劉勝亞

摘 要：基層供電所產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)多而雜，需要明確末端的工作內(nèi)容、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、資源配置方案、業(yè)務(wù)承載問題等，重點(diǎn)深入了解基層供電所業(yè)務(wù)的實(shí)際承載情況，依據(jù)基層供電的發(fā)展要求，結(jié)合承載力確定定量表達(dá)要求。從資源配置、輔助任務(wù)管理、人員素質(zhì)等進(jìn)行融合，構(gòu)建符合體系運(yùn)行的操作方案。重視實(shí)施加權(quán)化管理，建立良好的業(yè)務(wù)承載力規(guī)范管理評估模式，結(jié)合供電所業(yè)務(wù)的承載現(xiàn)狀，分析對業(yè)務(wù)承載下的數(shù)據(jù)評估。總結(jié)基層供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，結(jié)合業(yè)務(wù)承載力中的不足和超出標(biāo)準(zhǔn)的原因進(jìn)行分析，重視搭建符合基層供電企業(yè)的承載業(yè)務(wù)量化評估方式，為基層供電企業(yè)更好更優(yōu)的資源配置提供保障依據(jù)。

關(guān)鍵詞：基層供電所;承載業(yè)務(wù);體系評估

1 基層供電所企業(yè)開展的基本要求

按照科學(xué)的體系開展業(yè)務(wù)，確定人、物、機(jī)等綜合考慮之間的關(guān)系，結(jié)合電力企業(yè)綜合業(yè)務(wù)支撐的規(guī)范要求，分析電力業(yè)務(wù)的構(gòu)造程度，構(gòu)建符合承載力規(guī)范的信息建設(shè)要求，分析基層業(yè)務(wù)的承載因素，不成熟評估體系原因，業(yè)務(wù)量不達(dá)標(biāo)的因素。建立完善的基層供電業(yè)務(wù)承載評估方案，以科學(xué)有效的評估方式，提升供電企業(yè)的業(yè)務(wù)承載發(fā)展要求。

基層供電企業(yè)的承載力因素中，需要明確企業(yè)供電承載的評估標(biāo)準(zhǔn)。按照基層供電企業(yè)的發(fā)展建設(shè)評估方式，構(gòu)建模式，確定可以采取的加權(quán)方法，結(jié)合資源配置、人員配置、輔助任務(wù)管理等，提升承載體系的建設(shè)，制定符合業(yè)務(wù)承載力規(guī)范化管理的任務(wù)要求，實(shí)施分級評估建設(shè)管理，確?；鶎庸╇娖髽I(yè)可以開展的基本要素水平的實(shí)施。

2 基層供電企業(yè)承載評估體系的建設(shè)

2.1 業(yè)務(wù)承載力的規(guī)范化管理

承載力定義分析中，需要以最大容量和價(jià)值體系為標(biāo)準(zhǔn)，確定具體的限定額度規(guī)范管理要求，依據(jù)城市建設(shè)、環(huán)境發(fā)展、資源配置、企業(yè)管理等領(lǐng)域操作，分析企業(yè)供電規(guī)范化管理的實(shí)施，明確電網(wǎng)體系配置的生產(chǎn)建設(shè)和末端服務(wù)窗口，確定安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，供電管理制度，維護(hù)拓展制度，電力搶修制度和電力營銷服務(wù)體系等。依據(jù)全面推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的作用管理要求，實(shí)施服務(wù)提升管理的標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)低起點(diǎn)、高建設(shè)、高品質(zhì)的管理方式，減少業(yè)務(wù)中的沖突和差異，提升業(yè)務(wù)的負(fù)載荷建設(shè)水平。在承載概念水平實(shí)施過程中，需要重視延伸基層供電企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合基層企業(yè)的操作實(shí)施，重視承載力水平的建設(shè)，實(shí)施定期、定時(shí)、定量的操作，在一定的資源配置規(guī)范管理中明確各自所承擔(dān)的業(yè)務(wù)操作能力。

2.2 業(yè)務(wù)承載的定量表述分析

按照三網(wǎng)融合的配置戰(zhàn)略目標(biāo)要求，需要從基層供電業(yè)務(wù)開展，實(shí)施我國基層業(yè)務(wù)實(shí)際操作水平的提升。重視業(yè)務(wù)種類、范圍的準(zhǔn)確梳理，明確基層供電企業(yè)實(shí)際的操作要求。從業(yè)務(wù)種類、范圍等內(nèi)容上實(shí)施歸納總結(jié)，確定業(yè)務(wù)實(shí)際劃定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案。重視優(yōu)化安全生產(chǎn)、營銷管理、綜合業(yè)務(wù)實(shí)施等操作。結(jié)合安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)范性要求，確定大概維護(hù)目標(biāo)、維護(hù)平臺、搶修班組、營銷團(tuán)隊(duì)等，逐步拓展業(yè)務(wù)全，提升業(yè)務(wù)效率。重視綜合業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的運(yùn)營監(jiān)控管理。將新能源、充電設(shè)備等配置配置到業(yè)務(wù)規(guī)范的管理操作中。充分考慮業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、量化水平，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)范下的數(shù)量配置需求，確定數(shù)量基層供電管理實(shí)施承載力。

按照國家電網(wǎng)的內(nèi)部勞動定準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)，分析確定基層供電的實(shí)際配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 承載力的影響范圍和體系建設(shè)

按照基層配置供電水平業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)行分析，明確電網(wǎng)業(yè)務(wù)配置的安全生產(chǎn)管理要求，對人、物、制度三相元素進(jìn)行科學(xué)全面的管理，明確配置其實(shí)際可參考的設(shè)計(jì)可行性原則，依據(jù)資源素質(zhì)的輔助實(shí)施，確定信息登記、辦公配置登記，優(yōu)化構(gòu)建符合基層電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)科承載的評估體系方案。

