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        目標(biāo)管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用

        2020-04-27 08:45:19周立會(huì)
        科技視界 2020年5期
        關(guān)鍵詞:公路工程施工人員工程施工

        周立會(huì)

        摘 要

        施工管理是路橋工程建設(shè)的重要組成部分,其管理有效性直接關(guān)乎最終工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全,創(chuàng)新其管理理念與方法是路橋工程施工管理的永恒主題。本文基于公路工程施工管理現(xiàn)狀,從目標(biāo)管理視角出發(fā),對(duì)其應(yīng)用原則、方法與要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)探析,以期有效提升公路工程施工管理質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞

        公路工程;目標(biāo)管理;施工管理;應(yīng)用要點(diǎn)

        中圖分類號(hào): U415.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

        DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.05.076

        在路橋工程快速發(fā)展的今天,公路工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,施工規(guī)模、施工要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均較以往有了大程度提升,傳統(tǒng)的一些施工管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前公路工程施工要求,變革與創(chuàng)新施工管理方法意義重大。而目標(biāo)管理則是在此背景下誕生的一種新型管理模式,在優(yōu)化施工管理目標(biāo),提高施工管理有效性方面的作用非常顯著,具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

        1 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的基本原則

        1.1 目標(biāo)導(dǎo)向原則

        對(duì)公路工程而言,其本身的施工規(guī)模比較大,涉及到許多不同的崗位、部門、工種與單位,它們各自的職責(zé)和任務(wù)各不相同,但是如果沒有做好管理工作,缺乏明確的工程建設(shè)目標(biāo),那么這些機(jī)構(gòu)與部門可能會(huì)存在職責(zé)交叉或矛盾問題,進(jìn)而會(huì)影響了公路工程有序、高效開展。基此,為了順利地開展施工管理工作,就必須要使管理者對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行深入剖析,搞清項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)和次要目標(biāo),并要明確工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路以及不同施工人員的施工目標(biāo),使他們可以清晰地了解和掌握工程施工的關(guān)鍵目標(biāo)點(diǎn)及目標(biāo)貫徹落實(shí)中的注意事項(xiàng),并要使他們可以強(qiáng)化自我暗示,并在實(shí)際的公路工程施工中可以始終以這些目標(biāo)為基準(zhǔn)而不斷努力,這就是目標(biāo)導(dǎo)向原則的具體體現(xiàn)。

        1.2 持續(xù)改進(jìn)原則

        公路工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化管理過程,其中管理要素與內(nèi)容時(shí)刻發(fā)生改變,所以制定的施工管理目標(biāo)也不是固定不變的,而是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的改變狀態(tài),所以在目標(biāo)管理指導(dǎo)下,就需要貫徹落實(shí)持續(xù)改進(jìn)原則,具體就是要結(jié)合公路工程施工管理的實(shí)際情況,立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況,科學(xué)地制定符合工程建設(shè)需求以及自身施工能力的適度目標(biāo),并在實(shí)際的施工過程中可以結(jié)合施工實(shí)際貫徹落實(shí)情況與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)施工管理目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化,力求可以始終貫徹落實(shí)質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn),借助最終所形成的良性發(fā)展循環(huán)來提升施工管理的質(zhì)量與效率,同時(shí)這一原則可以確保目標(biāo)管理順利開展。

        1.3 全體參與原則

        在開展公路施工期間,人是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的主體,目標(biāo)管理也不例外。在公路工程中貫徹落實(shí)目標(biāo)管理理念期間,首先需要貫徹落實(shí)以人為本理念,指導(dǎo)全體施工人員全部參與到工程施工管理當(dāng)中來,不能夠僅僅由施工管理人員樹立施工質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí),必須要通過多種宣傳路徑與方式,促使不同施工崗位上的施工人員都可以形成正確的目標(biāo)管理意識(shí),并在自己的實(shí)際施工工作中依據(jù)目標(biāo)管理要求嚴(yán)格執(zhí)行,力求可以借助這種全員參與目標(biāo)管理的施工行為來全面確保工程施工管理的質(zhì)量與效率。

