于國(guó)欣

摘 要：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)面貌也是日新月異，面對(duì)這種復(fù)雜多樣的國(guó)際背景，如何保障企業(yè)得到更好的發(fā)展，在市場(chǎng)上占領(lǐng)更高的位置，首要任務(wù)就是完成國(guó)家財(cái)務(wù)制度的制定，以制度作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而企業(yè)預(yù)測(cè)管理作為國(guó)家財(cái)務(wù)體系中的重要的分支，怎樣構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系，完善國(guó)家財(cái)務(wù)制度，便成了當(dāng)下亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理;企業(yè)體系

科學(xué)、完善的國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，為國(guó)家企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力支持，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系作為國(guó)家財(cái)務(wù)制度中不可或缺的一部分，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，可以優(yōu)化企業(yè)投資計(jì)劃，大幅度提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尋找更多的商機(jī)，為企業(yè)帶來更多的利益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)過程中存在的不足

我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作已經(jīng)發(fā)展了很久，但仍然存在很多不足。首先，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作沒有完善的法規(guī)制度，而且管理體系不夠健全，工作行為沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)預(yù)測(cè)工作產(chǎn)生很多不良影響。

（一）沒有完善制度法規(guī)

由于我國(guó)特殊的法律制度，國(guó)家只要求相關(guān)企業(yè)或者已經(jīng)上市企業(yè)需要對(duì)盈利預(yù)測(cè)上交到國(guó)家，但是也有很多企業(yè)并沒有任何要求，僅僅是依靠企業(yè)自覺。在實(shí)際生產(chǎn)生活當(dāng)中，有很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部消息非常隱秘不愿透露。由于監(jiān)督監(jiān)管行為不夠規(guī)范，而且沒有全面的法律法規(guī)，所以我們無法得到確切的信息，而且即使得到信息以后也很難進(jìn)行規(guī)范處理，對(duì)企業(yè)監(jiān)管非常不利。而且我國(guó)只規(guī)定盈利利潤(rùn)的預(yù)測(cè)要強(qiáng)制，你披露出來，但是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金的流動(dòng)量并沒有任何要求，這也從一方面限制了我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。而法律法規(guī)監(jiān)管最薄弱的方面就在于企業(yè)在未來三年內(nèi)的盈利預(yù)測(cè)，由于對(duì)這些情況了解不夠深入及時(shí)，企業(yè)內(nèi)外部的審計(jì)工作都比較難以進(jìn)行。所以為了改善這種情況，我們必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的管理，盡快建立完善的制度法規(guī)，保證盈利預(yù)測(cè)通過嚴(yán)密的法律確保。

（二）不夠健全的管理體系

我國(guó)現(xiàn)階段只需要上市公司提供企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息，其余公司只是通過自愿的形式來提供的，所以還是有很多我們無法預(yù)測(cè)到的信息內(nèi)容。而對(duì)財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)主要分為以下三個(gè)方面。強(qiáng)制性預(yù)測(cè)信息、獨(dú)立的專家進(jìn)行預(yù)測(cè)、或者自愿性預(yù)測(cè)。但這三個(gè)方面又不是獨(dú)立的，他們?nèi)齻€(gè)也是相互依存相互包含。由于很多上市公司都不愿對(duì)自己的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，所以我們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容非常不確定，這也導(dǎo)致了管理體系的不健全。

（三）預(yù)測(cè)工作行為不夠規(guī)范

不完善的預(yù)測(cè)法律法規(guī)，不夠健全的管理體系，再加上預(yù)測(cè)內(nèi)容不夠完善，這就導(dǎo)致了預(yù)測(cè)得出的信息非常不確定。我們以現(xiàn)階段的證券市場(chǎng)作為例子，企業(yè)最終的目的都是獲得經(jīng)濟(jì)效益或者拉攏更多的投資，他們都會(huì)選擇通過披露財(cái)務(wù)信息來控制企業(yè)股票。但是也正是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，很多上市公司都會(huì)選擇內(nèi)幕交易，由于信息的披露，所以企業(yè)股票更加不好控制，投資者就失去了信心。而且還存在信息不實(shí)的情況，為了獲得更多利益，很多公司只會(huì)選擇披露更為有利的預(yù)測(cè)信息，會(huì)隱藏負(fù)面信息，這也讓投資者不能獲得全面的信息，經(jīng)常出現(xiàn)投資失敗。企業(yè)也正是利用這種漏洞來損害投資者所應(yīng)得利潤(rùn)。由于市場(chǎng)監(jiān)管，這種內(nèi)部操作已經(jīng)減少了很多。市場(chǎng)監(jiān)管部門會(huì)要求企業(yè)提供審核報(bào)告，保證信息的全面可靠，盡量減少投資者的風(fēng)險(xiǎn)性。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容缺失

當(dāng)下大的市場(chǎng)環(huán)境下，做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作只會(huì)對(duì)盈利信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，不能全面對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以我們也無法認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展情況，經(jīng)營(yíng)狀況，或者企業(yè)是否負(fù)債。這些重要指標(biāo)我們都無法了解。但是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作本來就存在不確定性。獲得的信息內(nèi)容不夠全面，企業(yè)發(fā)展的參考資料不夠全面會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，所以我們要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，尤其是要注意全方面的預(yù)測(cè)。

