馬連宏

摘 要：近年來，隨著我國信息化技術(shù)的發(fā)展，使其廣泛地應(yīng)用在各領(lǐng)域中，滿足各領(lǐng)域的發(fā)展需求，充分體現(xiàn)出信息化技術(shù)的重要作用與價值。而在鐵路施工建設(shè)的過程中，對BIM技術(shù)的應(yīng)用，可提升整體的工作質(zhì)量與效率。物資管理是鐵路施工建設(shè)中重要的組成部分，對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有直接性的影響，所涉及到的工作內(nèi)容與工作范圍比較廣泛，已成為鐵路施工項目中重點工作內(nèi)容。而對BIM技術(shù)的應(yīng)用，可促進(jìn)物資管理工作的智能化發(fā)展，為其提供重要的技術(shù)支持，降低項目管理成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工階段;BIM技術(shù);物資管理

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，各領(lǐng)域都對鐵路工程項目的建設(shè)與發(fā)展加大關(guān)注，使鐵路工程項目在實施的過程中，注重工程質(zhì)量與工作效率，縮短施工周期。但是卻增加了施工技術(shù)的難度，施工單位為降低工程項目成本，選擇對施工周期的縮短，而加大了資金周轉(zhuǎn)壓力。并且，鐵路工程項目的建設(shè)規(guī)模大、整體的施工要求高、施工內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)難度大等，都會增強施工單位的施工難度。而對BIM技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，對各項工作都產(chǎn)生積極的影響，尤其是對物資管理工作，提升其管理效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的應(yīng)用價值。

一、物資全過程管理在鐵路中的重要性

（一）明確物資管理目標(biāo)，節(jié)約成本費用

在鐵路建設(shè)與實施的過程中，物資全過程的管理，需要有完善的管理計劃，明確物資管理目標(biāo)，可節(jié)約成本費用，需要各部門的積極參與，使相關(guān)工作人員對各項工作的開展與實施情況全面掌握，參與到現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，去把物資采購的科學(xué)性與合理性。與此同時，物資部門還需要對各類物資的庫存況 定期發(fā)布到各工作組中，既可使各工作組對物資庫存情況更好地掌握，又可根據(jù)本工作組的需求提出物資申請計劃，詳細(xì)統(tǒng)計與計算出各類物資的采購數(shù)量。通過物資部門與技術(shù)部門的協(xié)作，能夠避免重復(fù)購買、錯買等情況的發(fā)展，為鐵路工程項目節(jié)約成本費用

（二）系統(tǒng)化的物資管理，確保物資管理閉環(huán)

系統(tǒng)化的物資管理，需要各部門對此提高重視度，并根據(jù)各部門的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范性實施。第一，要對物資儲備定量、物資消耗定額的嚴(yán)格審核，確保物資儲備能夠滿足各部門的生產(chǎn)需求。并且，還可以對各類物資有節(jié)制地采購與使用，避免對物資大量采購。同時，還防止對物資過量儲備，造成物資資源的浪費，還可逐漸提升員工物資節(jié)約意識。第二，加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，確保各項工作質(zhì)量與效率。第三，加大對物資部門的監(jiān)管與管理，使物資管理人員能夠意識到物資管理工作的重要性，確保物資管理閉環(huán)。

二、施工階段基于BIM技術(shù)的物資全過程管理要點分析

（一）采用BIM技術(shù)優(yōu)化物資全管理組織形式

采用BIM技術(shù)優(yōu)化物資全管理組織形式，不單單對施工階段物資管理工作產(chǎn)生積極的影響，而且在其他工作環(huán)節(jié)中，也同樣發(fā)揮著重要的作用與影響。結(jié)合施工階段物資管理工作的要點分析，其自身所涉及到的工作內(nèi)容比較多，會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)管理模式以人工管理為主，會增加工作人員的工作負(fù)擔(dān)與難度，無法滿足現(xiàn)代化物資管理工作的需求。再加上建筑工程量的計算是非常繁瑣、復(fù)雜的工作，那么對BIM技術(shù)的應(yīng)用，能有效降低工程預(yù)算人員的工作難度，對工程項目的施工進(jìn)度、現(xiàn)場施工情況等詳細(xì)分析，對數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)的及時更新與維護(hù)，促進(jìn)各部門之間的相互溝通，提升整體的工作質(zhì)量與效率。對BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以建立信息數(shù)據(jù)庫，并且數(shù)據(jù)庫中會有各部分所需要的信息數(shù)據(jù)，各部門只需要在數(shù)據(jù)庫內(nèi)獲取相關(guān)資料即可，滿足工程項目的發(fā)展需求。

（二）采用BIM技術(shù)對成本與物資的科學(xué)管理

在物資管理工作中，需要根據(jù)工程項目的發(fā)展，對不同批次的物資設(shè)備做好相應(yīng)的編號，不僅確保物資管理工作的質(zhì)量，而且還為后續(xù)工作的實施奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)物資運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，現(xiàn)場的施工人員可以根據(jù)物資批次的編號，準(zhǔn)確地把物資時間、信息數(shù)據(jù)等錄入到物資數(shù)據(jù)庫中，簡化復(fù)雜的工作流程，為各項工作的實施提供方便快捷。采用BIM技術(shù)對成本與物資的科學(xué)管理，能夠減少施工風(fēng)險。BIM軟件提供了工程量的計算值，還包括清單定額自動套價功能。工程造價工作人員只需要根據(jù)工程項目的具體要求，對BIM軟件功能的應(yīng)用，就可以對工程項目中各項費用的詳細(xì)計算，分析出工程項目的成本費用，加大對工程項目費用的管控，確保施工企業(yè)的施工利潤。

（三）采用BIM技術(shù)創(chuàng)新物資管理方法

結(jié)合目前鐵路工程項目物資管理工作情況的分析，雖然是對物資管理工作流程明確，健全了管理制度，但是在實施的過程中，效果卻不理想。引發(fā)此問題的主要原因是物資管理方法的單一化，忽視掙值管理。而對BIM技術(shù)的應(yīng)用，為掙值管理的使用提供了基本條件。工作分解結(jié)構(gòu)，是對掙值管理系統(tǒng)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析等，使各項信息數(shù)據(jù)能夠形成樹狀的結(jié)構(gòu)圖，便于工作人員對其的觀察與分析，就是將工程項目的全部工作內(nèi)容進(jìn)行分解，使其成為可以進(jìn)行管理的部分，也就是可以對工程項目各個工作內(nèi)容所對應(yīng)的工程進(jìn)度、成本以及相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行計劃與控制。

三、結(jié)語

綜上所述，在鐵路建設(shè)工程施工階段，對BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鳟a(chǎn)生積極的影響，尤其是對物資管理工作的實施，考慮到物資管理工作的要點，制定出完善的實施方案，提升整體的工作效率與質(zhì)量，充分體現(xiàn)出BIM技術(shù)的應(yīng)用價值，加強對鐵路建設(shè)工程的精細(xì)化管理，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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