李琰

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力對社會越來越重要，雖然如今電力生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，但是電力企業(yè)在財務(wù)管理方面還是存在欠缺?；诖耍疚闹饕芯侩娏ζ髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并給出提升對策，希望有助于電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;信息化技術(shù)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，隨著我國綜合實力的不斷加強(qiáng)，電力行業(yè)和其他行業(yè)一樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的當(dāng)下穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷完善自身管理體系，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)各部門之間缺少交流來往

傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅僅限于企業(yè)的記賬和資金匯總，是一個比較散亂的組織。隨著信息時代的到來，即使財務(wù)管理在各企業(yè)已經(jīng)占據(jù)重要的地位，紛紛成立了具體部門。但是由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)下很多企業(yè)依舊存在部門歧視，很多部門認(rèn)為財務(wù)管理部門是一個無足輕重的部門，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會造成推動作用。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門與各部門之間交流缺少，相關(guān)部門進(jìn)行項目費用預(yù)算的時候不會過問財務(wù)部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此也不在意。長此以往，由于各企業(yè)部門聯(lián)系不密切，未能發(fā)揮財務(wù)部門真正作用，無形中給企業(yè)造成了巨大的損失[1]。

1.2 復(fù)合型管理人才缺失

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，財務(wù)管理技術(shù)也在日益發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適用于當(dāng)下。因此，對于只擁有傳統(tǒng)單一財務(wù)管理技能的管理人員，由于無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開展和新型辦公軟件的使用，導(dǎo)致了財務(wù)管理效率的低下。因此，對于電力企業(yè)而言，若想保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定運行，需要引進(jìn)復(fù)合型的財務(wù)管理人才。要求財務(wù)管理人才在具備基本辦公軟件操作能力的基礎(chǔ)上，還要熟練使用ERP等現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)，并且要能夠勝任計算機(jī)的日常維護(hù)工作，確保財務(wù)管理工作的有效開展。另外，我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的技術(shù)要求性，對相關(guān)管理技術(shù)不熟悉將導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞，從而產(chǎn)生部門意見分歧，不利于企業(yè)項目的后續(xù)工作開展。

1.3 財務(wù)管理技術(shù)手段落后

當(dāng)下我國電力企業(yè)均是地方性企業(yè)，規(guī)模較大，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，各部門人員眾多。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不再適用于當(dāng)下。信息化時代的到來使得科學(xué)信息化的財務(wù)管理技術(shù)被大量運用，大大提升了電力行業(yè)財務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，大部分電力企業(yè)存在沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理手段或者引入信息化財務(wù)管理技術(shù)不夠大膽的情況。因此，很大程度上限制了電力企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的發(fā)展，不利于科學(xué)高效的管理企業(yè)財務(wù)。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理提升對策

2.1 加強(qiáng)各部門之間合作與交流

為了解決電力企業(yè)各部門之間關(guān)系冷淡、缺少交流的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視這個問題，最好適時開展部門交流活動，部門之間可以進(jìn)行本職感想交流，使得在以后的工作當(dāng)中，各部門能夠進(jìn)行企業(yè)項目的良好信息溝通，保證企業(yè)能夠準(zhǔn)確和及時的進(jìn)行內(nèi)部控制。領(lǐng)導(dǎo)人員要明白一點，如果企業(yè)各部門之間缺少聯(lián)系交流，最后將會導(dǎo)致信息孤島，影響其對企業(yè)實際運轉(zhuǎn)狀況的判斷，嚴(yán)重時甚至可以造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

從目前情況來看，各部門之間的交流情況有了很大的改善，但是總體上來說還是不夠，信息交流有時還是無法及時的進(jìn)行，造成企業(yè)項目進(jìn)度變慢。電力企業(yè)中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息交流尤其關(guān)鍵，兩者的良好結(jié)合能夠給企業(yè)帶來巨大的利潤，因此企業(yè)管理者最好要加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流，保證企業(yè)項目工程的正常執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，引進(jìn)復(fù)合型人才

如今信息時代，各企業(yè)對財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求越來越高，只擁有傳統(tǒng)財務(wù)管理技術(shù)的財務(wù)管理人員已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的需求，如果不能及時增強(qiáng)自己的財務(wù)管理素養(yǎng)，將很難適應(yīng)當(dāng)下的工作環(huán)境。企業(yè)如果沒有一個完整的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，將無法在這個信息化時代存活下去。因此，為了確保電力企業(yè)擁有一個完善的財務(wù)管理隊伍，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)管理技術(shù)的培訓(xùn)工作。財務(wù)管理工作的實踐性很強(qiáng)，因此企業(yè)對財務(wù)管理人員要有很嚴(yán)格的要求，各種財務(wù)管理技術(shù)要過關(guān)，不過關(guān)的要加強(qiáng)培訓(xùn)。

例如，某電力企業(yè)為了更好適應(yīng)信息時代的發(fā)展需求，從財務(wù)管理部門著手，對于財務(wù)管理技術(shù)落后的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了技術(shù)引進(jìn)，并采用講座和案例分析等培訓(xùn)方式對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，待財務(wù)管理人員工作技術(shù)能力符合要求以后，又進(jìn)行了專業(yè)素養(yǎng)意識的培訓(xùn)，短時間內(nèi)極大提升了財務(wù)管理員的工作能力以及工作積極性，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計今年年度總利潤將同比去年上漲10個百分點。

2.3 加強(qiáng)財務(wù)信息化管理

為了確保電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能夠跟上時代的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，可以從多方面提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，有效保證企業(yè)市場軟實力和硬實力的雙重提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做好企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)與社會的聯(lián)系，不至于與社會脫節(jié)，從而可以更好的調(diào)查市場需求，為企業(yè)爭取到項目建設(shè)機(jī)會。對于企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)的運用，計算機(jī)管理人員要做好信息保密工作，不能讓企業(yè)信息泄露，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立財務(wù)管理體系，集成財務(wù)管理綜合信息，有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2]。

例如，我國某電力企業(yè)為了更好的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，減少由于財務(wù)管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，引進(jìn)了先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立了財務(wù)信息管理系統(tǒng)，督促主管部門做好信息設(shè)備入庫以及企業(yè)固定資產(chǎn)變更設(shè)置的配置工作，對項目嚴(yán)格驗收，合理保密公司各項信息。通過一年的努力，如今該電力企業(yè)以及是國家重點企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。

3 結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)社會快速發(fā)展，電力企業(yè)要明確當(dāng)下存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對管理過程中存在不足的地方，要及時進(jìn)行改正提升。特別對于企業(yè)財務(wù)管理方面，要引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和復(fù)合型人才，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周峰，張敏，肖宇洋.電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（20）：93.

[2]潘軍.電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：145-146.