二、建立健全管理體系

（一）樹立有戰(zhàn)略性的管理體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)不能單單預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利能力，這樣的結(jié)果太過單一。實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展路線，把企業(yè)的資金負(fù)債情況，盈利利潤(rùn)還有現(xiàn)金流量都作為研究的核心數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展作整體預(yù)測(cè)。且財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系不能只存在強(qiáng)制性的提供信息，我們需要結(jié)合強(qiáng)制預(yù)測(cè)，獨(dú)立專家預(yù)測(cè)和自愿性預(yù)測(cè)這三方面的預(yù)測(cè)方法。只有這三個(gè)預(yù)測(cè)方法相互作用才能夠提供更可靠的信息。提供的信息都是被投資者使用的，但正是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱性，所以投資者并不能完全了解企業(yè)的狀況，而監(jiān)管部門會(huì)強(qiáng)制企業(yè)提供真實(shí)可靠的信息，這樣投資者的利益就得到了保障，這就是強(qiáng)制性預(yù)測(cè)信息。所謂的獨(dú)立專家提供信息就是依據(jù)專家的知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的整體把控，他們可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向，對(duì)企業(yè)的信息也可以進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，為投資者提供一些可參考的建議，提供一個(gè)真實(shí)可靠的信息。因?yàn)閷＜也⒉粚儆谕顿Y者和企業(yè)這兩方面，所以他提供的信息就更加公平公正客觀，對(duì)于投資者更有意義，可以大大減少投資風(fēng)險(xiǎn)。但是還有很大一部分企業(yè)由于不是上市企業(yè)所以不需要強(qiáng)制提供財(cái)務(wù)信息，但是如果可以自愿提供財(cái)務(wù)信息，就能吸引更多的投資者，可以幫助企業(yè)向更好的方向發(fā)展，能夠提高經(jīng)濟(jì)利益。這樣自發(fā)披露信息內(nèi)容的積極意義就體現(xiàn)出來了。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行，不能只是一個(gè)短時(shí)間的披露信息，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。工作人員要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)都進(jìn)行了解分析，將每個(gè)環(huán)節(jié)都做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，比如在采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售等方面要做分段預(yù)測(cè)。再比如研發(fā)產(chǎn)品方面，培養(yǎng)技術(shù)人員方面，管理人力方面要實(shí)現(xiàn)短期預(yù)測(cè)工作，而且不能單單進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析才能得到更有意義的數(shù)據(jù)。

（二）全面的管理組織體系

只有做好管理工作才能夠做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，企業(yè)可立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，或者是專門設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理小組。想要構(gòu)建一個(gè)全面的管理體系就需要合適的管理制度和專業(yè)人員。這些人員要對(duì)每個(gè)部門提供的預(yù)測(cè)方案進(jìn)行審查，同時(shí)也不能忽略整個(gè)企業(yè)的預(yù)測(cè)內(nèi)容。而且要對(duì)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和部門都進(jìn)行預(yù)測(cè)，即使是分公司子公司等，也都需要有獨(dú)立的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，他們提供的預(yù)測(cè)報(bào)告在經(jīng)過審核以后上交給管理人員進(jìn)行最終審核，一定要對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)化。

（三）強(qiáng)化預(yù)測(cè)管理的機(jī)制功能

想要完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，就要有足夠的信息內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。也正是因?yàn)檫@樣，搜集真實(shí)可靠的信息對(duì)預(yù)測(cè)工作有深刻的意義。但是由于一些特定的信息是比較隱私的，他們只會(huì)存在于企業(yè)的內(nèi)部，是企業(yè)本身的報(bào)表之間的內(nèi)容，這些內(nèi)容也可以說是上期和本期預(yù)測(cè)報(bào)告之間內(nèi)容的對(duì)比，這些對(duì)比內(nèi)容也從側(cè)面證明企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)也會(huì)受到時(shí)間，空間等限制。而且所獲得的信息是否有效也是有時(shí)間限制的，很多信息并不是不夠真實(shí)可靠，而是需要在特定的時(shí)間內(nèi)使用。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)所獲得的利潤(rùn)做預(yù)測(cè)，而作各部門之間的預(yù)測(cè)管理是為了對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行深入分析和評(píng)價(jià)，這樣可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足，并且提供真實(shí)有效的解決對(duì)策，做預(yù)測(cè)最核心的內(nèi)容就是進(jìn)行差異的分析，尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)，不能只單純分析利潤(rùn)要結(jié)合整個(gè)公司進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的逐層分析，對(duì)各個(gè)部門都進(jìn)行分析，將責(zé)任具體到每一個(gè)人，真正找到問題原因，對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)過程中的不足及時(shí)糾正，以此來保證預(yù)測(cè)的水平。但是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作本身就不確定，所以很容易出現(xiàn)預(yù)測(cè)信息和實(shí)際信息不符。預(yù)測(cè)信息只能對(duì)公司的情況做一個(gè)預(yù)測(cè)，投資者要有自己的認(rèn)識(shí)，不能被虛假信息誤導(dǎo)，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，同時(shí)國(guó)家也應(yīng)該引導(dǎo)未上市的企業(yè)自愿披露預(yù)測(cè)信息，這樣也有利于帶來更多的投資人，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

三、真實(shí)有效的工作系統(tǒng)

真實(shí)有效的工作系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作有非常積極的意義，這種制度可以幫助管理企業(yè)的各個(gè)部門，規(guī)范每一個(gè)員工的行為。企業(yè)發(fā)展是否良好也就取決于工作系統(tǒng)是否真實(shí)有效。企業(yè)的發(fā)展需要和預(yù)測(cè)管理的前提契合起來，一定要結(jié)合日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

四、結(jié)束語

本篇文章對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作做了簡(jiǎn)要的分析，也建議企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善的管理體系，建立健全管理制度，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著深刻的意義。

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