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        江南春為何很多企業(yè)重金砸廣告,就是沒(méi)效果?

        2020-04-28 06:23:46史亞娟
        中外管理 2020年4期
        關(guān)鍵詞:心智京東經(jīng)銷(xiāo)商

        史亞娟

        中小企業(yè)該怎樣打造自己的品牌?很多老板首先想到的是,拍攝各種五花八門(mén)的TVC(廣告片)。但往往即便花了很多錢(qián),也無(wú)法形成理想的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。因?yàn)橐纯恳曳焦腿怂⒘髁?,要么靠自己的員工點(diǎn)擊,當(dāng)然不會(huì)有好的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。

        分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春認(rèn)為:打造品牌其實(shí)是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工作。在《中外管理》“管理百家大講堂”上,江南春分享了思想精華:一個(gè)好品牌的定位要具備三點(diǎn)——一是產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn);二是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心差異點(diǎn);三是用戶(hù)需求的痛點(diǎn)。只有“三點(diǎn)合一”,廣告才能迅速引發(fā)消費(fèi)者的關(guān)注和共鳴,從而促成轉(zhuǎn)化。

        那么,如何提升品牌廣告的轉(zhuǎn)化率?品牌廣告與流量廣告如何品效合一?預(yù)算有限的中小企業(yè),如何低成本地把數(shù)字化做好?以下是江南春對(duì)以上問(wèn)題的論述精要。

        第一步:打開(kāi)消費(fèi)者的心智開(kāi)關(guān)

        或許很多人會(huì)說(shuō):“打造品牌耗時(shí)耗錢(qián),最后也未必見(jiàn)到效果”,我想說(shuō)的是:打造品牌之所以沒(méi)效果,是因?yàn)槟愀緵](méi)有打?qū)V告,因?yàn)閺V告的本質(zhì)不是花錢(qián),而是幫你賺錢(qián)。

        一旦你懂得了方法論,迅速找到“消費(fèi)者心智的開(kāi)關(guān)”,就等于找到了跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心差異點(diǎn),這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn):品牌打了廣告之后,往往很快就能看到明顯的效果。

        舉例來(lái)說(shuō),中國(guó)家居建材市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)億,為什么行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的日子很難過(guò)?原因在于,它們始終局限于toB的渠道為王的邏輯,而不去直面終端的消費(fèi)者,直接做toC渠道。

        中國(guó)早已進(jìn)入一個(gè)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,消費(fèi)者才是選擇的核心。賣(mài)瓷磚的,如果公司只是單純把貨批發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商,認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商自然能夠把貨賣(mài)出去,那么被淘汰出局就只是時(shí)間問(wèn)題。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商終究會(huì)發(fā)現(xiàn):代理一個(gè)缺少消費(fèi)者認(rèn)知的品牌,自己的生意只會(huì)越來(lái)越難做,漸漸地,他們就不再愿意做了。

        相比之下,中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)只有4000億級(jí)的市場(chǎng),但格力電器憑借“好空調(diào),格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知,做到了1600億;美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)學(xué)美的”,做到了1000億;海爾空調(diào)也做到了幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè),憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大?

        因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)的品牌集中度高,而消費(fèi)者的選擇,通常只聚焦在這個(gè)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。相信再過(guò)三五年,整個(gè)家居建材行業(yè)一定會(huì)從“渠道為王”時(shí)代,過(guò)渡到“消費(fèi)者心智”時(shí)代。

        不僅僅是家居建材和家電行業(yè),未來(lái)所有toC的行業(yè),都是只有先贏得了消費(fèi)者的認(rèn)知,才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。

        第二步:向上撬動(dòng)+向下撬動(dòng)

        找到消費(fèi)者的心智開(kāi)關(guān)后,如何讓自己的品牌廣告見(jiàn)效更快?我的建議是:讓品牌廣告可以向上、向下撬動(dòng)。

        所謂“向上撬動(dòng)”,是指在線(xiàn)上撬動(dòng)天貓、京東。比如:在分眾做廣告,很多人會(huì)加一個(gè)天貓、京東的搜索框,指示大家上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi),這樣你就可以拿著分眾的合同到天貓、京東上去換流量,因?yàn)樘熵堄小疤旌嫌?jì)劃”,京東有“京聯(lián)計(jì)劃”。也就是說(shuō),企業(yè)在分眾上打了廣告之后,流量就會(huì)流回到天貓、京東,然后企業(yè)就可以對(duì)瀏覽過(guò)自己廣告的消費(fèi)者追投廣告了。

        線(xiàn)上、線(xiàn)下數(shù)據(jù)一旦打通,分眾的客戶(hù)就可以在移動(dòng)端展開(kāi)追溯,而在消費(fèi)者對(duì)廣告仍有印象之際進(jìn)行及時(shí)追溯,通常能直接引發(fā)購(gòu)買(mǎi)行為。這樣,品牌廣告和效果廣告起作用的時(shí)間周期,就大大縮短了。

