盧秉禎 戴海濤

習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。國有資本具有實際控制權(quán)的混合所有制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，涉及股東、董事、經(jīng)營高管、中層及干部員工等多重利益主體，外部涉及消費者、供貨商、競爭者、政府、社區(qū)等多重利益主體。因而，如何進一步增強混合所有制企業(yè)黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，對于促進企業(yè)內(nèi)外部溝通融合、形成合力，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要作用和現(xiàn)實意義。

綜合協(xié)調(diào)總體目標

發(fā)揮統(tǒng)籌作用，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方利益關(guān)系，推進資源融合與協(xié)同發(fā)展。

協(xié)調(diào)內(nèi)部各產(chǎn)權(quán)方利益關(guān)系。由于內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，既有國有股權(quán)方，又有民營或外資股權(quán)方，各方站位與訴求相對復雜。黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢的發(fā)揮，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時，也有利于保障各股權(quán)方權(quán)益，可以有效協(xié)調(diào)各產(chǎn)權(quán)方利益關(guān)系，促進深度融合。

協(xié)調(diào)員工與管理者的關(guān)系。企業(yè)管理行為與員工行為之間存在原生矛盾，企業(yè)決策與員工切身利益息息相關(guān)。黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，一方面能夠確保公司規(guī)章制度及決策決議在職工群眾中得到堅決貫徹，另一方面讓職工群眾參與決策研究和政策討論，積極反映群眾訴求，暢通和拓寬表達渠道，依法維護員工群眾合法權(quán)益，及時化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開地方黨委和政府的支持，屬地化管理的企業(yè)黨組織協(xié)調(diào)與地方黨委和政府之間的關(guān)系，通過黨組織層面的溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)黨組織協(xié)調(diào)外部關(guān)系提供了有效渠道，在協(xié)調(diào)客戶、社區(qū)、政府關(guān)系方面發(fā)揮著不可替代的作用。

綜合協(xié)調(diào)作用發(fā)揮機制

理順公司黨組織、董事會、總經(jīng)理部各治理主體之間的關(guān)系，建章立制，做好頂層設(shè)計。

制定（或升版）“三重一大”決策實施辦法和黨組織議事規(guī)則。厘清支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責邊界。按照民主集中制原則，支委委員、列席的總經(jīng)理部成員按順序發(fā)表意見、充分討論、進行表決，會議研究決定多個事項的，逐個進行表決。法人單位黨（總）支部未設(shè)支委會且總經(jīng)理不是黨組織書記的情況下，支部書記、副書記列席總經(jīng)理辦公會。

黨組織要探索參與以下重大事項決策。一是公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、改革方案的審定；二是公司管理構(gòu)架、授權(quán)及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；三是公司重要干部任免。四是涉及廣大職工切身利益的重大問題等。

黨組織參與重大事項決策須遵循以下基本流程。一是召開黨組織會議對董事會、經(jīng)理層擬決策的重大問題進行前置討論研究，提出意見建議；二是進入董事會、經(jīng)理層，尤其是任董事長或總經(jīng)理的黨組織成員，要在議案正式提交董事會或總經(jīng)理辦公會之前就黨組織的有關(guān)意見和建議與董事會、經(jīng)理層其他成員進行溝通；三是進入董事會、經(jīng)理層的黨組織成員在董事會、經(jīng)理層決策時，要充分表達黨組織意見建議，并將決策情況及時向黨組織報告；四是進入董事會、經(jīng)理層的黨組織成員發(fā)現(xiàn)擬作出的決策不符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，或可能損害國家、社會公眾利益和企業(yè)、職工的合法權(quán)益時，要提出撤銷或緩議該決策事項的意見，會后及時向本單位黨組織報告，通過黨組織形成明確意見向董事會、經(jīng)理層反饋；五是在決策實施階段，黨組織要做好宣傳動員、解疑釋惑工作，號召和組織廣大黨員、職工認真貫徹落實決策部署。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，按照民主集中制即“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，促進股東之間形成合力。

