前管理人員工作的重點，需要積極創(chuàng)新管理方式和施工方式，將整體工作效率提升，從而保證建筑工程能夠按照既定工期完工。這就要求建筑管理人員要將精細化管理理念充分落實到具體工作當中，構(gòu)建科學(xué)的精細化管理制度，將所有工作人員的具體工作責(zé)任細化并且明確安排，從而在發(fā)生問題時能夠直接找到負責(zé)人，通過這種方式還有助于促進員工主動完成自身工作內(nèi)容。此外，為了保證建筑工程建設(shè)效果，還要求驗收人員理解設(shè)計圖紙，加強各分部、分項工程的驗收，督促一線作業(yè)人員順利完成各個施工環(huán)節(jié)。

2.5 做好施工安全管理

安全管理是建筑工程施工管理中最為重要的內(nèi)容之一。我國建筑行業(yè)對工程安全管理方面高度重視，相關(guān)企業(yè)也需要根據(jù)工程建設(shè)要求提高安全管理水平。建筑工程建設(shè)中需要配備專門的安全員，加強對施工過程巡檢，確保工作人員嚴格按照施工流程展開施工作業(yè)，保證充分落實安全管理體系。同時，企業(yè)可以采用安全風(fēng)險評估的方式，對高空作業(yè)、特種機械設(shè)備等高風(fēng)險施工項目提高重視，通過安全風(fēng)險評估明確建筑工程建設(shè)中安全管理的重點，加強安全事故預(yù)防。此外，按照安全管理體系優(yōu)先級的方式優(yōu)化安全管理機制，將安全管理工作落到實處，加強設(shè)備、材料等安全風(fēng)險識別，將事故率降低。

2.6 在施工質(zhì)量方面進行精細化管理

施工質(zhì)量是可以通過多種方法進行控制的，比如常見的PD-CA循環(huán)控制法、質(zhì)量統(tǒng)計、動態(tài)質(zhì)量控制方法等。在開展精細化施工質(zhì)量管理過程中，要對各個施工階段的質(zhì)量進行嚴格地監(jiān)督管理，保證質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當嚴格按照國家法律法規(guī)中質(zhì)量管理要求開展建筑工程建設(shè)，對影響質(zhì)量的各個因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強這些不利因素的控制，切實保證工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

受到材料、人員、機械等多方面因素的影響，建筑工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保建筑產(chǎn)品的整體建設(shè)效果，保證其能夠更好地服務(wù)于使用者，需要積極貫徹落實精細化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，保證在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成建筑工程。

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