        2 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的主要方法

        2.1 科學(xué)制定施工管理目標(biāo)

        為了確保公路工程施工管理中順利地應(yīng)用目標(biāo)管理,提升現(xiàn)場施工管理的有效性,首先需要做的就是科學(xué)制定施工管理目標(biāo),其中目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性會(huì)對(duì)最終的施工管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接影響。通常而言,為了提升施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性,要重點(diǎn)注意考慮如下幾個(gè)方面的關(guān)鍵問題:其一,公路工程施工管理人員要對(duì)公路工程現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)地調(diào)查和分析,同時(shí)要注意仔細(xì)地核對(duì)公路工程內(nèi)部的施工材料、施工人員等相關(guān)數(shù)據(jù)與信息,之后結(jié)合這些施工數(shù)據(jù)與信息,科學(xué)地制定工程施工管理的目標(biāo)。其二,要立足于公路工程施工的實(shí)際情況,科學(xué)地制定施工管理總目標(biāo),在此基礎(chǔ)上要科學(xué)地制定以周、月度、季度與年度為基準(zhǔn)的施工管理目標(biāo),同時(shí)還要從空間視角進(jìn)行深入剖析,科學(xué)地設(shè)計(jì)符合公路工程施工的分目標(biāo),確??梢杂行У卦鰪?qiáng)公路工程施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。

        2.2 合理劃分管理目標(biāo)層次

        在開展公路工程施工管理期間,在確定施工管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上,要對(duì)管理目標(biāo)的層次進(jìn)行科學(xué)、合理地劃分,這是提升施工管理有效性的重要保障。只有對(duì)公路工程施工管理目標(biāo)的層次進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),相應(yīng)地制定施工管理舉措,才可以更好地實(shí)現(xiàn)公路工程施工管理目標(biāo),有效地確保工程施工的質(zhì)量與安全。為了提升施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性,要注意重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:其一,要搞清公路工程施工管理的總目標(biāo),如施工管理人員要強(qiáng)化自身的指導(dǎo)作用,引導(dǎo)不同的施工部門都可以朝同一個(gè)施工管理目標(biāo)前進(jìn)而努力,一塊求解公路工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種問題,強(qiáng)化不同施工部門與單位之間的聯(lián)系性,確??梢允共煌饭こ淌┕げ块T都有自己明確的施工目標(biāo)與要求。其二,在立足于施工管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下,施工管理人員還要進(jìn)一步科學(xué)地設(shè)計(jì)施工管理分目標(biāo),使公路工程施工中不同的工種、部門以及專業(yè)都可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,確??梢愿涌焖?、高效地完成公路工程施工管理目標(biāo)。其三,公路工程施工單位要注意對(duì)外界市場上的施工材料價(jià)格等各種信息的變化情況進(jìn)行綜合考慮,并針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施,確??梢约皶r(shí)調(diào)整施工管理目標(biāo),這樣才能更好地發(fā)揮目標(biāo)管理在提升施工管理有效性方面的積極作用。

        2.3 樹立正確施工目標(biāo)意識(shí)

        在制定上述公路工程施工管理總目標(biāo)與層次目標(biāo)的基礎(chǔ)上,為了更好地實(shí)現(xiàn)工程施工管理目標(biāo),還要注意增強(qiáng)全體施工人員的施工管理目標(biāo)意識(shí),讓他們可以搞清公路工程項(xiàng)目施工中的施工目標(biāo)、施工要點(diǎn)以及注意事項(xiàng),如要搞清楚施工作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工作業(yè)人員的工作要點(diǎn)以及同其他工種之間相互配合情況等等。針對(duì)這種情況,公路工程施工管理人員可以從如下幾個(gè)方面來強(qiáng)化施工人員的目標(biāo)意識(shí):其一,要使公路工程施工作業(yè)人員可以時(shí)刻明確自身的施工職責(zé)與目標(biāo),搞清楚各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn);其二,要在施工人員實(shí)現(xiàn)階段性或?qū)哟涡允┕つ繕?biāo)的基礎(chǔ)上,及時(shí)加以表揚(yáng)和激勵(lì),力求借助他們工作的成就感來進(jìn)一步激勵(lì)他們,提高他們在施工過程中的主觀能動(dòng)性,如使全體施工人員主動(dòng)去思考如何確保公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,快速地提升公路工程施工的效率,降低施工的總成本。其三,在完成某個(gè)公路工程施工節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)與目標(biāo)的基礎(chǔ)上,施工單位還要注意及時(shí)將施工進(jìn)度情況反饋給施工管理者,確??梢愿玫貐f(xié)助施工管理者開展下一階段的施工目標(biāo)。