堅持黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合。一是要把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，按照管資產(chǎn)、管人和管事相結(jié)合的要求，建立和完善公司人事管理制度和辦法；二是要積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，明確責任、權(quán)利和義務(wù)，嚴格執(zhí)行任期管理和目標考核，實行市場化退出機制。

加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍教育與服務(wù)。一是通過組織召開懇談會、談心會、專題組織生活會、領(lǐng)導干部建立基層聯(lián)系點等方式，加強與職業(yè)經(jīng)理人的溝通交流，加深雙方理解；二是要積極選派職業(yè)經(jīng)理人到中廣核大學（黨校）參加培訓，進一步提高綜合素質(zhì)，幫助職業(yè)經(jīng)理人解決實際困難，提升職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間“雙向認同”，實現(xiàn)中央企業(yè)影響力與民營企業(yè)活力相互融入。

貫徹落實黨管人才原則。黨組織在人才隊伍建設(shè)中要管規(guī)劃、管標準、管程序、管監(jiān)督，要發(fā)揮企業(yè)獨特優(yōu)勢，積極探索中層干部競聘上崗辦法，不斷激發(fā)人才隊伍活力，努力形成“人盡其才，才盡其用”的局面。

加強和改進思想政治工作，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。重實際、干實事、結(jié)實果，積極踐行“一次把事情做好”的企業(yè)核心價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束功能，不斷提升企業(yè)信譽，塑造企業(yè)良好形象。

全面協(xié)調(diào)公司與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，激勵廣大群眾為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧。

建立健全以職工代表大會為基本形式的公司民主管理制度。發(fā)揮職工代表大會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，支持和保證職代會行使權(quán)利。

保障職工合法權(quán)益，融洽職工與管理層關(guān)系。黨組織每年至少聽取2次工會、團組織重要工作情況匯報，討論決定工會、共青團工作中的重大問題，為工會、共青團創(chuàng)造良好工作條件。

維護企業(yè)穩(wěn)定。黨組織書記是穩(wěn)定工作第一責任人，黨政主要領(lǐng)導要密切配合，逐級落實穩(wěn)定責任，堅持定期排查不穩(wěn)定苗頭，制定處置突發(fā)事件預案和應(yīng)急措施，一旦發(fā)生問題，早報告、早處置，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)新群團活動方式。堅持以“小型化、多樣化、人性化”為導向，通過豐富多彩的活動寓教于樂，增加群團活動的吸引力，提高黨員和職工的參與度。

堅持黨建帶工建、黨建帶團建。積極支持工會、共青團在完成生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)中深入開展勞動競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，充分發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用和團組織的突擊隊作用。

準確把握企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作重點任務(wù)。抓好企業(yè)黨外知識分子和黨外代表人士隊伍建設(shè)，維護好少數(shù)民族職工和信教職工的合法權(quán)益，加強對新階層人士的分析和研究，針對不同群體分類施策，鼓勵引導新的社會階層人士積極參與企業(yè)改革發(fā)展，營造愛企業(yè)、獻良策、做貢獻的濃厚氛圍。

以組織優(yōu)勢推進協(xié)同發(fā)展

一是通過發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，將黨和國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標定位結(jié)合起來，與董事會戰(zhàn)略決策結(jié)合起來，有助于企業(yè)推進戰(zhàn)略目標落地，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。

二是通過發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，把黨的思想引領(lǐng)同企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等有機結(jié)合起來，把不同股東、管理者和職工思想凝聚到推進企業(yè)改革發(fā)展上來。

三是通過發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，把黨員聚攏到組織中來，把職工團結(jié)到組織周圍，提升組織凝聚力、增強團隊戰(zhàn)斗力，為企業(yè)突破發(fā)展難題、全面完成經(jīng)營任務(wù)提供保障。

通過發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性，推動混合所有制企業(yè)做強做優(yōu)做大，激發(fā)國有資本具有實際控制力的混合所有制企業(yè)核心競爭力，更好發(fā)揮體制、機制、人才、資本等優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。