凡子微

摘 要：機(jī)電安裝工程是建筑工程領(lǐng)域的重要組成部分，大多數(shù)行業(yè)均存在安裝工程項(xiàng)目。設(shè)備采購、安裝與調(diào)試均是工程包含的工作內(nèi)容，需要對(duì)設(shè)備開展定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，以提高設(shè)備使用效率，本文圍繞機(jī)電安裝工程管理展開進(jìn)行論述，指出安裝工程管理出現(xiàn)的問題，提出加強(qiáng)質(zhì)量管理力度、引入智能化工程管理技術(shù)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;管理工作;問題;策略

機(jī)電設(shè)備安裝會(huì)影響到整個(gè)工程施工的效果，所以應(yīng)該關(guān)注機(jī)電安裝工作，從機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目特征并按照項(xiàng)目分析結(jié)果制定項(xiàng)目管理方案，圍繞建筑機(jī)電安裝需要，結(jié)合設(shè)備作用效果與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)機(jī)電安裝堆工作人員技能與管理人員能力要求較高的特征，不斷完善工程管理結(jié)構(gòu)，以解決機(jī)電安裝存在的問題，使工程建設(shè)工作可以順利推進(jìn)。

1機(jī)電安裝工程管理存在的問題

1.1組織管理體系不健全

組織管理體系是機(jī)電安裝工程管理工作能否按規(guī)劃進(jìn)行的關(guān)鍵要素，直接影響到安裝工作的進(jìn)行效率、效果。在安裝工程管理中需要借助管理體系規(guī)范工作人員行為，但是因?yàn)樾袠I(yè)尚沒有形成健全的組織管理體系，難以對(duì)工作人員形成。強(qiáng)的約束，使工作執(zhí)行表現(xiàn)較差、管理人員工作效率不斷下降。組織管理體系不規(guī)范會(huì)影響到機(jī)電安裝工作的進(jìn)行，當(dāng)下組織管理體系仍存在很多缺失內(nèi)容，使沒有營業(yè)資格的企業(yè)與資質(zhì)較差的企業(yè)混入市場(chǎng)中，與其他企業(yè)爭搶項(xiàng)目，導(dǎo)致機(jī)電安裝市場(chǎng)異?；靵y[1]。

組織管理體系不僅會(huì)影響到市場(chǎng)秩序、項(xiàng)目工作管理表現(xiàn)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)造成不小的影響，資金是保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作順利推進(jìn)的有力保障，如果在工程進(jìn)行中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，將會(huì)導(dǎo)致工程難以推進(jìn)，還會(huì)使施工單位無法控制成本。目前，組織管理體系不規(guī)范在機(jī)電安裝工程管理中較為嚴(yán)重，機(jī)電安裝工程可以分為三個(gè)階段，分別是合同簽訂、項(xiàng)目施工與工程驗(yàn)收。在工程進(jìn)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)均需要在管理體制下進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，但是由于我國機(jī)電安裝行業(yè)存在企業(yè)資質(zhì)良莠不齊的情況，大部分機(jī)電安裝施工隊(duì)伍的專業(yè)能力不足，會(huì)嚴(yán)重影響到氣電安裝工作的質(zhì)量，擾亂市場(chǎng)發(fā)展秩序，出現(xiàn)大批量不合格的機(jī)電安裝工程。

1.2從業(yè)人員能力有待提高

機(jī)電安裝工作不僅內(nèi)容眾多，同時(shí)對(duì)工作人員有較高的要求，工作人員必須掌握機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，確定安裝流程以及作業(yè)要點(diǎn)。機(jī)電安裝具備較大難度，機(jī)電安裝從業(yè)人員需要對(duì)行業(yè)有清晰的認(rèn)知，還應(yīng)該掌握工作所需的各項(xiàng)技能與知識(shí)，但是很多機(jī)電安裝人員不具備相關(guān)知識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)。在我國機(jī)電安裝市場(chǎng)發(fā)展期間，由于市場(chǎng)沒有形成科學(xué)的管控體制，沒有對(duì)市場(chǎng)中的企業(yè)進(jìn)行合理的監(jiān)管，很多資質(zhì)低下的企業(yè)混雜其中，相關(guān)企業(yè)為從機(jī)電安裝工程中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，隨機(jī)聘用工作人員，在進(jìn)行前只進(jìn)行簡單培訓(xùn)便開始工作，由于相關(guān)人員不具備專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)且工作經(jīng)驗(yàn)較少，所以無法在機(jī)電安裝各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控，使工作容易出現(xiàn)問題。另外，施工安全管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、圖紙管理、組織管理均是機(jī)電安裝的重要管控內(nèi)容，對(duì)工程管理人員專業(yè)性有較高的要求，如果管理人員不具備良好的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，難以完成管理任務(wù)，無法保障設(shè)備安裝工作的質(zhì)量[2]。

