蔣以兵

摘要：當前，在我國社會不斷發(fā)展和進步的過程中，國家的經濟和科技水平得到了良好的提升，在這樣的背景下，信息化發(fā)展速度在不斷的加快。因此，本文也重點探討和分析企業(yè)內部工作開展中，信息化條件的應用方法，重點了解審計管理工作創(chuàng)新方法，信息化在其中所發(fā)揮的作用，希望能夠找到正確的工作開展策略，以此為企業(yè)中審計的管理工作順利開展和實施，提供有力的支持。

關鍵詞：信息化;企業(yè);內部;審計管理;創(chuàng)新

在我國社會發(fā)展的信息化大背景下，企業(yè)內部審計的管理工作，對于企業(yè)良好的發(fā)展，以及未來的進步有著不可忽視的重要影響。所以還需要充分的對其中所具有的優(yōu)勢進行利用，不斷的對審計管理的具體模式進行完善，只有這樣才能夠提高整個工作的開展效率。所以，本文也就此進行分析，希望能夠在信息化的條件下，不斷的對企業(yè)中審計的管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，繼而實現(xiàn)企業(yè)內部管理工作的高質量和高效率。

一、信息化對企業(yè)審計管理帶來的沖擊

信息化在實際發(fā)展過程中，其不僅僅屬于一個技術性的過程，也是社會整體發(fā)展的代表信息化，主要指的就是利用網絡的技術和計算機的相關技術，充分的對資源和相關的信息進行開發(fā)，以此實現(xiàn)資源的共享和融合，提高企業(yè)所具有的經濟收益，實現(xiàn)社會經濟發(fā)展的轉型。企業(yè)內部信息化不斷提升，對于審計管理工作也帶來了一定的沖擊，主要就是因為審計的計劃管理工作中，數(shù)據庫整體存在著不完善的現(xiàn)象，因為合理的對審計資源進行分配和利用，是管理工作的核心，但是，由于內部審計存在著不完善的情況，大多數(shù)項目資料并不全面，這也導致最終審計的數(shù)據，出現(xiàn)了信息的重復，或者是盲區(qū)的情況。審計信息的變化，導致資源的共享，以及利用的方式也存在著一定的改變，這也是審計管理工作所面臨的最新的挑戰(zhàn)。

二、信息化條件下企業(yè)內部審計管理創(chuàng)新策略

（一）提高審計資料整合質量

在審計工作開展過程中，想要保證企業(yè)能夠順利地發(fā)展和實施，最大程度地提高審計工作整體的質量和效率，就要求能夠對審計部門中所需要使用的資料內容進行整合，這也符合信息化背景下所提出的最終需求，能夠在根本上提高審計管理工作的質量。審計的計劃中，數(shù)據庫屬于企業(yè)內部資源，在審計工作開展階段，最主要的基礎性內容之一，所以也只有針對這一個數(shù)據庫進行科學合理的審計資源整合，才能夠最大程度地提高整個工作開展的效率，也能夠進一步的對數(shù)據庫中的內容進行補充和完善，最終達到高效的審計目標，完成整個審計工作。所以在數(shù)據庫的管理過程中，還是要貼合當前企業(yè)發(fā)展的實際，按照審計中單位，以及項目具體的實施工作開展情況，實際的數(shù)據內容，還有受損的情況等進行詳細的分析和處理。在這一個過程中，對相關的數(shù)據信息內容進行收集，這樣才能夠保證審計工作順利開展，真正的制定出一個科學合理的長期發(fā)展的有效計劃。

（二）創(chuàng)新審計業(yè)務管理模式

在使用審計的信息進行管理的過程中，還需要建立在整個系統(tǒng)的基礎上，進行審計業(yè)務管理模式的更新，其中可以嘗試使用矩陣式、頭盔式、多層級聯(lián)動式等各種各樣的模式相互結合。

矩陣是這個組織，主要指的就是在橫縱兩個方向，對某項任務進行完成和實施，通過機關的領導成立審計的小組，構建起相應的綜合指揮部門，以及數(shù)據的采集部門?？v向也需要成立審計的查證小組，各個小組明確分工、共同合作，開展審計的項目工作，也需要發(fā)揮出小組分析所具有的作用，才能夠實現(xiàn)這一工作的順利開展。

頭盔式的管理主要指的就是，利用單兵作戰(zhàn)的系統(tǒng)進行延伸，在信息化的條件下，利用其中發(fā)現(xiàn)問題，分散解決系統(tǒng)研究等多個方式實施審計工作。

多層級聯(lián)動就是采用頭盔式管理的模式，進行相關組織的分層，利用不同的層級開展合理的審計工作。

（三）加強對審理工作的創(chuàng)新

審計人員通過權限的科學合理設計，需要在整個審計工作實施的過程之中，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠獲取到相應的檢查資料，同時也能夠提高這一工作所具有的優(yōu)勢，在開展和進行實時的跟蹤，以及審理過程之中，還需要實現(xiàn)這個項目所具有的動態(tài)化，以及全方位的管理工作。同時也需要提出再一次審理的要求，在審理的過程中，其主要的關鍵點就是，落實在線審理階段所發(fā)現(xiàn)的問題，真正的分析這一問題，找到存在問題的具體原因，并且重點的確定在現(xiàn)實提出的意見，這樣才能夠不斷地對審計工作進行優(yōu)化改革和創(chuàng)新，也能夠實現(xiàn)整個工作的效果最大化。

三、結論

綜上所述，縱觀我國企業(yè)內部實際工作的具體開展情況能夠了解到，審計的管理工作主要指的就是，貫穿于企業(yè)內部審計部門所開展的一項較大的工程性內容，其中實現(xiàn)的是資源合理的配置，保證審計的工作具有良好的質量，以及超高的效率。在經濟發(fā)展的過程之中，企業(yè)內部審計管理工作具體的開展模式，以及開展的情況，成為企業(yè)能否順利發(fā)展的關鍵所在。因此，在以上內容中，本文也重點了解到，信息化條件在企業(yè)中審計管理工作創(chuàng)新過程中的應用，希望能夠真正的發(fā)揮出這一工作的優(yōu)勢，以此保證企業(yè)能夠正常的發(fā)展和運行。

參考文獻：

[1]李悅.信息化環(huán)境下企業(yè)內部審計管理創(chuàng)新策略[J].納稅，2019，13 （23）：230.

[2]陳春燕.信息化背景下的企業(yè)內部審計管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2018 （18）：184+186.

[3]葛兆誠.信息化條件下企業(yè)內部審計工作的改革與創(chuàng)新[J].納稅，2018 （20）：158+161.