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        新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

        2020-04-26 16:31:49王金柱
        企業(yè)文化 2020年2期
        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)優(yōu)化

        王金柱

        摘要:工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)中不可或缺的職能部門(mén),在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在不少問(wèn)題,阻礙著工會(huì)工作的開(kāi)展,進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,新形勢(shì)下,工會(huì)工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化與創(chuàng)新,最終達(dá)到為職工解決實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;優(yōu)化

        一、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)新的職能定位

        國(guó)企工會(huì)職能由政治職能為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)職能為主。隨著時(shí)代的發(fā)展以及當(dāng)前形勢(shì)的變化,國(guó)有企業(yè)為了自身發(fā)展,進(jìn)行了許多變革。工會(huì)作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁,也隨之做出了改革,其主要職能由以往的政治職能轉(zhuǎn)為以經(jīng)濟(jì)職能為主。傳統(tǒng)模式下,工會(huì)干部大都由企業(yè)行政干部擔(dān)任,或者由領(lǐng)導(dǎo)直接任命,甚至交叉任職,其主要職能以聽(tīng)從上級(jí)的命令照辦事物為主。新形勢(shì)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位,企業(yè)以自身經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)新目標(biāo)。因此,工會(huì)的職能也應(yīng)由政治上向經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)變,趨向于多樣性發(fā)展。

        二、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

        (一)工會(huì)職工隊(duì)伍混亂

        目前,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)工會(huì)職工隊(duì)伍組成混亂。大多數(shù)工會(huì)干部身兼數(shù)職,由企業(yè)行政干部兼任,此種情況對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展造成不利。一方面,工會(huì)干部身兼數(shù)職,工作量大,導(dǎo)致其分身乏術(shù),勢(shì)必影響工會(huì)工作的開(kāi)展;另一方面,工會(huì)職工隊(duì)伍的混亂,將造成工會(huì)職能的缺失,因此勢(shì)必會(huì)影響職工對(duì)工會(huì)組織缺乏信任,進(jìn)而在遇到困難時(shí)不能尋求工會(huì)的幫助,最終導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

        (二)工會(huì)工作模式落后

        隨著新形勢(shì)的到來(lái),外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面皆發(fā)生了巨大的改變,同時(shí),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式也相應(yīng)做出改變。但是,工會(huì)作為企業(yè)非直接經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生部門(mén),歷來(lái)不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視,因此其工作模式和工作方法并沒(méi)跟上企業(yè)改革的步伐,仍舊停留在傳統(tǒng)落后的階段。導(dǎo)致工會(huì)管理理念落后,活動(dòng)組織形式陳舊,滿足不了廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)以及精神文化需要。

        (三)職工層次復(fù)雜

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,國(guó)有企業(yè)面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),對(duì)高端技術(shù)人才的需求增大。眾多國(guó)有企業(yè)引進(jìn)許多高端人才,因此國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍構(gòu)成發(fā)生許多變革,隨之職工層次不一現(xiàn)象出現(xiàn)?;鶎訂T工、管理干部、高端科技人才同時(shí)存在統(tǒng)一企業(yè),但以上不同類(lèi)型職工與企業(yè)之間的勞動(dòng)合同關(guān)系不同,收入與地位差距較大,引起部分職工不滿。一定程度上給工會(huì)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)與阻礙。

        三、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新

        (一)重視國(guó)企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變

        只有充分重視國(guó)企職能轉(zhuǎn)變,才能在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮出工會(huì)的作用。在新形勢(shì)下,要想滿足國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須重視工會(huì)職能右政治職能向經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變。在切實(shí)維護(hù)國(guó)企職工的合法權(quán)益方面,必須重視國(guó)企工會(huì)在企業(yè)廉政建設(shè)、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。

        (二)整頓工會(huì)隊(duì)伍

        整頓、純潔工會(huì)職工干部隊(duì)伍是提高國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作水平的前提,建立專(zhuān)業(yè)的工會(huì)職工干部隊(duì)伍是提升工會(huì)工作效率的關(guān)鍵。為達(dá)到充分發(fā)揮出工會(huì)對(duì)國(guó)企發(fā)展的促進(jìn)作用,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立起符合企業(yè)特色的工會(huì)組織隊(duì)伍,并且在隊(duì)伍建設(shè)中,不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,建設(shè)成學(xué)習(xí)型工會(huì)組織隊(duì)伍。

        (三)提高職工參與意識(shí)

        在企業(yè)建設(shè)與管理中,職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、增長(zhǎng)的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首,勞動(dòng)者還是其中最積極也是最活躍的因素。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,在新形勢(shì)下,企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重,代表著各自的訴求,因此,在工會(huì)優(yōu)化與創(chuàng)新中,各層次的職工可以通過(guò)積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督,一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時(shí)能夠傾聽(tīng)職工的訴求,提升決策科學(xué)性和民主性,并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

        (四)創(chuàng)新工會(huì)工作模式和方法

        在新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革,在時(shí)代發(fā)展的潮流中,工會(huì)的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過(guò)去上傳下達(dá)的工作模式,打破傳統(tǒng)思維方式,積極主動(dòng)深入職工群體,主動(dòng)了解職工困難以及需求,為職工解決實(shí)際困難,充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的積極作用。最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (五)建立員工與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系。

        在企業(yè)中,工會(huì)組織是企業(yè)廣大勞動(dòng)者的代表,如果企業(yè)的員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了矛盾,就需要由工會(huì)參與,進(jìn)行協(xié)商,因此,企業(yè)與員工之間需要建立一種制約性的互動(dòng)關(guān)系,從而可以平衡企業(yè)利益與員工的利益,因此,往往需要建立一種制度性的保證。而作為企業(yè)工會(huì)而言,則需要建立一種平衡的機(jī)制以及監(jiān)督管理制度,并且需要通過(guò)有效的措施來(lái)保證企業(yè)與員工的利益,需要監(jiān)督企業(yè)與員工是否冒犯了對(duì)方的利益。如果發(fā)現(xiàn)有利益沖突,需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此,作為企業(yè)工會(huì)組織而言,只有與企業(yè)構(gòu)建起良性的互動(dòng)關(guān)系,才可以在一定程度上保證工會(huì)在企業(yè)中的獨(dú)立,從而可以有效避免出現(xiàn)維權(quán)沖突。

        四、結(jié)語(yǔ)

        工會(huì)作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁,在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的地位。當(dāng)今,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,面對(duì)新的形勢(shì),對(duì)國(guó)企工會(huì)職能和工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會(huì)最大職能效應(yīng),不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,另一方面,優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫強(qiáng),逄煥學(xué),楊碩.新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)職能升級(jí)與創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27 (23):233.

        [2]任美艷.新時(shí)期國(guó)企工會(huì)的職能定位及實(shí)現(xiàn)方式[J].企業(yè)改革與管理,2018 (17):202-203.

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