吳波

摘要：此文簡單介紹了信息化背景下建筑工程管理的作用，詳細分析了信息化背景下建筑工程管理的具體情況，并提出了相應的發(fā)展建議。

關鍵詞：信息化;建筑工程管理

在信息化背景下，建筑工程管理工作應用信息技術能夠促進工程管理目標的實現(xiàn)，滿足工程多樣化的管理需求，為整個建筑工程提供全方位、全過程的管理服務。且隨著各個管理平臺、軟件及相關技術的發(fā)展，建筑工程管理工作也加快了發(fā)展腳步，向著先進化、科學化的方向過渡和發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。因此，有必要對信息化背景下的建筑工程管理進行研究，以便更好地促進建筑工程管理工作的進步。

1 信息化背景下建筑工程管理的作用

1.1 滿足工程管理的多樣化需求

工程的不同階段存在著較大差異，產(chǎn)生的問題也不盡相同，因此，在管理過程中就需要滿足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能夠讓管理人員站在宏觀的角度來對工程多樣化的管理需求進行重新審視，進一步了解工程的具體情況，根據(jù)實際情況及時調整工程建設過程中的目標偏移情況，滿足建筑不同階段的不同管理需求^[1]。

1.2 為建筑行業(yè)監(jiān)管工作提供大力支持

如果不對施工項目進行監(jiān)控，那么在施工過程中就很有可能會出現(xiàn)質量問題以及安全問題等。為了防止這些問題的出現(xiàn)，就必須要進行監(jiān)管工作，因為通過監(jiān)管，有很多問題都可以得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)中的監(jiān)管工作中還存在很多問題，例如在我國建筑行業(yè)監(jiān)管工作中，信息技術沒有得到科學合理的應用，也因此監(jiān)管的作用沒有得到完全的發(fā)揮。所以必須要加強對信息技術的推廣力度，在建筑行業(yè)監(jiān)管工作中加強對信息技術的應用，提升監(jiān)管工作的工作質量，盡可能地預防安全問題的出現(xiàn)，并且提高建筑工程的施工質量。

2 信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)狀

在信息化背景下，建筑工程管理現(xiàn)狀得到了較大的進步，但是其中也不乏存在著一定的問題，如：部分建筑企業(yè)對信息化的認識不到位，信息化意識較差，無法在實際管理過程中更好地應用信息化技術來展開更加全面化的工程管理;建筑工程各個主體之間無法進行統(tǒng)籌管理，缺乏整體管理的意識與合作精神，管理軟件之間的差異導致管理存在著一定的缺失、交叉的情況;部分企業(yè)沒有建立完善的管理控制體系，相關制度建設不到位，導致信息化管理工作流于形式，沒有達到理想的狀態(tài);部分企業(yè)信息化管理人員的綜合素質和水平不高，無法滿足建筑工程信息化管理的需求，導致管理工作跟不上發(fā)展需求。上述問題都是影響建筑工程管理信息化發(fā)展的關鍵因素，需要采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q^[2]。

3 信息化背景下建筑工程管理的發(fā)展建議

基于建筑工程管理信息化的重要價值以及建筑工程管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，需要采取適當?shù)拇胧﹣砑訌娊ㄖこ坦芾淼男畔⒒l(fā)展。筆者通過近幾年的一線工作實踐，總結出以下幾點建議：

3.1 提升信息化意識

在建筑工程中，只有具備信息化意識，才能夠真正促進建筑工程信息化管理的進一步實現(xiàn)。因此，必須要通過適當?shù)姆绞絹硖嵘黝惾藛T的信息化意識。如：對于建設單位的領導來說，必須要起到一定的帶頭作用，帶領全體人員形成強烈的信息化意識。對于建設單位的工程項目管理人員來說，應當要與參建單位的管理人員、施工人員等形成一個整體，借助信息化技術來對施工設計、技術方案等進行合理的安排和管理，保證施工進度的合理性，并在節(jié)約成本、確保質量等環(huán)節(jié)做好管理，保證全過程的信息化管理。此外，信息化管理意識的提升不僅僅是靠領導的帶領，還需要管理人員自身對建筑工程的信息化管理有進一步的認識，在日常工作中也能夠借助信息管理技術、軟件及相關平臺等完成工程的管理工作，將信息化意識“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去^[3]。