2機(jī)電安裝工程管理策略

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

在機(jī)電安裝工程中需要明確工作任務(wù)要求，將質(zhì)量管理作為工作的核心內(nèi)容，通過質(zhì)量管理達(dá)到建設(shè)要求，在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行教育，讓工作人員可以形成質(zhì)量管控意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求操作，規(guī)范施工人員的行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度，規(guī)范施工人員行為，完成質(zhì)檢、登記與考核等工作，使用相關(guān)手段逐漸使施工人員形成習(xí)慣，按照要求完成機(jī)電設(shè)備安裝工作。

在機(jī)電調(diào)試期間需要調(diào)試人員及時(shí)記錄工作信息，在工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求完成工作任務(wù)，確定施工項(xiàng)目要求并在質(zhì)量控制體系下完成各階段工作目標(biāo)，在管控體系下推進(jìn)工作，保證各階段質(zhì)量管控任務(wù)落實(shí)到位，以提高工程質(zhì)量管控力度。在施工中無論是管理人員還是工作人員，均需要具備質(zhì)量工作意識(shí)，按照管控要求完成崗位職責(zé)，考慮到機(jī)電安裝工作具備動(dòng)態(tài)性特征，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改圖紙內(nèi)容，提高施工圖紙的實(shí)用性[3]。

設(shè)備與材料均是施工重要內(nèi)容，會(huì)影響工作效果應(yīng)該完項(xiàng)目評(píng)估與審查工作，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照管控要求完成工作任務(wù)，并在相關(guān)工作結(jié)束后記錄工作信息，提高施工與材料的監(jiān)管力度，對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)行也有良好的輔助作用。

2.2引入智能化工程管理技術(shù)

機(jī)電安裝工作需要確定工作內(nèi)容，還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)工程管理對(duì)工作開展起到的作用，鑒于傳統(tǒng)管理模式難以完成項(xiàng)目全過程監(jiān)管，會(huì)在一定程度上影響工作執(zhí)行情況，所以引入智能化工程管理技術(shù)，在施工前對(duì)管控協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，確定智能設(shè)備的協(xié)議內(nèi)容，按照工程自身特征確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，掌握設(shè)備應(yīng)用情況，保證智能化設(shè)備協(xié)議等內(nèi)容不存在問題。機(jī)電設(shè)備安裝工作進(jìn)行期間，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管力度，保證設(shè)備通過試運(yùn)行等措施后，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。在機(jī)電設(shè)備安裝期間應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，在開放結(jié)構(gòu)下，確認(rèn)接口以及其他內(nèi)容，對(duì)工程信息進(jìn)行合理的監(jiān)管，防止后期出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

2.3優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

機(jī)電安裝工程對(duì)工作人員有一定的要求，為保障工程順利開展需要擁有專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理人才，必須對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該針對(duì)人力資源組合性、能動(dòng)性、變化性、可控性的特征，考慮機(jī)電安裝從業(yè)人員專業(yè)能力不足的實(shí)際狀況，為保證工程可以達(dá)到機(jī)電安裝要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助工作人員積累專業(yè)知識(shí)，通過實(shí)踐活動(dòng)提高動(dòng)手能力，掌握技術(shù)的應(yīng)用方式，了解設(shè)備安裝要點(diǎn)，從而有針對(duì)的執(zhí)行工作任務(wù)。

另一方面，還需要讓管理人員積極的學(xué)習(xí)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，了解其在工程管理方面的優(yōu)秀管理模式，施工企業(yè)還可以聘請(qǐng)行業(yè)專家或是組織管理人員參與行業(yè)會(huì)議，通過各類活動(dòng)的開展，打開管理人員的眼界，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，更好的完成機(jī)電設(shè)備安裝工程管理工作。

結(jié)語：

機(jī)電安裝工程在建筑有著一席之地，應(yīng)該關(guān)注組織體系不完善、從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足等問題進(jìn)行管控，通過引進(jìn)智能化工程管理技術(shù)、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)等方式，構(gòu)建現(xiàn)代化人才隊(duì)伍，提高機(jī)電安裝工作水平，使項(xiàng)目可以達(dá)到規(guī)定要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳飛.機(jī)電安裝工程造價(jià)管理中的常見問題及改進(jìn)策略[J].建筑·建材·裝飾，2020，000（005）：38，45.

[2]許道亮.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].大科技，2019，000（027）：30.

[3]裘敏浩，湯學(xué)靜.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的優(yōu)化策略探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2020，325（24）：87-88.

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