汪春梅

摘 要：多方位多渠道開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)是提升我國(guó)綜合實(shí)力的關(guān)鍵，已經(jīng)成為當(dāng)前各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文將圍繞開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，詳細(xì)的分析具體的開(kāi)闊路徑，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)際市場(chǎng);市場(chǎng)經(jīng)銷;整體渠道

開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)的重要性較為顯著，要綜合分析國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，整合影響開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)的因素，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，注重開(kāi)展不同形式的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，使之適應(yīng)當(dāng)前開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要。

一、當(dāng)前開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)存在的問(wèn)題

開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)中存在的問(wèn)題較為突出，會(huì)受到內(nèi)部因素以及外部因素的影響。第一，從內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)管理方面存在一定的問(wèn)題，尤其中小企業(yè)在開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中管理模式相關(guān)單一，且人才分布不均，財(cái)務(wù)管理工作未充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，營(yíng)銷管理模式傳統(tǒng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)的重要性，市場(chǎng)開(kāi)闊渠道單一。第二，從企業(yè)融資方面進(jìn)行分析，部分地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的溝通協(xié)作能力有限，服務(wù)對(duì)象范圍較小，導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解金融產(chǎn)品，在開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。第三，從外部環(huán)境進(jìn)行分析，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，勞動(dòng)力市場(chǎng)成本呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致部分企業(yè)在開(kāi)展出口貿(mào)易的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)利潤(rùn)下滑的局面，國(guó)際市場(chǎng)范圍縮小，再加上貿(mào)易保護(hù)的影響，制約了開(kāi)闊市場(chǎng)的順利進(jìn)行。

二、全方位多渠道開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)路徑

（一）注重開(kāi)展多元市場(chǎng)營(yíng)銷

開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)需要注重開(kāi)展多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分氣壓為了順應(yīng)當(dāng)前全球化進(jìn)程的實(shí)際需要，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上逐步實(shí)現(xiàn)多元化的綜合經(jīng)營(yíng)，改善了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式單一性的局限性。尤其是針對(duì)當(dāng)前國(guó)有外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，要將多元化的經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持因地制宜的發(fā)展原則，在前期階段需要掌握企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，逐步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，要在開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)節(jié)中，要注重整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，將人才、市場(chǎng)、客戶以及產(chǎn)品進(jìn)行整合，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)，要求相關(guān)的管理人員要實(shí)時(shí)的獲取國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。注重開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展原則，取其精華，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的橫向以及縱向發(fā)展，這樣有助于降低在開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多樣化的市場(chǎng)營(yíng)銷，有助于從整體上提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）注重樹(shù)立整體渠道理念

開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)需要注重樹(shù)立整體渠道理念，要充分結(jié)合當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際情況制定國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷方案，樹(shù)立整體渠道理念，對(duì)國(guó)家間的渠道以及目標(biāo)國(guó)的渠道進(jìn)行總體，了解不同國(guó)家的分銷渠道以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此環(huán)節(jié)中要對(duì)目標(biāo)國(guó)的銷售渠道結(jié)構(gòu)以及目標(biāo)客戶的特點(diǎn)進(jìn)行分析，以此掌握目標(biāo)國(guó)的市場(chǎng)容量。要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，將產(chǎn)品的銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，針對(duì)在把握過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正，以此提升自身產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的份額。在開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要對(duì)企業(yè)的出口目標(biāo)的進(jìn)行科學(xué)的分析，企業(yè)產(chǎn)品在出口的環(huán)節(jié)中要了解出口國(guó)的營(yíng)銷渠道并將提升顧客的滿意度作為產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)，并為客戶提升個(gè)性化的售后服務(wù)，要注重樹(shù)立自身產(chǎn)品的品牌形象。例如：美的以及聯(lián)想等企業(yè)開(kāi)展出口的環(huán)節(jié)中，注重提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，將產(chǎn)品的出口過(guò)程看成是營(yíng)銷的開(kāi)始階段，樹(shù)立整體渠道思維，制定適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于促進(jìn)產(chǎn)品的穩(wěn)定出口。

（三）做好國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分工作

開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)需要做好國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)分工作，準(zhǔn)確對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位，注重提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程中，需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的的子市場(chǎng)進(jìn)行分析，要對(duì)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)、文化以及地理要素進(jìn)行全方位的考核，了解不同國(guó)家顧客的需求，掌握目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保證市場(chǎng)定位符合自身營(yíng)銷的實(shí)際需要。部分地區(qū)企業(yè)在營(yíng)銷的過(guò)程中，忽視市場(chǎng)細(xì)分工作，呈現(xiàn)出一定的盲目性，嚴(yán)重降低了自身產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)定位相對(duì)模糊，未充分對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的文化習(xí)俗以及顧客特點(diǎn)進(jìn)行分析，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。以美的空調(diào)為例，美的集團(tuán)注重開(kāi)闊非洲等市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，對(duì)當(dāng)?shù)氐钠放魄肋M(jìn)行把控，并借助品牌優(yōu)勢(shì)以及渠道優(yōu)勢(shì)在巴西等地區(qū)建立生產(chǎn)基地，注重塑造變頻空調(diào)的產(chǎn)品形象，在考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益的同時(shí)要了解消費(fèi)者的潛在需求，在顏色品牌上，消費(fèi)者可以根據(jù)自身所在地區(qū)的氣候以及住宅的實(shí)際環(huán)境自行調(diào)節(jié)顏色，逐步激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，并做好市場(chǎng)宣傳，提升自身在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、結(jié)論

開(kāi)闊國(guó)際市場(chǎng)的路徑具有多樣性，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)自身的目標(biāo)定位，樹(shù)立顧客導(dǎo)向的觀念，為其提供全方位的個(gè)性化服務(wù)，優(yōu)化整體渠道理念，注重提升服務(wù)質(zhì)量，以此提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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