李明

摘 要：如今是科技和經濟快速發(fā)展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎條件，其相應的管理工作是一項較為復雜的工作內容，覆蓋了整個工程項目，實際管理過程中，會存在不同的管理問題，如果對這些問題不能及時糾正和優(yōu)化，將會給項目的良好運營帶來極其不好的影響，那么需要現場管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F場施工管理高效落實，改善項目施工現場管理的現狀，進一步提升項目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長足發(fā)展提供管理保障。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現場管理;優(yōu)化對策

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A

引言

在建筑企業(yè)管理工作中，施工現場的管理是管理工作開展的關鍵任務。工程建設施工主要集中在這一階段。因此，進行施工現場的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時還需要具備完善的管理制度。如果現場管理不到位，就會造成工程質量失去控制，工程現場安全隱患和風險提高，對建筑企業(yè)的項目造成威脅。所以，施工現場的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經濟效益。尤其是在市場經濟體制逐漸發(fā)展完善的當下，建筑行業(yè)內部競爭越來越嚴峻，建筑企業(yè)為了獲得更大的競爭實力，就必須具備更高的水平，打造優(yōu)質品牌形象，這些都需要通過良好的施工現場管理實現。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理問題

1.1管理人員的管理能力欠缺

管理人員是現場管理工作的關鍵要素，可以說，管理質量高低與管理人員的綜合能力存在很大的關聯性，只有管理人員具備較強的專業(yè)能力和業(yè)務水平，才能保證施工管理的實效性，但是施工管理過程中，管理人員的管理能力存在欠缺是常見問題之一，一些管理人員缺乏責任心，沒有意識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上居于形式化，不能發(fā)揮作用，還會給施工質量造成不利的影響。另外，項目管理技術水平存在一定的局限性也是重點問題，導致管理工作不能有效開展，這些都是因為技術管理水平不足造成的，很大程度上，影響現場管理成效，嚴重影響項目建設品質和使用功能。

1.2管理制度不完善

管理制度的建設是施工現場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當前一些建筑企業(yè)在制定施工現場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導致管理制度的建設不太完善，這就導致一些管理人員在進行管理工作時，容易出現管理不規(guī)范的現象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導致責任的落實與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時，管理人員存在著職責懈怠問題，而在出現問題后，管理人員則會互相推卸責任，使得問題無法得到有效解決。

1.3管理人員專業(yè)能力較差

建筑工程項目管理人員是實施項目施工管理的主體。所以，管理人員需要具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠對項目管理工作負責。在進行管理工作過程中，管理人員的素質水平決定了管理者是否能夠發(fā)現現場存在的質量安全問題，并且責令整改。然而，目前工程項目施工現場管理人員普遍存在自身專業(yè)能力較差的情況。隨著經驗豐富的施工管理人員退休，缺乏經驗的年輕管理人員往往難以發(fā)現工程建設過程中的隱藏問題，造成施工現場管理質量下降，對企業(yè)的發(fā)展和建設目標造成不良影響。

2優(yōu)化施工現場管理的有效措施

2.1構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等;施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節(jié)，從而使施工管理更具科學性、規(guī)范性。

2.2基于多個視角強化提升安全管理舉措

在項目工程施工現場的管理工作當中，安全管理屬于極為關鍵的組成部分，安全管理需要基于施工現場中的整體環(huán)境以及設計要求實施針對性確認，對安全管理相關舉措進行有效優(yōu)化，積極開展施工作業(yè)者方面的培訓教育工作，強化提升施工作業(yè)者的安全意識以及自我保護能力，強化提升施工作業(yè)者的安全施工技術。遵照施工作業(yè)者自身的能力，對其作業(yè)崗位進行針對性設計，同時還要做好事故危險的提前預防舉措，落實安全保護工作，以免出現危險事故，比如高空墜物以及機械傷害等危險問題。對于施工現場中的安全管理工作來講，要強化提升機械設備的專業(yè)化管理以及操作，提升項目工程施工操作方面的有效管理，以免產生施工安全問題。在施工安全管理工作的實際開展中，建立切實有效的安全防護、應急舉措，降低事故發(fā)生的概率，構建對應的應急機制，確保安全事故發(fā)生之后能夠及時進行應對處置。針對安全事故進行及時有效地響應，盡量把安全事件產生的危害影響降至最低。實際施工中對施工質量進行合理有效的管控，確保施工質量滿足國家有關安全的標準，同時要對諸多銜接環(huán)節(jié)實施安全管理，對施工作業(yè)者進行合理調配，確保監(jiān)督監(jiān)管工作的落實執(zhí)行力度。

2.3引進信息化管理技術

當前信息化技術已滲透到各個行業(yè)的管理工作中，對于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術較多，通過利用信息化管理技術，可以對施工現場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業(yè)技能低下等問題對相關管理工作造成的不利影響。

2.4重點進行過程控制

施工現場的過程控制管理是優(yōu)化現場管理質量水平的有效策略。施工現場大部分問題和隱患都是在施工過程中產生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發(fā)現問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強施工管理人員的過程控制意識，使其認識到過程管理控制的重要性。對于現場管理人員匱乏，無法進行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關鍵施工項目和工藝復雜的項目進行重點控制，從而實現項目整體施工水平的提升。

結束語

綜上所述，建筑工程項目施工現場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產生影響。因此，為了提高施工現場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現場防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質量安全意識不足和管理人員素質不高進行針對性地優(yōu)化。通過采取相應措施解決上述問題，能夠促進施工現場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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（合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司，安徽 合肥 23000）