張燁（中海油能源發(fā)展股份有限公司管道工程分公司，天津 300450）

1 項(xiàng)目概況

本工程為某公司物流基地新增料棚工程，分為A、B兩個(gè)地塊，其中：A 區(qū)位于油建維修車(chē)間場(chǎng)地西側(cè)，設(shè)計(jì)新建3#、4#料棚，總建筑基底面積為3960m2，場(chǎng)地鋪砌面積6628m2，3#料棚長(zhǎng)64.8 米，寬30 米，高11.5 米，4#料棚長(zhǎng)64.8 米，寬30 米，高6 米，結(jié)構(gòu)形式為單層單跨門(mén)式剛架輕型鋼結(jié)構(gòu)，；B區(qū)位于企業(yè)物流基地內(nèi)已建備品備用庫(kù)西側(cè)場(chǎng)地，設(shè)計(jì)新建1#、2#料棚，總建筑基底面積為5376m2，場(chǎng)地鋪砌面積7811m2，1#/2#料棚長(zhǎng)56 米，寬48米，高6米，結(jié)構(gòu)形式為單層雙跨門(mén)式剛架輕型鋼結(jié)構(gòu)，跨度均為24米。

2 主要施工內(nèi)容及工程量

表1 施工內(nèi)容及工作量表

3 項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)分析

（1）施工許可證辦理進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致本工程施工有效工期緊張，后續(xù)通過(guò)合理有效的趕工措施確保了完工節(jié)點(diǎn)的提前實(shí)現(xiàn)。

（2）施工期受雨季、臺(tái)風(fēng)、高溫的影響，影響基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)安裝和防火涂料施工。

（3）鋼結(jié)構(gòu)制作安裝采辦周期長(zhǎng)，給后續(xù)施工增加難度和緊迫感。

4質(zhì)量控制與管理

4.1優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量體系

成立項(xiàng)目部于，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工牽頭，主要策劃和管理有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方面的工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；配合商務(wù)部完成招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的編制；負(fù)責(zé)組織編制和審查合同中技術(shù)質(zhì)量部分內(nèi)容；配合協(xié)助商務(wù)部完成物資采辦技術(shù)規(guī)格書(shū)的編制。

4.2 優(yōu)化事前質(zhì)量控制

（1）熟悉項(xiàng)目施工圖紙，收集相關(guān)規(guī)范

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項(xiàng)目全體技術(shù)質(zhì)量人員，對(duì)已有的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，了解設(shè)計(jì)思路，提出圖紙中不足或不利于施工的問(wèn)題，并就此進(jìn)行內(nèi)部探討、分析、匯總，待設(shè)計(jì)交底時(shí)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、協(xié)商確定。同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，施工前結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，收集相關(guān)規(guī)范，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方認(rèn)可，為以后的施工確定一個(gè)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)。

（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案、確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)（表2）。

表2 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度表

（3）優(yōu)化技術(shù)文件上報(bào)統(tǒng)計(jì)（表3）

表3 技術(shù)文件統(tǒng)計(jì)表

4.3 優(yōu)化施工中質(zhì)量控制

工程施工階段是工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制的關(guān)鍵階段，為確保施工或安裝工序處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司體系文件要求，項(xiàng)

目部通過(guò)以下幾個(gè)方面的進(jìn)行控制：（1）技術(shù)交底

工程項(xiàng)目的單位工程、子單位、分部、分項(xiàng)等工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程師逐級(jí)對(duì)相關(guān)管理和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程及管理人員進(jìn)行施工組織交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng))；現(xiàn)場(chǎng)工程師向班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。

（2）對(duì)施工難度大或采用了新技術(shù)、新工藝、新材料的分項(xiàng)或分部工程，項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)人員制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制規(guī)定。

（3）在工程施工中，嚴(yán)把施工原材料入場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程中使用的原材料按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)檢、復(fù)查制度。核實(shí)廠家、供貨商提供的合格證、質(zhì)量證明、第三方檢測(cè)報(bào)告，并按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)檢。并對(duì)施工材料的堆放進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)示，明確材料狀態(tài)、使用部位等。

（4）在施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)將變更通知傳遞給相關(guān)的部門(mén)及人員，接收和傳遞人員履行簽字手續(xù)，并在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保設(shè)計(jì)變更傳達(dá)的及時(shí)性和可追溯性。

（5）在施工階段、施工管理人員認(rèn)真做好施工日志和有關(guān)的施工記錄，施工檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員做好施工檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)記錄，以作為對(duì)所有影響質(zhì)量的施工和安裝過(guò)程始終進(jìn)行有效控制的證據(jù)。

（6）質(zhì)量（互檢）大檢查制度

質(zhì)量大檢查制度，主要每周三和每月質(zhì)量大檢查（每月25日），以項(xiàng)目總工牽頭，各分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員參與，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部質(zhì)量文件進(jìn)行互檢，取長(zhǎng)補(bǔ)短，檢查完畢后，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并下發(fā)到各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手中，組織進(jìn)行整改，QC小組質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、總結(jié)。

4.4 做好質(zhì)量評(píng)定

工程實(shí)體符合設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，且滿足業(yè)主使用要求，資料方面齊全，質(zhì)量控制資料完整、有效，符合要求。

5 施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.1 辦理施工許可證

目前我司承攬的物流基地項(xiàng)目均為報(bào)建項(xiàng)目，辦理施工許可證是開(kāi)工前必須完成的工作，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間往往會(huì)因?yàn)槭┕ぴS可證無(wú)法取得而延期，導(dǎo)致后續(xù)施工的有效工期被壓縮，如何能加快施工許可證的辦理直接影響到完工節(jié)點(diǎn)能否按時(shí)完成，所以公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前期全力支持施工許可證的辦理工作，比如相關(guān)費(fèi)用的繳納應(yīng)及時(shí)，人員配備應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄎ囊蟮取?/p>

5.2 承包商的選擇

本物流料棚項(xiàng)目選用了符合要求的鋼結(jié)構(gòu)工程承包商，在本工程中，鋼結(jié)構(gòu)分包隊(duì)伍在施工組織，安全投入，施工水平以及人員素質(zhì)等方面均有良好的表現(xiàn)，是本工程能夠提前完工的關(guān)鍵之一，3#4#料棚僅用32天將主體結(jié)構(gòu)全部安裝完成，1#2#料棚僅用28天將主體結(jié)構(gòu)全部安裝完成。

5.3 材料品牌選用

本物流基地項(xiàng)目業(yè)主一般要求材料品牌需滿足合同要求，建議采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于某些品牌的材料，在材料品牌選用的問(wèn)題上需提前與監(jiān)理業(yè)主溝通，若不能采用合同要求的品牌，需及時(shí)提出申請(qǐng)并提出選定的品牌質(zhì)量有保證的有力說(shuō)明，以免材料進(jìn)場(chǎng)后由于品牌的問(wèn)題造成各方的壓力。

5.4 資料員的重要性

每個(gè)項(xiàng)目必須配備一名專(zhuān)職資料員，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多的文件和施工過(guò)程資料要報(bào)驗(yàn)、收集、整理、歸檔，以保證資料與現(xiàn)場(chǎng)保持同步，資料與結(jié)算同等重要，資料整理的快慢直接影響結(jié)算工作的開(kāi)展，所以建議每個(gè)項(xiàng)目必須要求分包單位配備符合要求的資料員。