張婭

摘要：近年來，隨著改革不斷深化，國有企業(yè)的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，為我國社會快速發(fā)展貢獻(xiàn)了積極的力量，作風(fēng)建設(shè)作為國有企業(yè)黨建工作的重要組成部分，同樣發(fā)揮了不可替代的作用。本文在認(rèn)真分析了國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)中所出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)上，給出了加強(qiáng)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的有效方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部作風(fēng);作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)建設(shè)的好與壞直接關(guān)系著國有企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，也是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神的重要舉措，更是實(shí)現(xiàn)新時(shí)代國有企業(yè)全面振興的重要保證。只有不斷深化作風(fēng)建設(shè)，國有企業(yè)才能取得長足發(fā)展，人民也才能更加擁護(hù)和支持國有企業(yè)，進(jìn)而推動國有企業(yè)健康、有序、快速地發(fā)展[1]。

一、國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題

自黨的十八大以來，國有企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)雖然取得了一定的成就，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體上講是積極的、主動的、健康的，廣大單位職工也能立足崗位職責(zé)本身，做到踏實(shí)苦干、愛崗敬業(yè)，以良好的作風(fēng)帶動企業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。但與此同時(shí)，我們也必須能夠清醒地認(rèn)識到，對照新形勢下的目標(biāo)要求，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想認(rèn)識、工作作風(fēng)等還存在著一些差距。具體表現(xiàn)如下：

（一）黨性修養(yǎng)積累不夠、組織原則意識不強(qiáng)。黨性修養(yǎng)不夠和組織原則不強(qiáng)雖然主要指的是國有企業(yè)干部的思想層面，但卻展露于具體的個(gè)人行為之中，具體表現(xiàn)在對個(gè)人榮譽(yù)、待遇看得較重，講個(gè)人利益多于服從組織安排，少數(shù)同志會上一套，會后一套，對組織決定落實(shí)不夠徹底、執(zhí)行不夠堅(jiān)決等方面。

（二）學(xué)習(xí)主觀能動性不夠。習(xí)慣于“舊瓶裝新酒”，滿足于用舊方法解決新問題。當(dāng)前，正處于信息時(shí)代，新知識更新迭代快，要想較好地開展好工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)積極的力量，廣大黨員干部就需要主動作為、主動學(xué)習(xí)并善于學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力。但廣大干部學(xué)習(xí)主動性不夠，個(gè)別干部表現(xiàn)為自覺性不夠，忙于事務(wù)性工作多，對業(yè)務(wù)知識重視程度不夠，致使知識結(jié)構(gòu)單一，知識更新速度較慢，長久下去，必將影響領(lǐng)導(dǎo)干部水平和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自我要求過低。部分干部存在得過且過、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，在工作中存在畏難情緒，喜歡把自己業(yè)務(wù)水平低、工作節(jié)奏慢歸結(jié)到客觀原因上。在工作中，個(gè)別干部原則性不強(qiáng)，“老好人”思想嚴(yán)重，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠扎實(shí)、缺乏必要的調(diào)研、會議部署多、督導(dǎo)檢查少。

（四）全局意識和服務(wù)意識不夠。對群眾沒有足夠的耐心，開展工作缺乏必要的技巧，具體表現(xiàn)為對群眾態(tài)度忽冷忽熱、損害群眾利益等。

二、國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的有效途徑

習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過：理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會缺“鈣”，就會得“軟骨病”。因此，國有企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的目的，就必須加強(qiáng)思想建設(shè)，就必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝全黨，具體做法如下：

（一）堅(jiān)持思想引領(lǐng)，加大教育力度。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“要把堅(jiān)定理想信念作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)”。堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)放在黨建工作的首位，把學(xué)習(xí)教育做深、做實(shí)、做細(xì)，通過思想作風(fēng)建設(shè)提升國有企業(yè)廣大職工的向心力和凝聚力。第一，拓寬教育渠道。以領(lǐng)導(dǎo)干部授課、網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)、集中答題互動等方式為載體，開展分層次、多渠道、有計(jì)劃的專題活動，逐步為培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能型、專業(yè)知識型、服務(wù)奉獻(xiàn)型黨支部營造強(qiáng)大的輿論氛圍。第二，提高理論修養(yǎng)。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論、大政方針、業(yè)務(wù)知識、廉潔知識為著力點(diǎn)，提高廣大干部思想政治理論水平及執(zhí)行能力和廉潔從政能力。進(jìn)而推動國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，服務(wù)于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。第三，加強(qiáng)廉潔教育。深度挖掘身邊人、身邊事的典型案例，通過身邊人現(xiàn)身說法，運(yùn)用身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人的方式正面激勵引導(dǎo)廣大干部，同時(shí)通過定期組織黨員干部觀看《永遠(yuǎn)在路上》等紀(jì)錄片、撰寫心得體會、分享觀影感受等方式警示廣大干部，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部糾正和抵制不良作風(fēng)的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

