摘 要：石油工程企業(yè)是石油開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理不僅盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)有設(shè)備營(yíng)運(yùn)效益。結(jié)合石油工程企業(yè)當(dāng)前設(shè)備租賃管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)設(shè)備租賃管理應(yīng)重點(diǎn)做好專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施有效管理和加強(qiáng)管理創(chuàng)新三方面的工作，才能有效提高石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理能力，更好發(fā)揮設(shè)備租賃優(yōu)勢(shì)，為油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè);設(shè)備租賃管理;經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

一、抓好專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)是石油工程企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備租賃管理依靠的根本

（一）加強(qiáng)員工政治思想教育是抓好專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)

管理工作在考慮物質(zhì)條件的同時(shí)，必須注意人的精神因素。所以，在專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)員工政治思想教育起著重要引導(dǎo)作用，不容忽視。其一，只有加強(qiáng)員工政治思想教育，才能更好統(tǒng)一員工思想，凝心聚力，使員工的心往一處想，勁往一處使。而對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才而言更是如此，他們是員工隊(duì)伍的“精華”，有效地政治思想教育不僅使他們能保持積極向上的工作態(tài)度和較高的工作熱情，充分發(fā)揮各自的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，還能他們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，互補(bǔ)長(zhǎng)短，更快提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，加強(qiáng)員工政治思想教育必須與設(shè)備租賃管理工作進(jìn)展同步，只有保持這項(xiàng)工作的持續(xù)性，并將它與設(shè)備租賃管理工作融合一體，才能更好地發(fā)揮其引導(dǎo)作用，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的思想動(dòng)態(tài)，不斷為他們戰(zhàn)勝技術(shù)難題提供精神助力，從而有利于石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理水平穩(wěn)步上升。

（二）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是抓好專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

設(shè)備租賃管理工作具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)難度大、更新快等特點(diǎn)。有效提高專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一是提高專(zhuān)業(yè)化人才的理論水平。企業(yè)應(yīng)不斷完善相應(yīng)配套機(jī)制，督促、支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才外派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)和人數(shù)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，更好激發(fā)他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熱情和勁頭，不斷增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。二是提高專(zhuān)業(yè)化人才的創(chuàng)新、實(shí)踐能力。結(jié)合公司實(shí)際情況為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才搭建技術(shù)實(shí)踐平臺(tái)，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才敢于創(chuàng)新“打氣”，為他們勇于實(shí)踐創(chuàng)造條件，哪怕只是一個(gè)小小的流程改進(jìn)、技術(shù)完善，公司也要及時(shí)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。三是維護(hù)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)。如此同時(shí)，借助中石化石油工程人力資源統(tǒng)籌管理服務(wù)平臺(tái)，適時(shí)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，保持新老更替，及時(shí)向?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍注入新鮮的“血液”，為石油工程公司加強(qiáng)設(shè)備租賃管理工作提供有力的技術(shù)保障。

二、實(shí)施有效管理是石油工程公司提升設(shè)備租賃管理水平最主要的方法

設(shè)備租賃管理工作一直是石油工程公司面向中石化各單位開(kāi)展設(shè)備租賃服務(wù)的“窗口”，工作點(diǎn)多面廣，是不能關(guān)起門(mén)來(lái)工作，講提高的。設(shè)備租賃管理工作中一個(gè)很突出的特點(diǎn)就是協(xié)調(diào)，與上級(jí)部門(mén)的協(xié)調(diào)，與用戶(hù)單位的協(xié)調(diào)，與供貨商和生產(chǎn)廠家的協(xié)調(diào)。顯而易見(jiàn)，在設(shè)備租賃管理工作中加強(qiáng)對(duì)外溝通同樣非常重要，而且通過(guò)有效對(duì)外溝通，一方面，能及時(shí)接收上級(jí)部門(mén)的工作要求，為掌握設(shè)備租賃市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)提供更多參考，更準(zhǔn)確了解用戶(hù)單位的真正需求，從而更順暢地完成設(shè)備租賃項(xiàng)目，更有利于石油工程公司設(shè)備保障能力持續(xù)提升。另一方面，能開(kāi)闊工作管理人員的視野，及時(shí)更新與本職工作相關(guān)的各方面信息，提高自身的工作能力、協(xié)調(diào)能力，增進(jìn)設(shè)備租賃管理部門(mén)與其他部門(mén)間的相互了解，提高部門(mén)間協(xié)同辦公效率，有力推進(jìn)設(shè)備租賃項(xiàng)目的運(yùn)行速度。