3.2 搭建統(tǒng)一化的信息化管理平臺

建筑工程管理包括的內容非常多，如施工現(xiàn)場管理、多方協(xié)作管理、遠程監(jiān)控管理等內容，由于涉及管理范圍較為廣泛，且參與的主體較多，因此，需要建立統(tǒng)一化的信息化建筑工程管理平臺，避免信息孤島的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)多部門協(xié)同合作與管理。第一，為了避免建筑工程信息化管理過程中出現(xiàn)信息不對稱、信息孤島的現(xiàn)象，需要做好整體規(guī)劃，建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)庫，并對組織、材料、供應商、分包商以及客戶等進行相應的編碼，方便統(tǒng)一管理的同時也能夠為信息的共享奠定良好基礎。與此同時，還需要將各個管理模塊之間進行有機聯(lián)系與協(xié)調，將建筑工程管理相關軟件及平臺的組織構架和設計進行適當改造，以實際管理需求為基礎，建立相應的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理中心，打破部門之間的行政壁壘，協(xié)調各方關系，加強建筑工程全過程的統(tǒng)一化管理。此外，還需要通過不斷的實踐來對管理軟件和平臺進行完善，增加系統(tǒng)維護功能，實現(xiàn)高效化管理。第二，相關企業(yè)應當要對數(shù)據(jù)信息進行保密處理，在數(shù)據(jù)共享的同時設置權限，做好授權管理工作，避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產(chǎn)生^[4]。

3.3 建立完善的信息化管理控制體系

在建筑工程信息化管理的過程中，應當要建立完善的控制體系，以便為建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理過程中，需要進行管理和控制的范圍較為廣泛，包括建筑材料的供應方、設計方、建設方、監(jiān)理方以及行政管理方等不同的主體?；诖耍瑸榱吮ＷC建筑工程信息化管理的正常進行，不同的主體應當要聯(lián)系起來，建立更加完善的控制體系。如：建立責任管理機制，針對不同的主體劃分不同的責任范圍，并明確責任范圍相應的條款及內容，不同的主體通過網(wǎng)絡平臺實時分享管理信息。這樣，當問題發(fā)生的時候，能夠追溯到相應的負責人，避免責任推諉的情況產(chǎn)生，與此同時，責任管理機制的建立也能夠為建筑工程管理人員提供更加明確的管理方向，對提升信息化管理的整體效率和質量有著重要的作用。

3.4 提升管理人員綜合素質

管理人員的綜合素質對建筑工程信息化管理有著直接的影響，因此，需要采取適當?shù)拇胧﹣硖嵘芾砣藛T的綜合素質和水平。第一，從企業(yè)角度來看，應當要加大對管理人員的培訓力度，定期、不定期地展開相關講座、宣傳、交流會等，對管理人員進行素質教育、技能培訓等，一方面增強其對信息化管理的認識，另一方面全面提升其管理綜合能力。第二，從管理人員自身角度來看，管理人員應當要在遵守相關管理和規(guī)范制度的基礎上，通過學習不斷提升自身的信息化管理意識和能力，對管理軟件、平臺等進行綜合使用，提升管理的效率和質量^[5]。

4 結語

綜上所述，隨著信息化技術的發(fā)展，建筑工程管理工作的質量和效率也得到了很大的提升。信息化技術對建筑工程管理目標的實現(xiàn)、管理質量的提升有著重要的作用，因此，建筑工程相關單位應當要對當前的信息化管理情況進行分析，并在此基礎上建立統(tǒng)一化的管理平臺和控制體系，不斷提升管理人員的綜合素質和水平，為建筑工程管理工作的發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]黃益權.信息化背景下談建筑工程管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（31）：57.

[2]王翠紅.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（23）：55.

[3]張鋒.信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討[J].中國住宅設施，2018（06）：117-118.

[4]郎海群，許崇睿，許崇晟.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾，2018（28）：295.

[5]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：42-43.