任柳灣

摘要：目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常的激烈，建筑施工企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要通過(guò)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，嚴(yán)格地把控預(yù)算指標(biāo)，提高建筑工程的預(yù)算造價(jià)管理。然而在實(shí)際的管理工作中受到多方面市場(chǎng)因素的影響，也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴(yán)格的控制超預(yù)算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn);策略

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在建筑工程施工中，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況，因此，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)控制建筑工程造價(jià)預(yù)算，保障建筑施工企業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，提出針對(duì)性的控制措施，為建筑施工企業(yè)提供參考。

1建筑工程預(yù)算在施工企業(yè)工程造價(jià)控制中的作用

1.1對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行科學(xué)化修正

根據(jù)目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，在此，對(duì)工程預(yù)算提出綜合整理，因?yàn)楣こ填A(yù)算是施工企業(yè)對(duì)施工成本控制的重要手段，體現(xiàn)了工程造價(jià)控制的方向，是有效控制成本的有力保證。在編制工程預(yù)算時(shí)，充分計(jì)算了施工過(guò)程中所需的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用。制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，通過(guò)綜合評(píng)估和預(yù)測(cè)，為各企業(yè)簽訂合同提供詳細(xì)資料。通過(guò)繪制施工圖紙，可以大大提高施工預(yù)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，使施工人員能夠根據(jù)步驟精準(zhǔn)的完成施工建設(shè)，對(duì)使施工過(guò)程中造成的資源浪費(fèi)、安全施工、施工進(jìn)度進(jìn)行改善，做到成本的多方位綜合控制。

1.2為企業(yè)提供施工數(shù)據(jù)參考

（1）施工企業(yè)施工過(guò)程前必須充分了解和控制每個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和到達(dá)每個(gè)階段需要的資金預(yù)算。如：材料預(yù)算、工程設(shè)備預(yù)算、人員工資預(yù)算、資金方案預(yù)算等。（2）當(dāng)整個(gè)方案計(jì)算出準(zhǔn)確預(yù)算之后，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也就能夠了解工程的大概狀況，并結(jié)合預(yù)算結(jié)果來(lái)進(jìn)行科學(xué)分配材料預(yù)算、人員、施工進(jìn)度科學(xué)地組織材料、人員進(jìn)行施工。這樣才會(huì)使企業(yè)順利合理完成工程建設(shè)，并杜絕因?yàn)楣こ淌┕ぶ袔?lái)的材料浪費(fèi)與人員分配的不合理帶來(lái)的施工進(jìn)度混亂等不利的施工狀況。在預(yù)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)預(yù)算組織、科學(xué)理解工程概況以及施工需要的材料和人員。唯有如此，公司工程結(jié)構(gòu)才能順利、有效地解決由材料和人員不利于施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)。

1.3便于及時(shí)調(diào)整方案

在施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生事故，尤其是大型工程，如氣候條件、施工風(fēng)險(xiǎn)等。這類(lèi)事故的發(fā)生，會(huì)使正常施工進(jìn)度受到影響，造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至?xí)?dǎo)致施工人員出現(xiàn)生命安全問(wèn)題。因此，項(xiàng)目預(yù)算的及時(shí)執(zhí)行可以科學(xué)的預(yù)防這些不利影響的發(fā)生，做到及時(shí)應(yīng)對(duì)，進(jìn)行施工調(diào)整，給企業(yè)提前做好前期工作的把控，從而制定出方便快捷、合理科學(xué)、高效迅速的施工工程方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及策略

2.1確保預(yù)算編制的合理與準(zhǔn)確

首先，建筑施工企業(yè)要保證預(yù)算編制人員專(zhuān)業(yè)能力足夠強(qiáng)，具有較高的預(yù)算編制水平，這個(gè)一方面要在招聘中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富且能力強(qiáng)專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員，另外一方面要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員培訓(xùn)，使其不斷提升自身預(yù)算編制能力;其次，預(yù)算編制要立足于整個(gè)項(xiàng)目之上，站在全局視角上去編制;第三，預(yù)算編制要提前做好各種工作，全面搜集和這項(xiàng)工作相關(guān)的資料，還要認(rèn)真分析和研究設(shè)計(jì)圖，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確計(jì)算工程總量，詳細(xì)列出工程清單，然后在分析權(quán)重基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算，完成工程造價(jià)預(yù)算編制，并要檢查，防止出現(xiàn)錯(cuò)算和漏算，優(yōu)化和完善造價(jià)預(yù)算編制;最后，預(yù)算編制要留出調(diào)整空間，編制中需要結(jié)合投資成本，以及材料、人工費(fèi)用，在這個(gè)前提下完成計(jì)算。但是，人工、材料、機(jī)械成本會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而出現(xiàn)變化，所以在編制中應(yīng)分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，然后依據(jù)這個(gè)預(yù)留下調(diào)整的空間。

2.2密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息

對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在建設(shè)過(guò)程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。此外，建筑項(xiàng)目中的采購(gòu)人員需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃展開(kāi)完善和優(yōu)化，并在工作中嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展施工材料的采購(gòu)，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項(xiàng)目采購(gòu)人員的角度來(lái)說(shuō)，在工作中需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意，結(jié)合工程開(kāi)展進(jìn)度，準(zhǔn)確的計(jì)算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場(chǎng)報(bào)價(jià)明確采購(gòu)的數(shù)量。在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)之前，需要結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度，譬如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的應(yīng)用情況，精心挑選供貨商。此外，采購(gòu)人員還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)情況，為施工現(xiàn)場(chǎng)提前準(zhǔn)備好施工材料，不能耽誤了施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度的開(kāi)展需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價(jià)的控制水平，防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前很多造價(jià)人員在工作過(guò)程中未能重視工程開(kāi)展階段，在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，從而使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算。此外，對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，造價(jià)人員需要明確合同中的內(nèi)容，并在工作過(guò)程中將這些內(nèi)容進(jìn)行逐一的落實(shí)，并在核心環(huán)節(jié)展開(kāi)有效地控制。譬如說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，需要結(jié)合合同內(nèi)容并在經(jīng)濟(jì)層面展開(kāi)針對(duì)性的強(qiáng)化。也可以根據(jù)項(xiàng)目的需求組建專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開(kāi)有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計(jì)量?jī)r(jià)格費(fèi)用，并對(duì)結(jié)算程度展開(kāi)有效地控制，防止出現(xiàn)過(guò)度支付等問(wèn)題。如果技術(shù)人員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)生存在上述問(wèn)題，需要在第一時(shí)間向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告反映，并研究制定出有效地解決對(duì)策，從而有效的降低造價(jià)損失。在施工時(shí)。造價(jià)控制從某種程度上來(lái)說(shuō)也是施工設(shè)計(jì)和管理的有效組合，能夠顯著增強(qiáng)施工企業(yè)的效益，并使得他們能夠在建筑市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期的建筑目標(biāo)，需要技術(shù)人員不斷增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的合理性，既要使得設(shè)計(jì)方案合理科學(xué)，還需要和具體的施工需求相互結(jié)合，在展開(kāi)工程造價(jià)控制時(shí)，考慮到相關(guān)的影響因素，密切關(guān)注市場(chǎng)中的建筑材料的價(jià)格信息，優(yōu)化改善采購(gòu)方案，不斷增強(qiáng)采購(gòu)方案的合理性和科學(xué)性，強(qiáng)化材料控制以及資金管理，避免出現(xiàn)能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，為了減少造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題發(fā)生，建筑施工企業(yè)需要明確建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，在工程不同階段開(kāi)展預(yù)算控制工作，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：柳州市城建非凡投資有限公司）