周洪剛

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的今天，企業(yè)文化建設(shè)逐漸引起了社會的關(guān)注。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)后，在新的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)競爭力很大程度上與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化更像是一個企業(yè)的靈魂和企業(yè)員工的競爭動力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源泉。與其說企業(yè)工會與企業(yè)是管理與被管理關(guān)系，不如說企業(yè)工會和企業(yè)是互為支撐的合作關(guān)系。企業(yè)的文化建設(shè)為企業(yè)工會增添工作活力，提供了廣闊的發(fā)展前景和璀璨的發(fā)展舞臺;企業(yè)工會的良好運(yùn)營成果可以成為企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性關(guān)隘，隨后再推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為工會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)工會相扶成長，共同為企業(yè)管理添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;企業(yè)文化建設(shè);持續(xù)健康發(fā)展

當(dāng)今社會，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)管理模式，體現(xiàn)的不僅僅是企業(yè)自身的價值理念，更是企業(yè)市場定位的方向，因此擁有適合企業(yè)的文化及其管理模式可以建立良好的市場信譽(yù)，有利于企業(yè)形成市場形象，更加健康持續(xù)的發(fā)展。工會是很能體現(xiàn)員工利益的，正確了解員工需求方便企業(yè)的內(nèi)部管理工作，對維持企業(yè)發(fā)展平衡有重要意義，因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中萬不可忽視企業(yè)工會的作用。

一、工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中建設(shè)工會是一項復(fù)雜的工程，再加上企業(yè)工會是一個具有群眾性的組織，因此企業(yè)工會應(yīng)該根據(jù)公司情況和自身特點(diǎn)尋找合理途徑可以將企業(yè)員工與企業(yè)文化結(jié)合在一起，幫助企業(yè)形成自己的凝聚力和活力，反作用企業(yè)自身文化建設(shè)最后幫助企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展

（一）企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中擁有廣泛的群眾

在企業(yè)發(fā)展中，工會首先是最主要的組織形式，其次，工會的是階級性的，群眾性的，是工人階級最廣泛的群眾組織。作為工人階級的組織形式，工會在工作形式上離不開民主和群眾路線，因此工會在進(jìn)行日常工作時必須要采用民主的方式，以內(nèi)部成員的意見高度統(tǒng)一化為成功前提，用引導(dǎo)群眾自我教育方法實現(xiàn)工作的順利進(jìn)行，這種群眾可以廣泛參與的組織形式在企業(yè)文化建設(shè)上能夠具備較高的能動性。

（二）企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)員工

企業(yè)員工平日工作中，如果對企業(yè)文化有深刻的了解，在內(nèi)可以處理好與同事的關(guān)系，有一個愉快放松的工作氛圍，在外可以利用企業(yè)文化的自身優(yōu)勢助力自己的業(yè)務(wù)開展?？梢娡ㄟ^工會對企業(yè)員工的宣傳教育可以幫助企業(yè)員工尋找企業(yè)認(rèn)同感，更快適應(yīng)工作環(huán)境，提供企業(yè)辦公效率。企業(yè)工會也可以通過積極組織文化活動提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，打造人性化管理氛圍，給員工啟發(fā)，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)工會可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)工會要求與企業(yè)文化建設(shè)具體要求相同步，可以引導(dǎo)員工與企業(yè)文化建設(shè)活動的融合，進(jìn)而積極主動有效的參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，最終促進(jìn)企業(yè)文化的傳播。在此同時，企業(yè)工會可以發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，為企業(yè)文化建設(shè)提供監(jiān)督渠道，在細(xì)微之處處理企業(yè)文化發(fā)展過程中的小插曲。再加上企業(yè)工會作為企業(yè)管理系統(tǒng)中特殊的組織，它有自己獨(dú)立完整的組織體系，組織的結(jié)構(gòu)人員從公司管理層一直到一線員工，可以幫助企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)全體統(tǒng)一的建設(shè)。

二、工會與企業(yè)文化之間的聯(lián)系

總的來說，優(yōu)秀的文化可以幫助企業(yè)員工獲得集體認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)工會主要是由企業(yè)員工組合而成，能夠反映出來企業(yè)員工真實利益需要，是員工真實利益的發(fā)聲筒，幫助企業(yè)在實際工作中加強(qiáng)對員工的指導(dǎo)，從企業(yè)員工實際情況出發(fā)，制定文化發(fā)展方向和企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)。

（一）企業(yè)工會能夠反映員工真實利益和價值觀念

企業(yè)工會能夠加強(qiáng)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與聯(lián)系，擁有著員工基礎(chǔ)的工會本身是員工尋找自我認(rèn)同的地方，在實踐中更能體現(xiàn)出群體的價值判斷。

（二）企業(yè)工會是企業(yè)文化的主要宣傳陣地

企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)文化自身的影響力首先就要提高企業(yè)員工的文化認(rèn)同感，所以在文化認(rèn)同感實現(xiàn)統(tǒng)一的工會中，員工的行為受到企業(yè)文化潛移默化的影響，這有利于企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)中進(jìn)一步滲透企業(yè)文化。另外工會自身具有思想政治教育的作用，企業(yè)可以積極加強(qiáng)和工會的聯(lián)合，多組織體育文化活動，幫助員工鍛煉自己的文化認(rèn)知水平，提高素質(zhì)能力。

三、企業(yè)工會工作促進(jìn)文化建設(shè)的方法

企業(yè)工會對于文化建設(shè)發(fā)揮許多作用，要想最大限度應(yīng)用工會的優(yōu)勢可以從以下幾方面入手。

（一）在管理中應(yīng)用以人為本的理念

企業(yè)工會本質(zhì)是一個群眾性組織，必須走群眾路線，群眾路線的基本理念便是以人為本。關(guān)心企業(yè)員工，落實員工切實利益，有限度地關(guān)注員工生活，保障員工生活水平，幫助員工解決困難，為員工提供穩(wěn)定的生活，這樣的方式能夠增加企業(yè)的信任度，信任是融入的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同打下基礎(chǔ)，此外，企業(yè)員工在互相幫助中還能增進(jìn)對彼此的了解加強(qiáng)公司的凝聚力。

（二）組織教育

工會組織可以進(jìn)行教育和宣傳，因此為應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)中種種問題和困境，對工會的文化活動要進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，在溫暖人性的政策下要有嚴(yán)格的管理方式。這樣才能夠有效引導(dǎo)員工在企業(yè)文化中的思想認(rèn)知，讓企業(yè)文化對企業(yè)員工發(fā)揮出不可替代的作用。

（三）民主管理企業(yè)工會

企業(yè)工會要真正發(fā)展成具有活力的組織，工會應(yīng)將民主管理列為重點(diǎn)方向，只有這樣企業(yè)員工才能真正具備積極主動的參與到企業(yè)文化建設(shè)中的意識，努力發(fā)揮主體作用。當(dāng)然，工會在民主的管理下也要加強(qiáng)實際工作對員工的監(jiān)督，這樣才能夠在最大范圍中發(fā)揮民主管理的作用。

四、總結(jié)

企業(yè)工會要積極發(fā)展自身優(yōu)勢幫助企業(yè)文化實現(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要重視企業(yè)工會的定位，充分發(fā)揮企業(yè)工會的活力。這兩者和諧發(fā)展可以幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的工作氛圍和精準(zhǔn)的市場地位，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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