（二）堅(jiān)持規(guī)范制度，加大制度落實(shí)力度。只有建立了完備的制度，并將其不折不扣地落實(shí)下去，才能逐步形成用制度管人的長效機(jī)制。第一，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則。定期組織開展“三會一課”、民主生活會等組織生活，在會上引導(dǎo)黨員干部積極發(fā)言，積極開展“批評與自我批評”，讓參會干部都“紅紅臉”“出出汗”，真正在黨內(nèi)生活中鍛造優(yōu)良作風(fēng)、錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性。第二，將干部作風(fēng)建設(shè)同黨組中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)際工作中去。明確黨組書記為第一責(zé)任人，黨組成員“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)，細(xì)化作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)壓力的有力傳導(dǎo)[3]。第三，充分發(fā)揮紀(jì)檢書記工作職能，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立督導(dǎo)指導(dǎo)組，定期去掉對制度落實(shí)情況進(jìn)行督查抽查，對存在推諉扯皮、工作拖沓的干部加大問責(zé)力度，起到震懾廣大干部的作用，提高制度的約束力。

（三）堅(jiān)持考評導(dǎo)向，加大隊(duì)伍建設(shè)力度。一是樹立旗幟鮮明的用人導(dǎo)向，對工作中表現(xiàn)突出、品德高尚、作風(fēng)扎實(shí)的干部，要充分授權(quán)并及時(shí)獎勵和提拔。對在工作中違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的且有令不行、有禁不止、屢教不改的，堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭表率作用，以實(shí)際行動落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。在開展工作時(shí)，要把問題最尖銳、情況最棘手的工作留給自己，在落實(shí)工作時(shí)，要自己帶頭影響其他人，自覺改造思想、改變習(xí)慣、改進(jìn)作風(fēng)，以自己的實(shí)際行動引導(dǎo)一批、帶動一批、規(guī)范一批，推動國有企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)。三是建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給作風(fēng)扎實(shí)、作風(fēng)過硬的干部提供充分展示自己才華的平臺，并引導(dǎo)形成正向、積極的工作作風(fēng)。

（四）堅(jiān)持監(jiān)督制約，加大干部管理力度。一是持之以恒抓“八項(xiàng)規(guī)定”。從嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”以來，國有企業(yè)的干部作風(fēng)、會風(fēng)文風(fēng)得到了極大改善。精神面貌煥然一新，因此必須毫不動搖地堅(jiān)持抓不放松，并把各部門落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的典型、先進(jìn)做法加以梳理，然后單位廣泛推廣，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題死灰復(fù)燃，此外，加大對“四風(fēng)”問題違反者的處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由其撰寫書面檢查，在全體干部職工會議上宣讀，長期釋放嚴(yán)管重管的明確信號，堅(jiān)決打贏作風(fēng)建設(shè)仗。二是用好用活監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，一旦發(fā)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)中存在苗頭隱患，及時(shí)開展談心談話、提醒談話，從嚴(yán)從細(xì)管控干部，堅(jiān)決把作風(fēng)建設(shè)問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是拓寬監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督范圍。以微信、微博、公眾號等互聯(lián)網(wǎng)媒介為平臺，引導(dǎo)社會各級和廣大群眾有序參與監(jiān)督，引導(dǎo)廣大干部職工自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣，持續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。四是落實(shí)網(wǎng)格化制度，形成黨組書記親自抓、黨組成員共管理、廣大干部齊參與的網(wǎng)格化管理制度，發(fā)揮“1+1>2”工作效能，凝聚起廣大干部作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)勁動力，推動作風(fēng)建設(shè)走向常態(tài)化。

三、結(jié)語

總之，作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)型工作，也是一項(xiàng)長期型工作，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重大作用的國有企業(yè)，更需要虛功實(shí)做、久久為功。在新形勢下，國有企業(yè)唯有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，時(shí)刻保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，才能實(shí)現(xiàn)快速、高效的發(fā)展，才能更好地為國家貢獻(xiàn)盡之力、應(yīng)盡之責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐斐.加強(qiáng)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的分析和思考[J].冶金企業(yè)文化，2019 （06）：42-43.

[2]黃一凡.如何在新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019 （03）：146-147.

[3]鞠國祥.如何做好國有企業(yè)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)工作[J].現(xiàn)代國企研究，2016 （24）：224.