馮靜

摘要：石油開采關(guān)系我國各項事業(yè)發(fā)展和進步，想要穩(wěn)進推進石油企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的話，創(chuàng)造更大社會經(jīng)濟效益之時，那么就必須提高石油企業(yè)員工身體素質(zhì)，加強對他們的健康管理工作。石油開采基地通常建設(shè)在環(huán)境惡劣、荒無人煙地帶，這是由于石油開采油藏所在位置所決定的。由于長期在身處惡劣環(huán)境下，使石油企業(yè)員工健康常受到很大威脅。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);員工;健康管理

身體是革命的本錢，沒有健康體魄，那么便無法開展正常生產(chǎn)，對于石油企業(yè)而言則更是如此的。加強石油企業(yè)員工健康管理，那么才能更好的去開展生產(chǎn)工作，這點是十分重要的。然而，由于石油企業(yè)長期忙于石油開采、勘探及運輸當(dāng)中與發(fā)展經(jīng)濟當(dāng)中，而忽略了員工健康管理工作，導(dǎo)致員工身體素質(zhì)與健康因工作，而受到了很多的影響，增加了患病的可能性。

一、加強石油企業(yè)員工健康管理的必要性

（一）石油企業(yè)員工是石油生產(chǎn)的基礎(chǔ)

石油企業(yè)員工身體健康與否，直接關(guān)系到石油企業(yè)生產(chǎn)是否能正常進行，如果企業(yè)員工長期投入到緊張的工作環(huán)境當(dāng)中去，那么勢必就會對其的自身健康帶來極大的損害，造成健康素質(zhì)降低，容易生病，因此，石油企業(yè)加強對員工健康投資，那么才能幫助員工提高身體素質(zhì)，增強身體免疫力，提高員工工作熱情與積極性，讓員工能感受到更多來自企業(yè)的關(guān)懷，得到更多的溫暖，與企業(yè)建立起良好的感情關(guān)系，這對日后繼續(xù)開展工作將帶來極大幫助。

（二）有利于幫助企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)員工若身體出現(xiàn)亞健康問題，或者是因工作而患病等，那么勢必就會影響到企業(yè)的長久發(fā)展，特別就是如果企業(yè)不重視企業(yè)員工的健康管理工作，恐怕就會因為疏忽他們的健康，而影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還會增加許多的醫(yī)療費用，由此，就會對企業(yè)核心競爭力帶來極大的影響，并且還會導(dǎo)致企業(yè)難以與社會企業(yè)競爭，而面臨被其他企業(yè)所淘汰[1]。

（三）推動企業(yè)制度改革

加強石油企業(yè)員工健康管理工作，那么就有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)制度改革與創(chuàng)新，能使企業(yè)與員工之間的關(guān)系變得更溫情，而非僅僅就是雇主與員工的關(guān)系，增進彼此的信任與了解，減少員工與企業(yè)之間的矛盾，有助于推動企業(yè)制度改革，更有效率的開展生產(chǎn)，打成一片，提高工作積極性與熱情。

二、石油企業(yè)員工健康管理問題分析

盡管石油企業(yè)高度重視員工健康管理，采取了一些有效措施，也取得了一定成效，但員工患病、發(fā)病乃至意外身亡的情況仍沒有得到根本改善，通過分析，主要原因如下：

（一）對員工健康管理的認識站位不夠高。從企業(yè)層面來說，主要是對員工健康管理的重視程度還不夠，思想站位還需進一步提升，沒有把健康管理放在改革發(fā)展的高度來認識，從基層單位來說，主要是對健康管理工作的認識不夠清晰，沒有深入學(xué)習(xí)和理解“大健康”的深刻內(nèi)涵，沒有把員工健康風(fēng)險與安全生產(chǎn)風(fēng)險一同預(yù)判，共同治理，產(chǎn)生了重安全輕健康的錯誤思想，在推動工作時存在認識不夠、重視不夠、敷衍了事的現(xiàn)象。

（二）開展健康管理工作存在不深不細問題。主要是健康管理工作機制還不完善，只有工作安排，沒有檢查考核，工作質(zhì)量難以保證，部分工作浮于表面，沒有達到預(yù)期效果。

（三）基層員工健康管理能力素質(zhì)有待提升。員工健康管理是一項專業(yè)性很強的工作，沒有經(jīng)驗可借鑒，如我所在的企業(yè)是在“摸著石頭過河”的情況下不斷探索實踐。從近兩年的大量工作情況看，真正從根本上改善員工健康狀況的具體措施還是太少，缺乏專業(yè)的理論支撐和技術(shù)指導(dǎo)。從管理人員來說，大部分健康管理員不具備專業(yè)醫(yī)療和健康管理知識，只能被動的追蹤病情變化，難以分析員工患病原因，無法預(yù)判員工病情，針對性的制定健康改善措施。

三、加強員工健康管理工作的幾點措施及建議

（一）切實提高思想認識，以高度的政治責(zé)任感抓好員工健康管理。將健康管理工作納入企業(yè)重點工作抓緊抓實。把提升全員健康素質(zhì)上升到改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進行整體規(guī)劃。結(jié)合完善HSSE管理體系，強化員工健康管理工作，將員工健康管理納入安全生產(chǎn)管理體系中。促使各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，像抓安全生產(chǎn)一樣抓健康管理。

（二）切實加強健康干預(yù)措施，不斷提高全員健康水平。健康干預(yù)方面建議采取七項具體措施：一是開展全民健身運動。大力推廣每日微信計數(shù)8000步考核評比、每天一次工間操等活動，提高全員身體素質(zhì)，預(yù)防疾病發(fā)生。二是培養(yǎng)健康生活方式。開展“倡新風(fēng)、棄陋習(xí)”不良生活習(xí)慣專項整治活動，杜絕迎來送往、熬夜宵夜，督促員工養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。三是詳細掌握員工身體狀況。確保員工體檢率達到100%，隨時更新和完善員工健康檔案，專項管理高危、大重病人員的檔案，便于隨時查閱。

（三）切實強化基層健康管理，有效推動健康管理全面覆蓋。一是著力做到“三清三準四到位”。在開展員工健康管理時做到：身心狀況清、疾患動態(tài)清、上崗狀態(tài)清;精準掌握健康動態(tài)、精準分析異常原因、精準預(yù)判健康風(fēng)險;健康提示到位、心理疏導(dǎo)到位、干預(yù)措施到位、關(guān)心幫扶到位。

四、結(jié)語

石油企業(yè)員工身體健康與否直接關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)，同時健康問題一旦出現(xiàn)也會增加企業(yè)醫(yī)療負擔(dān)，因此，加強對企業(yè)員工管理工作，那么才能真正提高員工工作熱情，同時還能增強企業(yè)的凝聚力，起到團結(jié)員工人心的作用，推動企業(yè)制度改革，提高企業(yè)的綜合實力與吸引更多優(yōu)秀員工留下來。所以，石油企業(yè)必須千方百計地站在員工角度去思考問題，制定合理有科學(xué)的健康管理辦法與制定，滿足企業(yè)員工對健康的需要，解決當(dāng)前一味只去追求利益最大化的生產(chǎn)觀念，糾正管理上的錯誤，推動企業(yè)進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]王琰.淺析石油企業(yè)員工的心理健康[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016 （9）.

[2]賀蔚，賀毅，代江平.淺談如何做好石油企業(yè)員工的安全思想教育工作[J].中國化工貿(mào)易，2012 （11）：79-79.