宗紹庸

摘要：在建筑工程不斷發(fā)展過程中，項目管理法的運用對提升建筑工程的效率與質量有著重要作用，其主要特點是在建筑工程管理當中通過全面、合理以及程序流程化的管理，來促使建筑管理水平不斷提升，進而給建筑企業(yè)帶來良好的經濟效益，不斷推動建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

關鍵詞：項目管理法;建筑工程管理

引言

工程項目管理是按照經濟學原理對工程項目建設的全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調等系統(tǒng)管理活動，他是整個建筑工程項目的全過程管理。建筑工程管理產生于20世紀50年代，對于建筑工程項目來說，其目標不僅僅是質量、工期、費用等控制，還要考慮到資金籌措風險、使用維護以及當?shù)氐慕洕h(huán)境等。工程項目管理除了進行具體技術的實施，還要對工程竣工后的后期維護做出延伸，并考慮到當?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展等。

1項目管理法的優(yōu)勢

項目管理主要通過以項目經理為項目團隊的領導者，為高效完成建設任務所采取的一系列措施，項目管理法的優(yōu)勢主要有以下幾方面。首先，通過合理調配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項目按期完工。其次，通過項目管理法運用到建筑工程當中，不僅可以使得建筑工程項目在要求的時間之內完成施工，同時也能有效減少在施工過程當中的成本，確保建筑企業(yè)的社會效益和經濟效益都得到最大化。最后，可以實現(xiàn)各個部門之間的有效調配，提高工作的質量與水平，對工程項目當中的施工進度、質量及成本進行嚴格的控制。

2工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1施工方面

近年來，建筑工程事故屢屢頻發(fā)，建筑人員的安全不能得到保證，究其原因，仍舊是工作人員安全意識淡薄、工程管理能力有待加強、專業(yè)技能素養(yǎng)低等原因引發(fā)了多種安全事故。施工環(huán)節(jié)在整個工程項目中是非常重要的環(huán)節(jié)，它是確保建筑工程目標和實施的主要階段。在這個階段中，如果有工作人員缺乏安全意識，管理人員管理意識淡薄，就會出現(xiàn)違規(guī)操作或錯誤性操作，從而引發(fā)很多安全隱患。有些施工企業(yè)為了追趕工程進度，不按照計劃圖紙進行施工，將有些施工項目同時進行，沒有按照正常的順序依次施工，所以導致建筑工程事故不斷發(fā)生。

2.2質量管理制度不健全

當前我國還尚未對建筑工程項目管理質量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項目質量的提升。在建筑工程項目的監(jiān)督管理方面，因為沒有建立完整的監(jiān)督管理制度，導致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找?、?jié)約成本，在購買與使用施工材料方面選擇質量比較差的建筑材料，這可能會使建筑物出現(xiàn)質量問題，無法保證居民的人身安全。該現(xiàn)象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設過程中體現(xiàn)出來，在樁基工程與主體工程建設中過于注重包攬項目，忽視項目管理，出現(xiàn)工程質量下降與項目管理混亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的結果直接影響了建筑物的質量。除此之外，企業(yè)內部各個部門之間也沒有建立完善的內部監(jiān)督制度，沒有明確獎罰機制，這會導致員工出現(xiàn)“中間商賺差價”的心理，在與供應商購買建筑材料時，用質量比較差的建筑材料充當好的建筑材料，使施工建設存在質量或安全隱患。

2.3不重視安全生產

在建筑建筑工程管理過程中，很多建筑企業(yè)不重視安全生產的重要性，對于國家有關的法律法規(guī)不能按照政策嚴格執(zhí)行。在施工現(xiàn)場中，不重視安全操作，安全施工管理薄弱。監(jiān)管方面，很多違規(guī)操作的檢查處罰都有所忽視。對于企業(yè)所頒發(fā)的安全制度只作表面功夫，口頭講解安全常識，但并沒有在實際操作中按照其要求執(zhí)行，從而影響整個建筑工程安全工作的落實.

3項目管理法在建筑工程管理中的實踐

3.1安全管理方面要加強

安全管理是整個建筑工程管理的核心部分。對于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個建筑工程的經濟效益，還會影響到整個企業(yè)的信譽。是集體財產和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場地加強對操作人員的安全培訓，頻繁地進行安全宣傳，通過張貼標識或進行安全知識教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識，嚴格按照安全制度進行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對簽訂的安全生產目標和購進的材料、施工過程等要層層把關，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設企業(yè)建立健全的安全生產制度和培訓制度，使整個工程在安全的環(huán)境下完成。

3.2工程項目過程控制

在建筑工程施工階段，項目經理要將自身所學和所長充分發(fā)揮，最大程度地保證企業(yè)的經濟效益。首先是投資控制。在建筑企業(yè)當中進行項目工程建設，最主要目的就是能夠獲得最大化的經濟效益，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此，在建筑工程當中進行科學合理的投資控制就是非常有必要的，在實際的建筑施工過程當中，所涉及到的資金支出，包括在材料采購以及設備維護和工資等眾多的內容，都需要來進行控制，若沒有完善的投資控制措施，就無法有效控制資金的投入量，資金不足就有可能會導致建筑工程的停工，甚至是企業(yè)的破產。因此，在項目部的相關部門當中，就要對建筑工程的總價構成有全面的了解，以具體控制在建筑工程當中的資金流動，對建筑工程項目當中的資源進行有效分配和管理。促使建筑工程能夠為企業(yè)帶來最大化的經濟效益。其次，是對于工程項目的質量控制。體現(xiàn)在工程項目施工的每個環(huán)節(jié)和工序，對質量進行層層嚴格把關，以確保符合設計規(guī)范相關要求和標準，從而確保整體工程項目的完成質量。

4結束語

項目管理法被具體應用到建筑工程施工管理當中，在實踐應用當中效果是非常明顯的，不僅能夠在具體的建設工程當中明確到具體負責人的責任，建立出完善的規(guī)章制度，加強對建筑工程項目的過程控制，同時也對建筑行業(yè)當中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。項目管理作為一種需要在建筑工程當中具體實踐的管理工作，就需要工程項目管理者在實踐過程當中不斷積累自身的經驗，提升自身的技能，以最終實現(xiàn)在建筑工程的科學規(guī)范化管理。

參考文獻：

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（作者單位：鶴崗市不動產登記中心）