        2.4 有效分解工程管理目標(biāo)

        在設(shè)計(jì)公路工程施工管理目標(biāo)期間,為了更好地提升目標(biāo)貫徹落實(shí)的有效性,要注意采取細(xì)化處理的方式處理各項(xiàng)施工目標(biāo),將它們劃分成可以更容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),之后將這些施工管理的小目標(biāo)落實(shí)到公路工程現(xiàn)場施工的工作人員和管理人員身上,這樣才能夠更好地提升公路工程施工中目標(biāo)管理貫徹落實(shí)的有效性。而在科學(xué)分解公路工程施工目標(biāo)期間,要對(duì)不同小目標(biāo)具體范圍進(jìn)行明確,并結(jié)合這些施工管理小目標(biāo)針對(duì)性制定一些施工管理制度與管理措施。此外,針對(duì)施工人員而言,由于他們直接參與現(xiàn)場施工,所以施工管理人員要對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行合理分配,細(xì)分工作目標(biāo),使施工人員可以搞清公路工程施工管理目標(biāo)的真正內(nèi)涵。而在對(duì)公路工程目標(biāo)進(jìn)行分解期間,要注意本著自上而下的原則,快速下達(dá)施工指令。

        3 公路工程施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的要點(diǎn)

        3.1 提前制定工程目標(biāo)

        在公路工程施工規(guī)劃階段中,施工管理人員要結(jié)合之前制定的施工管理目標(biāo),做好現(xiàn)場施工的“預(yù)演”工作,之后針對(duì)工程施工管理規(guī)劃的整體過程,認(rèn)真分析不同的施工環(huán)節(jié),結(jié)合各個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能會(huì)出現(xiàn)的施工問題,針對(duì)性制定施工管理目標(biāo),從相應(yīng)地制定施工管理措施以及應(yīng)對(duì)方案來有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題。

        3.2 明確工程控制目標(biāo)

        為了確保公路工程施工管理中目標(biāo)管理得以順利貫徹,還要注意結(jié)合施工質(zhì)量要求與規(guī)定,對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),力求可以為全體施工人員營造良好的施工作業(yè)環(huán)境,確?,F(xiàn)場施工高效開展。在優(yōu)化和改進(jìn)公路工程現(xiàn)場施工目標(biāo)期間,要注意有效地處理現(xiàn)場施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,確保公路工程施工可以時(shí)刻符合現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。此外,施工管理人員還要注意統(tǒng)籌目標(biāo)成本管理與質(zhì)量管理等管理要素,力求在確保公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,增加施工經(jīng)濟(jì)效益。

        總之,目標(biāo)管理是公路工程施工管理的一個(gè)有效手段,對(duì)提升現(xiàn)場施工質(zhì)量與效率有很大幫助。為了順利地在公路工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理,要注意在遵從科學(xué)制定施工管理目標(biāo),合理劃分管理目標(biāo)層次,樹立正確施工目標(biāo)意識(shí)和有效分解工程管理目標(biāo)等目標(biāo)管理流程的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目需求,提前制定工程目標(biāo),明確工程控制目標(biāo),力求最大程度提升工程施工管理質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]黨繁榮,楊翠香.公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,(21):101-102.

        [3]曹堂.目標(biāo)管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地,2019,(6):304.

        [4]喻彪.探究目標(biāo)管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用[J].人民交通,2019,(8):66-67.

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