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        機(jī)電安裝工程管理的問題與策略探析

        2020-04-22 09:35:21凡子微
        裝備維修技術(shù) 2020年21期
        關(guān)鍵詞:管理工作問題策略

        凡子微

        摘 要:機(jī)電安裝工程是建筑工程領(lǐng)域的重要組成部分,大多數(shù)行業(yè)均存在安裝工程項(xiàng)目。設(shè)備采購、安裝與調(diào)試均是工程包含的工作內(nèi)容,需要對(duì)設(shè)備開展定期維護(hù)、保養(yǎng)工作,以提高設(shè)備使用效率,本文圍繞機(jī)電安裝工程管理展開進(jìn)行論述,指出安裝工程管理出現(xiàn)的問題,提出加強(qiáng)質(zhì)量管理力度、引入智能化工程管理技術(shù)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等方法。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程;管理工作;問題;策略

        機(jī)電設(shè)備安裝會(huì)影響到整個(gè)工程施工的效果,所以應(yīng)該關(guān)注機(jī)電安裝工作,從機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行分析,掌握項(xiàng)目特征并按照項(xiàng)目分析結(jié)果制定項(xiàng)目管理方案,圍繞建筑機(jī)電安裝需要,結(jié)合設(shè)備作用效果與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),針對(duì)機(jī)電安裝堆工作人員技能與管理人員能力要求較高的特征,不斷完善工程管理結(jié)構(gòu),以解決機(jī)電安裝存在的問題,使工程建設(shè)工作可以順利推進(jìn)。

        1機(jī)電安裝工程管理存在的問題

        1.1組織管理體系不健全

        組織管理體系是機(jī)電安裝工程管理工作能否按規(guī)劃進(jìn)行的關(guān)鍵要素,直接影響到安裝工作的進(jìn)行效率、效果。在安裝工程管理中需要借助管理體系規(guī)范工作人員行為,但是因?yàn)樾袠I(yè)尚沒有形成健全的組織管理體系,難以對(duì)工作人員形成。強(qiáng)的約束,使工作執(zhí)行表現(xiàn)較差、管理人員工作效率不斷下降。組織管理體系不規(guī)范會(huì)影響到機(jī)電安裝工作的進(jìn)行,當(dāng)下組織管理體系仍存在很多缺失內(nèi)容,使沒有營業(yè)資格的企業(yè)與資質(zhì)較差的企業(yè)混入市場(chǎng)中,與其他企業(yè)爭搶項(xiàng)目,導(dǎo)致機(jī)電安裝市場(chǎng)異?;靵y[1]。

        組織管理體系不僅會(huì)影響到市場(chǎng)秩序、項(xiàng)目工作管理表現(xiàn)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)造成不小的影響,資金是保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作順利推進(jìn)的有力保障,如果在工程進(jìn)行中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,將會(huì)導(dǎo)致工程難以推進(jìn),還會(huì)使施工單位無法控制成本。目前,組織管理體系不規(guī)范在機(jī)電安裝工程管理中較為嚴(yán)重,機(jī)電安裝工程可以分為三個(gè)階段,分別是合同簽訂、項(xiàng)目施工與工程驗(yàn)收。在工程進(jìn)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)均需要在管理體制下進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,但是由于我國機(jī)電安裝行業(yè)存在企業(yè)資質(zhì)良莠不齊的情況,大部分機(jī)電安裝施工隊(duì)伍的專業(yè)能力不足,會(huì)嚴(yán)重影響到氣電安裝工作的質(zhì)量,擾亂市場(chǎng)發(fā)展秩序,出現(xiàn)大批量不合格的機(jī)電安裝工程。

        1.2從業(yè)人員能力有待提高

        機(jī)電安裝工作不僅內(nèi)容眾多,同時(shí)對(duì)工作人員有較高的要求,工作人員必須掌握機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu),確定安裝流程以及作業(yè)要點(diǎn)。機(jī)電安裝具備較大難度,機(jī)電安裝從業(yè)人員需要對(duì)行業(yè)有清晰的認(rèn)知,還應(yīng)該掌握工作所需的各項(xiàng)技能與知識(shí),但是很多機(jī)電安裝人員不具備相關(guān)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)。在我國機(jī)電安裝市場(chǎng)發(fā)展期間,由于市場(chǎng)沒有形成科學(xué)的管控體制,沒有對(duì)市場(chǎng)中的企業(yè)進(jìn)行合理的監(jiān)管,很多資質(zhì)低下的企業(yè)混雜其中,相關(guān)企業(yè)為從機(jī)電安裝工程中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,隨機(jī)聘用工作人員,在進(jìn)行前只進(jìn)行簡單培訓(xùn)便開始工作,由于相關(guān)人員不具備專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)且工作經(jīng)驗(yàn)較少,所以無法在機(jī)電安裝各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控,使工作容易出現(xiàn)問題。另外,施工安全管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、圖紙管理、組織管理均是機(jī)電安裝的重要管控內(nèi)容,對(duì)工程管理人員專業(yè)性有較高的要求,如果管理人員不具備良好的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng),難以完成管理任務(wù),無法保障設(shè)備安裝工作的質(zhì)量[2]。

