吳江

摘要：新時期和新形勢下，國家不斷深化要求對各個公司黨建質(zhì)量提出了新要求，公司必須積極推動公司黨建設(shè)的創(chuàng)新，以更好地發(fā)揮帶動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。將ISO 9000質(zhì)量管理的概念引入西南油氣田黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新工作中，檢查西南油氣田黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和建設(shè)，并提出新思路，以全面提高西南油氣田黨建質(zhì)量管理水平，介紹了具體方法和需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：西南油氣田;黨建質(zhì)量管理體系;構(gòu)建與創(chuàng)新

隨著我國引入ISO9000國際化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，質(zhì)量管理體系逐漸被國內(nèi)眾多公司所認(rèn)可和接受。傳統(tǒng)的公司管理概念和模型正在不斷變化。要將ISO 9000質(zhì)量管理的概念引入西南油氣田黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新工作中，就必須積極探索提升西南油氣田黨建質(zhì)量的作用和方法。

一、西南油氣田黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新作用

在新時代和新背景下，西南油氣田公司黨組織要根據(jù)新做法創(chuàng)新黨的建設(shè)工作，更好地滿足公司發(fā)展的需要，不斷更新黨活動的生命力和活力。必須積極促進(jìn)和不斷提高黨的建設(shè)的科學(xué)水平。為了實現(xiàn)黨的建設(shè)的科學(xué)化，公司黨組織必須適應(yīng)時代潮流，積極采用科學(xué)管理的觀念，掌握科學(xué)管理方法，發(fā)展科學(xué)管理模式。需要集中精力，研究并建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，促進(jìn)黨建任務(wù)的高效完成。通過建立黨建質(zhì)量管理體系，可以更清晰地定義建立黨建目標(biāo)，更加明確地定義黨建工作流程，更加明確地定義標(biāo)準(zhǔn)化黨建目標(biāo)和制定黨建工作的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，形成黨建質(zhì)量指導(dǎo)方針，提高黨建工作質(zhì)量，加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)，在促進(jìn)公司發(fā)展和黨的建設(shè)方面發(fā)展積極的作用。

二、西南油氣田黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新途徑

西南油氣田黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新途徑通?？梢苑譃槿齻€階段。第一階段是工作計劃的準(zhǔn)備和系統(tǒng)文檔的編制，主要任務(wù)是計劃黨建管理體系的工作目標(biāo)，建立工作組織，進(jìn)行初步測試，對過去黨建管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行分類和匯總以及確定可供創(chuàng)新的質(zhì)量管理方面。制定黨建工作的一般準(zhǔn)則和目標(biāo)。全面公開和動員，實施系統(tǒng)知識培訓(xùn)，建立黨的質(zhì)量管理體系的總體框架。第二階段是系統(tǒng)的實施和操作階段，主要任務(wù)是召開會議，以建立黨的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)西南油氣田企業(yè)黨建工作管理代表，組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)的黨建文檔，為黨建工作分配必要的資源，正式運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系。建立審核員團(tuán)隊，培訓(xùn)內(nèi)部審核員，及時組織內(nèi)部審核，檢測和糾正黨建工作存在的操作問題，糾正和改進(jìn)黨建工作等。第三階段是總結(jié)、改進(jìn)和完善系統(tǒng)。主要任務(wù)是總結(jié)黨的施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，交流經(jīng)驗和支持有關(guān)方面評估和評估體系建設(shè)的總體情況，并根據(jù)評估結(jié)果存在的問題全面改善。

三、西南油氣田黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新需要注意的問題

建立黨的質(zhì)量管理體系所需專業(yè)性強(qiáng)，對各自人才的素質(zhì)和能力要求很高，涉及面廣，準(zhǔn)備工作量大，是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立質(zhì)量管理體系時，西南油氣田公司必須了解意識形態(tài)理解的前提和領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。西南油氣田公司黨的質(zhì)量管理體系建設(shè)創(chuàng)新的全過程，特別是在出現(xiàn)重大困難問題時，必須做好思想工作，及時清除思想障礙，將優(yōu)秀思想貫穿黨的質(zhì)量管理體系建設(shè)全過程。加強(qiáng)對黨的建設(shè)質(zhì)量管理體系的參與，在各個方面融合智慧和力量，共同實踐建立質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為建立各方質(zhì)量管理體系建立關(guān)鍵小組，理清工作人力資源和職責(zé)，制定執(zhí)行意見和工作計劃，分解任務(wù)并改進(jìn)措施，對即將開展進(jìn)行的黨建工作步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查，記錄工作進(jìn)度和正確的結(jié)果，及時的工作總結(jié)經(jīng)驗交流，建立責(zé)任制評估，加強(qiáng)建立基本組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力，對黨的建設(shè)的質(zhì)量控制積極組織和開展活動并進(jìn)行互動。

西南油氣田公司要想真正提升黨建管理體系質(zhì)量和水平，就必須通過一個動態(tài)的、逐步的，持續(xù)的改進(jìn)過程，使黨建質(zhì)量管理體系處于建立，實施，改進(jìn)和進(jìn)一步完善的過程中。因此，西南油氣田公司就必須適應(yīng)時間的演變以滿足實際需求。西南油氣田公司要想建立好黨建質(zhì)量管理體系，就必須付出一定的努力，才能使得黨建管理體系的實施更具持久性。黨的建設(shè)工作必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)文件的要求進(jìn)行，并通過合同方質(zhì)量管理體系文件的適用性和有效性必須在實踐中進(jìn)行驗證。在黨建管理工作運(yùn)行期間，尤其是在運(yùn)行的早期階段，必須避免“經(jīng)驗主義”和“慣性思維”，有關(guān)人員需要定期檢查相關(guān)步驟和操作程序，嚴(yán)格控制計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行黨的建設(shè)任務(wù)。實施任務(wù)時，注意所有出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)分析，檢查并改進(jìn)程序控制過程和方法，最終實現(xiàn)黨建管理工作的文件要求。

四、結(jié)論

綜上所述，西南油氣田公司要想順利的進(jìn)行黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新，就必須建立科學(xué)的黨建質(zhì)量管理體系，尋找適合于自己的業(yè)務(wù)運(yùn)營特征的黨建工作，將其系統(tǒng)化、合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，是對新時代創(chuàng)新黨建工作和學(xué)習(xí)的有益調(diào)查。是促進(jìn)公司發(fā)展和創(chuàng)新黨組織的有效手段。公司各級黨組織引起重視，認(rèn)真對待，認(rèn)真研究，建立黨的質(zhì)量管理體系，為全面持續(xù)改進(jìn)做出新的貢獻(xiàn)，積極尋求有效的方法來實現(xiàn)科學(xué)化水平的黨建。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴焰軍.關(guān)于國有企業(yè)黨建科學(xué)化的幾個問題[J].理論探索，2011 （6）：5-11.

[2]林尚立.階級、所有制與政黨：國有企業(yè)黨建的政治學(xué)分析[J].天津社會科學(xué)，2010 （1）：53-58.

[3]肖小華，李清平.國有企業(yè)黨建科學(xué)化應(yīng)有新思路[J].唯實，2015 （4）：48-50.