宋遵誡

摘 要：現(xiàn)今社會(huì)現(xiàn)代化日益加強(qiáng)，當(dāng)今企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的經(jīng)營管理方面內(nèi)容隨之具有很強(qiáng)的變化性。因此，企業(yè)就要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。如果企業(yè)想要獲得更好的經(jīng)營成果，就需加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的管理。文章本文主要論述在財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的路徑與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)收支審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;路徑

我國社會(huì)化進(jìn)程在不斷加快，在現(xiàn)代存在激烈競爭的市場環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)收支工作就一定要加強(qiáng)監(jiān)督力度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況良好，為企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力打下基礎(chǔ)，保證企業(yè)的發(fā)展能夠有序穩(wěn)定的進(jìn)行。只有企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作做好提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，提升工作審計(jì)人員的專業(yè)水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)操作、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，才能從一定程度上上解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支相關(guān)問題 ，使企業(yè)在公正、公開的財(cái)務(wù)制度下走向更長遠(yuǎn)的發(fā)展道路，為自身未來的籌資、投資、決策做出財(cái)務(wù)保障。

一、在財(cái)務(wù)收支審計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素

（一）整體財(cái)務(wù)收支審計(jì)水平有待提升

企業(yè)的經(jīng)營管理過程受到相關(guān)政策與行政等因素的影響，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作帶來一些不便。如果審計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的現(xiàn)金流量管理、收支差異、成本差異等情況了解不足的前提下進(jìn)行工作，會(huì)使得自身的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作存在缺陷。在進(jìn)行抽樣審查的時(shí)不能夠有針對(duì)性的選出審計(jì)對(duì)象，不同的對(duì)象在進(jìn)行財(cái)務(wù)收支工作當(dāng)中存在一些定差異，也會(huì)使審查的結(jié)果不能夠精準(zhǔn)的表現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支真實(shí)狀況。進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)收支審計(jì)計(jì)劃、調(diào)查信息等方面存在缺陷，說明整體財(cái)務(wù)收支審計(jì)水平需要提升。除此之外，有部分審計(jì)人員會(huì)因?yàn)榱鞒踢^于繁瑣或者個(gè)人主觀意愿，而對(duì)一些計(jì)劃、報(bào)告、復(fù)核等工作關(guān)注度不大，個(gè)別審計(jì)人員在處理信息或者制定計(jì)劃時(shí)考慮不夠周全，影響審計(jì)工作的質(zhì)量，進(jìn)一步影響審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)收支審計(jì)的范圍變大

2015年中辦國辦印發(fā)《關(guān)于完善審計(jì)制度若干重大問題的框架意見》及相關(guān)配套文件當(dāng)中就明確指出，要逐步的實(shí)現(xiàn)對(duì)國有資產(chǎn)資源以及干部履行的責(zé)任情況實(shí)行實(shí)施全方位、審計(jì)全覆蓋。這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要具體到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)及每一個(gè)位工作人員身上，以保證整體財(cái)務(wù)信息的可靠性、全面性。并且企業(yè)在不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)收支審計(jì)的范圍也隨之?dāng)U大，工作量也逐漸的增多。例如在這發(fā)展過程當(dāng)中存在企業(yè)部門調(diào)整問題、信息處理問題、各部門的協(xié)調(diào)問題等，這些都會(huì)為財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作帶來更多的困難。這些困難都需要財(cái)務(wù)審計(jì)人員及時(shí)解決，以免因?yàn)閷徲?jì)范圍突然加大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、如何有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）保證財(cái)務(wù)收支審計(jì)的獨(dú)立性

在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督過程中，審計(jì)部門是非常重要的一個(gè)部分。要使財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別逐步實(shí)現(xiàn)，就要保證審計(jì)工作的獨(dú)立性。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性包括實(shí)現(xiàn)組織上的獨(dú)立和精神上的獨(dú)立兩個(gè)方面。組織上的獨(dú)立是指在組織結(jié)構(gòu)中要給內(nèi)部審計(jì)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，精神上的獨(dú)立是使內(nèi)部審計(jì)人員保持客觀性?；谶@種要求，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)單位中一個(gè)具有足夠權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，內(nèi)審部門經(jīng)理必須能和董事會(huì)直接交流信息，內(nèi)審部門經(jīng)理的任免應(yīng)由董事會(huì)確定等。在分配工作任務(wù)和指派審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)避免實(shí)際的和可能出現(xiàn)的利益沖突和偏見，在條件允許的情況下，內(nèi)審人員應(yīng)定期輪換，內(nèi)部審計(jì)人員不得承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任，不能參與內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝和執(zhí)行，而只應(yīng)承擔(dān)與檢查、評(píng)價(jià)和建議相關(guān)的審計(jì)責(zé)任等。

（二）加強(qiáng)建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)審計(jì)人才隊(duì)伍

要建設(shè)起一支高水平的財(cái)務(wù)審計(jì)人才隊(duì)伍，首先就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所具有的審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提升工作人員的專業(yè)水平，并有選擇性的招聘外部更高水平與素質(zhì)的審計(jì)人才。在制度上采取優(yōu)勝劣汰的制度，使每一個(gè)工作人員都擁有一定的責(zé)任意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，促使他們不斷努力、不斷前進(jìn)，以使得自身的審計(jì)工作能夠更加高效高質(zhì)量的進(jìn)行。同時(shí)也要建立起一個(gè)交流平臺(tái)，讓他們互相交流工作經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別認(rèn)識(shí)等，進(jìn)而改善整個(gè)企業(yè)的工作人員水平，提升財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作開展的效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的操作

社會(huì)制度在不斷的變化，企業(yè)規(guī)模也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作也要進(jìn)行不斷的發(fā)展才能夠與企業(yè)和社會(huì)同時(shí)前進(jìn)，進(jìn)而產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。在進(jìn)行人員配備的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的情況對(duì)財(cái)務(wù)收支、運(yùn)營、周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行深入了解，靈活調(diào)整公司制度來促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的發(fā)展。合理運(yùn)用企業(yè)當(dāng)中所擁有的信息來計(jì)算財(cái)務(wù)審計(jì)工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)，以提升準(zhǔn)確率減少誤差情況。

（四）設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)的過程中，涉及到多方面的財(cái)務(wù)步驟。例如貨幣資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算管理等等許多方面。這就使財(cái)務(wù)審計(jì)部門當(dāng)中的工作人員專業(yè)水平高、工作步驟繁多、可替代性小。需要建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理狀況當(dāng)中存在的問題與流程進(jìn)行整理。不斷提升財(cái)務(wù)收支審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，也為其他部門的收支問題提供一定的制度依靠。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理人員一定要重視審計(jì)工作，以便起到良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。運(yùn)用各項(xiàng)措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，打造出一個(gè)具有高素質(zhì)高水平的人才隊(duì)伍。優(yōu)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)收支審計(jì)制度，促使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中得以穩(wěn)步的發(fā)展。

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