李承鋼

摘 要：PMS2.0系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)高效、集約、統(tǒng)一化的運(yùn)行檢查管理體系模式平臺(tái)，依據(jù)決策、管理、操作的規(guī)范要求，xuyao9實(shí)施信息化水平建設(shè)，重視優(yōu)化管理效果水平的實(shí)施。在專業(yè)化的檢修維護(hù)管理過程中，需要實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)維建設(shè)管理平臺(tái)的操作，明確PMS2.0系統(tǒng)的實(shí)際專業(yè)化運(yùn)維體系建設(shè)支撐的平臺(tái)，結(jié)合相關(guān)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)和規(guī)范要求，分析確定具體的深入要點(diǎn)內(nèi)容。本文將以PMS2.0系統(tǒng)平臺(tái)作業(yè)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)為要求，分析如何提升系統(tǒng)運(yùn)檢移動(dòng)作業(yè)的管理安全穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：PMS2.0系統(tǒng);運(yùn)檢移動(dòng)作業(yè);設(shè)計(jì)要點(diǎn)

引言

PMS2.0系統(tǒng)是以資產(chǎn)資源的管理配置為標(biāo)準(zhǔn)，通過生產(chǎn)、運(yùn)行方式的實(shí)施，提升管理綜合效果水平。重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值下的帶動(dòng)優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有國家電網(wǎng)的配置體系建設(shè)要求，分析建筑供電系統(tǒng)內(nèi)的布局，實(shí)施綜合改進(jìn)與提升，優(yōu)化基層企業(yè)的關(guān)注度。引入信息化技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，明確基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)的優(yōu)化操作工作模式。依據(jù)PMS2.0系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，逐步拓展系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工地與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化作業(yè)發(fā)展支配平臺(tái)的實(shí)施，實(shí)施精益化的檢查管理分析，確定相關(guān)推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展運(yùn)維的管理方式，實(shí)施作業(yè)化的全程管理，確定資源的調(diào)度和運(yùn)檢業(yè)務(wù)流程，明確PMS2.0系統(tǒng)運(yùn)維檢查管理移動(dòng)配置的功能建設(shè)要求。

1 PMS2.0系統(tǒng)移動(dòng)作業(yè)管理平臺(tái)的基本概述分析

以實(shí)現(xiàn)供電可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為建設(shè)要求，重視依據(jù)國家電網(wǎng)的最新配置體系，開展規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)布局實(shí)施。加強(qiáng)運(yùn)檢規(guī)范作業(yè)管理的應(yīng)用，提升運(yùn)檢移動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)。根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、功能等統(tǒng)一化原則實(shí)施，結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘分析的操作過程，實(shí)施可視化、可移動(dòng)化的管理，完備設(shè)備績效考核應(yīng)用，拓展設(shè)備的全面化可視可測(cè)分析，確定作業(yè)流程的可控性。以數(shù)據(jù)資源的優(yōu)化配置管理為要求，制定移動(dòng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)搭建網(wǎng)絡(luò)，重視設(shè)備運(yùn)維管理的規(guī)范操作。結(jié)合各個(gè)組成配置的協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)辦法，分析如何實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控，確定設(shè)備的基本績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全方位的考量。PMS2.0系統(tǒng)移動(dòng)端應(yīng)用中，需要結(jié)合實(shí)際情況分析，優(yōu)化作業(yè)檢查管理體系建設(shè)水平，依據(jù)基礎(chǔ)管理的力度融合，提升業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用管理辦法，注重作業(yè)條件體系下的實(shí)施。通過作業(yè)端設(shè)備的全方位融合，確定運(yùn)檢精細(xì)化管理的基礎(chǔ)布局，加強(qiáng)上下級(jí)業(yè)務(wù)的匹配，確定大概單位作業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化作業(yè)水平實(shí)施業(yè)務(wù)操作，提升信息化技術(shù)融合支撐力，拓展工作業(yè)務(wù)業(yè)績效果實(shí)施，提高工作效率的規(guī)范化管理。

2 PMS2.0系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2.1 PMS2.0系統(tǒng)的構(gòu)架設(shè)計(jì)分析

PMS2.0系統(tǒng)運(yùn)檢移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)中，基于原有架構(gòu)的體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)架構(gòu)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用實(shí)施。業(yè)務(wù)架構(gòu)需要以應(yīng)用架構(gòu)的需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合系統(tǒng)功能的優(yōu)化配置，分析運(yùn)檢移動(dòng)下的終端作業(yè)范圍。通過模塊、功能、數(shù)據(jù)等匹配實(shí)際應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)構(gòu)架的實(shí)施。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況需求，判斷數(shù)據(jù)信息的一體化標(biāo)準(zhǔn)。通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的類別分析，實(shí)施分布、存儲(chǔ)的基礎(chǔ)開發(fā)應(yīng)用。數(shù)據(jù)可靠價(jià)值分析中，需要不斷提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局，充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。在價(jià)值應(yīng)用和架構(gòu)融合技術(shù)水平實(shí)施中，提升信息化技術(shù)融合水平，確定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的規(guī)范化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。重視提高系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展，確定符合系統(tǒng)管理體系的實(shí)施方案。通過數(shù)據(jù)構(gòu)建、應(yīng)用構(gòu)架的操作方式，有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)軟硬件配置，保證業(yè)務(wù)運(yùn)行檢查管理業(yè)務(wù)水平的一體化實(shí)施。注重耦合方法的運(yùn)營，提升全方位數(shù)據(jù)運(yùn)檢規(guī)范化管理建設(shè)水平，優(yōu)化各個(gè)方面的應(yīng)用流程配置，實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)信息的集成。

