任柳灣

摘要：目前我國建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，建筑施工企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競爭實力，就需要通過科學規(guī)范的預算，嚴格地把控預算指標，提高建筑工程的預算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會出現(xiàn)超預算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴格的控制超預算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點;策略

建筑工程造價預算控制關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在建筑工程施工中，很容易出現(xiàn)超預算的情況，因此，建筑施工企業(yè)需要加強控制建筑工程造價預算，保障建筑施工企業(yè)綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程造價預算控制要點，提出針對性的控制措施，為建筑施工企業(yè)提供參考。

1建筑工程預算在施工企業(yè)工程造價控制中的作用

1.1對工程造價控制進行科學化修正

根據(jù)目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，在此，對工程預算提出綜合整理，因為工程預算是施工企業(yè)對施工成本控制的重要手段，體現(xiàn)了工程造價控制的方向，是有效控制成本的有力保證。在編制工程預算時，充分計算了施工過程中所需的人工、材料和機械費用。制定項目資金使用計劃，通過綜合評估和預測，為各企業(yè)簽訂合同提供詳細資料。通過繪制施工圖紙，可以大大提高施工預算的準確性、及時性和有效性，使施工人員能夠根據(jù)步驟精準的完成施工建設，對使施工過程中造成的資源浪費、安全施工、施工進度進行改善，做到成本的多方位綜合控制。

1.2為企業(yè)提供施工數(shù)據(jù)參考

（1）施工企業(yè)施工過程前必須充分了解和控制每個施工過程中出現(xiàn)的問題和到達每個階段需要的資金預算。如：材料預算、工程設備預算、人員工資預算、資金方案預算等。（2）當整個方案計算出準確預算之后，施工企業(yè)負責人也就能夠了解工程的大概狀況，并結(jié)合預算結(jié)果來進行科學分配材料預算、人員、施工進度科學地組織材料、人員進行施工。這樣才會使企業(yè)順利合理完成工程建設，并杜絕因為工程施工中帶來的材料浪費與人員分配的不合理帶來的施工進度混亂等不利的施工狀況。在預算完成后，項目經(jīng)理可以根據(jù)預算組織、科學理解工程概況以及施工需要的材料和人員。唯有如此，公司工程結(jié)構(gòu)才能順利、有效地解決由材料和人員不利于施工進度的情況出現(xiàn)。

1.3便于及時調(diào)整方案

在施工過程中，不可避免地會發(fā)生事故，尤其是大型工程，如氣候條件、施工風險等。這類事故的發(fā)生，會使正常施工進度受到影響，造成企業(yè)在經(jīng)濟上的損失，甚至會導致施工人員出現(xiàn)生命安全問題。因此，項目預算的及時執(zhí)行可以科學的預防這些不利影響的發(fā)生，做到及時應對，進行施工調(diào)整，給企業(yè)提前做好前期工作的把控，從而制定出方便快捷、合理科學、高效迅速的施工工程方案，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2建筑工程造價預算控制要點及策略

2.1確保預算編制的合理與準確

首先，建筑施工企業(yè)要保證預算編制人員專業(yè)能力足夠強，具有較高的預算編制水平，這個一方面要在招聘中選擇經(jīng)驗豐富且能力強專業(yè)預算人員，另外一方面要加強對預算人員培訓，使其不斷提升自身預算編制能力;其次，預算編制要立足于整個項目之上，站在全局視角上去編制;第三，預算編制要提前做好各種工作，全面搜集和這項工作相關(guān)的資料，還要認真分析和研究設計圖，做好現(xiàn)場勘查，在此基礎(chǔ)上準確計算工程總量，詳細列出工程清單，然后在分析權(quán)重基礎(chǔ)上進行計算，完成工程造價預算編制，并要檢查，防止出現(xiàn)錯算和漏算，優(yōu)化和完善造價預算編制;最后，預算編制要留出調(diào)整空間，編制中需要結(jié)合投資成本，以及材料、人工費用，在這個前提下完成計算。但是，人工、材料、機械成本會隨著市場波動而出現(xiàn)變化，所以在編制中應分析市場價格波動規(guī)律，然后依據(jù)這個預留下調(diào)整的空間。

2.2密切關(guān)注施工材料的價格信息

對于施工項目來說，在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關(guān)工作進行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價超預算的現(xiàn)象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結(jié)合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前，需要結(jié)合項目的施工進度，譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關(guān)注市場中的價格波動情況，為施工現(xiàn)場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現(xiàn)超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3強化不同環(huán)節(jié)的造價控制

目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費，從而使得工程項目出現(xiàn)超預算。此外，對于建筑工程施工來說，造價人員需要明確合同中的內(nèi)容，并在工作過程中將這些內(nèi)容進行逐一的落實，并在核心環(huán)節(jié)展開有效地控制。譬如說在現(xiàn)場簽證時，需要結(jié)合合同內(nèi)容并在經(jīng)濟層面展開針對性的強化。也可以根據(jù)項目的需求組建專業(yè)的人員對預算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計量價格費用，并對結(jié)算程度展開有效地控制，防止出現(xiàn)過度支付等問題。如果技術(shù)人員在監(jiān)督過程中發(fā)生存在上述問題，需要在第一時間向上級部門進行報告反映，并研究制定出有效地解決對策，從而有效的降低造價損失。在施工時。造價控制從某種程度上來說也是施工設計和管理的有效組合，能夠顯著增強施工企業(yè)的效益，并使得他們能夠在建筑市場中保持核心競爭力。要想實現(xiàn)這個預期的建筑目標，需要技術(shù)人員不斷增強施工設計的合理性，既要使得設計方案合理科學，還需要和具體的施工需求相互結(jié)合，在展開工程造價控制時，考慮到相關(guān)的影響因素，密切關(guān)注市場中的建筑材料的價格信息，優(yōu)化改善采購方案，不斷增強采購方案的合理性和科學性，強化材料控制以及資金管理，避免出現(xiàn)能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

建筑工程不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發(fā)生，建筑施工企業(yè)需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]吳實林.建筑工程造價預算動態(tài)管理控制要點與策略分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（18）：115-116.

（作者單位：柳州市城建非凡投資有限公司）