趙紅燕

摘要：通過對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新必要性的分析，對創(chuàng)新具體操作原則展開介紹，進(jìn)而對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略展開全面性探索，旨在改善人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)理想化人力資源培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新

人力資源培訓(xùn)是國企對內(nèi)部人員實(shí)施有目的性的再教育活動(dòng)，是提升人員專業(yè)能力以及素質(zhì)素養(yǎng)的有效途徑，能夠達(dá)到切實(shí)提升人員工作效率、內(nèi)部團(tuán)結(jié)性的效果，會(huì)對國企發(fā)展產(chǎn)生積極影響。就屬性而言，人力資源培訓(xùn)是國企管理重要內(nèi)容，是推動(dòng)國企發(fā)展的必要手段，所以按照新時(shí)代發(fā)展各項(xiàng)需求，結(jié)合國企發(fā)展實(shí)際需要，對人力資源培訓(xùn)展開開發(fā)與創(chuàng)新顯得極為必要。

一、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新必要性

（一）強(qiáng)化員工能力素質(zhì)

員工自身存在著一定的職業(yè)發(fā)展以及能力成長需求，需要通過參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，獲得更多新的知識(shí)，以便幫助其更好地適應(yīng)崗位競爭、社會(huì)競爭以及人才競爭，確保其可以始終立于不敗之地，獲得更好的發(fā)展。實(shí)施培訓(xùn)創(chuàng)新，可以幫助員工更好地適應(yīng)社會(huì)以及國企發(fā)展新需求，能夠在切實(shí)強(qiáng)化人員專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，帶動(dòng)國企自身經(jīng)營發(fā)展，能夠?yàn)閲蟾咝拾l(fā)展提供更好的人力資源保障與支持，可實(shí)現(xiàn)國企與員工間的雙贏。

（二）保證國企持續(xù)性發(fā)展

做好培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)新與開發(fā)，是保證國企人才儲(chǔ)備，拓展國企發(fā)展規(guī)模的重要途徑。科學(xué)展開培訓(xùn)活動(dòng)開發(fā)與創(chuàng)新，可以按照國企各個(gè)階段實(shí)際情況，有目的性展開人才引進(jìn)與培養(yǎng)，可以為國企運(yùn)營、發(fā)展提供可靠人才方面支撐，能夠幫助人員對國企改革和發(fā)展有更加深刻的認(rèn)知，保證員工對于國企的認(rèn)同感以及歸屬感，使其養(yǎng)成和國企一致的價(jià)值觀與發(fā)展觀，以為國企持續(xù)性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）保證國企資源整合質(zhì)量

現(xiàn)代國企內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜，人力資源管理難度相對較大，此時(shí)做好人力培訓(xùn)，可實(shí)現(xiàn)對國企內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效整合，能夠?qū)崿F(xiàn)對國企人力資源配置的切實(shí)優(yōu)化，可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)要求，從人才角度著手，增強(qiáng)國企核心競爭力。

二、創(chuàng)新原則

（一）實(shí)際性

所有創(chuàng)新活動(dòng)需要與國企實(shí)際需求與實(shí)際情況保持一致，不可直接照搬其他國企創(chuàng)新策略。國企應(yīng)從自身情況著手，科學(xué)展開人才培養(yǎng)策略編制，以便將國企自身優(yōu)勢與不足更好地融合到培訓(xùn)計(jì)劃之中，真正做到查漏補(bǔ)缺，從而為培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)新與創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)提供可靠保障。

（二）目的性

國企實(shí)施員工培訓(xùn)是具備一定目的性的，即保證員工綜合素養(yǎng)品質(zhì)可以更加符合國企發(fā)展需要。國企會(huì)按照最終培訓(xùn)結(jié)果，對員工工作崗位展開安排與調(diào)整，運(yùn)用工作實(shí)踐實(shí)施檢驗(yàn)。鑒于此，實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)創(chuàng)新時(shí)，需要以實(shí)踐為主要標(biāo)準(zhǔn)地線，按照工作崗位具體工作內(nèi)容、特征以及性質(zhì)等，有計(jì)劃、科學(xué)展開培訓(xùn)規(guī)劃，保證規(guī)劃與實(shí)踐工作相符程度，進(jìn)而保證培訓(xùn)主要目標(biāo)，保障創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量。

（三）契合性

由于培訓(xùn)對象為國企員工，因此為保證培訓(xùn)活動(dòng)開展質(zhì)量，需要從員工自身綜合情況著手，對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等展開安排，保證培訓(xùn)內(nèi)容和員工愛好特長、文化水平以及心理特征相符程度，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)活動(dòng)開展效果。同時(shí)需要對優(yōu)秀員工展開重點(diǎn)培養(yǎng)，應(yīng)將其所具備的作用充分挖掘出來，以為國企發(fā)展提供更多助力。