2.2 PMS2.0系統(tǒng)的安全構(gòu)架設(shè)計(jì)

PMS2.0系統(tǒng)的安全構(gòu)架設(shè)計(jì)分析中，需要確定運(yùn)轉(zhuǎn)的基本環(huán)節(jié)。依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)平臺(tái)分析，實(shí)施分布統(tǒng)計(jì)、存儲(chǔ)狀態(tài)水平分析。通過數(shù)據(jù)信息的可靠價(jià)值應(yīng)用，確定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值。按照數(shù)據(jù)構(gòu)架的挖掘和開發(fā)應(yīng)用，調(diào)整期實(shí)際的數(shù)據(jù)實(shí)踐價(jià)值應(yīng)用。依據(jù)構(gòu)建、數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)形式，分析信息化水平應(yīng)用的流程，重視優(yōu)化系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展拓展水平。按照整體系統(tǒng)的實(shí)際需求方案水平分析，判斷其中不符合實(shí)際物理構(gòu)架的原因。重視數(shù)據(jù)構(gòu)架與基礎(chǔ)框架水平的應(yīng)用。根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)際需求分析標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整確定系統(tǒng)軟件和硬件的實(shí)施方案。按照系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范配置管理要求，逐步提升平臺(tái)資源配置和利用率，重視集成化運(yùn)檢移動(dòng)分析作業(yè)的終端管理建設(shè)平臺(tái)，提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)檢管理水平，確定一體化的管理耦合模式，對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)科學(xué)化水平的提升，構(gòu)建平衡的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)狀態(tài)，提升企業(yè)運(yùn)檢管控應(yīng)用，結(jié)合各方面的流程實(shí)施，確定大概數(shù)據(jù)集成化的分析標(biāo)準(zhǔn)。

從安全化運(yùn)維的操作布局分析，調(diào)整業(yè)務(wù)框架的獨(dú)立性，以基礎(chǔ)層單元、系統(tǒng)業(yè)務(wù)單元的需求為標(biāo)準(zhǔn)，加深對(duì)框架系統(tǒng)內(nèi)部的整合優(yōu)化，拓展結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)的合理性，提高實(shí)用性和完整度，重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)融合的可擴(kuò)充價(jià)值水平，提升可靠性和開放性標(biāo)準(zhǔn)原則，明確實(shí)際選配實(shí)施的有效保障標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 PMS2.0系統(tǒng)下的精細(xì)化管理實(shí)施

重視人本規(guī)范價(jià)值理念水平的提升，從PMS2.0系統(tǒng)優(yōu)化配置的移動(dòng)作業(yè)數(shù)據(jù)管理要求入手，實(shí)施一體化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，重視運(yùn)維和檢查的融合關(guān)系，提高數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能模塊的應(yīng)用，搭建完整系統(tǒng)的管控標(biāo)準(zhǔn)。重視質(zhì)量、安全化水平的管控分析，促進(jìn)企業(yè)有效方法的實(shí)施與布局，提升產(chǎn)業(yè)化PMS2.0系統(tǒng)的精細(xì)化管理，滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的矩陣產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代科學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展實(shí)施中，重視PMS2.0系統(tǒng)化運(yùn)檢移動(dòng)作業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用。通過功能模塊數(shù)據(jù)水平的多元化擴(kuò)充，以管理信息建設(shè)平臺(tái)為要求，重視加強(qiáng)基層職稱化管理，對(duì)接生產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)中的要素要求，結(jié)合運(yùn)檢一體化水平的實(shí)施，提升科學(xué)化管理，明確信息技術(shù)的完整和有效應(yīng)用。從PMS2.0系統(tǒng)入手，重點(diǎn)分析移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)的實(shí)施優(yōu)化，分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程管理的要求，實(shí)施資源一體化整合配置，確定設(shè)備規(guī)范化管理與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控水平的實(shí)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局，提升現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)配電設(shè)備的融合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]基于PMS2.0的配電網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理[J]. 戴詩容，程道衛(wèi)，郝新培. 安徽電力. 2017（02）

[2]多風(fēng)險(xiǎn)下風(fēng)電商并網(wǎng)動(dòng)態(tài)決策優(yōu)化模型[J]. 葉濤，雷霞，楊毅，戴詩容. 電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào). 2015（12）

[3]虛擬電廠運(yùn)營模式下差別電價(jià)的二層優(yōu)化模型[J]. 劉慶偉，雷霞，徐貴陽，戴詩容. 電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào). 2015（01）

（國網(wǎng)重慶市電力公司市北供電分公司，重慶 400000）