        2機(jī)電安裝工程管理策略

        2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

        在機(jī)電安裝工程中需要明確工作任務(wù)要求,將質(zhì)量管理作為工作的核心內(nèi)容,通過質(zhì)量管理達(dá)到建設(shè)要求,在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行教育,讓工作人員可以形成質(zhì)量管控意識(shí),在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求操作,規(guī)范施工人員的行為,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度,規(guī)范施工人員行為,完成質(zhì)檢、登記與考核等工作,使用相關(guān)手段逐漸使施工人員形成習(xí)慣,按照要求完成機(jī)電設(shè)備安裝工作。

        在機(jī)電調(diào)試期間需要調(diào)試人員及時(shí)記錄工作信息,在工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求完成工作任務(wù),確定施工項(xiàng)目要求并在質(zhì)量控制體系下完成各階段工作目標(biāo),在管控體系下推進(jìn)工作,保證各階段質(zhì)量管控任務(wù)落實(shí)到位,以提高工程質(zhì)量管控力度。在施工中無論是管理人員還是工作人員,均需要具備質(zhì)量工作意識(shí),按照管控要求完成崗位職責(zé),考慮到機(jī)電安裝工作具備動(dòng)態(tài)性特征,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改圖紙內(nèi)容,提高施工圖紙的實(shí)用性[3]。

        設(shè)備與材料均是施工重要內(nèi)容,會(huì)影響工作效果應(yīng)該完項(xiàng)目評(píng)估與審查工作,了解工程項(xiàng)目質(zhì)量要求,嚴(yán)格按照管控要求完成工作任務(wù),并在相關(guān)工作結(jié)束后記錄工作信息,提高施工與材料的監(jiān)管力度,對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)行也有良好的輔助作用。

        2.2引入智能化工程管理技術(shù)

        機(jī)電安裝工作需要確定工作內(nèi)容,還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)工程管理對(duì)工作開展起到的作用,鑒于傳統(tǒng)管理模式難以完成項(xiàng)目全過程監(jiān)管,會(huì)在一定程度上影響工作執(zhí)行情況,所以引入智能化工程管理技術(shù),在施工前對(duì)管控協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查,確定智能設(shè)備的協(xié)議內(nèi)容,按照工程自身特征確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì),掌握設(shè)備應(yīng)用情況,保證智能化設(shè)備協(xié)議等內(nèi)容不存在問題。機(jī)電設(shè)備安裝工作進(jìn)行期間,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管力度,保證設(shè)備通過試運(yùn)行等措施后,提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。在機(jī)電設(shè)備安裝期間應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),在開放結(jié)構(gòu)下,確認(rèn)接口以及其他內(nèi)容,對(duì)工程信息進(jìn)行合理的監(jiān)管,防止后期出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

        2.3優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

        機(jī)電安裝工程對(duì)工作人員有一定的要求,為保障工程順利開展需要擁有專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理人才,必須對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)該針對(duì)人力資源組合性、能動(dòng)性、變化性、可控性的特征,考慮機(jī)電安裝從業(yè)人員專業(yè)能力不足的實(shí)際狀況,為保證工程可以達(dá)到機(jī)電安裝要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助工作人員積累專業(yè)知識(shí),通過實(shí)踐活動(dòng)提高動(dòng)手能力,掌握技術(shù)的應(yīng)用方式,了解設(shè)備安裝要點(diǎn),從而有針對(duì)的執(zhí)行工作任務(wù)。

        另一方面,還需要讓管理人員積極的學(xué)習(xí)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí),了解其在工程管理方面的優(yōu)秀管理模式,施工企業(yè)還可以聘請(qǐng)行業(yè)專家或是組織管理人員參與行業(yè)會(huì)議,通過各類活動(dòng)的開展,打開管理人員的眼界,提高管理人員的綜合素養(yǎng),更好的完成機(jī)電設(shè)備安裝工程管理工作。

        結(jié)語:

        機(jī)電安裝工程在建筑有著一席之地,應(yīng)該關(guān)注組織體系不完善、從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足等問題進(jìn)行管控,通過引進(jìn)智能化工程管理技術(shù)、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)等方式,構(gòu)建現(xiàn)代化人才隊(duì)伍,提高機(jī)電安裝工作水平,使項(xiàng)目可以達(dá)到規(guī)定要求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳飛.機(jī)電安裝工程造價(jià)管理中的常見問題及改進(jìn)策略[J].建筑·建材·裝飾,2020,000(005):38,45.

        [2]許道亮.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].大科技,2019,000(027):30.

        [3]裘敏浩,湯學(xué)靜.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的優(yōu)化策略探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2020,325(24):87-88.

        (南京工大開元環(huán)保科技有限公司,江蘇 南京 210000)

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