三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新是石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理能力高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助推力

當(dāng)今時(shí)代是個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，任何一項(xiàng)工作都需要?jiǎng)?chuàng)新，而設(shè)備租賃管理工作創(chuàng)新也不只是技術(shù)創(chuàng)新，所以加強(qiáng)管理創(chuàng)新同樣重要。在設(shè)備租賃管理工作中，加強(qiáng)管理創(chuàng)新之所以是石油工程企業(yè)設(shè)備租賃管理能力高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助推力，是因?yàn)榧訌?qiáng)管理創(chuàng)新有助于設(shè)備租賃管理部門(mén)保持好的管理機(jī)制，更好地為專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供創(chuàng)新環(huán)境，更有效地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的重要作用，從而提高設(shè)備租賃管理水平，使設(shè)備租賃管理工作更加適應(yīng)租賃市場(chǎng)發(fā)展的要求，能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一是強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。我們前面提到過(guò)，在任何一個(gè)管理活動(dòng)中，人是最重要的管理對(duì)象。因此設(shè)備租賃管理工作要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須首先考慮員工這一主要因素。第一，鼓勵(lì)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)，切實(shí)組織好員工系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)，在員工內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，掌握更多創(chuàng)新理論知識(shí)。第二，支持創(chuàng)新。針對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力。第三，保持創(chuàng)新動(dòng)力和支撐。在設(shè)備租賃管理工作中，創(chuàng)新永無(wú)止境，需要堅(jiān)持。

二是從精細(xì)管理入手，不斷創(chuàng)新、完善各個(gè)管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。由于設(shè)備租賃項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，周期長(zhǎng)，管理節(jié)點(diǎn)多的特點(diǎn)一直較為突出，所以，管理創(chuàng)新不一定非要是驚天動(dòng)地的大事，而是從管理細(xì)節(jié)入手，讓創(chuàng)新意識(shí)滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，往往一些小細(xì)節(jié)的創(chuàng)新改進(jìn)都會(huì)使工作效率成倍提高。由此可見(jiàn)，管理創(chuàng)新從細(xì)節(jié)入手很重要，是提高工作效率的“加速器”。

三是正確引導(dǎo)創(chuàng)新工作，最大發(fā)揮管理創(chuàng)新對(duì)設(shè)備租賃管工作的助推作用。在管理創(chuàng)新工作中，很重要的一點(diǎn)就是正確引導(dǎo)員工找準(zhǔn)創(chuàng)新方向，一定要讓員工明白，工作創(chuàng)新是一個(gè)從重視工作、熟練工作到思考、研究工作再到改進(jìn)工作的過(guò)程。工作創(chuàng)新不是關(guān)起門(mén)來(lái)冥思苦想，而是結(jié)合自己從事的實(shí)際工作，在自己熟悉的行業(yè)、領(lǐng)域和工作環(huán)境里尋找創(chuàng)新靈感。因此，在管理創(chuàng)新工作中正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新能更有效提高設(shè)備租賃管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

設(shè)備租賃管理工作始終是石油工程企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。石油工程企業(yè)只有不斷提高設(shè)備租賃管理能力，才能更好發(fā)揮設(shè)備租賃優(yōu)勢(shì)，最大限度盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備，使其在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮最大價(jià)值，提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬忠主編.管理學(xué)[M].3版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.1（2016.8重?。?.

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作者簡(jiǎn)介：劉愛(ài)民（1972-），男，漢族，山東東營(yíng)人，山東大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：設(shè)備租賃管理。