3 基層供電企業(yè)承載的評估模式分析

3.1 權(quán)重分析

按照供電企業(yè)業(yè)務(wù)承載的情況，分析確定基層供電實(shí)施的調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)。通過組織會談，調(diào)研講座，確定基層信息。采取有效的企業(yè)供電承載評估方式，確定一級、二級權(quán)重目標(biāo)。按照供電業(yè)務(wù)承載的發(fā)展體系要求，確定地域環(huán)境，建設(shè)規(guī)模，分析客觀供電業(yè)務(wù)所需要的工作量，分析其中的差異。依據(jù)數(shù)據(jù)原始情況分析，加強(qiáng)效果評估，提升業(yè)務(wù)承載力建設(shè)水平。為了提升有效評估業(yè)務(wù)的承載力建設(shè)水平，需要確定數(shù)據(jù)評估的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理供電企業(yè)發(fā)展的折算分析關(guān)系，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)確定符合實(shí)際操作系數(shù)的規(guī)范方式。

3.2 業(yè)務(wù)承載評估的模式分析

按照業(yè)務(wù)管理的要求，需要確定人力資源、物力資源、輔助信息資源的配置和規(guī)范化管理。運(yùn)用必要的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析算法，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)要素，確定承載系數(shù)和計(jì)算加權(quán)方法，結(jié)合上下層累加，提升人員素質(zhì)的綜合管理，做好資源配置和任務(wù)承載分析關(guān)系。通過數(shù)據(jù)分析指標(biāo)的調(diào)節(jié)，依據(jù)計(jì)算機(jī)基層要素實(shí)施承載指數(shù)分析，結(jié)合上下文確定業(yè)務(wù)量模式，充分考慮供電企業(yè)實(shí)際配置的相關(guān)因素，提出符合權(quán)重值匹配的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3 分級標(biāo)準(zhǔn)化水平分析

參考相關(guān)的供電企業(yè)實(shí)際情況需求，需要從業(yè)務(wù)承載力的實(shí)際評估情況入手，分析電力企業(yè)承載力的計(jì)算要求，結(jié)合電力企業(yè)承載力的劃定進(jìn)行等級區(qū)分，確定實(shí)際對應(yīng)的關(guān)系。按照任務(wù)量比例進(jìn)行分析，其中包含任務(wù)過載、正常、不足。

4 案例分析

以某市的供電企業(yè)作為研究對象，結(jié)合區(qū)域內(nèi)的面積，配電線路分布情況進(jìn)行分析，判斷其實(shí)際的運(yùn)行和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系。用電規(guī)范下，配置220kV變電站1座，配置110kV變電站9座，配置35kV變電站15座。其中包含10kV的線路有2000km，配置變壓器2450臺，低壓線路有7000km。統(tǒng)計(jì)搜集各類基礎(chǔ)供電評估數(shù)據(jù)信息，按照合理的數(shù)據(jù)計(jì)算方式，確定資源配置的標(biāo)準(zhǔn)和輔助任務(wù)的實(shí)際承載系數(shù)要求，確定實(shí)際的數(shù)據(jù)承載配置標(biāo)準(zhǔn)。

4.1 人員承載素質(zhì)分析

根據(jù)業(yè)務(wù)量，將企業(yè)人員素質(zhì)配比按照1.125載荷量配置，調(diào)整農(nóng)用和工業(yè)用電的配置要求，分析年齡中斷層。依據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)水平差異，分析導(dǎo)致供電企業(yè)素質(zhì)水平不足的原因，優(yōu)化業(yè)務(wù)承載管理水平，明確差距分析，提升業(yè)務(wù)承載量水平。

4.2 資源配置承載評估分析

依據(jù)資源配置的承載要求，需要結(jié)合安全工具配置要素和工具短板，重視優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水平，判斷缺乏規(guī)章制度下的監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)，分析導(dǎo)致安全隱患配置不當(dāng)?shù)脑颍贫ńy(tǒng)一的監(jiān)督管理方案，重視加強(qiáng)電網(wǎng)配置的投入運(yùn)行規(guī)范操作。

4.3 輔助承載效果的評估

輔助承載效果實(shí)施中，需要明確供電企業(yè)實(shí)際承載的系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合基層供電的規(guī)范要求，提升供電配置信息系統(tǒng)中的賬務(wù)管理，確定制度和電子實(shí)施方案?？剂繕?biāo)準(zhǔn)實(shí)施不合理的因素，結(jié)合培訓(xùn)和調(diào)配考核實(shí)施操作，確定輔助任務(wù)的安排實(shí)施行為，采用分散、主控業(yè)務(wù)水平的精細(xì)化管理，重點(diǎn)優(yōu)勢拓展供電企業(yè)的任務(wù)執(zhí)行與產(chǎn)業(yè)化承載力提升。

結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)配置安全生產(chǎn)建設(shè)管理實(shí)施中，需要不斷加強(qiáng)基層供電產(chǎn)業(yè)配置融合，確定體系目標(biāo)和準(zhǔn)則，確定實(shí)際有效的指導(dǎo)方案。將人員素質(zhì)、資源配置、輔助管理等準(zhǔn)則落實(shí)到實(shí)際影響因素指標(biāo)中，加強(qiáng)權(quán)重體系建設(shè)。通過加權(quán)方式和方法的管理分析，確定實(shí)際承載的體系標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化供電業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)承載力的優(yōu)勢拓展與技術(shù)提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]車敏，周文斌.關(guān)于供電企業(yè)安全管理存在的問題及對策的分析[J]. 電力設(shè)備管理. 2019（02）：100.

（重慶廣匯供電服務(wù)有限責(zé)任公司市區(qū)分公司，重慶 400036）