        所謂“向下撬動(dòng)”,是指在線(xiàn)下撬動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商。企業(yè)可在廣告頁(yè)面上打出經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店信息,籌碼是與經(jīng)銷(xiāo)商交換其門(mén)店終端的廣告首推。

        比如:分眾做某品牌感冒藥推廣的時(shí)候,在每個(gè)城市的廣告畫(huà)面下部的落款,都指向當(dāng)?shù)氐倪B鎖藥房,然后還會(huì)向這些連鎖藥房要門(mén)店首推,等于用品牌廣告換來(lái)了經(jīng)銷(xiāo)商的首推權(quán)。這時(shí),這兩者之間就會(huì)形成聯(lián)動(dòng)。品牌廣告的效果,就會(huì)量?jī)r(jià)齊漲了。

        品牌廣告好比是“空軍”,流量廣告好比是“陸軍”。因?yàn)榱髁繌V告也好,做地推也罷,都是做渠道,它們更像是一個(gè)地面部隊(duì),而品牌廣告則像是善于空中打擊的空軍,它的好處在于,可以炸開(kāi)消費(fèi)者的心智防線(xiàn),讓“陸軍”可以用更低的代價(jià)、更高的效率,取得更好的轉(zhuǎn)化率。

        需要注意的是,品牌廣告并不是自己“跳傘”去占領(lǐng)陣地,品牌廣告的核心,是要幫助“陸軍”形成更強(qiáng)的轉(zhuǎn)化,迅速取得成果,所以,品牌廣告和流量廣告之間,其實(shí)是一種組合的關(guān)系。

        中小企業(yè)做好廣告的“三步走”策略

        對(duì)于預(yù)算相對(duì)有限的中小企業(yè)而言,怎么在少投入的情況下,把數(shù)字化做好?我總結(jié)了以下“三步走”策略:

        第一步,不要讓消費(fèi)者白白流失,而要把流量變成流量池。不要在消費(fèi)者買(mǎi)了你的東西之后,你卻不知道他們是誰(shuí)。比如:分眾在做瑞幸咖啡項(xiàng)目的時(shí)候,消費(fèi)者可以在分眾上掃碼下載瑞幸App,進(jìn)而領(lǐng)到一杯免費(fèi)的瑞幸咖啡。相當(dāng)于瑞幸獲客只花了一杯咖啡的成本,而App就成了它與客戶(hù)之間的連接器。

        但此時(shí)的消費(fèi)者早已不是單純的消費(fèi)者,而是成為了瑞幸的忠實(shí)用戶(hù),他們被牢牢沉淀在瑞幸App上。這時(shí),流量就變成了流量池,而用戶(hù)留存下來(lái)之后,流量還將進(jìn)一步裂變。(編者注:當(dāng)然,瑞幸咖啡在資本市場(chǎng)作假,則屬于價(jià)值觀層面的自毀長(zhǎng)城,并不埋沒(méi)他們?cè)谙M(fèi)者流量池建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。)

        第二步,通過(guò)“以老拉新”,實(shí)現(xiàn)流量裂變。獲客成本最低的方法就是裂變。比如:用戶(hù)在瑞幸咖啡的分眾廣告上,掃碼領(lǐng)了一杯咖啡后,它通常會(huì)告訴用戶(hù):你還可以贈(zèng)送給朋友一杯,如果你的朋友也喝了,那么你將再得一杯,這叫做“拉一贈(zèng)一”。這樣企業(yè)就成功地把老用戶(hù)變成了志愿者或擁護(hù)者。而一個(gè)個(gè)老用戶(hù)再去不斷分享給自己的朋友,流量裂變就發(fā)生了。

        第三步,當(dāng)你擁有了流量,就可以跟類(lèi)似的公司進(jìn)行流量交換。流量可以變成流量池,老用戶(hù)可以帶新用戶(hù),其實(shí)不同流量池之間,也可以進(jìn)行各自流量池的組合與交換。

        相信走好以上三步,中小企業(yè)就可以相對(duì)低成本地把流量池建設(shè)起來(lái),把數(shù)字化用戶(hù)建設(shè)起來(lái)。

        但若你沒(méi)有流量池,任由消費(fèi)者從你的門(mén)店流失,不及時(shí)與他們建立連接,那么你在這次新冠肺炎疫情下感受到的危機(jī)就會(huì)深刻得多。

        這方面,護(hù)膚品品牌“林清軒”建立流量池的做法,就比較有典型性——林清軒在分眾上打廣告,消費(fèi)者掃碼就能領(lǐng)試用裝。而林清軒在武漢地區(qū)的幾百萬(wàn)名用戶(hù),都是平時(shí)掃碼領(lǐng)試用裝連接起來(lái)的。所以當(dāng)其武漢門(mén)店全部關(guān)閉后,林清軒的所有導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)釘釘、淘寶,依然可以直接和品牌粉絲交流,這為林清軒迅速完成線(xiàn)上轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

        其實(shí),在這次疫情中你會(huì)發(fā)現(xiàn):企業(yè)通過(guò)數(shù)字化把流量變成了流量池,危機(jī)時(shí)刻甚至能夠挽救企業(yè)的生命。

        責(zé)任編輯:王濤

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