三、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變落后觀念，提高對于人力資源培訓(xùn)的認(rèn)知

要?jiǎng)?chuàng)新，必須從思想上發(fā)生改變。這是有史以來最重要的步驟。當(dāng)然改變?nèi)肆Y源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑，第一步就是轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。只有管理層以及員工認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，才能實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果。換句話說，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對其的創(chuàng)新以及開發(fā)。除此之外，改變落后的思想觀念固然是重要的，但是光自身認(rèn)識(shí)到該其的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需做到在公司的宣傳欄里會(huì)議指示或者開宣講會(huì)的方式來讓更多的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識(shí)到人力資源培養(yǎng)以及開發(fā)的積極作用，可能有些人短時(shí)間還不能接受這樣的模式，但是通過員工與員工的交流，領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)同，很快自身也能接受這樣的模式來工作，長期這樣下去，必然會(huì)使得國有企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

（二）不斷豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式

一些先進(jìn)的國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，已經(jīng)開始對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新以及開發(fā)進(jìn)行一定的研究，但是想起容易做時(shí)難，因?yàn)樵趯?shí)際執(zhí)行的過程中或多或少會(huì)出現(xiàn)各種問題，而令人比較頭疼的就是人力資源培訓(xùn)模式不夠豐富，使得員工很難全身心投入到這項(xiàng)任務(wù)中，甚至?xí)饐T工對企業(yè)的誤解。因?yàn)檫@種模式是偏于理論的，如果對于剛步入社會(huì)的年輕人來說，學(xué)校中的那些生搬硬套的理論他們早已厭惡至極，現(xiàn)在步入社會(huì)，還要這樣的形式化，這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新才是需要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}，這樣的辦法可以通過提高員工的實(shí)踐能力從而提升培訓(xùn)的整體水平。畢竟人們常說，實(shí)踐才是硬道理。因?yàn)檫@樣的方式不僅可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身的潛力，還很快地掌握了扎實(shí)的理論知識(shí)，這樣一舉兩得的事情，企業(yè)何樂而不為呢。另外，讓員工感受到實(shí)踐才是提升能力的唯一出路是其一，其二還需國企與時(shí)俱進(jìn)，將新的技術(shù)以及工藝帶到實(shí)際的培訓(xùn)中來，更好為國企挑選出更優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立并健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制

人力資源考核監(jiān)督機(jī)制在每個(gè)國有企業(yè)中都具有一套自己的系統(tǒng)，這一點(diǎn)也不稀奇。但是該套人力資源考核監(jiān)督機(jī)制還需不斷的健全和完善，因?yàn)槊總€(gè)員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實(shí)話這樣的機(jī)制對于員工來說是不公平的，因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。對于建立并健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制應(yīng)在開展培訓(xùn)之前，對員工的興趣愛好以及特長制定出相應(yīng)的考核制度，后續(xù)持續(xù)進(jìn)行跟蹤，構(gòu)建出更加合理的考核機(jī)制。當(dāng)然對于該種考核監(jiān)督機(jī)制很容易受主觀因素的影響，但是我們需要適當(dāng)?shù)谋苊?，只有這樣才能保持企業(yè)的公正態(tài)度，使得考核結(jié)果變得更加客觀。

（四）改變固有的人才選拔機(jī)制

在實(shí)現(xiàn)國企發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用，但是在現(xiàn)階段的國有企業(yè)確實(shí)影響了很多人才的選拔，因?yàn)閲筮€沒有一套健全的人才選拔機(jī)制，可想而知，選拔出來的優(yōu)秀員工自然也是不客觀的。因?yàn)槊總€(gè)員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實(shí)話這樣的機(jī)制對于員工來說是不公平的，長期這樣下去，激化了員工與企業(yè)的矛盾，也很難實(shí)現(xiàn)國企的快速穩(wěn)定發(fā)展。這樣的后果是我們?nèi)魏我粋€(gè)人都不能承擔(dān)的起的責(zé)任。因此，實(shí)現(xiàn)選人的客觀性，需按制度及法律法規(guī)進(jìn)行人才選拔，最重要的是保證公正，公平，客觀。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段的國企人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)是有必要的，結(jié)合存在的問題并提出相應(yīng)的措施來執(zhí)行是我們應(yīng)該做的行為，如果我們不去執(zhí)行，繼續(xù)這樣下去的話，國企就不能得到永久的發(fā)展，所以我們必須做好現(xiàn)階段國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)工作，建立相應(yīng)的考核以及監(jiān)督機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)國企實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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